張嘉純

摘? 要：對(duì)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的重要部分，對(duì)企業(yè)的良性運(yùn)作和健康發(fā)展必不可少。所以，在信息化背景下，推動(dòng)我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，也是我國(guó)財(cái)會(huì)管理的重點(diǎn)任務(wù)。因此本文從我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理會(huì)計(jì)的基本概念出發(fā)，對(duì)二者的相互關(guān)系與差異做出了全面細(xì)致地研究，從根本上為我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變奠定了理論基礎(chǔ)，從而研究了在信息化背景我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)，并提出了一系列推動(dòng)我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的具體對(duì)策。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

由于信息化信息時(shí)代的到來(lái)以及新會(huì)計(jì)法的日益修改，傳統(tǒng)單一的做賬方法與計(jì)算公式早已無(wú)法適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際需要，所以由傳統(tǒng)單一企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位向財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變已是大勢(shì)所向，同時(shí)也是信息化信息時(shí)代發(fā)展下的必然需求。目前，盡管我國(guó)各大企業(yè)正不斷加速地推進(jìn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變工作，但怎樣推動(dòng)其成功轉(zhuǎn)變卻成為了人們熱議和關(guān)心的重大問(wèn)題。

一、大數(shù)據(jù)概述

大數(shù)據(jù)管理指用普通的管理軟件工具根本無(wú)法捕捉、進(jìn)行信息管理和數(shù)據(jù)分析的超數(shù)據(jù)容量信息?；ヂ?lián)網(wǎng)之大，也不僅僅是因?yàn)閿?shù)據(jù)容量之大，更大的含義就是：運(yùn)用對(duì)海量數(shù)據(jù)信息的交流、整合與統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)掘出新的認(rèn)識(shí)資源，產(chǎn)生出新的經(jīng)濟(jì)利益，從而產(chǎn)生大認(rèn)識(shí)、大科技、大利益和極大發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)可以幫企業(yè)管理者找到一個(gè)較好的方法，為中小企業(yè)提供了史無(wú)前例的重大商業(yè)價(jià)值和機(jī)會(huì)[1]。伴隨云時(shí)代的來(lái)臨，人工智能（Big data）也獲得了更多的重視?！吨婆_(tái)》的分析師團(tuán)隊(duì)表示，大數(shù)據(jù)（Big data）一般用于形容由一家企業(yè)所提供的巨大非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)或者零點(diǎn)五結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，因?yàn)檫@種數(shù)據(jù)往往在下載到企業(yè)關(guān)系式數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行分類時(shí)耗費(fèi)過(guò)多時(shí)間和金錢(qián)。雖然大數(shù)據(jù)挖掘也經(jīng)常與云計(jì)算技術(shù)聯(lián)系在一起，但由于實(shí)際的大規(guī)模數(shù)據(jù)集中研究往往需要類似MapReduce這樣的架構(gòu)來(lái)給幾十、幾百或甚至成千上萬(wàn)的計(jì)算機(jī)分派工作。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別及其轉(zhuǎn)型必要性

（一）服務(wù)對(duì)象不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以企業(yè)的使用者為主要服務(wù)對(duì)象，管理會(huì)計(jì)師則為企業(yè)的內(nèi)部控制當(dāng)局服務(wù)。

（二）依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不同

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作主要是以會(huì)計(jì)核算制度為基礎(chǔ)，并通過(guò)對(duì)其所有資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和運(yùn)算，監(jiān)測(cè)與稽核，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的。管理會(huì)計(jì)也叫做企業(yè)內(nèi)部報(bào)告審計(jì)，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)主要是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部報(bào)告一些部門(mén)單獨(dú)成立的部門(mén)，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置管理會(huì)計(jì)，從一定程度上方便了管理人員對(duì)企業(yè)的管理工作，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步[2]。

（三）提供的信息不同

財(cái)務(wù)報(bào)告以已進(jìn)行或?qū)l(fā)生的貿(mào)易和事件為機(jī)械加工內(nèi)容，所產(chǎn)出的消息面對(duì)過(guò)去，而管理會(huì)計(jì)則是以預(yù)測(cè)企業(yè)將要進(jìn)行的事情以及企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為加工內(nèi)容，所生成的消息面對(duì)未來(lái)，

（四）報(bào)告的形式和時(shí)間范圍不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)國(guó)際公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，在特定的時(shí)間（年，季，日）內(nèi)進(jìn)行編制，財(cái)務(wù)報(bào)表的形式也相對(duì)穩(wěn)定;管理會(huì)計(jì)師出具的報(bào)表不受法定時(shí)間的約束，報(bào)表形式也相對(duì)隨意[3]。

（五）企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)是對(duì)過(guò)去的交易和事項(xiàng)進(jìn)行記錄和總結(jié)，使管理者更好地了解企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行情況，但是，從企業(yè)的發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而管理會(huì)計(jì)更注重企業(yè)內(nèi)部的方針政策，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況做出調(diào)整，預(yù)測(cè)企業(yè)運(yùn)行情況，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展

（六）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法適應(yīng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展情況

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率可以得到很大的提升，此條件下，會(huì)計(jì)人員需要對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，篩選，加工，處理。如果會(huì)計(jì)人員想要持續(xù)這種良好狀態(tài)，就必須提升自己的實(shí)力，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型就可以很好地滿足社會(huì)發(fā)展需求，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，實(shí)現(xiàn)向管理層面發(fā)展，也可讓企業(yè)更加具有活力，長(zhǎng)足發(fā)展。

（七）大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求

科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)達(dá)，會(huì)計(jì)電算化日益流行，利用計(jì)算機(jī)可以將會(huì)計(jì)人員從原來(lái)繁瑣的，單調(diào)的工作中擺脫出來(lái)，而隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)蓬勃發(fā)展，數(shù)據(jù)管理的重要意義也逐漸顯露了出來(lái)，企業(yè)管理人員更加渴望從數(shù)據(jù)處理中發(fā)掘出來(lái)有用的信息，這時(shí)，從企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變就是一個(gè)必然的趨向，這也是大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的必然結(jié)果，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作應(yīng)該順應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展的潮流，提高自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。

三、在大數(shù)據(jù)分析背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的問(wèn)題建議

（一）轉(zhuǎn)變觀念

不管是企業(yè)之中的管理者，還是財(cái)務(wù)人員本身，都需要進(jìn)一步樹(shù)立起這樣一個(gè)觀念，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅僅是記錄和核算賬務(wù)的，而是一個(gè)具備綜合性質(zhì)的會(huì)計(jì)，作為企業(yè)的管理者，需要能夠?qū)⒇?cái)物會(huì)計(jì)納入企業(yè)管理的范圍，并且可以讓企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)充分的到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是可以進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)[4]。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也要清晰地認(rèn)識(shí)到，自己是可以站到管理者的角度上，預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)人員要提升自己的素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員不僅僅要提高自身的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)，更重要的是，思想上要有管理會(huì)計(jì)的觀念，不僅僅只核算企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的數(shù)據(jù)，還要根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)點(diǎn)和不足，在問(wèn)題方面，幫助企業(yè)管理者進(jìn)行分析和決策。

（三）提高財(cái)務(wù)管理型會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

人才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展、改革和創(chuàng)新的核心力量。從企業(yè)角度看，企業(yè)要針對(duì)其發(fā)展情況，制定相應(yīng)策略，加大對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)和管理會(huì)計(jì)知識(shí)的考核，根據(jù)考核情況作出相應(yīng)的調(diào)整，通過(guò)有效的方式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作能力和觀念會(huì)有一定的轉(zhuǎn)變，從而更好地發(fā)展。

（四）順應(yīng)潮流，加大大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用

財(cái)務(wù)報(bào)告向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，就離不開(kāi)大數(shù)據(jù)分析的運(yùn)用，而企業(yè)如果想要發(fā)掘更多的管理會(huì)計(jì)人才，就需要加強(qiáng)對(duì)科技的支持，特別是大數(shù)據(jù)分析科技，同時(shí)，引導(dǎo)人才掌握大數(shù)據(jù)分析技能，正是如此，人才能夠更進(jìn)一步地向財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理工作不斷加強(qiáng)

大數(shù)據(jù)處理背景下，企業(yè)信息化管理是至關(guān)重要的工作。公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要順利地轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理會(huì)計(jì)，就必須通過(guò)企業(yè)信息化管理平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)所掌握的信息真實(shí)而有效。具體實(shí)施時(shí)，為財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目引入信息化，就必須加強(qiáng)對(duì)信息化工程的投入程度，使項(xiàng)目的各個(gè)部門(mén)之間都能夠利用塑造互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)從而相互進(jìn)行技術(shù)溝通和信息查詢。另外，在財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目信息化工程建設(shè)中，應(yīng)注意引入優(yōu)秀的信息技術(shù)人員。不僅要對(duì)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)全面了解，而且還要對(duì)有關(guān)的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行全面熟悉，以進(jìn)一步提高管理水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也帶動(dòng)著從財(cái)務(wù)報(bào)告向管理會(huì)計(jì)的快速轉(zhuǎn)化，已成為了一個(gè)全新的財(cái)務(wù)模式，而財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)則主要通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析的手段增強(qiáng)了會(huì)計(jì)對(duì)信息數(shù)據(jù)的獲取能力、傳遞能力與管理能力，為企業(yè)今后的投資融資和規(guī)劃方案提供了全面、可信的大數(shù)據(jù)保障。因此已成為了未來(lái)的主要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。向現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)化，將有利于推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)信息的快速分析與綜合、處理有著積極的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 雷仲民. 大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型思考[J]. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2022，595（2）：64-65.

[2] 蔡惠玲. 大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略[J]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2021（16）：90-92.

[3] 張峰. 論大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型[J]. 現(xiàn)代商業(yè)，2021（2）：187-189.