王樂發(fā) 王瑤 黃建輝

摘 要：信息技術(shù)在不斷發(fā)展，相應(yīng)的信息化管理的理念也日益體現(xiàn)在生活中的方方面面，其中石化企業(yè)也將信息化管理的理念運(yùn)用到對(duì)設(shè)備的管理過(guò)程中，如今石化企業(yè)的設(shè)備信息化管理體系已經(jīng)初步構(gòu)建完成。有鑒于此，本文將就石化企業(yè)的設(shè)備信息化管理問題進(jìn)行探討，并給出對(duì)促進(jìn)設(shè)備維修效率的有效對(duì)策，以期能夠?yàn)槭髽I(yè)的信息化管理工作做出有益貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù);設(shè)備信息化管理;石化企業(yè)

引言

石化企業(yè)的正常生產(chǎn)與運(yùn)行高度依賴于各種高精尖設(shè)備的工作效率，因此對(duì)于石化企業(yè)而言，設(shè)備作為企業(yè)的重要資產(chǎn)需要對(duì)其加以有效的管理，確保生產(chǎn)設(shè)備在工作運(yùn)行的時(shí)候能夠盡可能平穩(wěn)與安全，從而保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全性和可靠性。同時(shí)，石化企業(yè)的設(shè)備管理工作中，對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)是其中的重要一環(huán)。如今在信息技術(shù)的支撐下，石化企業(yè)的信息化管理理念得以運(yùn)用于企業(yè)的設(shè)備管理中，從而有效提高了石化企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，進(jìn)而為企業(yè)的效益提升做出貢獻(xiàn)。因此本文將圍繞石化企業(yè)的設(shè)備管理進(jìn)行探討。

1石化設(shè)備信息化管理的意義

所謂的設(shè)備信息化管理，就是基于企業(yè)基于設(shè)備的系統(tǒng)平臺(tái)有效監(jiān)控和管理設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，從而更好的對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和檢查，確保設(shè)備的穩(wěn)定與安全運(yùn)行。從設(shè)備信息化管理的意義角度看，它主要體現(xiàn)在兩個(gè)點(diǎn)。

1.1安全生產(chǎn)

石化企業(yè)生產(chǎn)的安全性不論是從來(lái)自社會(huì)的外在環(huán)境角度看還是從企業(yè)自身利益角度看都是企業(yè)生產(chǎn)的重要原則之一。石化企業(yè)有必要進(jìn)行精細(xì)化的石化設(shè)備管理，有效區(qū)分與石化設(shè)備相關(guān)的生產(chǎn)部門與管理部門的各自職責(zé)，理清企業(yè)內(nèi)部不同部門和崗位的權(quán)利與責(zé)任，從而保障石化企業(yè)設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)能夠進(jìn)行有序生產(chǎn)。而基于最新技術(shù)的信息管理手段，能夠在相當(dāng)程度上提高設(shè)備運(yùn)行的安全性。

1.2降低生產(chǎn)成本

石化設(shè)備的信息管理，從某種程度上是對(duì)與石化設(shè)備相關(guān)的申請(qǐng)、采購(gòu)、維修等環(huán)節(jié)的重新梳理和優(yōu)化，通過(guò)信息化的管理，石化企業(yè)可以對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不必要成本開支進(jìn)行刪減和優(yōu)化，從而提高了對(duì)設(shè)備管理的效率，降低了不必要的成本開支，并且基于優(yōu)秀的維修和保養(yǎng)的管理，設(shè)備的使用壽命和使用效率也能得到提高，這也從另外一個(gè)角度降低了企業(yè)的成本。另外，基于信息化的管理，石化企業(yè)的設(shè)備管理流程得到了進(jìn)一步的規(guī)范，那么相應(yīng)的由于設(shè)備管理的優(yōu)化，企業(yè)也降低了源于設(shè)備管理不當(dāng)而導(dǎo)致停產(chǎn)停工的否風(fēng)險(xiǎn)，增加了企業(yè)生產(chǎn)的平穩(wěn)性。最后，信息化的管理模式由于實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備的有效管理，從而也提高了工作人員在使用設(shè)備時(shí)的工作效率并降低了運(yùn)行設(shè)備過(guò)程中生產(chǎn)的成本，從而也大大提高了石化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。

2石化企業(yè)設(shè)備信息化管理的問題所在

2.1不健全的維修管理制度

通常而言，一個(gè)石化企業(yè)的生產(chǎn)線上會(huì)有諸多不同類型的石化設(shè)備，對(duì)于不同類型的石化設(shè)備，設(shè)備的維修和管理都有不一樣的側(cè)重點(diǎn)和需求。但是很多企業(yè)還沒有形成對(duì)生產(chǎn)設(shè)備完善的管理制度，在設(shè)備管理的實(shí)際過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些披露，比如說(shuō)維修人員在對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理的時(shí)候，往往沒有抓住不同設(shè)備維修的不同側(cè)重點(diǎn)，而只是進(jìn)行普遍性的維修檢查，如此，設(shè)備管理與維修的效率和效果都達(dá)不到要求，自然也限制了石化企業(yè)設(shè)備管理水平的提高。。

2.2工作人員素質(zhì)普遍不高

雖然石化企業(yè)已經(jīng)買入了信息化的設(shè)備管理時(shí)代，但是從石化企業(yè)的工作人員專業(yè)能力來(lái)看，相當(dāng)多的石化企業(yè)員工沒有形成對(duì)信息系統(tǒng)的深入理解，雖然采用了信息化的設(shè)備管理方式，但是工作人員腦子里路程固有的那套傳統(tǒng)思維方式，難以真正發(fā)揮信息化設(shè)備管理的作用。更重要的是石化企業(yè)的內(nèi)部員工中，擁有信息化管理技術(shù)的人才處于極度緊缺的狀態(tài)，基本上進(jìn)行設(shè)備的系統(tǒng)管理的員工在操作的時(shí)候都沒有形成較高的熟練度，更不用提相應(yīng)的設(shè)備管理理論儲(chǔ)備，這也是導(dǎo)致設(shè)備觀察的效率在實(shí)際工作開展中較低的原因之一。

2.3計(jì)劃方案不完善

參與石化企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的設(shè)備從內(nèi)部的構(gòu)成來(lái)看，其原理相當(dāng)?shù)膹?fù)雜，并且在運(yùn)行的過(guò)程中，相應(yīng)的操作工藝和運(yùn)行流程也具有較高的復(fù)雜性，這也導(dǎo)致了對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修有較高的復(fù)雜性，后期的保養(yǎng)與維修成本居高不下。但是從企業(yè)的實(shí)務(wù)來(lái)看，相當(dāng)多的石化企業(yè)在購(gòu)置設(shè)備的時(shí)候，并沒有把后期的設(shè)備養(yǎng)護(hù)和維修的費(fèi)用納入預(yù)算的計(jì)劃中，這就導(dǎo)致企業(yè)在采購(gòu)設(shè)備時(shí)作出判斷的準(zhǔn)確性。另外，企業(yè)對(duì)設(shè)備的折舊安排也并不合理，企業(yè)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)往往沒有準(zhǔn)確的估測(cè)，很可能導(dǎo)致一些設(shè)備經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的高度使用很可能運(yùn)行狀態(tài)已經(jīng)非常差或者達(dá)不到預(yù)期的使用年限，或者說(shuō)可以著手對(duì)設(shè)備進(jìn)行淘汰和更換了，但是企業(yè)由于在制定預(yù)算計(jì)劃的時(shí)候沒有將中這一層因素進(jìn)行充分考量，所以就導(dǎo)致了意外的成本和資源的浪費(fèi)，這也制約了石化企業(yè)的生產(chǎn)效益。

3強(qiáng)化設(shè)備信息化管理和維修效率的途徑

3.1 構(gòu)建維修模式

石化企業(yè)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)很大程度上會(huì)受到設(shè)備的維修效率的影響，從而影響到石化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)的時(shí)候，基于設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)的效率考慮，需要基于設(shè)備的實(shí)際使用情況和可能的故障類型選擇最適當(dāng)?shù)木S修方式。維修的方式一般有兩種模式。第一種是無(wú)序維修。如果設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)故障，由于這種故障的出現(xiàn)是難以提前預(yù)見的，所以這就對(duì)了設(shè)備的維修和管理人員提出了較高的熟練度和專業(yè)能力要求。因此，石化企業(yè)的維修管理人員需要不斷提高自己的技術(shù)水平，積極學(xué)習(xí)相應(yīng)的理論知識(shí)并不斷練習(xí)積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢與養(yǎng)護(hù)的頻率，經(jīng)常關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。另一種是有序維修，此類的維修相比于對(duì)突發(fā)性故障的維修相對(duì)更簡(jiǎn)單，主要是針對(duì)設(shè)備的經(jīng)常性故障，所以企業(yè)更需要做的是針對(duì)故障的類型，總結(jié)有效的故障處理方式和維修養(yǎng)護(hù)辦法。比如說(shuō)，企業(yè)可以事先采購(gòu)一些經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)故障的零部件，從而在故障發(fā)生的時(shí)候快速維修以提高維修的效率。

3.2 提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)

人力資源之于石化企業(yè)而言同樣是企業(yè)最核心的資產(chǎn)，企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展與運(yùn)行最終還是離不開相關(guān)人才的魯麗通行，特別是在以信息化的方式管理石化企業(yè)設(shè)備的時(shí)候，企業(yè)對(duì)于人才的需求提現(xiàn)的無(wú)以復(fù)加。所以石化企業(yè)的需要提高對(duì)設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)投入力度，這又可以從兩個(gè)方面招收。第一個(gè)方面是加強(qiáng)人才的引進(jìn)力度，最簡(jiǎn)單的方式就是石化企業(yè)在對(duì)社會(huì)進(jìn)行招聘的時(shí)候?qū)徫欢嗔艚o有信息化相關(guān)背景專業(yè)能力的人才，或者面向相關(guān)專業(yè)的應(yīng)屆大學(xué)生再由企業(yè)慢慢培養(yǎng)，從而提高企業(yè)的設(shè)備信息化管理水平。

4總結(jié)

石化設(shè)備的信息化管理與維修養(yǎng)護(hù)是石化企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分之一，需要加以重視。但是石化企業(yè)對(duì)相應(yīng)設(shè)備的信息化管理還是存在諸多不合理的地方需要加以改進(jìn)。為此，石化企業(yè)有必要形成合理的設(shè)備信息化管理與維修的制度，強(qiáng)化日常的設(shè)備管理與檢修力度，另外也要提高員工對(duì)設(shè)備信息化管理的認(rèn)可和熟悉度，提高他們操作和維護(hù)設(shè)備的熟悉度。

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