摘? 要：經(jīng)濟社會的發(fā)展變化會對企業(yè)經(jīng)濟管理提出新的要求，為了適應社會，必須不斷優(yōu)化內部經(jīng)濟管理效能，實現(xiàn)資源的最大化分配，本文針對企業(yè)經(jīng)管主要問題，提出了具有針對性的解決措施，包括觀念、戰(zhàn)略、體制的完善創(chuàng)新，從頂層設計到內部架構管理及相關的分配規(guī)則都進行了闡述闡釋

關鍵詞：經(jīng)濟管理; 創(chuàng)新實踐; 創(chuàng)新路徑

伴隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中面臨著經(jīng)濟管理方式創(chuàng)新的要求，經(jīng)濟管理創(chuàng)新一方面是確定及影響企業(yè)發(fā)展方向的重要舉措，另一方面其管理方式的創(chuàng)新對于企業(yè)財務會產(chǎn)生巨大的影響，但在當前我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作中仍存在相當普遍的共性問題，企業(yè)要在今后的生產(chǎn)經(jīng)營中不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理的新的方式才能在保證內部高效運作中提高核心競爭力，并且其對于企業(yè)未來的存續(xù)也起到了至關重要的影響。

1 經(jīng)濟管理創(chuàng)新必要性

1.1提高企業(yè)內部管理效能

企業(yè)內部管理效能的提高能夠強化企業(yè)自身發(fā)展，由于企業(yè)內部管理能夠極大程度地作用到員工管理身上，企業(yè)內部管理的相關制度規(guī)定對于企業(yè)內的人力成本影響巨大，員工間各司其職，高效協(xié)調是企業(yè)間內部效力展開的基礎。企業(yè)經(jīng)濟管理也是調配企業(yè)內部資源的重要方式，業(yè)務要素的分配比例必須按照科學標準執(zhí)行，在具體分配的順序，分配數(shù)量上都要體現(xiàn)最大化效能的要求，有效避免資金的浪費才能促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的良性發(fā)展

1.2實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標

受俄烏局勢沖突及疫情導致的制造業(yè)下滑影響，我國面臨著巨大的經(jīng)濟考驗及壓力，第三產(chǎn)業(yè)明顯衰退，尤其是服務業(yè)，疫情期間大量的服務業(yè)面臨停業(yè)倒閉，企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新就是新的刺激企業(yè)轉化升級的拐點，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式在疫情經(jīng)濟衰退局勢下弊端漸顯，企業(yè)的生存面臨升級考驗，只有在逆勢下優(yōu)化調整，推動管理方式完善變革，才有可能實現(xiàn)資源緊縮情況下的生產(chǎn)效益最大，逐步調整經(jīng)營目標實現(xiàn)經(jīng)營效應。

2目前經(jīng)濟管理問題

隨著市場競爭壓力的突出，企業(yè)經(jīng)營受到越來越多因素制約，相關技術、組織構架及理論構成都不一而足地影響企業(yè)經(jīng)營，

2.1經(jīng)濟管理體制缺失

企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的突出問題是企業(yè)的經(jīng)濟管理體制建設與設計目標之間的脫軌，企業(yè)經(jīng)濟目標是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)，經(jīng)濟管理體制中應該囊括企業(yè)經(jīng)營目標，經(jīng)濟管理的相關監(jiān)督工作，監(jiān)督是保證經(jīng)濟體制平穩(wěn)運行的關鍵。能夠及時預報管理突出問題。保證經(jīng)濟管理體制的有效運行需要完善各經(jīng)管要素，保證各要素的高效協(xié)同。

2.2經(jīng)管責任缺失

企業(yè)經(jīng)營是調動有限資源實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營效益最大，但由于生產(chǎn)經(jīng)營活動常常牽扯各項社會事務，會有權責的劃分，當出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營事故及問題時候，便于追查。實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中常常遇到的問題是企業(yè)部門間權責劃分不明，遇到突發(fā)事件事故相互推諉扯皮嚴重。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之前之中需要在合理的職責劃定框架內分配任務，企業(yè)內部組織架構越復雜，追責牽涉主體越多，究竟承擔責任的主體是誰需要明確的規(guī)章規(guī)定，但是實際生產(chǎn)經(jīng)營情況是企業(yè)根本不重視責任落實情況，未設定職責清單，未將相關責任通知到位都常常導致一些人無辜頂罪，致使混亂，打擊工作積極性活力

2.3內部監(jiān)管缺乏

企業(yè)在實際經(jīng)濟管理活動中并未對企業(yè)內部的管理工作進行落實，沒有將真正具有創(chuàng)新能力的管理人才選拔出來，由于內部管理體系缺失導致具備優(yōu)秀管理能力的人才未被選拔出來，企業(yè)中的管理層是形式主義，虛頭八腦的癟三，嚴重拖累了企業(yè)監(jiān)管工作，因此要對企業(yè)中的監(jiān)管體制進行一次大換血，將競選條件、渠道、名單都要進行公布，實現(xiàn)競選的公開透明化。企業(yè)在經(jīng)濟管理中要選擇適當?shù)慕?jīng)管手段，比如財務審計的方式并不能從根本上提升企業(yè)財務分配的高效，只有從建立完善的財務分配流程入手，才有可能構建一套高效運行的財務篩查制度。

3新形勢下創(chuàng)新經(jīng)管的具體手段

企業(yè)經(jīng)管創(chuàng)新的重要目標就是要調動利益分配的各項要素，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中成本、利潤投資的高效，具體手段可以體現(xiàn)在

3.1經(jīng)管思想創(chuàng)新

創(chuàng)新經(jīng)濟管理思想要在切合實際的經(jīng)濟形勢下創(chuàng)新管理理念，確保對各項資源要素高效投入。企業(yè)領導層要做好頂層設計工作，這要求高級管理人員理念的先進性，保持高級管理層思想的先進就要確保高管層的活力，即通過股份制，股東大會，割讓資產(chǎn)等保證高管層面的流動，相關決策制定圍繞多方主體進行，共同制定運行高效的經(jīng)管措施，下級管理者也要對先進的管理理念有深刻了解，能通過自己管理，將下位員工能動性都發(fā)揮出來，實現(xiàn)人力的最大實現(xiàn)，并且要落實相應的競升考核制，定期開展業(yè)務培訓，將最先進的管理手段技能落實在各監(jiān)管主體身上，對于各部門各職能員工要統(tǒng)籌好獎勵激勵政策，確保各主體的工作活力，有能者競任調動企業(yè)內部活力。

3.2戰(zhàn)略創(chuàng)新

企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)略需要貼合市場需求，即能夠生產(chǎn)市場最急缺最需要的東西，滿足各類群體的需要，政策的實施會對市場需求造成嚴重影響，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營影響是大的，要想立穩(wěn)腳跟需要企業(yè)切合社會聲音，創(chuàng)造社會價值。另外，企業(yè)參與市場方式需要調整完善，如疫情沖擊下，教育培訓行業(yè)的線下業(yè)務被迫中斷，此時選擇線上授課的方式可以在減少面接基礎上，保證經(jīng)營的正常，企業(yè)應該根據(jù)市場，經(jīng)濟的變化審時度勢，及時調整變更自己的經(jīng)濟計劃，保證生產(chǎn)的高效運作

3.3經(jīng)濟管理體制創(chuàng)新

企業(yè)管理體制的創(chuàng)新確保企業(yè)內部運作的高效協(xié)調，企業(yè)內部框架確保企業(yè)架構的建立，保證企業(yè)各項要素的平穩(wěn)流通，完善的內部框架應該包括各層級領導工作安排，季度月份的工作績效，確保企業(yè)生產(chǎn)在各層級領導的有序安排下達成季度、年份的經(jīng)營目標，下層升級的通道也應該公開透明，做好員工激勵，提高生產(chǎn)經(jīng)營積極性，管理理念要切合最新情況，根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況，內部體量、企業(yè)內部對接的生產(chǎn)經(jīng)營領域做好觀念升級，制定合適的經(jīng)營管理計劃，提高管理效率效能，保證定期培訓及考核工作展開，確保在崗員工生產(chǎn)經(jīng)營達成效能。

3.4合理運用現(xiàn)代技術

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目前有各種信息配套設備平臺，如提高團隊溝通協(xié)作效率，保證考核高效的平臺，以及各種需要付費或者企業(yè)自行研發(fā)的操作系統(tǒng)，集業(yè)務、培訓、考核為一體，大大減少了人力成本，提高了管理效率，企業(yè)需加大技術研發(fā)投入，設計提高管理效能，經(jīng)營效能的平臺，避免繁瑣的流程造成內部管理冗余，給企業(yè)正常生產(chǎn)管理造成威脅危害，可以說信息技術已經(jīng)全面滲透了企業(yè)的生產(chǎn)網(wǎng)絡，為企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動提供參考依據(jù)。

4結語

企業(yè)進行內部經(jīng)濟管理可以提高企業(yè)內部管理效能、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，通過解決企業(yè)內部經(jīng)濟管理中經(jīng)濟管理體制缺失、經(jīng)管責任缺失、內部監(jiān)管缺乏的突出問題，能夠幫助企業(yè)不斷優(yōu)化監(jiān)管能力，提高監(jiān)管效能，實現(xiàn)監(jiān)管效能持續(xù)提升，具體包括，經(jīng)管思想創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、經(jīng)濟管理體制創(chuàng)新、合理運用現(xiàn)代技術四種經(jīng)管創(chuàng)新方式

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作者簡介：劉勝樂 1981-11 男 安徽阜陽市 漢族 本科 安徽師范大學 經(jīng)濟師

安徽省恒泰新材料有限公司 研究方向：主要從事企業(yè)管理與發(fā)展研究