王凱

摘要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)的管理過程中通過對大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為企業(yè)的規(guī)劃策略提供一定的理論依據(jù)，有效促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)需要意識到經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的重要性，促使經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值意義。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì);企業(yè)管理;科學(xué)化指導(dǎo)

引言：因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)中許多因素都會影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，所以要求管理者必須緊緊把握社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏，了解自己的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，這樣才能合理規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，對未來發(fā)展方向做出正確的管理決策。經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)正好滿足了企業(yè)經(jīng)營管理上的這種要求，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)通過對市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)營過程中的各種相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，使管理者準(zhǔn)確掌握相關(guān)市場信息，了解自己的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，為企業(yè)經(jīng)營決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)[1]。

1經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的重要意義

1.1有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及經(jīng)濟(jì)核算能力

企業(yè)經(jīng)營的主要目的就是追求最大化的經(jīng)濟(jì)利潤。例如，企業(yè)在運(yùn)營過程中沒有獲得任何經(jīng)濟(jì)效益，那么企業(yè)將不具有持續(xù)發(fā)展的可能性，最終破產(chǎn)?，F(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理，主要是依照統(tǒng)計(jì)信息的主要內(nèi)容精簡業(yè)務(wù)目標(biāo)，并且對企業(yè)的資源配置以及成本資金等進(jìn)行優(yōu)化處理，了解企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況，繼而為企業(yè)經(jīng)營管理政策的有效推進(jìn)提供強(qiáng)效有力的制度保障。企業(yè)需要建立完善的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)制度，創(chuàng)建完整的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)體制，成立有關(guān)的統(tǒng)計(jì)小組，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，繼而促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平得到明顯的提升。

1.2為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動提供科學(xué)化指導(dǎo)

創(chuàng)造利潤是企業(yè)投資活動的終極目標(biāo)，而利潤的取得需要企業(yè)對經(jīng)營發(fā)展進(jìn)行合理的規(guī)劃、制定各種正確的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營決策。經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在搜集整理各種市場數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過對市場數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查研究，對企業(yè)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營狀況做出合理分析，為企業(yè)管理做出各項(xiàng)經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)活動，可以為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供科學(xué)化指導(dǎo)，更好地幫助企業(yè)通過經(jīng)營活動創(chuàng)造利潤。

1.3為企業(yè)員工各項(xiàng)工作開展的總結(jié)和提升

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)對于企業(yè)員工來說，是開展各項(xiàng)工作的總結(jié)和提升的基礎(chǔ)。統(tǒng)計(jì)工作既是工作開展過程中信息的記錄，更是一段時(shí)間工作總結(jié)和匯總，既可以發(fā)現(xiàn)各階段工作中動態(tài)變化，找出可能存在的問題和隱患，還便于查找自身能力的不足，持續(xù)改善。所以企業(yè)員工平時(shí)一定要重視統(tǒng)計(jì)工作，不斷總結(jié)和提升自身的工作能力。

2當(dāng)前企業(yè)管理中經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用存在的問題

2.1對經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)缺乏應(yīng)有的重視

目前我國企業(yè)中管理人員對經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的重視力度不足，該問題的主要原因有二：一是由于企業(yè)中管理人員受傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的影響;二是因?yàn)椴煌钠髽I(yè)，管理手段和運(yùn)營方式都不相同，管理內(nèi)容和流程也有很大區(qū)別，所以企業(yè)中管理人員對經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的認(rèn)識也參差不齊，這些因素都會對經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的實(shí)踐運(yùn)用帶來極大不利影響。雖然有些企業(yè)在管理中運(yùn)用了經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)方法，但是卻未曾將其看作企業(yè)管理的關(guān)鍵要點(diǎn)，因此致使經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)發(fā)展出現(xiàn)緩慢、阻滯等問題，在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)不完整、不健全的現(xiàn)象，且統(tǒng)計(jì)方式也不合理，無法將經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)自身的作用和功能得以充分發(fā)揮[2]。

2.2統(tǒng)計(jì)管理制度不完善

完備的統(tǒng)計(jì)制度是開展有效統(tǒng)計(jì)的前提，但是大部分企業(yè)的管理中都存在統(tǒng)計(jì)管理制度不夠健全不夠完善這一問題，此類問題的發(fā)生會嚴(yán)重阻礙統(tǒng)計(jì)工作的有效開展，員工的統(tǒng)計(jì)工作效率會大大降低?，F(xiàn)有的企業(yè)統(tǒng)計(jì)很多仍局限于應(yīng)付政府部門的相關(guān)統(tǒng)計(jì)，對于自身統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)沒有有效的收集運(yùn)用，也沒有明確的制度給于規(guī)范和管理，再加上企業(yè)管理有無數(shù)個子領(lǐng)域，領(lǐng)域邊界模糊，這就導(dǎo)致很難準(zhǔn)確全面的進(jìn)行精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)。并且企業(yè)管理行業(yè)分散，不同行業(yè)交集融合，靈活變化，也加大了統(tǒng)計(jì)難度。所以，如果企業(yè)管理中缺乏完善的管理制度不僅會是對企業(yè)的發(fā)展有著嚴(yán)重的影響，還會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也造成相應(yīng)的影響。

2.3原始數(shù)據(jù)記錄不完整

隨著我國現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷更新，使得目前很多企業(yè)都面臨全新的挑戰(zhàn)。當(dāng)代企業(yè)要想在復(fù)雜多變的市場中占據(jù)主導(dǎo)地位，一定要對當(dāng)前內(nèi)部結(jié)構(gòu)、內(nèi)部環(huán)境、內(nèi)部管理予以有效轉(zhuǎn)變，并不斷完善優(yōu)化經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)方法與手段，從而為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益奠定良好基礎(chǔ)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展。但是，雖然大多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)方式完備，但是由于原始數(shù)據(jù)記錄不完整，缺乏應(yīng)有的實(shí)效性，令其價(jià)值和作用沒有辦法得到全面體現(xiàn)，并且當(dāng)企業(yè)管理在制定決策時(shí)，也沒有科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進(jìn)行參考，這對企業(yè)管理質(zhì)量和效率帶來了極大的不利影響。

3強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用措施

3.1提高企業(yè)管理者統(tǒng)計(jì)管理意識

如果想要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作，首先就需要提高企業(yè)管理者的統(tǒng)計(jì)管理意識，并且需要管理者深刻認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的重要性，并將其作為企業(yè)日常工作中的重點(diǎn)內(nèi)容來對待，才能推動經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)向更科學(xué)、更實(shí)用的方向所發(fā)展，從而使其具有的效用得到最大化程度的展現(xiàn)，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供助力。而提高企業(yè)管理者統(tǒng)計(jì)意識，需要從以下幾點(diǎn)著手：首先，要強(qiáng)化對經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容的學(xué)習(xí)，做到對其的充分把握與了解，深化自身對經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容的認(rèn)知;其次，企業(yè)管理者還要具備與時(shí)俱進(jìn)的思想意識，積極學(xué)習(xí)當(dāng)下先進(jìn)的知識，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)意識和統(tǒng)計(jì)管理技能的同步提升;最后，企業(yè)管理者還要以企業(yè)實(shí)際情況和需求為依據(jù)，在整合多方面管理程序和內(nèi)容的基礎(chǔ)上加大對統(tǒng)計(jì)方法的運(yùn)用力度，這不僅可以優(yōu)化企業(yè)管理工作，而且還能降低市場風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，最終使企業(yè)得到良好的發(fā)展。

3.2健全經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的管理制度

經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)管理制度中有著非常重要的意義，不完整的管理制度不僅影響著企業(yè)管理工作的開展，還十分不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因而在建立經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)管理制度的基礎(chǔ)上還需要提高管理制度的重視程度，并且，要根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行分析，制定合理健全的管理制度，在健全經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的管理制度方面的實(shí)施對于企業(yè)的資金掌握與分配取得了很好的成效。所以在建立管理制度的時(shí)候要著重注意，避免在工作中出現(xiàn)嚴(yán)重問題，從而導(dǎo)致工作質(zhì)量受到影響，為企業(yè)留下安全隱患。

3.3對經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)實(shí)行信息化管理

在信息時(shí)代高速發(fā)展下，很多企業(yè)選擇利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來優(yōu)化信息管理流程，并且，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作也進(jìn)行了信息化管理，這種先進(jìn)的管理模式利用網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢，優(yōu)化了企業(yè)信息的管理流程，提高了企業(yè)的競爭力。實(shí)行信息化的管理模式，要求企業(yè)的各級管理人員結(jié)合實(shí)際利用網(wǎng)絡(luò)和科技信息的優(yōu)勢，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)工作人員的責(zé)任心，綜合提高統(tǒng)計(jì)工作者的職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作打好基礎(chǔ)，更好的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的職能作用，為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)化的理論依據(jù)。通過對經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行信息化管理，方便了企業(yè)管理者高效快速地找到自己需要的信息，及時(shí)刪除錯誤信息，通過正確的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析做出各種經(jīng)營管理決策。

結(jié)束語：總而言之，在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)情境下，我國國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作中存在著一定的工作問題。例如，企業(yè)沒有及時(shí)認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的重要性、沒有創(chuàng)建新型的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)模式、缺乏完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)制度等，對經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的實(shí)施造成了阻礙。因此，需要采取一定的措施有效解決問題，促使企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]耿菲.經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2021（4）：129.