馬嵐

【摘要】在現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟現(xiàn)代化進程的不斷加深，經(jīng)濟體制的改革也能隨之深化，在這樣的社會經(jīng)濟大背景下，許多企業(yè)也得到了一定程度的發(fā)展，所以各個類型的企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模都發(fā)生了很大的變化，由于會計財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，所以企業(yè)的管理水平的高低影響著整個企業(yè)發(fā)展的快慢，同時也會影響企業(yè)經(jīng)濟效益的高低，但是，企業(yè)的會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制過程中存在一定的缺陷。因此，企業(yè)要想提高整體經(jīng)濟效益，需要加大對會計財務(wù)的管理的力度以及進行有效的內(nèi)部控制措施。基于此，本文從兩個方面探求企業(yè)會計財務(wù)管理的內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及運用策略，以此來供相關(guān)人士交流參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會計;財務(wù)管理;內(nèi)部;控制

引言：隨著我國社會主義經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展，各大企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，企業(yè)在逐漸擴大規(guī)模，所以進行了相應(yīng)的改革與更新內(nèi)部經(jīng)營與管理模式。在當前，我國大部分企業(yè)在發(fā)展的過程中，很多企業(yè)對于管理理念和控制措施的認識不足，并受自身管理水平的限制以及外界經(jīng)濟利益的誘惑等影響，未能形成成熟的體系，使得財務(wù)管理以及內(nèi)部管理環(huán)節(jié)頻頻出現(xiàn)問題，例如，企業(yè)產(chǎn)生資本效率低、財務(wù)損失嚴重等問題，如果這樣的問題無法得到及時有效處理，將會在企業(yè)進行擴大發(fā)展時造成很大的影響，阻礙企業(yè)擴大發(fā)展的趨勢，使得企業(yè)很難實現(xiàn)自身價值的最大化，也很難在激烈的市場競爭中取得勝利，然后在市場中占據(jù)一席之地。因此，提升企業(yè)會計財務(wù)管理水平有極大作用，企業(yè)必須采取科學(xué)有效的措施來加強財務(wù)管理的內(nèi)部控制，從而能夠進一步加強企業(yè)整體管理水平，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)會計財務(wù)管理的內(nèi)部控制目前存在的問題分析

（一）企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制意識薄弱

雖然經(jīng)濟現(xiàn)代化對于企業(yè)的影響深刻，但是很多企業(yè)仍然運用傳統(tǒng)的對于生產(chǎn)規(guī)模和對外投資的觀念，從而去引導(dǎo)自身企業(yè)的發(fā)展方向，缺少相應(yīng)的管理理論和管理思維。在對擁有的資源進行配置時，企業(yè)的重點往往會放在質(zhì)量和效率上面，從而忽略了對于當下情形下的市場發(fā)展趨勢和生產(chǎn)成本的分析。就目前的經(jīng)濟發(fā)展狀況得出，雖然市場的拓展和經(jīng)濟的高速發(fā)展給企業(yè)帶來了非常好的機會，但是同時帶來相應(yīng)的風(fēng)險，效益與風(fēng)險并存。如果企業(yè)想要獲得持續(xù)性的發(fā)展，除了提升生產(chǎn)方面的質(zhì)量和效率，也要重視企業(yè)內(nèi)部的管理和調(diào)整。但從實際情況來看，在運營的過程中，許多企業(yè)并未具備專業(yè)的管理理念和充足的管理意識，因此對于企業(yè)內(nèi)部的會計財務(wù)管理的內(nèi)部控制，一般缺少有效的方案。讓企業(yè)在遇到相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險時，不能夠及時有效地解決問題，在一定程度上阻礙了企業(yè)地發(fā)展和成長[1]。

（二）缺乏健全的企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制制度

雖然在目前的許多企業(yè)中已經(jīng)形成與會計財務(wù)管理內(nèi)部控制的相關(guān)思維，同時增加了對其關(guān)注的程度，但是在實際狀態(tài)下，企業(yè)無法真正進行管理和控制[2]，從而依舊沒有實現(xiàn)有效的管控，在對于相關(guān)制度政策的執(zhí)行情況來看，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人會把企業(yè)的財務(wù)直接當成企業(yè)經(jīng)理的私人財產(chǎn)，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)理在進行很多決策時獨攬決定權(quán)，在進行建立企業(yè)會計內(nèi)部控制的討論時，沒有經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部管理人員的共同商討并決定，而是由企業(yè)經(jīng)理直接進行決定并制定，從而出現(xiàn)了制定出來的制度可行性非常低，也會具有非常強的滯后性。原因是企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制制度處于完善和發(fā)展的時期，相關(guān)的制度、體系、分配等都不夠成熟，另外，企業(yè)缺乏足夠的實踐數(shù)據(jù)可以提供參考，由于目前處在探索的過程中，因此會導(dǎo)致相關(guān)制度在進行落實時受到主客觀因素的制約。

（三）員工綜合素質(zhì)不強

對于相關(guān)的從業(yè)人員來說，企業(yè)會計財務(wù)管理以及內(nèi)部控制的概念依舊是新興的，因此相關(guān)的工作人員對其認識不足，專業(yè)素養(yǎng)不達標等現(xiàn)象非常普遍。另外，對于從業(yè)人員來說，之前所從事的財務(wù)管理活動對其思想影響非常深刻，在短時間內(nèi)不能實現(xiàn)思維的轉(zhuǎn)變。要想擺脫原有模式的束縛，這還需要很長的時間，從企業(yè)的角度來說，對于員工的培養(yǎng)，企業(yè)并沒有投入過多的重視，一些老員工沒有接觸到最新的思維理念，因此，在進行一些相應(yīng)的管理和控制工作時，也就無法做出正確的反應(yīng)。從員工的角度來說，一些員工滿意現(xiàn)狀，忽視自我提升，這也導(dǎo)致了其思想上與這一新概念有一定的脫軌。

二、企業(yè)會計財務(wù)管理的內(nèi)部控制策略分析

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提升管理意識

其實，一個企業(yè)的管理工作是要以其自身的管理理念和管理思維為基礎(chǔ)，其制定的所有規(guī)定和我管理辦法以這一思想為中心進行，因此要想讓企業(yè)的經(jīng)濟的財務(wù)管理工作得到更加完善和與時俱進的話，就需要以自身的管理理念為切入點，企業(yè)的管理者需要提升自身科學(xué)的財務(wù)管理理念的意識，遵循相應(yīng)的管理規(guī)定，按照相應(yīng)的管理要求完成自身管理工作。

（二）調(diào)整管理結(jié)構(gòu)、健全控制體系

企業(yè)在進行管理時，應(yīng)該熟悉管理結(jié)構(gòu)的不足，并針對性的提出問題，然后解決問題，使得各個部門更加有效的工作，另外，也要加強各個部門之間的信息共享和溝通，從組織內(nèi)部對各個部門崗位進行職責(zé)劃分，防止出現(xiàn)職責(zé)重復(fù)崗位交叉的現(xiàn)象，這樣使得企業(yè)的財務(wù)管理資源得到更加高效地利用，提高整體的工作效率，讓整體管理結(jié)構(gòu)得到最優(yōu)化。

（三）增強員工的綜合素質(zhì)

將管理工作做好，除了要對外在的體系制度進行調(diào)整，也要對內(nèi)部人員的構(gòu)成和其總體素質(zhì)管理水平進行提升。從某種意義上來說，員工的整體素質(zhì)代表了一個企業(yè)的未來發(fā)展的趨勢，員工的高素質(zhì)可以給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，也會提高員工的個人素養(yǎng)和技術(shù)水平，對企業(yè)的管理也能起到更加積極的影響。企業(yè)可以加大對員工的培訓(xùn)力度，促進員工的個人發(fā)展，讓他們的實力得到不斷提升，也可以為員工提供一個良好的溝通和交流的平臺，讓他們之間能相互交流學(xué)習(xí)，取長補短，對自己有更加清晰的認識，從而為企業(yè)提供更好的人力資源。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)會計財務(wù)管理以及內(nèi)部控制是當今企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)，良好的管理控制方法，是企業(yè)在身處變化莫測的市場環(huán)境和風(fēng)險中能夠應(yīng)付自如的關(guān)鍵，還能讓企業(yè)對自己未來的發(fā)展具有明確的發(fā)展目標，因此在進行財務(wù)管理及其內(nèi)部控制時，要時刻保持先進的管理理念，不斷提高企業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)，也要不斷優(yōu)化根本制度和結(jié)構(gòu)，為企業(yè)未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]王凱.企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制對策[J].2019.

[2]肖政華，武廷廷.企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制對策[J].市場周刊·理論版，2021（28）：2.