6月7日，索尼公司在其官網(wǎng)發(fā)布訃告稱，索尼前董事長兼CEO出井伸之因肝臟功能衰竭在東京去世，終年84歲。在索尼的76年歷史中，出井伸之十分特別。他曾被《財(cái)富》雜志評為亞洲最有氣勢的經(jīng)營者，也被《商業(yè)周刊》選為最糟糕的經(jīng)理人。

1960年，早稻田大學(xué)畢業(yè)的出井伸之進(jìn)入索尼工作。1995年，他被任命為索尼第六任總裁。他上任之際，正值索尼的艱難時(shí)刻。當(dāng)時(shí)，索尼因大舉并購，創(chuàng)下了1.9萬億日元（約合1472億元人民幣）的有息負(fù)債，這一數(shù)字逼近公司年銷售額的一半。

面對這種狀況，出井伸之提出了“數(shù)字夢想弄潮兒”（DDK，Digital-Dream-Kids）計(jì)劃。他曾說，“井深先生是晶體管弄潮兒，盛田先生是隨身聽弄潮兒，大賀先生是CD弄潮兒，我們必須是數(shù)字夢想弄潮兒。”他的戰(zhàn)略為索尼帶來了振興。上任次年，他就推出個(gè)人電腦VAIO并加大PlayStation游戲業(yè)務(wù)的投入、拓展影視、音樂等業(yè)務(wù)。2000年，索尼創(chuàng)下1380億美元的市值巔峰。

但隨后，索尼因錯(cuò)失液晶市場、隨身聽市場被蘋果的iPod反超，多元化戰(zhàn)略遭遇虧損，業(yè)績開始下滑。2005年，出井伸之在質(zhì)疑聲中卸任。索尼的危機(jī)還一度誘發(fā)日本高科技公司股票拋售。離開索尼后，出井伸之創(chuàng)立了咨詢公司Quantum Leaps，主要工作是支持企業(yè)轉(zhuǎn)型和培養(yǎng)下一代領(lǐng)導(dǎo)者。

大賀典雄曾懷疑是否選錯(cuò)了接班人?！笆⑻镎逊蛲瞥隽薟alkman，巖間和夫研發(fā)了用于電視機(jī)的特麗瓏技術(shù)，我推出了索尼CD，出井君推出了什么革命性產(chǎn)品呢？什么都沒有?！背鼍熘ナ篮螅髂岈F(xiàn)任CEO吉田憲一郎說，“我本人從1998年起在出井伸之先生手下?lián)瘟藘赡甑腃EO戰(zhàn)略辦公室總經(jīng)理。在那里的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)是我職業(yè)生涯和生活的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在許多方面與我今天對索尼的管理直接相關(guān)。”

6月12日，斯坦福大學(xué)校長馬克·特希爾-拉維尼在畢業(yè)典禮上發(fā)表演講。

“4年前，我在第一次見到你們中的大部分人時(shí)說，在大學(xué)接下來的歲月里，你們將意識到生活不是一條從始點(diǎn)到終點(diǎn)的直線，它有你無法預(yù)見的曲折、轉(zhuǎn)折和背離。我們中的任何一個(gè)人當(dāng)時(shí)都沒有預(yù)見到在這里會(huì)發(fā)生什么。新冠疫情讓我們所有人都在顛覆和適應(yīng)中學(xué)會(huì)了重要一課，明白我們的世界如何在瞬間發(fā)生變化。

“我們每個(gè)人都有這樣的能力，去改變?nèi)松较?，以新的和不同的方式使用我們的能力，找到新的意義，并幫助解決我們的世界所面臨的問題。

“我想告訴你三點(diǎn)，關(guān)于你在斯坦福打下的基礎(chǔ)以及這些基礎(chǔ)將如何在接下來的生活中支持你。

“首先是終身學(xué)習(xí)和不斷探索的重要性。第二點(diǎn)是在保持知識和技能的同時(shí)，你還應(yīng)該繼續(xù)尋找不同的觀點(diǎn)，并在頭腦中留出空間來容納不同的觀點(diǎn)。第三，我敦促你們每個(gè)人想象一個(gè)更加光明的未來，并作出自己獨(dú)特的貢獻(xiàn)。

“我們的世界面臨著許多挑戰(zhàn)，從新出現(xiàn)的慢性疾病到虛假信息，再到氣候危機(jī)和地緣政治緊張局勢。你們每個(gè)人都有知識和能力應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，為了你們自己的未來和子孫后代，來幫助我們的世界變得更好?！?/p>