馬晨

摘? 要：財會管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)競爭力、綜合實力息息相關(guān)。在新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)面臨較大的金融風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)只有創(chuàng)新內(nèi)部財會管理模式，加強財會管理對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范能力，靈活處理企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)問題，才能夯實企業(yè)財會管理基礎(chǔ)，使企業(yè)在當(dāng)前時期穩(wěn)定、健康發(fā)展。本文對新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財會管理的創(chuàng)新趨勢和方向進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財會;管理創(chuàng)新;趨勢方向

引言

新經(jīng)濟(jì)背景下，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與各領(lǐng)域的融合度明顯加深，社會各類經(jīng)濟(jì)活動需要依賴于互聯(lián)網(wǎng)平臺的連接功能。不僅如此，但根據(jù)新經(jīng)濟(jì)的基本特點，財務(wù)會計的本質(zhì)成為“資金倉儲”，經(jīng)濟(jì)活動中的資本、經(jīng)濟(jì)要素、流動資金會直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)。所以在新經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)企業(yè)財會管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)經(jīng)營要求，企業(yè)只有積極創(chuàng)新財會管理工作，將網(wǎng)絡(luò)平臺、互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)滲透在內(nèi)部財務(wù)、會計管理體系中，才能有效提高企業(yè)資金利用率，預(yù)防各類金融風(fēng)險，保障財會管理工作質(zhì)量。使企業(yè)在高效運轉(zhuǎn)的財會管理機(jī)制中，憑借新型財會管理工作的創(chuàng)新，準(zhǔn)確定位市場，更新財會管理理念，為企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級創(chuàng)造有利條件。

1企業(yè)財會管理的問題

1.1財會管理工作手段相對陳舊

在當(dāng)前的市場發(fā)展過程中，信息技術(shù)發(fā)展水平不斷提升，信息化已經(jīng)在各行業(yè)之間普及流動，我國很多企業(yè)在實施內(nèi)部管理的過程中，也逐漸適應(yīng)了社會發(fā)展優(yōu)勢，大范圍使用計算機(jī)存儲模式，通過計算機(jī)的存儲傳遞，將相關(guān)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行自動化管理共組偶?xì)W式，這種工作方式不僅提升了實際工作中的效率，同時也能根據(jù)管理人員的實際需求，對文件資料內(nèi)容進(jìn)行加密信息處理和資料統(tǒng)籌收集規(guī)劃。這種信息化管理工作本身因為是在系統(tǒng)中進(jìn)行實現(xiàn)的，需要專門的人員信息資料才能完成資料傳遞，導(dǎo)致整個信息的保密性較高。但是在傳統(tǒng)的財會管理里工作落實的過程中，很多企業(yè)內(nèi)部仍舊秉承傳統(tǒng)的管理方式，以文件線下傳遞的方式輸送文件。例如大型的集團(tuán)內(nèi)部在與下屬企業(yè)之間進(jìn)行財務(wù)資料的傳遞分享的過程中，仍舊會以定期信息傳遞的方式，對文件資料進(jìn)行傳遞。在很多情況下一份財會管理文件資料，就需要消耗大量的人力物力完成資料的輸送整理，令整個工作質(zhì)量和工作效率受到直接的影響。

1.2企業(yè)財會人員綜合素質(zhì)不足

財會人員的綜合素質(zhì)是衡量企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要指標(biāo)，同時也是影響企業(yè)內(nèi)部財會管理工作水平，判斷企業(yè)財會管理工作質(zhì)量是否滿足企業(yè)發(fā)展訴求的重要保證。一方面，新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，我國部分企業(yè)的財會管理工作人員本身的流動性相對較高，相較于以往來說人員流動性明顯增強，人員流動率的增高往往會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的穩(wěn)定性發(fā)展受到直接的影響，導(dǎo)致企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展工作落實受到限制，尤其在很多工作方式和工作流程推動的過程中，受到直接的影響。另一方面，由于當(dāng)前企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境對于企業(yè)內(nèi)部財會管理工作人員的實際技能管理要求訴求相對較高，這時企業(yè)的財會管理人員就應(yīng)當(dāng)對自身的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行積累，通過反復(fù)學(xué)習(xí)進(jìn)一步強化自身的專業(yè)技能。但是也有部分的企業(yè)財會管理工作人員本身對于時代的認(rèn)知不到位，缺少一定的知識儲備，例如對于現(xiàn)代化的技術(shù)應(yīng)用方式不明確，對于信息化財會管理工作方式掌握不全面，不能及時有效地掌握當(dāng)前的操作技能。若是人員發(fā)展與信息化技術(shù)水平存在差異，就會使合資企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作方式受到限制，賬目信息與實際現(xiàn)狀存在差異。

2新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財會管理的創(chuàng)新趨勢和方向探究

2.1注重體系和制度建設(shè)，為財會管理創(chuàng)新提供保障

在企業(yè)推進(jìn)財務(wù)會計管理工作的過程中，需要對管理人員、技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施等做出優(yōu)化和變動，這就需要全面、科學(xué)的管理體系和制度做支撐，在此基礎(chǔ)上，能夠為財務(wù)會計管理的創(chuàng)新提供堅實保障。開展財務(wù)會計管理體系的建設(shè)要求管理人員做到以下兩點：第一，注重對財務(wù)信息的收集、整理、報告，這樣管理人員可以依據(jù)企業(yè)財務(wù)管理狀況實現(xiàn)資源的合理配置，防止資金和資源浪費，提高資金利用率;第二，完善財務(wù)信息管理的相關(guān)制度，例如定期進(jìn)行信息報告，從而作為管理人員做出決策的基本依據(jù)?？傊芾砣藛T需要明確財務(wù)會計管理體系建設(shè)的重要性，然后采取相應(yīng)措施，致力于體系建設(shè)工作。

2.2強化財會風(fēng)險防范意識，提升風(fēng)險防范能力

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不是在真空環(huán)境中進(jìn)行，所以必然面臨諸多風(fēng)險和挑戰(zhàn)，在新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)財務(wù)會計管理工作面臨的形勢更加復(fù)雜，在管理內(nèi)容、范圍等方面都發(fā)生變化，在內(nèi)外風(fēng)險共同作用會給企業(yè)經(jīng)營管理造成不利影響。由此可見，企業(yè)管理者需要注重財務(wù)會計管理工作的風(fēng)險防范工作，強化風(fēng)險防范的基本意識，建立高效、迅速、準(zhǔn)確的風(fēng)險防范機(jī)制，在風(fēng)險出現(xiàn)之前做好預(yù)防工作，例如優(yōu)化財務(wù)會計管理、提升人員素養(yǎng)等，在風(fēng)險出現(xiàn)之后及時針對風(fēng)險進(jìn)行評估，采取合適的應(yīng)對策略，盡可能降低風(fēng)險對企業(yè)的影響。

2.3樹立創(chuàng)新理念

進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新是后續(xù)所有工作的基礎(chǔ)，能夠為財務(wù)管理人員在后續(xù)的工作當(dāng)中提供動力，挖掘他們的潛力。在新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，企業(yè)必須順應(yīng)時代潮流，遵循市場發(fā)展規(guī)律，這就需要他們積極與時俱進(jìn)，不能夠被傳統(tǒng)的思想觀念所限制，積極吸收發(fā)達(dá)國家企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計管理工作的相關(guān)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)研究經(jīng)典案例，并從中吸納經(jīng)驗，融會貫通，結(jié)合我國的國情和企業(yè)發(fā)自身發(fā)展情況，研究出符合實際發(fā)展情況的特色財務(wù)管理模式，這樣才能夠在復(fù)雜的時代背景下，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，開辟出一條新的道路，實現(xiàn)財務(wù)會計管理工作的創(chuàng)新型發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，創(chuàng)新企業(yè)財會管理工作對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意義重大。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)應(yīng)積極促進(jìn)財會管理模式的升級，推進(jìn)企業(yè)財會管理信息化建設(shè)，學(xué)會采用新型的財會決策方案，構(gòu)建可實現(xiàn)財務(wù)共享、資源整合的財會管理平臺。有效的利用企業(yè)財會管理中的信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營管理提供決策服務(wù)，減少企業(yè)管理風(fēng)險，滿足新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)財會管理基本要求。

參考文獻(xiàn)

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