摘 要：隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著全新的發(fā)展機(jī)遇和空間，如何有效利用信息化建設(shè)為企業(yè)的長久發(fā)展提供支持，是當(dāng)前企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題之一。因此，為了能夠更好地完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，在明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)必要性的基礎(chǔ)上，要準(zhǔn)確分析實(shí)際建設(shè)中體現(xiàn)出的各種問題，明確出現(xiàn)問題的根本原因，并且制定完善的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)策略。通過進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)集成化、實(shí)時(shí)化程度，解決企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中存在的不足，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)信息完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，為企業(yè)更好地經(jīng)營和管理提供支持。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;信息化建設(shè)

新形勢(shì)背景下，信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了較大變化，對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化程度提出了更加嚴(yán)格的要求。分析傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)成果，已經(jīng)無法滿足新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，在一定程度上影響了企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。因此，為了能夠進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理成效，當(dāng)前需要分析在實(shí)際信息化建設(shè)中存在的不足，并且制定出有效實(shí)施信息化建設(shè)的具體對(duì)策。以此保證能夠提升企業(yè)信息化水平，拓展財(cái)務(wù)管理工作深度、廣度，實(shí)現(xiàn)有效的信息傳遞，提升財(cái)務(wù)管理工作整體效率，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展提供支持。

一、財(cái)務(wù)管理信息化概述

財(cái)務(wù)管理信息化主要是指企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員在通過現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行重組，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的潛能，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各類財(cái)務(wù)信息資源進(jìn)行挖掘，高效的組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理信息化雖然是將信息技術(shù)應(yīng)用在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的一種模式，但是絕對(duì)不是簡單地在財(cái)務(wù)管理中使用幾臺(tái)電腦、架設(shè)幾條網(wǎng)線就能夠?qū)崿F(xiàn)的。財(cái)務(wù)管理信息化還需要保證通過計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的重組，管理方式的改變，全面消除傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中存在的不足，充分調(diào)動(dòng)人員積極性，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)管理工作能夠獲得預(yù)期的效果。

從歷史發(fā)展角度看，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化一共經(jīng)歷了三個(gè)不同階段，具體來說：第一階段，使用單機(jī)形式的會(huì)計(jì)電算化軟件階段，主要是通過編寫單機(jī)程序落實(shí)會(huì)計(jì)的記賬、核算、報(bào)表制作和財(cái)務(wù)分析等工作，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)程序化的財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理工作整體效率。第二階段，是在企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng)絡(luò)，采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、生產(chǎn)信息系統(tǒng)、銷售信息系統(tǒng)的集成，落實(shí)全面的財(cái)務(wù)管理工作。第三階段是企業(yè)內(nèi)外一體化的層次，在該階段主要是利用計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)等系統(tǒng)中信息的有效集成和共享，利用數(shù)據(jù)庫等技術(shù)，保證企業(yè)內(nèi)部和相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈主體之間，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息的傳遞、整合、分析和反饋，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作、管理者決策提供支持。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)必要性

信息化建設(shè)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的必要過程，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的完善有著非常重要的作用。首先，通過財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，能夠通過網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)等，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的高效管理，包括信息的提取、傳輸和處理，可以將財(cái)務(wù)管理人員從繁雜的數(shù)據(jù)處理工作中解脫出來。不僅能夠降低人工操作造成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真、信息丟失等問題出現(xiàn)，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和精確度，還能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作實(shí)效性。同時(shí)通過信息系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部的全面應(yīng)用，能夠大大提升企業(yè)中各個(gè)部門在信息處理方面的效率和質(zhì)量，加強(qiáng)部門之間的高效溝通與協(xié)作。從而減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作獨(dú)立性強(qiáng)問題，保證財(cái)務(wù)信息的全面性和綜合性，真正為企業(yè)管理者制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、做出正確決策提供支持。

其次，通過信息化建設(shè)，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的保障提供各種支持，包括運(yùn)用到生產(chǎn)和經(jīng)營等多個(gè)環(huán)節(jié)，確保企業(yè)中的原材料采購、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，通過信息化系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息采集，讓管理層及時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作情況，為企業(yè)實(shí)施的預(yù)算管理、成本控制等工作提供強(qiáng)有力的支撐。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠起到一定監(jiān)督作用，可以將系統(tǒng)中出現(xiàn)的各類異常數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)反饋和處理，如通過原材料成本的橫向和縱向?qū)Ρ龋私獠牧鲜欠翊嬖诶速M(fèi)，和同行對(duì)比成本是否具有優(yōu)勢(shì)，分析本年度的成本起伏的具體原因等，從而保障企業(yè)能夠安全地運(yùn)行，消除企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，有力地保證了企業(yè)財(cái)務(wù)工作能夠更加全面、系統(tǒng)、安全、有效地開展。

最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，主要針對(duì)的是企業(yè)現(xiàn)有資金，包括固定資金和活動(dòng)資金，在信息化系統(tǒng)的支持下，企業(yè)資金使用情況能夠得到及時(shí)監(jiān)控，通過物資采購系統(tǒng)、費(fèi)用收支管理系統(tǒng)等，均能夠了解企業(yè)的資金運(yùn)作情況。進(jìn)而保證企業(yè)管理者能夠按照實(shí)際情況對(duì)資金流向進(jìn)行監(jiān)控和管理，為資金的安全運(yùn)行、合理分配提供一定支持。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)成果的支持下，在保障資金高效運(yùn)行基礎(chǔ)上，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變，加快企業(yè)創(chuàng)新改革步伐，這對(duì)于保證企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展有著積極作用。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)面臨的問題

1.認(rèn)知不夠準(zhǔn)確

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)作為企業(yè)重要的一項(xiàng)改革措施，其需要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、員工的正確理解和認(rèn)知下，才能夠?yàn)楦黜?xiàng)建設(shè)工作的有序開展提供支持。但是根據(jù)目前各個(gè)企業(yè)實(shí)施的信息化建設(shè)情況來看，企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于該項(xiàng)工作的認(rèn)知還不夠正確，只認(rèn)為信息化建設(shè)就是購進(jìn)計(jì)算機(jī)設(shè)備，或者是要求使用對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)軟件。在這種情況下，與信息化建設(shè)相關(guān)的投入就會(huì)減少，信息化建設(shè)缺少對(duì)應(yīng)的資金、設(shè)備等基礎(chǔ)支持，最終無法獲得預(yù)期的建設(shè)成果，起不到強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的積極作用。同時(shí)，企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員和基層員工，對(duì)于該項(xiàng)工作的認(rèn)知也不夠正確，部分員工認(rèn)為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)與業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)部門之間的關(guān)系不大，是財(cái)務(wù)部門的工作范疇，進(jìn)而無法為企業(yè)的一體化財(cái)務(wù)管理工作提供支持。尤其是業(yè)務(wù)部門員工，由于日常工作較為繁忙，很少關(guān)注與銷售部相關(guān)的其他部門工作內(nèi)容，無法對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作給予支持，造成整體建設(shè)效果不佳。

2.財(cái)務(wù)信息失真

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，有充足、真實(shí)的財(cái)務(wù)信息給予支持，是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，這是財(cái)務(wù)管理工作的重要對(duì)象，也是信息化建設(shè)的重要組成部分。但是目前很多企業(yè)由于在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中存在漏洞，造成財(cái)務(wù)信息過于分散，并且嚴(yán)重失真，在實(shí)施信息化建設(shè)的過程中，無法為系統(tǒng)化財(cái)務(wù)管理工作提供數(shù)據(jù)信息的有力支持。不僅造成了財(cái)務(wù)信息完整性、可靠性受到影響，容易造成決策失誤問題出現(xiàn)，也無法起到為信息化建設(shè)提供完整數(shù)據(jù)支持的積極作用，對(duì)于保證信息化財(cái)務(wù)管理整體成效非常不利。在信息化實(shí)施過程中，部分企業(yè)對(duì)于信息化一知半解，僅以為購買了信息化系統(tǒng)就可以，關(guān)鍵是信息化系統(tǒng)的執(zhí)行和實(shí)施未能及時(shí)跟進(jìn)，由此產(chǎn)生一系列的問題，如原始數(shù)據(jù)錄入失真，偏差較大;信息化在各個(gè)部門未能同步等。同時(shí)，一些企業(yè)由于信息化建設(shè)進(jìn)程較為緩慢，在信息化建設(shè)中會(huì)將一些信息隱藏起來，造成決策層無法獲得較為真實(shí)完整的財(cái)務(wù)信息，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無法準(zhǔn)確的開展。弱化了信息化建設(shè)成果實(shí)效性，同時(shí)也造成信息化財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)可度和信服度受到影響。

3.信息化系統(tǒng)軟件較為落后

企業(yè)想要真正落實(shí)完善的信息化建設(shè)工作，除了需要企業(yè)正確認(rèn)知、準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息給予支持以外，還需要新型軟件的支持，這些軟件是財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵部分。根據(jù)目前各個(gè)企業(yè)的建設(shè)情況來看，部分企業(yè)沒有形成較為準(zhǔn)確的軟件引進(jìn)和應(yīng)用機(jī)制，軟件在企業(yè)并沒有發(fā)揮出真正的作用，雖然功能眾多，但是企業(yè)應(yīng)用依然停留在簡單的記賬、報(bào)表導(dǎo)出等方面。影響了信息化財(cái)務(wù)管理工作高效開展的同時(shí)，也與現(xiàn)代化、信息化的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)目標(biāo)不相符。同時(shí)，部分企業(yè)出現(xiàn)過分依賴高新軟件或者技術(shù)的情況，盲目地引進(jìn)全新研發(fā)或者是在國外受到廣泛歡迎的軟件。這些軟件或者技術(shù)雖然是信息化財(cái)務(wù)工作的有效支持者，但是由于與企業(yè)的實(shí)際情況和要求不相符，一般無法真正起到加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)成效、提升企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率的作用，對(duì)于更好地發(fā)揮出信息化財(cái)務(wù)管理作用非常不利。

4.缺少專業(yè)人才

人才是信息化建設(shè)工作得以持續(xù)進(jìn)行并且發(fā)揮出應(yīng)有效果的根本，也是最基礎(chǔ)的一個(gè)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，只有在專業(yè)人才、技術(shù)團(tuán)隊(duì)的支持下，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)才能夠獲得應(yīng)有的效果，真正起到輔助企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的積極作用。但是根據(jù)目前企業(yè)的人才構(gòu)成情況來看，雖然不缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，但是在同時(shí)具備良好信息化素質(zhì)、專業(yè)財(cái)務(wù)技能，以及溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、統(tǒng)籌規(guī)劃能力等綜合型人才方面，體現(xiàn)出了比較明顯的缺失。這不僅造成企業(yè)開展的信息化建設(shè)工作，由于缺少人才的支持，無法真正發(fā)揮出信息化建設(shè)成果對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作起到的實(shí)際作用，同時(shí)也在一定程度上影響了企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程，在保證建設(shè)成果方面體現(xiàn)出了明顯不足。此外，雖然目前一些企業(yè)在信息化建設(shè)中積極的培養(yǎng)人才，強(qiáng)化人才信息素質(zhì)，但是從整體的建設(shè)成果來看，能夠真正實(shí)現(xiàn)自我提升的人員非常少，財(cái)務(wù)人員大部分都缺少主觀能動(dòng)性，大大阻礙了信息化建設(shè)進(jìn)程，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展非常不利。

5.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的管理制度存在缺陷性

財(cái)務(wù)管理信息化業(yè)務(wù)系統(tǒng)要想達(dá)到運(yùn)行的最佳效果，管理工作十分重要。只有讓整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)處在動(dòng)態(tài)監(jiān)管和管理之中，才能切實(shí)保障好企業(yè)制定的各項(xiàng)目標(biāo)的順暢實(shí)現(xiàn)，才能實(shí)施好對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的良性指導(dǎo)。但是絕大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)只是為了減少會(huì)計(jì)超負(fù)荷的做賬工作，并未制定和企業(yè)業(yè)務(wù)及實(shí)際情況相匹配的管理制度，也未形成科學(xué)有效的過程化管控機(jī)制，最終無法保證財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)性和穩(wěn)定性，對(duì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)最佳效果形成了障礙。

四、基于新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)策略

1.強(qiáng)化認(rèn)知，完善基礎(chǔ)支持

作為企業(yè)改革和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展有著非常重要的意義，是目前企業(yè)的重要建設(shè)環(huán)節(jié)。因此，為了能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠有序地開展，需要強(qiáng)化企業(yè)管理者、員工的認(rèn)知，使其能夠在充分重視信息化建設(shè)工作的基礎(chǔ)上給予支持和配合，為更好地獲得信息化建設(shè)成果提供支持。首先，企業(yè)中的管理者需要積極轉(zhuǎn)變理念，明確信息化建設(shè)對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量的積極作用，強(qiáng)化自身的綜合素質(zhì)和水平，為各項(xiàng)信息化建設(shè)工作的準(zhǔn)確落實(shí)提供指導(dǎo)與支持。同時(shí)，要善于從全局的角度考慮信息化建設(shè)中存在的不足，從頂層設(shè)計(jì)的角度，不斷的完善建設(shè)方案和計(jì)劃，為更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化提供支持。其次，企業(yè)中各個(gè)部門的員工，均需要在部門領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下參與到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作中，起到一定監(jiān)督、優(yōu)化信息化財(cái)務(wù)管理工作的作用，提出寶貴意見，給出可行性建議，進(jìn)一步確保財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作能夠落實(shí)在實(shí)際中。

2.信息保障，強(qiáng)化系統(tǒng)建設(shè)

財(cái)務(wù)信息作為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，只有保證信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，才能夠真正為信息化系統(tǒng)的正常運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理工作的有序開展提供支持。因此，根據(jù)目前企業(yè)信息化建設(shè)中存在的信息失真等問題，企業(yè)在建設(shè)中要注重做好信息保障工作，落實(shí)系統(tǒng)化的建設(shè)，保證信息從形成到歸檔均能夠具備真實(shí)性、可靠性。首先，財(cái)務(wù)管理人員需要按照企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的實(shí)際運(yùn)行情況，實(shí)施嚴(yán)格的調(diào)查和監(jiān)督，對(duì)造成信息失真的根本原因進(jìn)行整理和分析，提出有針對(duì)性的解決措施，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的穩(wěn)定開展。其次，按照財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的實(shí)際情況，企業(yè)有必要構(gòu)建現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)核算等過程進(jìn)行全程控制。在系統(tǒng)構(gòu)建中，先由高層領(lǐng)導(dǎo)確定統(tǒng)一依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，然后構(gòu)建對(duì)應(yīng)的管理系統(tǒng)，將要求下達(dá)到企業(yè)中各個(gè)部門，要求全體參與財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督。同時(shí)將財(cái)務(wù)系統(tǒng)中獲得的各種財(cái)務(wù)信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并且實(shí)施多維話、立體化的分析，通過整合分析，最終獲得能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供支持的數(shù)據(jù)信息體系。這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的科學(xué)監(jiān)督，還能夠幫助企業(yè)員工了解企業(yè)的發(fā)展情境和方向，大大增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理實(shí)效性。

3.技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)用新型軟件

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的準(zhǔn)確落實(shí)，需要在高新技術(shù)和軟件的支撐下進(jìn)行，尤其是對(duì)基礎(chǔ)軟件和技術(shù)的要求比較高，不僅要保證技術(shù)的高新，還需要滿足企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作提出的全新要求，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠符合新形勢(shì)背景下社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)于企業(yè)發(fā)展方向提出的要求。首先，企業(yè)要積極利用技術(shù)和對(duì)應(yīng)的軟件，建立完善的安全保障系統(tǒng)，將其作為保護(hù)信息化建設(shè)的保護(hù)傘，輔助企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的穩(wěn)定開展，這對(duì)于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)有序開展，起著非常重要的作用。如系統(tǒng)依托的因特網(wǎng)體系，采用具備開放性特點(diǎn)的IP/TCP協(xié)議分會(huì)場容易被攔截、攻擊，感染病毒的幾率也比較大，這對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)信息安全產(chǎn)生了一定威脅。因此，企業(yè)在信息化建設(shè)中也要及時(shí)避開這些存在安全隱患的技術(shù)，以安全為主選擇對(duì)應(yīng)的技術(shù)或者軟件。其次，針對(duì)企業(yè)來說，想要保證財(cái)務(wù)軟件或者系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)要求，自主開發(fā)是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，但是小型企業(yè)基本上沒有自主開發(fā)的能力。因此，針對(duì)小型企業(yè)來說，要選擇市面上比較常用的軟件或者系統(tǒng)，作為信息化建設(shè)基礎(chǔ)部分，便于維護(hù)、實(shí)用性強(qiáng)是重點(diǎn)考慮的內(nèi)容;大型企業(yè)或者是集團(tuán)企業(yè)則可挑選適合企業(yè)業(yè)務(wù)、要求的軟件，并且由技術(shù)部門對(duì)其進(jìn)行改造和優(yōu)化，滿足企業(yè)自身的需求。盡量避免盲目選擇軟件或者系統(tǒng)實(shí)施信息化建設(shè)的情況出現(xiàn)，起不到完善企業(yè)信息系統(tǒng)作用的同時(shí)，也會(huì)造成較為嚴(yán)重的資源浪費(fèi)問題。

4.培養(yǎng)人才，落實(shí)隊(duì)伍建設(shè)

人才作為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的主導(dǎo)者和主要參與者，企業(yè)要準(zhǔn)確落實(shí)人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作，建立一支綜合能力強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)硬的信息化隊(duì)伍，為財(cái)務(wù)管理工作的高質(zhì)量開展提供支持。首先，對(duì)現(xiàn)有人才要落實(shí)全面的培訓(xùn)和教育工作，保證全員參與的情況，對(duì)財(cái)務(wù)部門人員展開專項(xiàng)培訓(xùn)，使其能夠在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，起到較好的引導(dǎo)和規(guī)范作用。同時(shí)，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的整體意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和合作意識(shí)，起到溝通橋梁的作用，幫助企業(yè)其他部門與財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的溝通與協(xié)作，共同保證財(cái)務(wù)管理工作能夠準(zhǔn)確落實(shí)在實(shí)際中。其次，企業(yè)要注重人才的引進(jìn)，按照現(xiàn)有的隊(duì)伍整體情況，將綜合型人才吸引到企業(yè)財(cái)務(wù)部門，使其能夠?qū)⑷碌呢?cái)務(wù)管理理念和方法傳遞給每個(gè)員工，做好信息化建設(shè)成果的有效維護(hù)，更好地發(fā)揮出信息化建設(shè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作起到的輔助和促進(jìn)作用。

5.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的管理制度

財(cái)務(wù)管理制度要“依企施策，一企一策”，切實(shí)做到符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需求，要伴隨企業(yè)發(fā)展的過程不斷優(yōu)化和調(diào)整。因此完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的管理制度要切實(shí)為保持良好的財(cái)務(wù)指標(biāo)服務(wù)，為企業(yè)當(dāng)前階段的整體發(fā)展服務(wù)。從相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)作為起點(diǎn)，到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)為終點(diǎn)，切實(shí)根據(jù)真實(shí)情況施策，依據(jù)真實(shí)需求制定，為解決痛點(diǎn)、難點(diǎn)完善。真正做到動(dòng)態(tài)管理和靜態(tài)管理相結(jié)合，真正保證財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)性和穩(wěn)定性，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的最佳效果。

五、結(jié)語

基于新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的有序開展，能夠從根本上對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行完善，確保能夠在信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等高新技術(shù)的支持下，提升財(cái)務(wù)管理工作的整體有效性。因此，在明確實(shí)際問題的基礎(chǔ)上，有必要通過完善基礎(chǔ)支持、強(qiáng)化系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)用新型團(tuán)建、提升人員素質(zhì)等措施，落實(shí)高效的信息化建設(shè)工作，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新發(fā)展提供支持。

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作者簡介：江麗（1988.02- ），女，漢族，江西上饒人，碩士研究生，中電建新能源集團(tuán)有限公司，會(huì)計(jì)主管，研究方向：財(cái)務(wù)管理