武千波

摘要：現(xiàn)場質量管理對機械加工生產來說，是最關鍵的重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)的經營利益以及生產水平息息相關。所以企業(yè)應該制定合理的組織規(guī)劃，提高對各種活動控制的合理性，并結合成本管理，明確不同部門及崗位的資金流動標準，進而掌控整個生產流程，提高產品質量的同時，提升企業(yè)的核心競爭力，并占據(jù)較高的市場地位。

關鍵詞：機械加工生產;現(xiàn)場質量管理;優(yōu)化對策

1機械加工現(xiàn)場質量管理過程中存在的主要問題

1.1切削加工表面粗糙度

在機械加工過程中，由于物理學因素以及幾何因素等的影響，會產生切削加工表面粗糙度這一問題，是在加工過程中使用韌性材料的工件會特別容易發(fā)生金屬塑性變形，繼而導致加工表面更為粗糙。在切割韌性較好的工件材料時，提前對工件進行預處理，降低切削加工表面的粗糙度，對加工質量有效提升。在加工塑性材料工件時，要注意切削速度對表面粗糙度的影響，必須保證切削速度能夠滿足工件材料切削標準，有效控制工件金屬塑性變形發(fā)生率。為了提升機械加工質量，在進行切削加工過程中應優(yōu)先采用主、副偏角均較小的刀具，而且要積極使用潤滑液。在控制切削進量時，通過降低進給量來實現(xiàn)控制切削加工表面粗糙度的目的。必須注意進給量的控制過程，如果進給量過小，也很容易造成加工表面粗糙度的提升，因此必須確定符合實際情況進給量，并且采用科學的方法進行控制。在加工過程中，使用不同的切削方式，能夠達到不同表面粗糙度的目標，且不同的工件材料也需要選擇不同的切削進量以及切削方式，保證工件表面粗糙度滿足要求。為了降低工件表面粗糙度以及殘留面積高度，可以采取高速切削的方法來加工高塑性工件，從而實現(xiàn)工件表面切削加工粗糙度的降低。

1.2管理缺乏有效性

機械制造企業(yè)通過對產品生產全過程的實時監(jiān)控和管理，促進管理體系的文檔化、程序化、規(guī)范化、制度化管理，提高了產品質量，增加了企業(yè)效益。在一定程度上，質量管理體系目前有著顯著的成效，由于產品建設過程中各個環(huán)節(jié)人員的認知依然不足，導致在生產過程中不可避免地出現(xiàn)了管理體系的不夠完善。盡管我國許多機械加工企業(yè)開始重視加工生產質量管理，不斷提高加工產品的質量，贏得了穩(wěn)定增長的經濟效益，由于企業(yè)生產經營管理水平較低，管理措施不能科學合理地實現(xiàn)，管理效果不能充分發(fā)揮，限制了企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的能力。管理缺乏有效性的問題，嚴重制約了機械加工制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.3機械加工生產現(xiàn)場管理理念落后

如今，大多數(shù)機械加工企業(yè)對加工生產產品質量的重視程度較低，甚至一些機械企業(yè)經不住利益的驅使，采取粗制濫造的方法生產此等質量的產品。企業(yè)若想在市場經濟中始終占有一席之地，應該完善自身的質量管理體系，確保機械加工生產與現(xiàn)代化生產標準相符合，加強機械加工產品質量的科學化管理。機械加工企業(yè)應該加強與客戶的交流與溝通，了解并滿足客戶的需求，創(chuàng)新機械加工生產方法。當前我國機械加工企業(yè)的管理理念相對落后，質監(jiān)部門監(jiān)督不到位等，導致企業(yè)對于產品質量重視程度不足。

1.4維修不積極

在進行機械設備維修時，由于企業(yè)當中的管理人員思想意識不高，影響設備的維修質量。企業(yè)的管理人員，不注重設備方面的維修，便會造成設備維修資金匱乏，存在維修工作質量方面的監(jiān)督問題。為了進一步保證機械加工的進展程度，一些機械還存在帶故障工作，加重了機械設備損壞，導致不能再進行維修的狀況發(fā)生。

1.5生產現(xiàn)場管理缺少信息化意識

經濟發(fā)展新形勢下，信息技術在很多行業(yè)得到充分利用，對整體的工業(yè)生產水準來說，制造企業(yè)的綜合生產能力是重要的決定性因素，市場狀態(tài)不斷發(fā)生變化，在部分機械加工企業(yè)中存在信息技術的實際應用，相關設備的購入比較盲目，信息技術的利用缺少與實際情況的有機結合，使得很多技術缺少適應性，多數(shù)設備處于停止運行狀態(tài)，閑置的情況較多，不僅不利于生產，還很浪費資源，對機械加工生產的質量控制來說，存在一定的阻礙作用。

2機械加工生產現(xiàn)場質量管理優(yōu)化方法的有效對策

2.1樹立正確的生產管理理念

對機械生產加工企業(yè)來說，為了保持穩(wěn)定的經營發(fā)展，應該將現(xiàn)場的質量管理作為重點之重，為企業(yè)的發(fā)展提供基礎保障，通過質量提升，可以幫助企業(yè)穩(wěn)固自身的市場地位，并使競爭實力得到提升。企業(yè)應該改變傳統(tǒng)的思想觀念，將經濟收益與質量作為兩個并重的影響因素，同時對現(xiàn)場的組織結構及生產布局進行優(yōu)化，使整體的管理水平得到有效提升。企業(yè)還應該結合自身的實際發(fā)展情況，樹立正確且合理的管理理念，并制定科學的現(xiàn)場管理目標和規(guī)劃，提高產品的合格率，從而使客戶的滿意度得到增強，為自身擴展更加廣泛的合作范圍。

2.2提高作業(yè)人員的技術水平

機械加工整個過程都離不開操作人員，因此操作人員專業(yè)知識以及操作技術水平直接決定了生產效率與加工質量。由于專業(yè)知識能夠為操作人員提供充足的理論依據(jù)，必須提高操作人員的專業(yè)知識，并通過定期的培訓、教育等方式實現(xiàn)操作人員專業(yè)技術、操作水平以及綜合素質等方面的提高，使之成為促進加工質量的動力之一。

2.3構建創(chuàng)新性的生產現(xiàn)場管理理念

機械加工生產現(xiàn)場的管理直接關系著機械加工企業(yè)的長遠發(fā)展，因此現(xiàn)場管理應該值得高度重視。理念是企業(yè)發(fā)展的先行條件，能夠引領企業(yè)走向正確的方向，是企業(yè)健康發(fā)展與生產的必要前提。加強機械加工生產現(xiàn)場的管理，既能夠提高機械加工的整體生產效率，確保車間安全性能，又能夠充分提升機械加工企業(yè)的隊伍建設，進而及時針對機械加工生產中存在的問題進行針對性、系統(tǒng)性的解決。但是，一些機械加工企業(yè)在實際生產中往往更注重提升生產力，而忽略了現(xiàn)場管理。機械加工企業(yè)應該建立創(chuàng)新性的機械加工生產現(xiàn)場管理理念，加強生產現(xiàn)場的科學化管理。

2.4優(yōu)化機械加工生產現(xiàn)場管理信息化水平

現(xiàn)階段我國機械加工生產現(xiàn)場管理來講，加工企業(yè)在實際的生產現(xiàn)場管理中信息化建設水平較低。雖然一些企業(yè)在機械加工管理中早已經引進信息技術，但是因缺少信息化管理經驗或者理念等，使生產現(xiàn)場管理中存在諸多的問題。企業(yè)應該高度信息化建設，提升管理人員的信息化素養(yǎng)，加強信息技術的培訓，優(yōu)化加工管理交流，進而不斷提升企業(yè)的管理效率，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.5加強法律方面的認識

質量管理人員需通過培訓，讓員工持證工作，沒有證不得進入重點崗位，如此也能提升勞動人員的素質。最后，還應調整好管理結構管理結構需適應市場的經濟規(guī)律，達到現(xiàn)代化企業(yè)制度要求，以便能為企業(yè)提高堅強的信息保障措施，將企業(yè)信息化規(guī)劃完整，增強頂層設計，表明各個部門的責任，做好信息技術方面的建設，能在一定程度上和管理同步，將信息資源最為根本的管理工作做完善，使得信息資源準確、無誤。對于一些財務、倉庫、質量等管理方面的內容，需將數(shù)據(jù)做精確。

結語：機械加工生產現(xiàn)場管理是企業(yè)的重點，現(xiàn)場管理的好壞直接影響著企業(yè)各項事項的實施落實和完成程度，影響產品的品質，公司的經濟利益等。那么，企業(yè)應不斷加強生產現(xiàn)場質量管理，減少原輔材料的浪費和差錯找尋的時間等，從而提高了工作效率和時間效能。對提升外界對企業(yè)的美譽程度有著關鍵的現(xiàn)實性意義和理論性意義。

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