摘 要：疫情對全球經(jīng)濟造成了沉重的影響，導(dǎo)致我國內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境及企業(yè)競爭越愈發(fā)嚴峻，為了提高集團經(jīng)濟效益，就有必須加強財務(wù)管理，而集團財務(wù)公司作為專業(yè)從事資金管理與財務(wù)管理的企業(yè)，就需要提質(zhì)增效、開源節(jié)流，從多方面入手挖掘企業(yè)潛力，提升融資能力，對財務(wù)管理辦法加以創(chuàng)新，從而不斷提升集團財務(wù)公司的財務(wù)水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營費用的有效降低，從而塑造高收益、低成本的經(jīng)營模式，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在本文中，將對集團財務(wù)公司的提質(zhì)增效對策進行簡單分析。

關(guān)鍵詞：集團財務(wù)公司;提質(zhì)增效;對策

一、集團財務(wù)公司提質(zhì)增效的基本原則

在開展提質(zhì)增效管理活動之前，必須要明確財務(wù)管理基本思路，結(jié)合集團的經(jīng)營活動做好功能定位以及價值貢獻評價，從而結(jié)合集團實際情況制定“實現(xiàn)價值最大化”的管理原則，在得到集團認可之后開展具體工作，為實現(xiàn)提質(zhì)增效、降本減費提供參考。集團財務(wù)公司提質(zhì)增效的基本原則可以歸結(jié)為兩點：第一就是提質(zhì)，也就是通過優(yōu)化管理方式、加強財務(wù)管理執(zhí)行力等方式，提升集團財務(wù)公司的管理質(zhì)量及融資能力，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益;第二點就是降本，科學有效的降本減費措施能夠有效的控制企業(yè)經(jīng)營成本，盡可能的減少財務(wù)支出，這也是增加企業(yè)經(jīng)濟效益的基本原則之一。之后所有的具體管理手段幾乎都是從這兩點衍生出來的，具體對策如下文。

二、集團財務(wù)公司提質(zhì)增效對策

（一）提質(zhì)對策

1.將實現(xiàn)集團整體效益最大化作為首要任務(wù)

集團財務(wù)公司主要工作就是為企業(yè)發(fā)展融集更多資金，將實現(xiàn)集團整體效益最大化作為經(jīng)營管理工作的首要任務(wù)，因此要將控制集團融資成本及運營財務(wù)費用作為管理工作關(guān)鍵內(nèi)容。例如提高集團境內(nèi)資金的管理水平，以提高資金的運用效率。在集團融資活動中，爭取最優(yōu)惠的融資條件。在債務(wù)管理方面，通過有效的債務(wù)管理工作，將債務(wù)風險控制在最小。在保險業(yè)務(wù)中，對集團的保險內(nèi)容進行梳理分析，選擇最佳的保險搭配方案，從而控制集團整體保費，并且充實保險服務(wù)。最后，還需要積極開拓新型金融業(yè)務(wù)，將企業(yè)資金發(fā)揮至最大化，建立成本控制的新途徑。

2. 實行精細化財務(wù)管理

實際上，財務(wù)管理本身就是非常嚴謹與繁瑣的工作，工作人員必須以平靜、穩(wěn)定的心態(tài)開展財務(wù)工作，戒焦戒燥，為此針對財務(wù)管理工作實行精細化管理是合理的。所謂精細化管理就是加強財務(wù)工作的細節(jié)管控，從小事入手，制定標準化管理制度，保證所有工作內(nèi)容都能夠找到執(zhí)行依據(jù)。通過精細化財務(wù)管理手段，減少工作人員失誤率，提升工作質(zhì)量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3. 結(jié)合企業(yè)實際實行分類管理

集團經(jīng)營活動一般范圍較廣，在財務(wù)管理工作中不能一刀切，要結(jié)合企業(yè)實際情況，對業(yè)務(wù)內(nèi)容進行分類管理。例如對于成熟期且經(jīng)營正常的業(yè)務(wù)，要重視財務(wù)費用的同比降低。對于開拓期的業(yè)務(wù)，要著重管理成本費用的支付，要在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上開展有效的經(jīng)營業(yè)務(wù);對于內(nèi)部資金成本，就需要重視管理效率的提升，而外部資金的業(yè)務(wù)，則要重點提升成本效益。

4. 針對全員開展財務(wù)管理

財務(wù)管理工作要逐漸從財務(wù)部門向著全員發(fā)展，推動每位員工樹立成本管控意識，對員工開展定期培訓，向其講解財務(wù)成本控制的原因及方法，結(jié)合不同部位的工作內(nèi)容，制定切實可行的財務(wù)管理方法。并且在公司內(nèi)部以一定的組織形式，歸口分級管理，實現(xiàn)專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合。確定及分解目標成本，為每個部門及個人劃分指標，責任共分擔，從而提高財務(wù)管理效率。

（二）降本措施

1. 對風險資金計量權(quán)重進行調(diào)整，以降低資金成本占用

隨著市場風險的加劇，企業(yè)的信用風險加權(quán)資產(chǎn)大幅提高，集團的資本充足率越發(fā)接近監(jiān)管底線，導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)增加與擴展受到限制，急需補充企業(yè)核心資本。在此背景下，企業(yè)要深入開展對其他公司資本充足率的調(diào)研，總結(jié)其他管理效果較好的企業(yè)先進經(jīng)驗，應(yīng)用“對公用企業(yè)債權(quán)按照50%的權(quán)重計量加權(quán)風險資產(chǎn)”的優(yōu)秀經(jīng)驗，從而有效降低了企業(yè)資金成本的占用率。

2. 加強集團內(nèi)部交易籌劃，降低企業(yè)稅款額

集團財務(wù)公司通過對集團相關(guān)管理協(xié)議的簽證而需要承擔集團的股份股權(quán)委托管理工作，但是實踐中，由于匯款速度慢，導(dǎo)致已提供的服務(wù)卻未收入金額。經(jīng)過數(shù)據(jù)測算，很多財務(wù)公司仍需繳納大額的稅費。并且同期的集團母公司仍然處于收入虧損的狀態(tài)，較高的稅負對于計算企業(yè)的整體效益有著較大影響。為此，集團財務(wù)公司可以與集團加強溝通，對于提供的部分服務(wù)簽署補充協(xié)議，約定不再計取費用，而相應(yīng)在經(jīng)營考核或者經(jīng)營利潤分配上給予更多的認可。通過內(nèi)部交易的籌劃，減少集團稅款額，保證經(jīng)濟效益計量更為準確。

3. 對服務(wù)收入確認進行統(tǒng)籌安排以降低稅款的時間成本

一般集團每年都會遇到大額手續(xù)費入賬的情況，導(dǎo)致這個階段出現(xiàn)大額的稅款支出，影響企業(yè)經(jīng)濟效益核對。為了避免這種情況，要充分運用風險與效益匹配原則，以及權(quán)責發(fā)生制的要求，提前干預(yù)大額交易活動的簽訂，從而使得大額收入在未來經(jīng)營中分期分額的逐步入賬，從而延緩稅費的繳納。若是與集團簽署了對股票委托管理的合同，在在實現(xiàn)股票處置管理費業(yè)績提升的情況下，要意識到確認大額收入所同步帶來的大額稅款，充分應(yīng)用權(quán)責發(fā)生制原則，設(shè)計風險匹配與經(jīng)濟收益之間的配合條款，推動補充合同的簽訂，使得收入在未來一段時間內(nèi)分步確認，有效延緩稅款的繳納，根據(jù)現(xiàn)金流折算方法，降低當前所繳納的稅款。

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作者簡介：馬希萌，女，1989年6月11日出生，籍貫：湖北省宜昌市、學歷：碩士研究生，單位：中國電力財務(wù)有限公司華中分公司，職稱：中級經(jīng)濟師，主要研究方向：金融、經(jīng)濟