吳鵬

摘要：建筑生產(chǎn)作為高危行業(yè)之一，在生產(chǎn)建設(shè)中存在諸多的風(fēng)險(xiǎn)隱患。如今，新建工程都是高層建筑、異型建筑，具有工程量大、施工繁瑣、工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，增加了安全生產(chǎn)管理難度。因此，在建筑工程中，需要將安全生產(chǎn)融入工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證各項(xiàng)管理措施的全面落實(shí)，從而提高建筑安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?；诖耍疚闹饕U述了建筑安全生產(chǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容，為安全生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展提供一些參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;安全管理;管理對(duì)策

引言

安全生產(chǎn)事關(guān)人民福祉和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局。確保建筑施工生產(chǎn)安全，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的前提和保證，是提高職工生活水平、促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。在數(shù)字化、智能化時(shí)代背景下，傳統(tǒng)施工安全管理理念及管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展要求，復(fù)雜的施工環(huán)境、高難度的施工技術(shù)，迫切需要通過(guò)數(shù)字化、智能化工具等管控措施，徹底解決監(jiān)控不到位、防范不到位等安全問(wèn)題。因此，加強(qiáng)施工生產(chǎn)安全管理及風(fēng)險(xiǎn)防范策略研究意義重大。

1建筑施工安全管理存在的問(wèn)題

1.1安全責(zé)任落實(shí)不到位

一些企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位、覆蓋不全面，不能滿足“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、崗崗有責(zé)”的安全管理要求。尤其是有的單位安全管理人員思想認(rèn)識(shí)不到位，僥幸麻痹、被動(dòng)應(yīng)付;有的單位安全責(zé)任不明確，敷衍塞責(zé)、推諉扯皮;有的單位機(jī)制不健全，機(jī)構(gòu)弱化、崗位虛設(shè);有的單位日常管理不嚴(yán)格，疏于防范、安于現(xiàn)狀，導(dǎo)致制度落不下去、管理嚴(yán)不起來(lái)。

1.2施工材料與設(shè)備方面

在建筑工程中，施工質(zhì)量與施工安全有一定的關(guān)聯(lián)性，施工材料以及施工設(shè)備是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，同樣也是影響建筑工程安全生產(chǎn)管理的難點(diǎn)之一。在建筑工程中，需要加強(qiáng)對(duì)施工材料和設(shè)備的管理力度，確保施工材料質(zhì)量符合建筑工程的實(shí)際需求，避免使用一些劣質(zhì)材料，降低對(duì)安全生產(chǎn)管理的負(fù)面影響。例如，在某建筑工程中，由于施工材料質(zhì)量不符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，隨著時(shí)間推移導(dǎo)致建筑物外墻墻皮脫落，給過(guò)往行人帶來(lái)了極大的安全隱患。另外，在建筑工程中還要保證所有施工設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性，在使用之前做好檢查工作。

1.3人為因素方面

建筑生產(chǎn)和安全管理的主體都是人，由于建筑工程施工需投入大量人力資源，一線工作人員多數(shù)缺乏培訓(xùn)，安全意識(shí)不足。特別是一些常年從事建筑生產(chǎn)的工作人員，雖然施工經(jīng)驗(yàn)豐富，但也存在“經(jīng)驗(yàn)主義”思想，一味的按照自己的經(jīng)驗(yàn)工作，忽視制度標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，增加了施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。在安全生產(chǎn)方面，部分管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)能力，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全掌控力度不足，存在的安全隱患無(wú)法及時(shí)排除。

2提升建筑安全生產(chǎn)管理水平的對(duì)策

2.1建筑施工安全協(xié)調(diào)

我們想有效率地提高整個(gè)中國(guó)房屋建筑前期技術(shù)工程質(zhì)量和安全，就要從前期工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)階段開(kāi)始一一進(jìn)行嚴(yán)格控制，在前期工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)過(guò)程中，要對(duì)每一道過(guò)程工序的安全進(jìn)行操作順序、時(shí)間以及成本都能夠進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督把關(guān)，保證每一道過(guò)程工序都能安全順利開(kāi)展，同時(shí)我們還要不斷加強(qiáng)各施工管理部門(mén)之間的相互溝通性和協(xié)調(diào)性，使整個(gè)房屋建筑工程的前期技術(shù)施工進(jìn)度和建筑整體的前期施工質(zhì)量計(jì)劃都能夠充分達(dá)到所有人預(yù)期。技術(shù)方面，在整個(gè)房屋建筑的前期工程施工階段，應(yīng)該對(duì)每個(gè)施工人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技術(shù)水平、操作的基本技能熟練程度等各個(gè)方面的基本素質(zhì)加以充分的重視，并且我們應(yīng)該及時(shí)制定和研究推出合理的前期施工人員獎(jiǎng)懲制度，讓每個(gè)前期施工人員的整體勞動(dòng)工作性和勞動(dòng)積極性能夠及時(shí)得到充分調(diào)動(dòng)，從而確保他們的勞動(dòng)生產(chǎn)率。另一方面也就是在高層建筑的前期施工現(xiàn)場(chǎng)，一定要嚴(yán)格做好安全生產(chǎn)防護(hù)管理措施，比如說(shuō)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的安全區(qū)域，并安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，避免因?yàn)槿藛T的流動(dòng)而導(dǎo)致的人身傷害。

2.2安全技術(shù)措施交底制度

建筑工程正式施工前，制定安全生產(chǎn)管理制度，通過(guò)勘察工作掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，找出施工建設(shè)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，項(xiàng)目經(jīng)理組織、負(fù)責(zé)開(kāi)展技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)落實(shí)制度與標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)各個(gè)技術(shù)工種進(jìn)行安全技術(shù)交底，根據(jù)施工進(jìn)度、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、環(huán)境特點(diǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，安全員、施工人員履行簽字手續(xù)。由于建筑工程建設(shè)周期長(zhǎng)，可每個(gè)季度對(duì)特種工作人員展開(kāi)一次安全技術(shù)交底，結(jié)合機(jī)械設(shè)備使用情況，不定期對(duì)機(jī)械設(shè)備、施工工藝進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全員、施工人員共同履行手續(xù)。

2.3做好安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作

在建筑工程項(xiàng)目中，需要做好工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，制定科學(xué)有效的安全風(fēng)險(xiǎn)防控方案，最大程度減少安全隱患問(wèn)題。首先，在建筑工程中需要根據(jù)實(shí)際情況不斷改進(jìn)和完善風(fēng)險(xiǎn)管理模式，促使建筑工程安全生產(chǎn)管理工作朝著規(guī)范化和精細(xì)化的方向發(fā)展。在做好建筑工程安全生產(chǎn)管理前期準(zhǔn)備工作后，需要有序進(jìn)行相關(guān)的評(píng)估與分析工作，以提高工作的有效性。其次，需要加大對(duì)建筑工程中安全隱患問(wèn)題的排查力度，并把握好建筑工程中的關(guān)鍵點(diǎn)。在此過(guò)程中，可以根據(jù)專(zhuān)業(yè)的理論和技術(shù)等建立專(zhuān)業(yè)有效的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程整個(gè)項(xiàng)目的管理與控制，同時(shí)加大安全風(fēng)險(xiǎn)管控力度，并且做好各個(gè)環(huán)節(jié)及細(xì)節(jié)的監(jiān)督，確保管理與控制工作的動(dòng)態(tài)化和全面化水平。最后，要完善和優(yōu)化建筑工程風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)制度，加大施工前期的勘察和分析工作，明確建筑工程的要求和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，保證建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，提高整個(gè)工程建設(shè)的穩(wěn)定性。

2.4加強(qiáng)智能化設(shè)施建設(shè)

以前沿技術(shù)和先進(jìn)管理為基礎(chǔ)，以物聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái)為核心，加快智慧工地建設(shè)，借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能終端、傳感器等信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)建筑工地各類(lèi)數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、分析和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工程管理的信息化、可視化、智能化。智慧工地有多個(gè)子系統(tǒng)板塊，比如人員管理系統(tǒng)、安全帽智能識(shí)別系統(tǒng)、火災(zāi)預(yù)警系統(tǒng)、車(chē)輛進(jìn)出管理系統(tǒng)、機(jī)械設(shè)備操作安全監(jiān)控管理系統(tǒng)、環(huán)境檢測(cè)系統(tǒng)等，通過(guò)危險(xiǎn)作業(yè)面布置網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)陣紅外線監(jiān)控?cái)z像頭和移動(dòng)拍攝設(shè)備等，建立可視化安全監(jiān)控系統(tǒng)和智慧工地分析管理平臺(tái)，依托云+AI+5G等網(wǎng)絡(luò)傳輸，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全行為進(jìn)行監(jiān)控和存儲(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程回放與遠(yuǎn)程控制，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)全面感知、智能分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等業(yè)務(wù)需求，輔助工地安全科學(xué)生產(chǎn)。

2.5建立安全管理組織機(jī)構(gòu)

（1）安全領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合新建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，成立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)安全管理的組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組織組長(zhǎng)職位，項(xiàng)目副經(jīng)理?yè)?dān)任組織副組長(zhǎng)職位，組員包括技術(shù)人員、安全員、設(shè)備員、施工人員。整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的決策、協(xié)調(diào)、管理工作。（2）安全管理體系項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)管理要采用“橫到邊、縱到底”的策略，構(gòu)建統(tǒng)一管理、專(zhuān)管專(zhuān)用的安全管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)安全管理任務(wù)和目標(biāo)，項(xiàng)目技術(shù)人員、項(xiàng)目安全小組層層落實(shí)到班組作業(yè)當(dāng)中。對(duì)土建施工、設(shè)備安裝、裝飾裝修、機(jī)械施工等環(huán)節(jié)嚴(yán)加管控。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工中會(huì)產(chǎn)生多種風(fēng)險(xiǎn)隱患，如果風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題處理不當(dāng)可能會(huì)演變?yōu)榘踩鹿蕟?wèn)題。因此，為了能夠保證建筑工程的建設(shè)水平，并滿足建設(shè)要求和標(biāo)準(zhǔn)，需要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視程度，采取合理有效的措施及手段，進(jìn)一步提升建筑安全生產(chǎn)管理水平。從而實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)，確保項(xiàng)目工程可以順利實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

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