傅巧林

摘? 要：健全的薪酬制度是現(xiàn)代化企業(yè)制度體系的重要組成，是推動高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對推動國企改革發(fā)展起到積極作用。為應(yīng)對新常態(tài)下復(fù)雜的經(jīng)濟社會環(huán)境和國企深化改革的要求，R公司對薪酬制度提出了更高的要求。文章通過對R公司薪酬制度進行詳細闡述，分析優(yōu)化公司薪酬制度的必要性，提出科學(xué)的薪酬制度優(yōu)化策略，以健全薪酬管理體系，發(fā)揮薪酬制度優(yōu)勢，推動國企改革的不斷深化，調(diào)動干部職工的工作熱情，促進公司科學(xué)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國企改革;薪酬制度;優(yōu)化路徑

1引言

薪酬制度的科學(xué)建設(shè)和貫徹落實是現(xiàn)代化企業(yè)治理體系的重要內(nèi)容，科學(xué)的薪酬分配是保障職工合法權(quán)益的重要基礎(chǔ)，國有企業(yè)作為市場經(jīng)濟的關(guān)鍵主體，承擔(dān)著重要的經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展職能，健全薪酬制度已然是推動企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵動力，需要企業(yè)根據(jù)市場薪酬環(huán)境和企業(yè)發(fā)展實際，優(yōu)化薪酬制度，推動薪酬管理高效開展，為企業(yè)改革發(fā)展提供有效支持。

2當(dāng)前R公司薪酬制度概況

R公司已經(jīng)建立了較為完備的薪酬管理體系，通過薪酬制度的制定和執(zhí)行，對薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平和相應(yīng)的管理體系進行設(shè)計，能有效滿足職工的基本發(fā)展訴求，提升薪酬待遇的吸引力，降低人才流失風(fēng)險。當(dāng)前R公司薪酬制度相對穩(wěn)定，但是績效薪酬比例較低，缺乏激勵性，按勞分配體現(xiàn)不足，在薪酬管理中仍然存在“大鍋飯”問題，無法對干部職工的工作熱情形成有效的激發(fā)，影響干部職工的主觀能動性。同時R公司薪酬制度與市場接軌不夠到位，無法有效適應(yīng)人才市場環(huán)境，不能對高素質(zhì)人才保持較強的吸引力。[1]

3R公司優(yōu)化薪酬制度的必要性

新常態(tài)下嚴峻的市場環(huán)境增大了R公司發(fā)展壓力，人才作為推動公司創(chuàng)新發(fā)展的重要基礎(chǔ)，健全的薪酬制度是公司人才工作高效推進的關(guān)鍵，而復(fù)雜的社會環(huán)境對公司干部職工的思想意識和工作生活形成嚴重的沖擊，公司高素質(zhì)人才流失問題日益凸顯，公司薪酬制度缺乏戰(zhàn)略性，優(yōu)化薪酬制度成為公司改革發(fā)展的重要任務(wù)。[2]完善的薪酬制度能夠充分發(fā)揮形成激勵作用，激發(fā)職工的工作熱情，使其能夠積極的投入到崗位工作中，增強人才隊伍的穩(wěn)定性，減少人才流失風(fēng)險，提升企業(yè)薪資待遇的競爭力，為高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)奠定基礎(chǔ)，推動人才價值的高效實現(xiàn)。特別是隨著國企改革的不斷深化，公司要結(jié)合自身發(fā)展實際，健全薪酬制度，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，推動經(jīng)營管理水平的提升。[3]

4國企改革背景下R公司優(yōu)化薪酬制度的科學(xué)路徑

4.1優(yōu)化薪酬管理理念

薪酬制度的科學(xué)優(yōu)化和貫徹執(zhí)行為企業(yè)高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)提供基礎(chǔ)保障，R公司要結(jié)合行業(yè)特點和自身發(fā)展需求，對薪酬制度的重要價值形成正確的認識，深入到公司經(jīng)營管理工作中，加強與干部職工的互動交流，準確掌握薪酬管理環(huán)境，了解職工的發(fā)展訴求，踐行以人為本的發(fā)展理念，增強薪酬制度的科學(xué)性。要實時關(guān)注市場環(huán)境變化，把握人才市場形勢，制定科學(xué)的薪酬管理策略，增強薪酬待遇的競爭水平，強化資源和資金投入，為薪酬制度優(yōu)化提供人財物的支持。要建設(shè)長效管理模式，構(gòu)建動態(tài)化的管理體系，根據(jù)實際的工作環(huán)境對相應(yīng)的規(guī)章進行及時的調(diào)整，保證管理制度的貫徹執(zhí)行。要強化監(jiān)督管理，對薪酬管理進行全面監(jiān)督，落實信息公開，積極聽取干部職工的意見建議，利用網(wǎng)絡(luò)途徑搭建高效的互動溝通橋梁，對反映的問題進行及時的跟進，營造民主管理氛圍，調(diào)動干部職工的參與積極性，保證管理工作的公平公正開展。要強化監(jiān)管力度，對薪酬管理中存在的問題和漏洞做到及時的發(fā)現(xiàn)和解決，構(gòu)建日常監(jiān)管模式，加強對重點薪酬管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督。

4.2健全薪酬制度體系

完善的薪酬管理制度是提升薪酬管理質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，R公司要優(yōu)化薪酬管理思路，積極引進先進的薪酬管理理念和方式方法，借助大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)手段，準確掌握人才市場環(huán)境和職工的發(fā)展訴求，對薪資水平和結(jié)構(gòu)進行科學(xué)設(shè)置，有效提升薪酬管理的科學(xué)性，保證薪酬水平的競爭力，增強薪酬結(jié)構(gòu)的激勵性。要對職工的崗位職能進行科學(xué)配置，根據(jù)職工的實際工作能力，科學(xué)設(shè)置崗位職能，優(yōu)化人力資源配置，幫助職工制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，進行針對性的薪酬定級，為薪酬體系建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。要優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，根據(jù)職工的實際崗位工作情況，制定動態(tài)化的結(jié)構(gòu)調(diào)整機制，在增強固定薪酬保障性的基礎(chǔ)上，提升績效薪資比例，對干部職工形成有效的激勵作用。

4.3保障制度貫徹落實

績效考核與薪酬制度建設(shè)緊密相關(guān)，績效考核結(jié)果是薪酬管理的重要依據(jù)，管理部門要加強對績效考核的重視，為薪酬制度落實提供客觀依據(jù)。一是要合理設(shè)置績效規(guī)劃，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍的不斷擴大，職工的崗位職能不斷復(fù)雜，需要在薪酬制度的制定和執(zhí)行中結(jié)合公司發(fā)展需求，對績效管理工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)實際的崗位工作職能和公司發(fā)展目標，制定針對性的考核標準，在考核工作中堅持公平公正原則，提升考核結(jié)果的科學(xué)性。二是要合理利用績效考核結(jié)果，對考核結(jié)果進行深入分析，準確掌握職工的崗位工作情況，為薪酬管理提供科學(xué)的依據(jù)。

5結(jié)語

薪酬制度的優(yōu)化對推動R公司改革發(fā)展起到關(guān)鍵作用，公司要加強對薪酬管理的重視，建設(shè)完善的薪酬制度，優(yōu)化薪酬管理思路，強化考核管理，科學(xué)制定薪酬結(jié)構(gòu)和分配模式，推動薪酬制度價值的高效實現(xiàn)，增強公司職工隊伍的穩(wěn)定性和戰(zhàn)斗力。

參考文獻

[1] 杜曉燕. 國企改革背景下的薪酬制度優(yōu)化淺析[J]. 中國集體經(jīng)濟， 2020（13）：289-289.

[2] 韋義帥. 現(xiàn)代企業(yè)制度下國有企業(yè)薪酬制度改革探討[J]. 現(xiàn)代商業(yè)， 2021（5）：355-355.

[3] 李田田. 國有企業(yè)薪酬制度的優(yōu)化思路[J]. 人才資源開發(fā)， 2020（2）：201-202.

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