洪源淵

摘? 要：財會內控制度是行政國有企業(yè)財會管理的重要組成部分，是各項業(yè)務活動順利開展的基礎保障，是單位加強內部管理的重要抓手。完善財會內控制度，加強財會內控管理，對提高單位財會管理水平，落實各項管理職能和服務職能意義重大而深遠。本文對國企財會內控管理的薄弱環(huán)節(jié)及改善措施進行分析，以供參考。

關鍵詞：國企財會;內控管理;薄弱環(huán)節(jié);改善措施

引言

就目前來講，我國國有企業(yè)在財會內部控制管理工作中仍存有一定的問題，而這些問題的出現，其實是由于當前社會發(fā)展速度過快，而使得財會內控管理工作的開展，未能與之一同升級。與此同時，對于國有企業(yè)自身所承擔的責任較大，因此在財會內部控制管理工作開展中，必須要從多角度出發(fā)來實現逐步完善，這時才能使財會內部控制管理工作的開展，可以取得積極成效，并真正實現為國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供助力，進而國有企業(yè)才能夠為人民提供更為優(yōu)質的服務。

1新形勢下加強國企財會內控管理的意義

第一，就財會內控管理工作開展來看，屬于國有企業(yè)管理工作當中的一個部分，而該項工作的重要內容之一，就是實現對國有企業(yè)的人力、財會等內容進行科學的管理，并進一步提高國有企業(yè)各項工作開展的質量，同時實現對各項資金的使用以及資源的分配進行合理優(yōu)化。這時，通過最大限度地規(guī)范所有工作人員的行為，就能全面提高國有企業(yè)整體的財會信息質量，以此就能夠使財會信息的披露更具備真實性與可靠性，這樣就能為國有企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。與此同時，保證財會內控管理理念的有效融入，也能進一步提高國有企業(yè)的整體社會服務能力，還能使國有企業(yè)在運行發(fā)展的過程中免受社會不良風氣的影響，并保證自身工作的高質量性，更能通過間接影響使財會內控管理水平不斷提升。第二，實現強化財會內控管理工作的開展，其實也能夠使國有企業(yè)在財會管理工作開展中，提升財政收入以及支出的管理力度，并提升其科學性。同時，隨著國有企業(yè)的不斷發(fā)展，現代化信息技術的引入，使得開展各項工作的效率獲得了全面性的提升，因此在強化財會內控管理工作上，通過信息技術的有效匹配，其實也能夠引入全過程管理的理念，這時就能夠進一步提升財會工作開展的效率，并實現將財會內控管理與會計管理和預算管理進行有序銜接，以此就能夠做到提升財會數據的精準性與高效性，更能加快推進國有企業(yè)的財稅改革工作，同時提升其質量。

2國企財會內控管理的薄弱環(huán)節(jié)

管理工作的重視程度不高，是影響財會內控工作順利實施的重要因素。因管理人員長期受到傳統思維理念的影響，在財會內控中缺乏精細化意識，未能及時收集相關原始數據和信息，導致在財會報表編制過程中缺乏可靠的依據，影響了內控工作的順利實施。內控工作僅僅局限于事中控制和事后控制，存在一定的滯后性問題，無法真正解決財會管理工作中的實際問題，也會對企業(yè)的生產經營產生負面影響。同時，由于相關規(guī)章制度不合理，導致在精細化管理中無法起到良好的約束作用，財會內控容易陷入混亂。

3國企財會內控管理的改善措施

3.1創(chuàng)新管理理念

企業(yè)應該積極創(chuàng)新財會內控及管理理念，認識到精細化管理在新時期工作中的現實作用及價值，明確財會工作的基本內容和特點，從而發(fā)揮出財會內控在企業(yè)管理中的核心作用。財會內控具有綜合性和復雜性的特點，只有在精細化管理模式下，才能實現各類信息的有效梳理和整合，從而滿足企業(yè)的市場拓展需求。企業(yè)領導層應該將精細化管理模式的建設工作提上重要議事日程，在企業(yè)內部形成良好的工作氛圍和風氣，以先進理念作為指導提高內控力度。除了要在事后進行核算和檢驗外，還要充分發(fā)揮財會內控的動態(tài)化特點，實現各項工作的分解與整合，使財會內控的范圍得到有效拓展和延伸，為業(yè)務活動和經濟活動提供依據。增進財會部門和業(yè)務部門之間的密切交流，以業(yè)財融合為契機實現資源快速共享，真正達到全視角動態(tài)控制的目的。

3.2提高財會內控重視程度

首先，行政國有企業(yè)財會內控制度是財會管理的重要組成部分，是各項業(yè)務活動正常開展的重要保障。單位應建立完善財會內控制度，加強單位財會管理，推動行政國有企業(yè)社會職能和管理職能的正常發(fā)揮。其次，單位負責人應高度重視財會內控管理工作，摒棄財會內控管理僅是財會部門工作的認識，要求所有成員參與到財會內控管理工作中來，推動財會內控管理工作的有效落實。再次，落實崗位責任制，將內控節(jié)點和內控環(huán)節(jié)嵌入到各項工作中，強化內控前置審核，保障業(yè)務規(guī)范化運行。最后，行政國有企業(yè)應進一步落實主體責任，增加所有工作人員財會內控管理的使命感，實現從被動內控到主動內控的理念轉變，營造良好的財會內控管理氛圍，確保財會內控管理工作有序開展。

3.3建立健全財會內控制度

首先，行政國有企業(yè)應建立健全完善的財會內控制度，積極發(fā)揮領導層、財會部門和業(yè)務部門各自的作用，形成合力，推動財會內控制度的落實落地。其次，建立財會內控管理不相容職務相分離制度，劃分不同的職責和分工，相互約束、相互監(jiān)督、相互配合，對關鍵崗位實現輪崗制度，確保財會內控管理責任落實到個人。最后，積極運用信息化技術，使信息化技術用于財會內控管理的各項業(yè)務，提高單位財會內控管理制度的科學化水平。

結束語

綜上所述，現階段，我國的財會監(jiān)督取得了有目共睹的成效，但是仍然存在著一些問題需要強化改善，才能提高黨和國家監(jiān)督的治理水平，才能促進經濟高質高量發(fā)展，才能提升國家風險管控能力。財會監(jiān)督是一個不斷發(fā)展、不算創(chuàng)新、與時俱進的概念。它需要打破以往財政、財會、會計等許多學科之間的壁壘，要融會貫通，從整體上、更高層次認識財會監(jiān)督。改善了企業(yè)資源的優(yōu)化配置效果，從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。在實踐工作當中，應該通過創(chuàng)新管理理念、加強過程監(jiān)控、開展信息化建設、優(yōu)化內控制度和提高人員素養(yǎng)等途徑，凸顯精細化管理的應用價值，從而促進企業(yè)核心競爭力的提升。

參考文獻

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