摘 要：金融風(fēng)險(xiǎn)，是指容易系統(tǒng)性誘發(fā)行業(yè)資金鏈斷裂和機(jī)制失靈觸發(fā)金融危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)，是使資金、財(cái)產(chǎn)、信譽(yù)遭受損失的根源，因此做好風(fēng)險(xiǎn)防范尤為關(guān)鍵。當(dāng)前，從宏觀政策背景下強(qiáng)化金融風(fēng)險(xiǎn)防控，是牢牢把握新時(shí)代總書記對(duì)金融作出一系列重要指示、批示和全面系統(tǒng)的論述，打好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。針對(duì)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)和金融資本強(qiáng)力結(jié)合點(diǎn)，從而提高風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，繁榮社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

關(guān)鍵詞：金融風(fēng)險(xiǎn);防控;風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別;強(qiáng)化服務(wù);機(jī)制建設(shè)

本文索引：孫海龍.高質(zhì)量發(fā)展視角下企業(yè)強(qiáng)化金融風(fēng)險(xiǎn)防范、提升金融服務(wù)探析[J].中國(guó)商論，2022（12）：089-091.

中圖分類號(hào)：F832.59 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2022）06（b）--03

“十四五”期間，我國(guó)將進(jìn)一步深化金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，不斷推動(dòng)國(guó)有資本布局優(yōu)化調(diào)整，提高國(guó)資國(guó)企改革綜合成效，高質(zhì)量發(fā)展已成為國(guó)有企業(yè)發(fā)展的必由之路。財(cái)務(wù)公司作為金融機(jī)構(gòu)在深化金融體制改革、強(qiáng)化服務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)防控能力、推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面將產(chǎn)生新的機(jī)遇。但在強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理、豐富服務(wù)手段、有效提高金融供給能力方面，仍需進(jìn)一步提升。

1 基于宏觀政策背景下強(qiáng)化金融風(fēng)險(xiǎn)防控的必要性和重要意義

1.1 從當(dāng)前宏觀政策環(huán)境看風(fēng)險(xiǎn)防控的必要性

站在新時(shí)代的起點(diǎn)，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出并強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控下做好金融風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范化解，對(duì)推動(dòng)新業(yè)態(tài)、新模式、新產(chǎn)品和新技術(shù)的發(fā)展，提高金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力尤為重要，對(duì)持續(xù)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展意義非凡。

1.2 從國(guó)有企業(yè)集團(tuán)發(fā)展角度看風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性和戰(zhàn)略意義

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)以學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為主線，深入貫徹總書記提出的打好防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)決貫徹黨中央對(duì)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策部署。而財(cái)務(wù)公司作為國(guó)有企業(yè)集團(tuán)金融服務(wù)主陣地、風(fēng)險(xiǎn)管控的主戰(zhàn)場(chǎng)，如何提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力，防范風(fēng)險(xiǎn)，筑牢資金運(yùn)行防火墻，從而有效提高資金整體運(yùn)作效能，發(fā)揮好 “四個(gè)平臺(tái)”作用，對(duì)當(dāng)前提高金融服務(wù)能力的重要性不言而喻。

以我國(guó)平煤神馬集團(tuán)為例，集團(tuán)努力推進(jìn)集團(tuán)公司的“四項(xiàng)工程”，正處于改革攻堅(jiān)的戰(zhàn)略機(jī)遇期和深水區(qū)，資金戰(zhàn)線如何強(qiáng)化管理，做好內(nèi)部控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)與漏洞，對(duì)集團(tuán)企業(yè)順勢(shì)發(fā)展、大而走強(qiáng)有著重要的戰(zhàn)略意義。

2 當(dāng)前國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問題

2.1 管控風(fēng)險(xiǎn)體系仍需優(yōu)化、職能發(fā)揮有待增強(qiáng)

企業(yè)集團(tuán)董事會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職能決定了風(fēng)險(xiǎn)管理體系發(fā)揮主體責(zé)任，必須健全以基層單位、資金部門、總部機(jī)關(guān)三級(jí)聯(lián)防聯(lián)控的高效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，但由于運(yùn)轉(zhuǎn)體系環(huán)節(jié)存在個(gè)別不健全，有些職能部門發(fā)揮不完善，導(dǎo)致資金調(diào)配、發(fā)展經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)開展及審核結(jié)算開展不暢，使得組織系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)職能發(fā)揮不充分，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管控的不到位和不可預(yù)見性。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)存在不足和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理能力有待提高

目前，部分國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)從業(yè)人員對(duì)金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)存在不足，有的缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)，認(rèn)為財(cái)務(wù)公司服務(wù)單位是國(guó)有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，在經(jīng)營(yíng)上一般不會(huì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，重視業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模和盈利能力，存在輕防范風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制的思維;甚至一些人把風(fēng)險(xiǎn)視而不見，把風(fēng)險(xiǎn)防范單純地理解為提高員工職業(yè)道德水準(zhǔn)或制定規(guī)章制度，不能充分且深刻地把握風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵和成因，仍秉持傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，沒有及時(shí)跟進(jìn)發(fā)展，沒有做好衍生各種潛在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)細(xì)化分析不到位，可能存在沒有及時(shí)挖出風(fēng)險(xiǎn)的根源，會(huì)導(dǎo)致資金風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 經(jīng)營(yíng)管理思路還需優(yōu)化和服務(wù)能力有待提高

基于目前國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者存在思路不統(tǒng)一，意見不一致，對(duì)集團(tuán)發(fā)展存在短視行為，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。針對(duì)服務(wù)對(duì)象的限定性和經(jīng)營(yíng)范圍的特殊性，在國(guó)有企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃下，不能充分考慮財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)公司的監(jiān)測(cè)指標(biāo)偏高，雖整體發(fā)展良好，但還需優(yōu)化。特別是有些財(cái)務(wù)公司覺得是集團(tuán)內(nèi)部部門，在服務(wù)能力上，存在坐等辦業(yè)務(wù)現(xiàn)象，不能更好地提高金融服務(wù)職能。

2.4 風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化水平有待加強(qiáng)

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)大多數(shù)都很重視風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化水平，都在積極研發(fā)共享中心，大力引進(jìn)科學(xué)技術(shù)，推進(jìn)高效管理。但在發(fā)展過程中，存在與老系統(tǒng)的銜接問題、資料的遷移問題，科技系統(tǒng)還存在不完善，在對(duì)接和抽取整合的過程中，容易出現(xiàn)延遲，數(shù)據(jù)提取不完全等問題。再加上新業(yè)務(wù)功能上線遲緩的限制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)公司金融創(chuàng)新產(chǎn)品無法對(duì)接。還有的財(cái)務(wù)公司與國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件不是一個(gè)開發(fā)商，導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)間的無縫銜接，信息的共享程度開發(fā)存在制約因素，使得財(cái)務(wù)公司內(nèi)部控制管理信息的獲取、歸集和分析水平效率不夠，給內(nèi)部控制帶來了效率問題，有可能管理不到位還會(huì)發(fā)生操作風(fēng)險(xiǎn)，這就需要風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化水平進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.5 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)系統(tǒng)梳理和風(fēng)險(xiǎn)防控體系仍需加強(qiáng)

財(cái)務(wù)公司作為國(guó)有集團(tuán)資金規(guī)?；刑幚淼姆倾y行金融機(jī)構(gòu)，為集團(tuán)成員單位提供結(jié)算、融資、投資、財(cái)務(wù)等金融服務(wù)，資金管理、信貸資產(chǎn)管理等核心業(yè)務(wù)，有特殊風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，易發(fā)、高發(fā)、頻發(fā)的領(lǐng)域。因此，如何完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，如何找準(zhǔn)誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)易集中暴露的結(jié)合點(diǎn)，是做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是有效建立風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵地方。特別是很多財(cái)務(wù)公司目前根本不系統(tǒng)梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，沒有完善的風(fēng)險(xiǎn)防控手段，甚至內(nèi)控制度過于老化，更沒有規(guī)范的操作制度，存在制度體系相對(duì)落后和不全面的情況，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)防控體系形同虛設(shè)，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和漏洞處置機(jī)制滯后。有的公司僅是應(yīng)付考核和檢查，根本沒從規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)體系上從嚴(yán)要求，沒有從內(nèi)部管理上提升，風(fēng)險(xiǎn)防控及風(fēng)險(xiǎn)阻斷隔離能力不強(qiáng)，更需要管理層的重視，在風(fēng)險(xiǎn)防范效果和風(fēng)險(xiǎn)控制能力全流程和全方位上仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.6 金融隊(duì)伍培養(yǎng)滯后和高素質(zhì)復(fù)合型人才相對(duì)缺乏

目前國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司從業(yè)人員中，不難發(fā)現(xiàn)，既熟悉國(guó)有企業(yè)又熟悉金融業(yè)務(wù)的“雙料型”人才相對(duì)缺乏;既懂金融業(yè)務(wù)，又懂風(fēng)險(xiǎn)，熟練管理的多功能善變的“復(fù)合型”人才相對(duì)短缺;科技網(wǎng)絡(luò)含量較高的“技術(shù)型”人才更是儲(chǔ)備不足。加之有些國(guó)有企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)劃撥滯后，金融隊(duì)伍培養(yǎng)滯后，缺乏有效培養(yǎng)管理和晉升激勵(lì)機(jī)制，還有的培養(yǎng)機(jī)制不夠健全，新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)渠道受限，導(dǎo)致一部分人憑借經(jīng)驗(yàn)過多，存在著“摸著石頭過河”現(xiàn)象，不能有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。有些地方國(guó)企存在多數(shù)工作人員來源于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，外聘專業(yè)人才較少，缺乏相應(yīng)金融機(jī)構(gòu)的從業(yè)經(jīng)歷，導(dǎo)致財(cái)務(wù)公司存在著專業(yè)素養(yǎng)不足，發(fā)展和創(chuàng)新力度不夠的現(xiàn)象。

3 國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司提高風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)化服務(wù)的對(duì)策

3.1 全面發(fā)揮主體職能，健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)集團(tuán)董事會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的主體責(zé)任和管理職能，健全三級(jí)聯(lián)防聯(lián)控全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。樹立現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理理念，持續(xù)推進(jìn)以組織系統(tǒng)、制度系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)為核心的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。從基于業(yè)務(wù)流程（事前、事中、事后）的三道防線和管理手段（合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、稽核審計(jì)）的前后防線兩個(gè)維度，確保風(fēng)險(xiǎn)管理組織建設(shè)的相對(duì)獨(dú)立性和專業(yè)性，避免過度依賴國(guó)有企業(yè)集團(tuán)本部，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判性，以形成制度體系全覆蓋、制度執(zhí)行保障體系和制度評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系。以風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別、量化、控制評(píng)價(jià)、整改優(yōu)化為步驟，完善控制系統(tǒng)建設(shè)，建立日常監(jiān)督、專項(xiàng)檢查、考核評(píng)價(jià)等手段，監(jiān)測(cè)處理風(fēng)險(xiǎn)。特別是在貸前、貸中、貸后三個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全流程監(jiān)控，完善授信方案，避免公司重業(yè)務(wù)、輕管理體系建設(shè)的思想。另外，全面分析識(shí)別控制國(guó)有企業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判能力，及時(shí)做好行業(yè)評(píng)估和貸后監(jiān)督考評(píng)，整治排查融資過程產(chǎn)生資金挪用的風(fēng)險(xiǎn)，跟蹤了解企業(yè)承受力。有些職能部門要進(jìn)一步健全，充分分析貸款帶來的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，避免出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將資金安全防線抓牢，充分行使好智能風(fēng)險(xiǎn)化解和管控。

3.2 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理，提高風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)力

要強(qiáng)化對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)從業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提高，提高風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理，主要是判斷風(fēng)險(xiǎn)的類型和找出風(fēng)險(xiǎn)的根源。國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司對(duì)內(nèi)擔(dān)負(fù)著成員單位的資金集中管理和保證資金供需的重任;對(duì)外同金融機(jī)構(gòu)要建立長(zhǎng)期往來業(yè)務(wù)關(guān)系。因此，業(yè)務(wù)的多樣化和引起風(fēng)險(xiǎn)原因的復(fù)雜性，在有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)上要有足夠的重視。及時(shí)采取有效科學(xué)的方法，特別是注重結(jié)算系統(tǒng)的安全防范、資金安全 ，這關(guān)系到集團(tuán)財(cái)務(wù)公司乃至整個(gè)國(guó)有企業(yè)的資金安全。風(fēng)險(xiǎn)管理部門從業(yè)人員與信息科技部門從業(yè)人員也要高度重視，積極主動(dòng)關(guān)注信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) ，時(shí)常對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行測(cè)試和防范檢查，洞察一切可疑現(xiàn)象，排查潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，盡快建立有關(guān)責(zé)任制度，規(guī)范合同制定的法律依據(jù)，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，另外，從各項(xiàng)指標(biāo)分析上做好風(fēng)險(xiǎn)分析，及時(shí)向經(jīng)理層和決策層提供合理化建議及最可行的風(fēng)控管理方案。

3.3 倡導(dǎo)積極風(fēng)險(xiǎn)管理理念，確保優(yōu)質(zhì)高效金融服務(wù)

新時(shí)代，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)倡導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理為重，秉持風(fēng)險(xiǎn)管理的新理念，促使財(cái)務(wù)公司強(qiáng)化服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)防范，注重業(yè)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等的思路，樹立全面管理監(jiān)督、全方位風(fēng)險(xiǎn)管理的新發(fā)展理念，引導(dǎo)企業(yè)提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任與考核、績(jī)效聯(lián)系起來，把風(fēng)險(xiǎn)管理提升到新高度。同時(shí)，做好資金服務(wù)，保障線上結(jié)算業(yè)務(wù)、加大資金全口徑歸集，定期開展壓力測(cè)試，實(shí)時(shí)監(jiān)控流動(dòng)性指標(biāo)，防范大額資金波動(dòng)帶來的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)全面管控。另外，進(jìn)一步優(yōu)化信貸業(yè)務(wù)，積極落實(shí)減費(fèi)讓利成員單位，支持成員單位降本增效;積極開發(fā)金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)，提高信貸服務(wù)能力，更多傾向于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，注重主動(dòng)、靠前服務(wù)，高效服務(wù)，提高服務(wù)國(guó)有企業(yè)的成效。

3.4 搭建共享發(fā)展提升風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化水平

運(yùn)用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)搭建共享發(fā)展，構(gòu)筑完善的信息管理系統(tǒng)，對(duì)接國(guó)有企業(yè)所有管控流程的信息系統(tǒng)。建立以財(cái)務(wù)公司為依托，覆蓋國(guó)有企業(yè)集團(tuán)各成員單位風(fēng)險(xiǎn)管理的模塊，實(shí)現(xiàn)對(duì)信用狀況數(shù)據(jù)、資產(chǎn)負(fù)債的流動(dòng)性數(shù)據(jù)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)各類風(fēng)險(xiǎn)的量化指標(biāo)，有效提取分析數(shù)據(jù)。對(duì)財(cái)務(wù)公司各類風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估和預(yù)警，進(jìn)行敏感性分析和壓力測(cè)試等，提升風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化水平。

3.5 建立現(xiàn)代化制度體系，提升立體全面防控水平

應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)、體系搭建與風(fēng)險(xiǎn)管理緊密聯(lián)系，不斷完善制度化體系能力建設(shè)，建立現(xiàn)代化制度控制體系，強(qiáng)化制度約束機(jī)制，制定有效的考評(píng)細(xì)則。從制度上規(guī)范保障實(shí)施，落實(shí)重點(diǎn)崗位、業(yè)務(wù)部門、監(jiān)督部門、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的防控責(zé)任，對(duì)排查出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和責(zé)任人。從操作上以崗位為基礎(chǔ)、以部門為單位、以流程為依托，與風(fēng)險(xiǎn)管控、審計(jì)、稽核等業(yè)務(wù)合作和資源有機(jī)共享，重點(diǎn)對(duì)資金管理、信貸資產(chǎn)管理和結(jié)算業(yè)務(wù)三大風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域涉及違規(guī)操作等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)梳理，并采用現(xiàn)代科技化手段，跟蹤風(fēng)險(xiǎn)防控體系監(jiān)控平臺(tái)，貫穿立體化全過程的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，將風(fēng)險(xiǎn)防控考核工作與黨的制度建設(shè)責(zé)任制考核工作結(jié)合起來，定期或不定期進(jìn)行檢查考核，對(duì)防控責(zé)任落實(shí)不到位的進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)，從制度上確保風(fēng)險(xiǎn)防控體系得到有效運(yùn)行并不斷改進(jìn)完善，全面提升動(dòng)態(tài)化、體制化防控水平，從而達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)控制的效果。

3.6 加強(qiáng)金融隊(duì)伍建設(shè)，建立有效的人才興企戰(zhàn)略機(jī)制

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)有效的人才興企戰(zhàn)略機(jī)制，從人才上下功夫，注重人才成長(zhǎng)和培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)行引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合，既要“專業(yè)”，又要“多能”，將高素質(zhì)、有能力的金融型復(fù)合人才能有計(jì)劃地引進(jìn)來帶動(dòng)整體發(fā)展。同時(shí)，注重培養(yǎng)成長(zhǎng)機(jī)制能力建設(shè)：一是注重學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)操作技能的培訓(xùn)，強(qiáng)化操作規(guī)范和風(fēng)險(xiǎn)防范。二是加大人員崗位能力提升，從點(diǎn)到面拓寬歷練，提升強(qiáng)化服務(wù)的技能，特別是要主動(dòng)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品，摒棄“吃老本”的經(jīng)驗(yàn)主義思想，要以發(fā)展的態(tài)度對(duì)待新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品，要以服務(wù)能力和服務(wù)技能為重點(diǎn)，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和處理風(fēng)險(xiǎn)的能力。三是注重培養(yǎng)后備人才，重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)崗位加速梯隊(duì)建設(shè)，注重服務(wù)型人才成長(zhǎng)能力的優(yōu)化考察提高，實(shí)現(xiàn)全員素質(zhì)能力均衡、全面過硬，注重團(tuán)體全員的服務(wù)效率。四是注重信息化和金融型等復(fù)合型人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，充當(dāng)推動(dòng)智能化金融發(fā)展的先鋒隊(duì)，培養(yǎng)金融業(yè)務(wù)專、操作技能優(yōu)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)的行業(yè)發(fā)展尖兵，凝心聚力地打造一批業(yè)務(wù)骨干成為國(guó)有企業(yè)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的主力軍。

4 結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)正處于高質(zhì)量、高效益轉(zhuǎn)型發(fā)展新階段，而財(cái)務(wù)公司站在國(guó)有企業(yè)集團(tuán)資金風(fēng)險(xiǎn)防范的前沿，只有堅(jiān)持底線思維，注重貫徹新發(fā)展理念，兼顧效益與風(fēng)險(xiǎn)并重，守住不發(fā)生金融風(fēng)險(xiǎn)的底線，切實(shí)做好金融風(fēng)險(xiǎn)防范化解，將風(fēng)險(xiǎn)化解于無形、消解于未然，才能以優(yōu)質(zhì)高效的金融服務(wù)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

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