牛建彬

摘? 要：隨著經濟全球化的快速發(fā)展，企業(yè)越來越認識到人才是企業(yè)的核心競爭力之一，也是不可或缺的生產要素。在大數據時代，大數據和人力資源這兩個生產要素的協調配合，必定會帶來一場全新的思維變革，甚至是管理方面的變革?，F主要針對大數據時代的互聯網企業(yè)的人力資源管理展開探討，分析互聯網企業(yè)以及大數據和人力資源管理的相關的概念和內容，進而探討當前在人力資源管理的過程中，互聯網企業(yè)所存在的問題。提出了具體的策略和方法，希望能夠為今后互聯網企業(yè)人力資源的管理工作帶來參考，為企業(yè)在人才方面的決策提供新的視角和思路。

關鍵詞：大數據時代;互聯網企業(yè);人力資源

人力資源運營企業(yè)進行管理發(fā)展過程當中，應該要求企業(yè)進行資源上的管理。隨著現今科技信息的快速發(fā)展，信息化帶來的優(yōu)越性也越來越大，因此在人力資源管理普及之下，要求在大數據時代更好地實行人員的資源管控，以及人力的運作質量，來幫助企業(yè)更好地進行運營。針對此情況下，本文通過對人力資源的信息化管理來進行結束，以互聯網為時代背景來提出相關性的一些見解。

一、人力資源信息化簡述

什么是企業(yè)人力資源，信息化是指在現金利用互聯網背景的基礎之下，運用多媒體信息技術來對企業(yè)的人力資源進行有效的配置和管理，并且采取一定的創(chuàng)新活動來幫助企業(yè)更好的進行管理。人力資源管理可以提高企業(yè)部門的人力資源管理工作的效率，同時將信息技術與人力資源進行有效的結合，能夠有效地促進線上以及線下的系統操作，使業(yè)務速度更加加快，同時提高了企業(yè)人力資源方面的管理質量。

其次，通過人力資源的信息化管理，可以規(guī)范企業(yè)人力資源管理的流程。通過員工的應聘上崗以及績效資金以及方案管理，能夠通過一系列的數據計劃來有效的展開，并且統一企業(yè)的運行速度，打破傳統的人力資源監(jiān)管模式，使各個板塊之間能夠有效的銜接。進而促進大量的經濟效益的發(fā)展，對于企業(yè)的人力資源，信息化建設以及高標準的人力資源部門的建設都有著重要意義。

最后，通過人力資源信息化建設，能夠有效的為企業(yè)以及員工提高更為高效率的工作環(huán)境，幫助企業(yè)更好的發(fā)展，提升企業(yè)的整體文化價值以及企業(yè)文化能夠進一步。塑造和完善，并且對于企業(yè)的長遠發(fā)展有著更加有意義的貢獻，能夠有效的定制人力資源發(fā)展規(guī)劃，并且對公司發(fā)展有著更好的建議，充分利用各個崗位的工作經驗，實現員工們的發(fā)展，適應市場競爭，進而為企業(yè)優(yōu)化調整。

二、大數據時代互聯網企業(yè)人力資源管理研策略

（一）招聘管理更加有效化

針對于現今互聯網方面應該如何改善互聯網的人力資源管理，通過結合信息化能夠更好的進行一招聘管理。對于互聯網企業(yè)來說，員工的招聘是互聯式企業(yè)的重中之重，通過招聘環(huán)節(jié)來更好地發(fā)揮人力資源管理，能夠有效地促進企業(yè)的人力資源管理。因此，在招聘方面需要員工，也就是招聘人員對于和招聘部門進行合理的規(guī)劃，觀察個人特點、個人價值以及基于企業(yè)的需求，來進一步發(fā)現該員工是否適合企業(yè)的發(fā)展，從而減少人力資源部所浪費的招聘。

（二）加強互聯網企業(yè)的人才培養(yǎng)

互聯網企業(yè)加強人才培養(yǎng)，二加強人才培養(yǎng)。從事互聯網經營方面的人大部分屬于年輕人，在剛進入社會不久，因此針對于此情況下，需要進一步加大對于互聯網當中的一些人才培養(yǎng)，通過對員工進行新人培訓，以及對員工將公司的發(fā)展歷程以及核心觀念以及企業(yè)文化。進行培訓，素質來增加員工的歸屬感，同時通過展開一定的活動，讓員工更好的融入到公司當中，并且通過這樣的培訓，讓互聯網的一些資源能夠得到有效的利用，同時幫助企業(yè)更好的增加公司歸屬感，同時可以發(fā)掘更多有潛力的一些員工，讓他們盡情的展示自己的能力，給予這些員工一定的獎勵，并且給予他們一定的平臺，讓他們更好的發(fā)展，在公司之內用向上不斷的發(fā)展賦予員工更多的積極性以及主動性。

采取靈活的福利制度和績效管理

在互聯網公司當中可以發(fā)現員工的工作時間相對自由，而激勵方式卻比較單一，因此針對這樣的情況，采取激勵機制多樣化以及更加個性化的一些追求方面，互聯網企業(yè)應該制定更多的一些福利制度，讓員工在家進行工作，這樣來保證員工的工作積極性，比如說新浪公司就曾經為解決員工的子女托管問題，建立自己的公司育嬰室，同時，育嬰室的開放能夠讓對互聯網員工更好的照顧自己的孩子，同時專業(yè)的人士看管，增加員工的歸屬感。

其次，通過新浪公司建立互聯網的案例更好地促進新浪公司內部的員工對于公司的歸屬感。除此之外，互聯網公司大多數就是待遇較好，通常會展開股權以及分紅等方面來展開經營機制，能夠有效的促進人才的進一步留下，而不是人才流失。其次，基于此情況下。互聯網企業(yè)更是促，更是對針對于績效管理發(fā)揮了更大的優(yōu)勢。針對員工的考核變化都會隨著數據變化而變化，同時績效考核的重點也在不斷的變化，對于員工以及管理者更能夠體現其優(yōu)越性。

因此說，在大數據時代，大數據和人力資源這兩個生產要素的協調配合，必定會帶來一場全新的思維變革，甚至是管理方面的變革。 通過此類方式能夠更好的促進互聯網企業(yè)的發(fā)展，同時，促進互聯網企業(yè)能夠在未來的時間里進行長期的發(fā)展與前進。

三、結語

總而言之，通過互聯網企業(yè)實行更好的一個資源管理配置，能夠更好地對大數據時代的互聯網企業(yè)帶來更好的一個發(fā)展機遇，同時跟對于招聘以及公司員工福利方面和績效管理方面提供一定的建議，可以進一步幫助互聯網企業(yè)在人力資源方面方便好的制定。定的一些競爭機制，促進互聯網企業(yè)的發(fā)展。同時，將數據與人力資源兩個生產要素進行一個結合調配，促進我國互聯網企業(yè)的管理變革，同時也能夠有效的解決在人力資源管理當中，互聯網企業(yè)所存在的問題，為未來的發(fā)展以及其他的企業(yè)發(fā)展提供相應的經驗。

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