康曉莉

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步健全，市場對現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理方式的要求越來越嚴(yán)格，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式已不能適應(yīng)目前的發(fā)展形勢，因此，企業(yè)必須在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的同時(shí)，不斷地改進(jìn)自己的經(jīng)濟(jì)管理方式，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力。文章從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，分析了市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)資金管理的問題，就如何改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營模式提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì);經(jīng)濟(jì)經(jīng)營方式;問題探討;具體措施

一、市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的基本概述

在市場經(jīng)濟(jì)改革的大背景下，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段，目前我國的經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡，逐步走向成熟。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)會，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制改革面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，如何抓住新的市場機(jī)遇，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的積極性，成為企業(yè)的一個(gè)重大問題。要使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式不斷地創(chuàng)新和發(fā)展，就必須要對市場經(jīng)濟(jì)制度有深刻的認(rèn)識，從市場經(jīng)濟(jì)的視角來分析，社會主義市場經(jīng)濟(jì)是一種以市場機(jī)制為核心的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，其特點(diǎn)包括：貨幣關(guān)系的貨幣性、體制的開放性、物權(quán)的市場化、物權(quán)的市場化和物權(quán)的市場化。在我國，我國傳統(tǒng)的商業(yè)經(jīng)營方式越來越受到人們的重視。與傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制相比較，市場經(jīng)濟(jì)的管理更側(cè)重于對企業(yè)的管理，其功能包括：首先，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，特別是企業(yè)本身的優(yōu)勢和特征，制定相應(yīng)的管理準(zhǔn)則和管理體系，為企業(yè)的資金循環(huán)利用奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)。當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和政治制度的變革，我國的企業(yè)管理模式也發(fā)生了一定的變革。第一個(gè)階段是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，由政府提供資金支持，由國家和政府來進(jìn)行管理;第二個(gè)階段是市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展方向，企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展方向是以市場為導(dǎo)向，以競爭為驅(qū)動(dòng)，通過對企業(yè)的各種資源進(jìn)行最優(yōu)化配置，使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和流通流程得到整合，從而保證企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。中國財(cái)富網(wǎng)站調(diào)查顯示，76%的企業(yè)表示，在新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要重塑其傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，確保企業(yè)財(cái)務(wù)效益的提升，并使其自身的價(jià)值得以體現(xiàn)。市場經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)濟(jì)管理方式與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式有著很大的不同之處，這就需要企業(yè)結(jié)合現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顩r對其進(jìn)行歸納，從而為其制訂一種適合我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的管理體系和管理計(jì)劃，以達(dá)到企業(yè)的內(nèi)部資源高效循環(huán)使用和財(cái)務(wù)資金的高效能流轉(zhuǎn)。同時(shí)，要建立有效的、合理的、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行制度，使其符合市場發(fā)展的內(nèi)在機(jī)理，為企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)全新經(jīng)濟(jì)管理模式的內(nèi)容

（一）企業(yè)需構(gòu)造人本理財(cái)觀念

在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)條件下，一切財(cái)務(wù)行為均由人才發(fā)起、運(yùn)作、管理，而人才的努力與智慧則是決定其在市場運(yùn)作中發(fā)揮的重要地位。所以，在企業(yè)的發(fā)展中，要以人才為中心，建立與之匹配的金融運(yùn)行體制，強(qiáng)化人才的激勵(lì)和制約作用，激發(fā)人才的積極性、創(chuàng)造性和主體性。

（二）企業(yè)需構(gòu)造共贏理財(cái)觀念

在建設(shè)新型的經(jīng)營模式時(shí)，必須把握“共贏理財(cái)”的核心理念。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)經(jīng)理也要把握好企業(yè)發(fā)展的機(jī)會，在日常的經(jīng)營決策與經(jīng)營中，從容應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，并在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)雙贏。

三、在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)建立全新經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性

（一）全新經(jīng)濟(jì)管理模式可優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

在目前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)可以建立一種新型的經(jīng)營方式來改善企業(yè)的資產(chǎn)配置，從而達(dá)到融資的目的。

（二）全新經(jīng)濟(jì)管理模式可降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)通過改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理方式，可以有效地減少或規(guī)避經(jīng)營過程中出現(xiàn)的金融風(fēng)險(xiǎn)。在目前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，每個(gè)市場主體所擁有的收益都是不確定的，這就導(dǎo)致了企業(yè)在進(jìn)行市場運(yùn)作時(shí)面臨著巨大的經(jīng)濟(jì)損失。另外，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)也會越來越多，越來越多的因素會對其產(chǎn)生更大的影響。

（三）全新經(jīng)濟(jì)管理模式可更新管理者理財(cái)素質(zhì)

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)可以通過運(yùn)用最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)管理方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)理的財(cái)務(wù)素質(zhì)的提高。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)與企業(yè)經(jīng)理、會計(jì)之間有著密切的聯(lián)系，如果企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)經(jīng)理和企業(yè)的經(jīng)理們具備了一定的金融知識和良好的理財(cái)能力，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況就會得到改善。所以，通過改進(jìn)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理方式，能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)人員和各業(yè)務(wù)主管適時(shí)地進(jìn)行財(cái)務(wù)觀念和金融方面的教育，提高企業(yè)的綜合理財(cái)水平。

四、我國市場經(jīng)濟(jì)體制中的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式問題

當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢和國際經(jīng)濟(jì)形勢的聯(lián)系越來越緊密，同時(shí)，為了滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，我國的企業(yè)管理者必須改變以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)行為方式，轉(zhuǎn)向?qū)?jīng)濟(jì)行為進(jìn)行決策和監(jiān)管的經(jīng)營方式。當(dāng)前，在我國大多數(shù)國企的發(fā)展中，還存在一些常見的缺陷和共性問題。

（一）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)工作不完善

盡管在嶄新的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系逐漸得到了改進(jìn)，對其經(jīng)濟(jì)管理也有了更多的理性認(rèn)識，但一些企業(yè)在發(fā)展的過程中，還沒有建立起健全的經(jīng)濟(jì)管理體系。造成上述問題的原因有：第一，企業(yè)管理層沒有正確把握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，造成了部分管理者不注重企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展模式落后，造成了企業(yè)目前的發(fā)展不足和漏洞;第二，當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，大多數(shù)的企業(yè)將主要精力集中于生產(chǎn)管理，導(dǎo)致了企業(yè)的內(nèi)部和底層員工對經(jīng)濟(jì)的管理不起作用，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作的宣傳和實(shí)施力度不足。

（二）企業(yè)在人力資源管理中受到制約

現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理方面已經(jīng)形成了比較完備的管理體系，然而，一些企業(yè)對人力資源管理的重視程度還不夠高，造成了許多問題的出現(xiàn)。企業(yè)的人力資源管理體系不健全，就會導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力和業(yè)務(wù)水平不斷下降，從而不能有效地激發(fā)其內(nèi)部員工的積極性和主動(dòng)性，導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的低效性;在企業(yè)的人力資源管理中，若不對內(nèi)部人員的工作進(jìn)行清晰的界定，就會導(dǎo)致人員的流動(dòng)性變得更加頻繁，從而給企業(yè)的人力資源管理工作造成壓力，對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生不利的影響;目前，企業(yè)中從事人力資源管理的工作人員大多是兼職的，在管理企業(yè)的人力資源管理工作中，缺乏職業(yè)道德和工作能力，嚴(yán)重地制約了企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng);我國企業(yè)內(nèi)部職工在工作中的福利、工資、工作條件、工作環(huán)境等諸多因素的變動(dòng)，會影響到整個(gè)企業(yè)的人力資源配置，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營模式不夠穩(wěn)定。

（三）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)模式過于陳舊

當(dāng)前，我國部分地區(qū)的企業(yè)在經(jīng)營和組織方式上尚不完善，嚴(yán)重地限制了我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。傳統(tǒng)、陳舊的經(jīng)營方式在我國的經(jīng)濟(jì)管理模式中普遍存在，這就導(dǎo)致了目前的經(jīng)濟(jì)管理體制陳舊、死板，與市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制格格不入。當(dāng)前，一些企業(yè)缺乏科學(xué)、長期、有效的發(fā)展計(jì)劃，只關(guān)注于短期的利潤，而忽視了經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的低下，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。

（四）企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中的績效考核不健全

目前，國內(nèi)很多企業(yè)都缺少具有高素質(zhì)的人力資源管理人員，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營管理中缺少一套行之有效的人力資源管理系統(tǒng)和績效評估系統(tǒng)，有的企業(yè)管理者僅僅采取了傳統(tǒng)的人事管理方式，并未將其與素質(zhì)評價(jià)系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來。甚至一些管理者在進(jìn)行業(yè)績評價(jià)時(shí)，也會加入一些私人情緒，從而使其評價(jià)結(jié)果不夠公正。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，傳統(tǒng)的業(yè)績評價(jià)制度已經(jīng)很難適應(yīng)新的發(fā)展需要，這是一個(gè)新的業(yè)績評價(jià)體系。

（五）企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中缺乏核心競爭

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的核心競爭力主要表現(xiàn)在產(chǎn)品成本的競爭上，而在競爭中，企業(yè)可以通過降低產(chǎn)品的價(jià)格來獲得更高的利潤。雅迪在2019年的市場運(yùn)作中，遭遇了小刀、綠源等企業(yè)的激烈競爭，導(dǎo)致其銷售收入大幅下滑，原因是其缺乏人才優(yōu)勢。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，也應(yīng)不遺余力地引進(jìn)優(yōu)秀的人才，并采取不同的政策進(jìn)行培養(yǎng)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要進(jìn)行品牌競爭，品牌是企業(yè)的一項(xiàng)無形資產(chǎn)，它能為企業(yè)創(chuàng)造很大的利潤，所以，品牌在企業(yè)經(jīng)營中起著舉足輕重的作用;在當(dāng)今的信息化社會中，企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃，從新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中發(fā)掘新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

五、完善市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營管理模式的對策

企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的確立是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)必須要進(jìn)行有效的運(yùn)營，以確保企業(yè)的長期穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。目前，我國的企業(yè)還停留在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方式上，以生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，以經(jīng)營為主要目的，從而使企業(yè)在市場上的生產(chǎn)與運(yùn)營相互結(jié)合。但是，市場經(jīng)濟(jì)的日新月異能夠使企業(yè)的經(jīng)營管理水平得到進(jìn)一步的提升，企業(yè)的核心能力和品牌的提升需要在經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行持續(xù)的改善與革新，并結(jié)合市場的實(shí)際情況，摸索出一種行之有效、經(jīng)濟(jì)合理的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營體系。針對目前我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方式上存在的問題，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，筆者結(jié)合我國的國情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度，就如何改進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式進(jìn)行了探討。

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念

首先，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的、陳舊的經(jīng)營理念，吸取先進(jìn)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理思想。企業(yè)管理層應(yīng)該充分認(rèn)識到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，并逐漸改變傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念，同時(shí)，要從自身發(fā)展的角度出發(fā)，從企業(yè)自身發(fā)展的角度來考慮，同時(shí)，要根據(jù)國家和行業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)，推動(dòng)企業(yè)的規(guī)章制度不斷地完善。根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特征，企業(yè)要適時(shí)地調(diào)整經(jīng)營理念，建立適合自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，并對其實(shí)施的成效和力度進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)，從而發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。同時(shí)，要強(qiáng)化企業(yè)管理層和下級人員之間的交流與協(xié)調(diào)工作，從而保證企業(yè)的經(jīng)營管理方式的可行性。

（二）改善企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程，注重產(chǎn)品售后服務(wù)

在生產(chǎn)與發(fā)展的過程中，要不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程，各相關(guān)部門、人員要對原材料的采購、入庫、生產(chǎn)、庫存管理、生產(chǎn)線生產(chǎn)等各方面進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，確保產(chǎn)品的品質(zhì)。達(dá)到企業(yè)的年度生產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí)，要建立一個(gè)在線的產(chǎn)品售后服務(wù)隊(duì)伍，以建立一個(gè)良好的產(chǎn)品服務(wù)形象，確保企業(yè)的高效、可持續(xù)發(fā)展。

（三）持續(xù)優(yōu)化人力資源，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理方式的改進(jìn)

一方面，要針對企業(yè)的發(fā)展特征，對其進(jìn)行針對性、針對性地培訓(xùn)，以提高其整體素質(zhì)和能力;在對外招聘時(shí)，要根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略，積極地吸引高端人才、留住人才、培育集體意識;另外，要建立和完善相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制，以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，使其發(fā)揮到最大的作用。

（四）企業(yè)管理應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的組織架構(gòu)

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)中，應(yīng)采取一些改進(jìn)與完善的措施。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的長期發(fā)展決定了企業(yè)的組織架構(gòu)。企業(yè)要充分發(fā)揮自身的長處，建立科學(xué)、合理、高效的經(jīng)營機(jī)制，以保證企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。

（五）改進(jìn)公司的人力資源管理系統(tǒng)

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理人員要建立健全內(nèi)部人力資源管理體系，改善員工的薪酬，并運(yùn)用科學(xué)、高效的制度來指導(dǎo)員工逐步提升自己，使其在企業(yè)中得到更好的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營者在挑選內(nèi)部職能部門管理人員時(shí)，也要充分考慮其個(gè)人的能力，并根據(jù)其專業(yè)方向、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)性等特點(diǎn)，合理地將其分派到不同的部門，從而達(dá)到最佳的工作效果。另外，在選擇和錄用管理層干部時(shí)，要體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，對某些干部實(shí)行擇優(yōu)錄取，提高其在任用工作中的群眾性和透明度。

（六）在公司內(nèi)推行業(yè)績考核體系，做好員工的業(yè)績考核工作

企業(yè)應(yīng)建立健全的業(yè)績評價(jià)體系，建立健全的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣機(jī)制，激勵(lì)員工為企業(yè)作出更多的貢獻(xiàn)。同時(shí)，在企業(yè)績效管理體系的建立中，將績效管理思想應(yīng)用于員工績效評估，以使其個(gè)人工作表現(xiàn)達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目的。在實(shí)施績效管理工作時(shí)，應(yīng)遵循目標(biāo)、分權(quán)、溝通、規(guī)范等基本準(zhǔn)則;在績效管理方面，應(yīng)注重對職工的日常管理，加強(qiáng)對職工的制約;此外，在績效管理上，還應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)的多元化管理，將信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進(jìn)的管理技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)的績效評估中，使企業(yè)的績效管理更加的完善，評估的結(jié)果也更為準(zhǔn)確，同時(shí)，通過建立管理者與下屬之間的溝通平臺，也必將使績效管理和績效管理的工作更為客觀、量化，有效地推動(dòng)企業(yè)的內(nèi)部績效管理工作的開展。

六、結(jié)語

總之，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新與發(fā)展，不僅關(guān)系到企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系到企業(yè)的品牌價(jià)值與市場競爭。因此，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理觀念，健全經(jīng)濟(jì)管理體系，加強(qiáng)人力資源的管理，以保證企業(yè)科學(xué)、合理和高效的經(jīng)營模式的推進(jìn)。

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（作者單位：襄陽博亞精工裝備股份有限公司）