趙寶林

摘? 要：在科技飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理模式也順應(yīng)歷史潮流發(fā)生著變革，為順應(yīng)時(shí)代形式，平穩(wěn)過渡，財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型升級(jí)不得不提上日程，因?yàn)槠涑晒εc否直接決定這財(cái)務(wù)管理行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的成敗。本文提出幾點(diǎn)對(duì)策，希望有所助益。

關(guān)鍵詞：升級(jí)轉(zhuǎn)型;共享服務(wù);人員轉(zhuǎn)型

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下為何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型具有多方面的意義，例如，可以優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu)、提高流程效率、降低運(yùn)營(yíng)成本等等。這一舉措不僅可以使得相關(guān)流程得到優(yōu)化，制度落實(shí)到位，還可以使得行業(yè)健康快速可持續(xù)地長(zhǎng)期發(fā)展下去，對(duì)科技創(chuàng)新也會(huì)起到一定的正向反作用。

（一）財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一種基于互聯(lián)網(wǎng)高科技技術(shù)背景的管理模式，該模式可以將海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一整理、比較分析和處理，集中進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和結(jié)算，使業(yè)務(wù)處理流程化。較好地激發(fā)了管理組織的內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力，起到了優(yōu)化財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的作用，優(yōu)化了決策流程，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的提高。

（二）提高流程效率

財(cái)務(wù)共享服務(wù)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程化和統(tǒng)一化管理，可以使企業(yè)提高財(cái)務(wù)資源的利用效率，快速準(zhǔn)確地完成數(shù)據(jù)分析和處理，統(tǒng)籌管理人員、業(yè)務(wù)、流程，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理的管控能力，避免了重復(fù)作業(yè)，促進(jìn)工作方式向簡(jiǎn)潔高效邁進(jìn)，從整體上提高了流程效率。

（三）降低運(yùn)營(yíng)成本

作為共享經(jīng)濟(jì)形式的一種，財(cái)務(wù)共享服務(wù)涉及經(jīng)濟(jì)體運(yùn)行過程中產(chǎn)生的大量現(xiàn)金流，然而其標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)制度管理模式不僅使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更真實(shí)可靠，而且從源頭上杜絕了財(cái)務(wù)信息失真、舞弊等弊端。節(jié)約了企業(yè)資源，提高了管理服務(wù)水平，不僅降低運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)還降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方向選擇

基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對(duì)相關(guān)人員的素質(zhì)和能力也提出了新的要求。使得財(cái)務(wù)人員不可避免地向以下幾個(gè)方向轉(zhuǎn)型。企業(yè)應(yīng)牢牢把握這幾個(gè)方向，擴(kuò)大人員投資力度，促進(jìn)改革轉(zhuǎn)型順利快速平穩(wěn)地進(jìn)行。

（一）向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)共享服務(wù)大體上替代的是以往財(cái)務(wù)管理中的核算和結(jié)算流程，這一部分的流程化管理的準(zhǔn)確迅速更加凸顯了其無法取代的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的重要性。所謂戰(zhàn)略財(cái)務(wù)指的是從企業(yè)的發(fā)展大局出發(fā)，熟練掌握全部業(yè)務(wù)流程，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的活動(dòng)，在這一過程中還往往要注意結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)來進(jìn)行合理規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)的戰(zhàn)略決策往往關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，在科技水平普遍得到提升的大前提下，企業(yè)之間的較量和競(jìng)爭(zhēng)更多地聚集在了戰(zhàn)略決策方面，因此，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員向這個(gè)方向轉(zhuǎn)型將極大地提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）向共享財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

科技的進(jìn)步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的科學(xué)化發(fā)展，為適應(yīng)這一發(fā)展，財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極向共享財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變。企業(yè)傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)工作人員往往指的是常年活躍于財(cái)務(wù)管理一線的、對(duì)核算和結(jié)算有著豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)管理人員，對(duì)于這些人員應(yīng)該積極進(jìn)行培訓(xùn)、組織學(xué)習(xí)，使得他們跟得上行業(yè)發(fā)展步伐，向共享財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。介于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式分工更加細(xì)化，可以將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理人員分為三類，即財(cái)務(wù)操作者、關(guān)鍵技術(shù)人員、共享中心運(yùn)營(yíng)管理人員，使企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)分工明確、簡(jiǎn)潔高效。從而達(dá)到很好的財(cái)務(wù)管理效果，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）向業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

注重普通會(huì)計(jì)向業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，特別是管理會(huì)計(jì)向業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一環(huán)，財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的流程化，管理的一體化部分淡化了管理會(huì)計(jì)的原有職能，但是，企業(yè)應(yīng)該看到作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要推手的管理會(huì)計(jì)依然對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展起著不可或缺的作用。因此應(yīng)該注重向業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，既提升了財(cái)務(wù)人員進(jìn)行戰(zhàn)略決策的能力，又保證了對(duì)業(yè)務(wù)的支持力度，加快促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化發(fā)展。

三、簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型途徑及方法

基于較高的科技含量，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式較快地提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作效率，正在被越來越多的人接受。相應(yīng)地，財(cái)務(wù)人員職能也隨之發(fā)生了改變，如何加快財(cái)務(wù)人員的職能轉(zhuǎn)變，使之適應(yīng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的運(yùn)行，本文給出幾點(diǎn)見解，希望可以對(duì)大眾有所啟發(fā)。

（一）明確財(cái)務(wù)人員職能角色

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式體系下，財(cái)務(wù)管理流程發(fā)生了較大的變革，財(cái)務(wù)管理流程的細(xì)化使得相應(yīng)的職能也應(yīng)得到細(xì)化，分工細(xì)化，定位準(zhǔn)確。具體而言就是指企業(yè)要明確財(cái)務(wù)管理人員的職能職責(zé)、道德素質(zhì)、專業(yè)技能等等，根據(jù)模式運(yùn)營(yíng)流程來進(jìn)一步明確職能分工，保證運(yùn)營(yíng)流程的科學(xué)化和一體化、規(guī)范化。在具體操作中可以通過傳幫帶輪崗學(xué)習(xí)等方式來推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，確保服務(wù)質(zhì)量。

（二）加大人力資源開發(fā)力度

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的轉(zhuǎn)型過程中，需要借助很多人力資源方面的工作，尤其是涉及職能培訓(xùn)，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面，更是需要人力部門的鼎力協(xié)助。因此企業(yè)要加大對(duì)人力部門的投資力度，使其能夠完成自身使命。具體而言就是人力部門要建立培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，提升人員專業(yè)程度，繼而提升效率，適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求。除此之外，企業(yè)還可以建立系統(tǒng)化培訓(xùn)、定期調(diào)薪、有序晉升等制度，使員工的成長(zhǎng)發(fā)展透明化，提升員工積極性和工作效率，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，助力企業(yè)快速發(fā)展。

（三）進(jìn)一度加大對(duì)財(cái)務(wù)共享人員的培訓(xùn)

在企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的背景下，要統(tǒng)籌企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核工作，例如可以舉辦培訓(xùn)班，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助財(cái)務(wù)人員盡快轉(zhuǎn)型，首先，要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方法，提高財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)，另外，完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性。其次，拓展培訓(xùn)內(nèi)容，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新和研發(fā)能力，逐步提升培訓(xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新性和共享性。最后，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來擴(kuò)大培訓(xùn)渠道，擴(kuò)大培訓(xùn)來源，使行業(yè)培訓(xùn)接受最前沿的科技成果和前沿知識(shí)，從而找準(zhǔn)進(jìn)步的方向。

總結(jié)

綜上所述，隨著科技的進(jìn)一步發(fā)展，智能技術(shù)的進(jìn)一步應(yīng)用，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式作為對(duì)傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)的一次變革，將取得越來越廣的應(yīng)用范圍。在這一新形勢(shì)下，如何做好這一過渡，使會(huì)計(jì)行業(yè)得到快速發(fā)展，會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型升級(jí)起到了關(guān)鍵的作用。因此要加大投入力度和重視程度，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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