代藝敏

摘? 要：企業(yè)會(huì)計(jì)主要包括管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的大背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)向信息化靠攏，這不僅使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系更加緊密，還促使兩者更好地實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)勁助力。在競爭愈發(fā)激烈的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)發(fā)展面臨著極大的生存壓力和發(fā)展壓力，為探討企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)展路徑，本文對于兩種財(cái)務(wù)工作分別進(jìn)行了比對和融合分析，實(shí)現(xiàn)兩者對企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合分析

1? ?管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

所謂管理會(huì)計(jì)，就是分析報(bào)告會(huì)計(jì)，它是被專門從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)中分離出來的，其主要工作是利用財(cái)務(wù)專業(yè)知識，將財(cái)務(wù)資料進(jìn)行專門的整理和分析，并形成書面報(bào)告，作為企業(yè)經(jīng)營者或各級管理者制定生產(chǎn)方針和銷售政策的一個(gè)參考內(nèi)容，確保企業(yè)能夠有序發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)有一些職能上的區(qū)別，它不像傳統(tǒng)會(huì)計(jì)那樣，只需要做一些單純的核算工作，它的主要工作內(nèi)容是在單一核算的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步去解析過去、控制現(xiàn)在與籌劃未來。管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容是以企業(yè)日常的所有經(jīng)營活動(dòng)為主體，對其運(yùn)行態(tài)勢進(jìn)行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、評價(jià)。

與管理會(huì)計(jì)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又被稱為對外報(bào)告會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方式大部分沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式，為企業(yè)外部經(jīng)營活動(dòng)等決策工作服務(wù)。其主要職能是對工作的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容進(jìn)行管理，是企業(yè)開展各項(xiàng)常規(guī)工作的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)主要是為了發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而服務(wù)的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要面向的是企業(yè)的投資者、債權(quán)人、政府部門、社會(huì)公眾，為其提供企業(yè)真實(shí)的會(huì)計(jì)信息。這些信息能夠反映出企業(yè)的整體發(fā)展概況和生產(chǎn)經(jīng)營狀況，完成會(huì)計(jì)報(bào)告則是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的年終成果。

2? ?管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性

2.1有助于外部利益相關(guān)者更好了解企業(yè)經(jīng)營狀況

企業(yè)的利益狀況關(guān)系著多方面的內(nèi)容，涉及投資人、債權(quán)人、政府相關(guān)部門、其他社會(huì)組織等。隨著依法治國的發(fā)展，人們愈加重視知情權(quán)問題，這些企業(yè)的相關(guān)對象不僅要求了解企業(yè)經(jīng)營的歷史數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析報(bào)表，還要求企業(yè)盡可能地提供更為全面和確切的經(jīng)營信息，即同時(shí)提供財(cái)務(wù)狀況與管理決策措施的分析報(bào)告，這就要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)必須進(jìn)行融合，才能更準(zhǔn)確地完成這項(xiàng)工作。

2.2 有助于企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理進(jìn)而提高競爭能力

與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)不僅要能夠?qū)^去企業(yè)的數(shù)據(jù)與經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，更要有對未來企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃的能力，企業(yè)經(jīng)營者能夠在這一基礎(chǔ)上針對前期經(jīng)營中出現(xiàn)的問題以及未來經(jīng)營中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行集中把控，真正做到防患于未然。如果企業(yè)真的能夠做到提前把控風(fēng)險(xiǎn)，并在實(shí)際操作中不斷改進(jìn)升級，科學(xué)地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，那么企業(yè)將會(huì)進(jìn)入前所未有的高質(zhì)量發(fā)展階段，并在之后逐漸形成精細(xì)化運(yùn)轉(zhuǎn)思維和管理模式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)語言與管理會(huì)計(jì)的分析語言結(jié)合起來，在企業(yè)中形成一種全員參與、持續(xù)改進(jìn)、注重過程與方法等風(fēng)氣，就能夠不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

2.3 有助于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享增強(qiáng)可持續(xù)能力

企業(yè)內(nèi)部不同部門各司其職，在工作中會(huì)出現(xiàn)非必要不溝通的情況，各部門所掌握的企業(yè)信息不能共享，使得企業(yè)資源的綜合利用效率低下。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合之后，能夠在企業(yè)內(nèi)部搭建一個(gè)共享信息平臺，從而提升財(cái)務(wù)管理的決策效率，不斷強(qiáng)化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。二者合作可以滿足不同主體對于財(cái)務(wù)信息的不同需求，整合信息資源，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)外部聯(lián)系。

3? ?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的科學(xué)對策

3.1? 準(zhǔn)確把握企業(yè)財(cái)務(wù)工作的核心

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)，分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)，把握兩類會(huì)計(jì)的工作重心，對企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行集中把控。在充分做好資產(chǎn)使用和資源安排的基礎(chǔ)上，從實(shí)際經(jīng)營角度出發(fā)，把握會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)和核心要素，對財(cái)務(wù)、管理等各項(xiàng)最新數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為企業(yè)的經(jīng)營管理出謀劃策，為企業(yè)以后的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)企業(yè)要為會(huì)計(jì)的融合提供科學(xué)的指導(dǎo)，為財(cái)務(wù)工作的開展提供需要的工具，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)自身的不足，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作的實(shí)際效果，提高企業(yè)的管理效益。

3.2 提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和專業(yè)能力

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)對于企業(yè)發(fā)展有著不可替代的重要作用，現(xiàn)在提出的二者融合更是對于財(cái)會(huì)人員的個(gè)人能力和專業(yè)素質(zhì)提出了更加嚴(yán)格地要求。因此，企業(yè)必須提高標(biāo)準(zhǔn)，積極引進(jìn)財(cái)會(huì)人才，在招聘和任用環(huán)節(jié)就加強(qiáng)篩選，選拔出來的財(cái)會(huì)人員必須具備一定的學(xué)歷背景和過硬的財(cái)會(huì)本領(lǐng)。不僅如此，企業(yè)也要針對現(xiàn)有的財(cái)會(huì)人員展開定期培訓(xùn)和考察，既要檢測他們的專業(yè)基礎(chǔ)知識，又要不斷提高其專業(yè)能力，讓他們能夠不斷接受全新的工作理念和工作方法。除此以外，財(cái)會(huì)人員在工作中必須要了解和遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，保證會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。企業(yè)在發(fā)展過程中也要注意管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人員配比，科學(xué)合理地實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)融合，做好工作分工，提高人員工作效率，降低企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)也要注重中高層財(cái)會(huì)人員的引進(jìn)，不斷提升企業(yè)資金利用效率，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的高質(zhì)量融合。

4 結(jié)語

企業(yè)經(jīng)濟(jì)作為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著極其重要的作用。會(huì)計(jì)部門作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心部門之一，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合也是其重要分支，科學(xué)實(shí)現(xiàn)這兩者的融合，能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為其贏得更多的經(jīng)濟(jì)利益。這種融合有其必然性，同時(shí)也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要表現(xiàn)，反映了我國乃至世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平;這種融合有其一定的合理性，企業(yè)要采取有效的方法，使二者在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮出積極的作用，從而構(gòu)建有效的融合體系，為其他的中小型企業(yè)以及國外企業(yè)提供一個(gè)借鑒，使得國內(nèi)以及國外的企業(yè)形成一個(gè)互相競爭、互相合作的有效機(jī)制，共同推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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