郭立松

摘 要：在新的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境之下，企業(yè)迎來了眾多發(fā)展機(jī)遇，同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，而財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中具有重要的推動作用，財務(wù)管理信息化的構(gòu)建是企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要措施?；诖?，本文通過對財務(wù)管理信息化的內(nèi)涵以及其具有的協(xié)同性、動態(tài)性和實(shí)用性特點(diǎn)進(jìn)行介紹，并闡述了財務(wù)管理信息化對企業(yè)具有的提升財務(wù)管理質(zhì)量和財務(wù)管理整體效率的意義，同時分析了財務(wù)管理信息化風(fēng)險管理存在的問題，并從加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理意識、構(gòu)建完善的規(guī)章制度、完善財務(wù)管理系統(tǒng)等方面探討了財務(wù)管理信息化風(fēng)險管理優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理信息化;風(fēng)險管理;問題;策略

在信息化時代，企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)對于實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級具有重要促進(jìn)作用，所以，企業(yè)在開展實(shí)際工作時，需要加強(qiáng)對財務(wù)信息化建設(shè)的重視程度，并要構(gòu)建完善的制度保證，盡量減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，并要制定合理的風(fēng)險防控措施，有效應(yīng)對財務(wù)管理信息化風(fēng)險，從而為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供保障。

一、財務(wù)管理信息化的內(nèi)涵及其特點(diǎn)

1.財務(wù)管理信息化的內(nèi)涵

所謂的財務(wù)管理信息化是指企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中將信息化技術(shù)融入到工作流程中，通過這種方式來提升管理質(zhì)量和效率。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)要想快速提升自身的核心競爭力，在市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須從自身的實(shí)際情況出發(fā)考慮，引入一套先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，這樣才能加快自身實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。財務(wù)管理信息化可以對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度的挖掘和分析，從而對財務(wù)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，為企業(yè)開展經(jīng)營活動提供可靠的數(shù)據(jù)保證，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)。但是企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理信息化還存在一定的難度，需要企業(yè)將財務(wù)管理思想和信息化理念融合到一起，并保證財務(wù)管理、建設(shè)等各個方面實(shí)現(xiàn)全面性和整體性的整合，暢通信息傳輸渠道，實(shí)現(xiàn)信息共享，通過對財務(wù)管理活動進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，從而獲取更加及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，為企業(yè)進(jìn)行決策提供真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

2.財務(wù)管理信息化特點(diǎn)

第一，具有協(xié)同性特點(diǎn)。財務(wù)管理是企業(yè)開展管理工作的有效手段，將信息化引入其中可以提升財務(wù)管理的協(xié)同性。此外，通過加強(qiáng)信息化建設(shè)可以幫助企業(yè)獲取更加全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，高質(zhì)量、高水平的信息化管理才能提升企業(yè)決策的準(zhǔn)確性和針對性。

第二，具有動態(tài)性特點(diǎn)。財務(wù)管理信息化可以充分發(fā)揮動態(tài)監(jiān)測財務(wù)管理整個活動過程的作用，讓企業(yè)在開展經(jīng)營活動的時候能夠及時獲取財務(wù)數(shù)據(jù)，從而為進(jìn)行決策提供保障，這從根本上來說，可以在發(fā)揮財務(wù)審核和監(jiān)督功能的同時激發(fā)出財務(wù)具有的管理作用，從而提升企業(yè)的整體工作效率。

第三，具有實(shí)用性特點(diǎn)。信息化可以快速、及時的手機(jī)和整合各種信息，企業(yè)應(yīng)用財務(wù)管理信息化系統(tǒng)可以保證管理人員實(shí)施監(jiān)測財務(wù)信息，從而提升財務(wù)管理質(zhì)量，降低交易成本，并能利用系統(tǒng)的預(yù)警分析，有效管控企業(yè)資金，提升資金的利用率，促使企業(yè)整體運(yùn)行效率穩(wěn)步提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

二、企業(yè)實(shí)施財務(wù)管理信息化的意義

1.有助于提升財務(wù)管理質(zhì)量

在企業(yè)運(yùn)營過程中財務(wù)信息精準(zhǔn)度低是一直以來影響企業(yè)快速發(fā)展的重要原因之一，尤其是企業(yè)在制定決策的過程中，如果無法獲取真實(shí)、可靠的財務(wù)信息，將無法掌握企業(yè)的資金運(yùn)用情況和經(jīng)營情況，從而造成資源浪費(fèi)，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不利影響。在信息化時代，各個企業(yè)都開始進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，而此時應(yīng)用的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展需求，甚至在一定程度上還阻礙了企業(yè)的發(fā)展，在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，如果企業(yè)依然采用落后的財務(wù)管理模式，勢必會降低工作效率，造成資源浪費(fèi)，無法對資金進(jìn)行合理配置，企業(yè)難以得到發(fā)展的機(jī)會。而財務(wù)管理信息化在企業(yè)中的應(yīng)用，在很大程度上降低了因人工操作造成的資金核算失誤以及信息泄露等問題，提升了財務(wù)信息的安全性，也降低了發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的幾率。企業(yè)通過實(shí)施財務(wù)管理信息化，進(jìn)一步提升了財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，并對工作流程進(jìn)行了優(yōu)化，同時還建立了完善的財務(wù)管理機(jī)制，大幅度提升了企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展增加了助力，進(jìn)而有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

進(jìn)入新時代之后，企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了變化，在面對日益復(fù)雜的社會環(huán)境時，企業(yè)必須對當(dāng)前的經(jīng)營模式進(jìn)行整改，并轉(zhuǎn)變落后的管理觀念，與時俱進(jìn)，促使自身盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，努力探索新的發(fā)展路徑，以便適應(yīng)時代發(fā)展需求。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理信息化建設(shè)，最主要的目的就是在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，這是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施之一，也是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的重要體現(xiàn)。

2.提升財務(wù)管理的整體效率

利用信息技術(shù)形成的財務(wù)管理信息化是實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理和信息技術(shù)深度結(jié)合的重要體現(xiàn)形式。財務(wù)管理信息化可以實(shí)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的有效轉(zhuǎn)化，讓其轉(zhuǎn)化成網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，方便員工進(jìn)行查找和分析，這樣可以大幅度提升工作人員的效率，而且還能提升工作質(zhì)量。此外，在財務(wù)管理信息化模式下，各個企業(yè)開始利用網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行交易，而且資金貨幣也實(shí)現(xiàn)了電子化，這種轉(zhuǎn)變不僅在很大程度上提升了資金交易的快捷性，同時還提升了現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)效率。而資金在實(shí)現(xiàn)快速周轉(zhuǎn)的同時，還能降低企業(yè)的資金成本使用率，對于財務(wù)管理工作的優(yōu)化和改進(jìn)也起到了促進(jìn)作用。

財務(wù)管理信息化的實(shí)施，不僅是財務(wù)管理與時俱進(jìn)，自行更新完善的必然結(jié)果，也是社會發(fā)展對財務(wù)管理工作提出的必然要求。在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理信息化建設(shè)不僅可以幫助企業(yè)適應(yīng)新環(huán)境的發(fā)展，同時還能促進(jìn)自身實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)管理信息化模式，減輕了工作人員的工作量，簡化的繁雜的工作流程，減少了出現(xiàn)錯誤的幾率，節(jié)約了時間，提升了成本，不僅可以讓財務(wù)人員有更多的精力為企業(yè)進(jìn)行決策提供精準(zhǔn)、真實(shí)的數(shù)據(jù)，還能不斷提升財會信息工作的質(zhì)量和效率，同時發(fā)揮出財務(wù)工作的最大化作用，為企業(yè)決策提供有效建議，保證決策的合理性和科學(xué)性，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。

三、企業(yè)財務(wù)管理信息化風(fēng)險管理存在的問題

1.風(fēng)險管理意識不足

企業(yè)將信息化技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)管理工作中，使其朝著信息化方向發(fā)展是時代發(fā)展的必然趨勢。但是大部分企業(yè)對于信息化的優(yōu)勢還沒有充分的認(rèn)識和了解，也沒有意識到其在財務(wù)管理中發(fā)揮的重要作用，只是單純認(rèn)為信息化技術(shù)就是減輕了人工的工作量，使傳統(tǒng)的財務(wù)核算工作更加簡單化，絲毫沒有意識到財務(wù)管理信息化還能夠?yàn)槠髽I(yè)制定經(jīng)營決策提供保障，也沒有意識到通過財務(wù)管理信息化可以幫助企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險等。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要面臨激烈的競爭，如果財務(wù)管理質(zhì)量提升不上去、數(shù)據(jù)安全風(fēng)險無法解決，將會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。但是大部分企業(yè)仍然將工作重心放在把控成本和拓展業(yè)務(wù)等方面，并未對財務(wù)管理信息化建設(shè)加強(qiáng)重視，也沒有加強(qiáng)風(fēng)險管控，以至于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險時有發(fā)生，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長產(chǎn)生了不利影響，同時也影響了我國社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。

2.財務(wù)管理與實(shí)際業(yè)務(wù)要求不匹配

當(dāng)前社會環(huán)境日益復(fù)雜化，企業(yè)要想在復(fù)雜的社會背景中獲得更好的發(fā)展機(jī)會，需要將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合到一起。但是二者的融合發(fā)展如果依然采用傳統(tǒng)的管理方式，將滿意滿足企業(yè)的發(fā)展需求，甚至?xí)档凸ぷ餍??；诖?，各個企業(yè)開始引入信息化技術(shù)，以此來創(chuàng)新財務(wù)工作模式，使核算會計朝著管理會計的方向發(fā)展，這是提升財務(wù)管理水平的關(guān)鍵步驟。但是，目前由于部分企業(yè)尚未建立完善的財務(wù)信息化系統(tǒng)，沒有給財務(wù)和業(yè)務(wù)的有效銜接提供有力支撐，使得信息傳輸不暢通，難以實(shí)現(xiàn)信息共享，最終導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)工作難以及時獲取業(yè)務(wù)部門的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，分析預(yù)測工作不能順利開展。此外，在財務(wù)管理信息化過程中，企業(yè)并未對業(yè)務(wù)工作和財務(wù)工作流程進(jìn)行有效的梳理，二者直接的交叉點(diǎn)未被掌握，導(dǎo)致當(dāng)前的財務(wù)管理和實(shí)際業(yè)務(wù)要求不匹配，銜接不順暢，影響了企業(yè)業(yè)財融合的實(shí)施。

3.現(xiàn)有的規(guī)章制度缺乏完善性

通常情況下，企業(yè)開展財務(wù)管理工作的水平可以對企業(yè)管理工作實(shí)施效果產(chǎn)生直接的影響。就目前國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r而言，很多企業(yè)中在財務(wù)管理方面都存在諸多問題，例如投資不合理、報表真實(shí)度不高等。尤其是在財務(wù)風(fēng)險管理方面，企業(yè)并沒有制定有效的風(fēng)險防控措施，也沒有做好事前、事中、事后等方面的風(fēng)險分析，導(dǎo)致最終制定的風(fēng)險策略不合法風(fēng)險管理原則。除此之外，財務(wù)管理信息化在風(fēng)險防控方面還缺乏完善的規(guī)章制度，唯有構(gòu)建一套符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的系統(tǒng)化、完善化規(guī)章制度，才能保證財務(wù)管理信息化發(fā)揮最大的效用，促進(jìn)企業(yè)管理工作水平穩(wěn)步提升。但是，現(xiàn)在很多企業(yè)由于內(nèi)部關(guān)系較為復(fù)雜，人員關(guān)系較為混亂，難以進(jìn)行規(guī)范化管理。例如，某些企業(yè)并沒有對財務(wù)管理信息化的各個方面進(jìn)行規(guī)范化管理，而是針對主要的模塊進(jìn)行了規(guī)范化管理，從而降低了企業(yè)的管控質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)管控效果難以提升。

4.財務(wù)管理系統(tǒng)不夠完善，部門之間難以實(shí)現(xiàn)有效的信息溝通

構(gòu)建一套完善、科學(xué)的信息管理系統(tǒng)可以提升信息技術(shù)的有效利用率。然而，多數(shù)企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)管理信息化系統(tǒng)時沒有進(jìn)行業(yè)務(wù)和財務(wù)的基礎(chǔ)建設(shè)，從而降低了財務(wù)管理系統(tǒng)的完整性，導(dǎo)致財務(wù)管理信息化系統(tǒng)與其他系統(tǒng)未能進(jìn)行有效銜接。與此同時，由于部分企業(yè)在硬件和軟件方面也缺乏完善的管理制度，而且并沒有專業(yè)人員負(fù)責(zé)對其進(jìn)行維修和保養(yǎng)，從而易發(fā)生信息泄露的風(fēng)險，降低了財務(wù)管理的安全性。如果企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)信息共享，就無法保證信息的及時性和有效性，也就無法增強(qiáng)各個部門之間的有效交流，財務(wù)部門也不能及時準(zhǔn)確掌握企業(yè)的資金使用狀況，這種情況得不到有效解決，勢必會影響到企業(yè)的健康發(fā)展。

5.財務(wù)管理信息化缺少復(fù)合型人才

財務(wù)管理信息化工作并不是一蹴而就，相反是需要經(jīng)過長期的努力才能將其最大化作用發(fā)揮出來，同時還要在復(fù)合型人才的支撐之下才能實(shí)現(xiàn)。而企業(yè)需要的復(fù)合型人才不僅要對財務(wù)管理流程有一定的了解，還能掌握過硬的信息化技術(shù)，這樣才能為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。但是，現(xiàn)在這方面的復(fù)合型人才并不多，財務(wù)人員基本上都是對財務(wù)流程較為精通，而對信息化技術(shù)不甚了解，然而企業(yè)需要的是在管理、技術(shù)、財務(wù)等方面都比較擅長的復(fù)合型員工，這樣才能為企業(yè)發(fā)展提供保障。如果企業(yè)的復(fù)合型人才不充足，那么財務(wù)管理信息化必定會存在風(fēng)險，管理效率也必將難以提升。

四、企業(yè)財務(wù)管理信息化風(fēng)險管理優(yōu)化措施

1.加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理意識

財務(wù)管理信息化雖然具有很多優(yōu)勢，但是也會出現(xiàn)很多風(fēng)險，例如，在建設(shè)過程中會出現(xiàn)信息技術(shù)使用不合理、操作流程不規(guī)范、信息系統(tǒng)漏洞、安全管控不足等風(fēng)險，如果企業(yè)沒有風(fēng)險管控意識，也并未建立完善的風(fēng)險管理制度，勢必會對企業(yè)的管理工作造成消極的影響。第一，作為企業(yè)的管理人員應(yīng)該要明確財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中存在的風(fēng)險以及其造成的影響，并從企業(yè)出發(fā)考慮，制定出符合企業(yè)發(fā)展需求的風(fēng)險管理制度，以便有效應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。第二，企業(yè)應(yīng)該積極引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，對當(dāng)前的會計核算方法和會計核算系統(tǒng)進(jìn)行不斷地改進(jìn)和優(yōu)化，通過這種方式來提升庫阿膠核算的整體水平，為財務(wù)信息增加安全保障。第三，企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)的信息管理系統(tǒng)，使財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)有效的融合，便于財務(wù)部門可以及時獲取業(yè)務(wù)部門的相關(guān)數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并提前制定好解決措施。第四，企業(yè)要盡快實(shí)現(xiàn)信息傳遞和共享功能，方便財務(wù)人員對業(yè)務(wù)部門的信息進(jìn)行有效的整合和分析，以此提升風(fēng)險管理效率。同時還要對信息系統(tǒng)及時進(jìn)行更新，防止信息泄露，造成財務(wù)風(fēng)險?？傊ㄟ^以上措施，讓企業(yè)認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的重要影響作用，并對財務(wù)風(fēng)險管理樹立正確的認(rèn)識，從而強(qiáng)化他們的財務(wù)風(fēng)險管理意識。

2.構(gòu)建完善的規(guī)章制度

財務(wù)管理信息化的運(yùn)作模式相對于以往的人工操作存在很多的差別，所以企業(yè)要改變原有的思想觀念，同時也要對已有的規(guī)章制度進(jìn)行改進(jìn)和完善。第一，企業(yè)應(yīng)該對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和完善，明確部門職責(zé)、劃分各自所需承擔(dān)的責(zé)任，保證才行信息系統(tǒng)在運(yùn)用過程中可以有據(jù)可依，這樣才能保證信息系統(tǒng)的作用充分發(fā)揮出來。財務(wù)管理信息化在實(shí)施過程中，需要以業(yè)務(wù)內(nèi)容為出發(fā)點(diǎn)，了解和掌握各部門的工作內(nèi)容以及職能作用。同時，還要對以往的跨部門工作進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和有效梳理，并安排專門的工作人員對其進(jìn)行跟蹤調(diào)查，確保后期工作能夠落實(shí)到位，從而構(gòu)建出可以推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。第二，要依照不相容職位原則對內(nèi)部崗位進(jìn)行調(diào)整，防止出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象。從傳統(tǒng)的財務(wù)管理崗位分配情況來看，主要分為決策者、執(zhí)行者、監(jiān)管者，且他們之間獨(dú)立存在、互不干涉，但是由于對信息系統(tǒng)和財務(wù)軟件的功能進(jìn)行了優(yōu)化整合，使得三者之間出現(xiàn)了權(quán)限交叉，所以，企業(yè)要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)財務(wù)系統(tǒng)的特征對職位進(jìn)行調(diào)整。第三，構(gòu)建完善的授權(quán)制度，促使工作人員在行使自身權(quán)利和義務(wù)的同時也肩負(fù)起監(jiān)管職責(zé)。例如在對財務(wù)軟件權(quán)限進(jìn)行設(shè)計時，需要結(jié)合職位功能來判斷是否開放相關(guān)權(quán)限。

3.促進(jìn)財務(wù)和業(yè)務(wù)的深度融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)財一體化

在信息化技術(shù)的影響之下，市場環(huán)境也在不斷進(jìn)行革新。而在信息化技術(shù)的發(fā)展帶動之下，企業(yè)要緊跟時代發(fā)展步伐，對現(xiàn)有的管理理念及時進(jìn)行更顯，并逐漸建立起更加完善的管理體系，促使財務(wù)管理工作不斷進(jìn)行升級優(yōu)化。第一，對財務(wù)和業(yè)務(wù)工作流程進(jìn)行梳理，結(jié)合二者的具體情況制定出具體的結(jié)合項(xiàng)目，并對工作流程不斷進(jìn)行優(yōu)化，促使業(yè)務(wù)和財務(wù)工作效率快速提升。第二，構(gòu)建信息管理制度，保證信息可以實(shí)現(xiàn)快速傳統(tǒng)，同時借助信息技術(shù)的優(yōu)勢提升金融信息的精準(zhǔn)度。此外，借助ERP信息系統(tǒng)可以使財務(wù)和業(yè)務(wù)聯(lián)系更加緊密，而且通過信息共享數(shù)據(jù)庫的建立，更有助于增強(qiáng)部門之間的有效交流，從而提升信息化水平，為企業(yè)決策提供充分的保障。

4.構(gòu)建信息共享平臺，完善財務(wù)管理系統(tǒng)

在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的當(dāng)下，信息化技術(shù)的普及和應(yīng)用為企業(yè)的發(fā)展帶來了積極的推動作用。所以，企業(yè)構(gòu)建信息共享平臺已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。第一，通過構(gòu)建共享平臺，不僅可以增加部門之間的有效交流，還能提升各個部門的工作效率，有助于財務(wù)部門對業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，從而掌握企業(yè)的運(yùn)營狀況，為企業(yè)決策提供真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)，并能夠給予領(lǐng)導(dǎo)合理的建議，進(jìn)而提升決策的科學(xué)性和合理性。第二，通過構(gòu)建信息共享平臺還能實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的及時更新和動態(tài)追蹤，方便工作人員第一時間獲取相關(guān)的有效數(shù)據(jù)，并在專業(yè)人員的分析之下，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，并及時制定出合理的優(yōu)化策略，防止造成更大的損失。第三，構(gòu)建信息共享平臺，可以簡化工作流程，降低財務(wù)管理風(fēng)險，并對財務(wù)管理方式進(jìn)行優(yōu)化，保證財務(wù)管理工作可以高效開展。第四，企業(yè)在構(gòu)建了信息共享平臺的基礎(chǔ)之上還應(yīng)該建立符合企業(yè)發(fā)展需求的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，積極引入高科技技術(shù)，并聘請專業(yè)人員為企業(yè)制定高配置的技術(shù)軟件，從而提升企業(yè)資源和信息的最大化利用率，為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境。

5.重視引進(jìn)和培養(yǎng)復(fù)合型人才

信息化技術(shù)的應(yīng)用改變了傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，節(jié)約了人力，簡化了工作流程，降低資源運(yùn)營成本的同時提升了工作效率和質(zhì)量，但是在信息化技術(shù)的運(yùn)用過程中一定要積極引入和培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才，這樣才能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，靈活應(yīng)對復(fù)雜的社會環(huán)境。企業(yè)當(dāng)前需要的財務(wù)管理人員不僅要精通財務(wù)方面的知識和工作流程，還要對信息化技術(shù)能夠靈活運(yùn)用，并能夠?qū)⒇攧?wù)管理信息化工作和其他部門的工作有效聯(lián)系到一起，從而為企業(yè)做出決策提供真實(shí)、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，并為企業(yè)創(chuàng)新運(yùn)營模式提出整改意見?；诖?，企業(yè)應(yīng)該從財務(wù)部門選拔一些人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，同時也要加強(qiáng)對其他部門青年人才以及具有信息化技術(shù)基礎(chǔ)人員的培訓(xùn)，為他們提供學(xué)習(xí)機(jī)會，使他們成為企業(yè)發(fā)展需要的復(fù)合型人才。另外，企業(yè)還要通過社會招聘的方式，引入專業(yè)能力強(qiáng)和工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，對財務(wù)管理人員僅補(bǔ)充，為財務(wù)管理信息化建設(shè)提供充足的人才保障。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中需要信息技術(shù)作為支撐，并以企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容為基礎(chǔ)，提升財務(wù)管理質(zhì)量和效率，進(jìn)而為企業(yè)決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)保障和參考價值。但是在財務(wù)管理信息化中會存在諸多風(fēng)險問題，為了對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效管理，防止給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)需要從全方位入手，積極制定有效的風(fēng)險管理措施，降低風(fēng)險發(fā)生率，為企業(yè)財務(wù)管理信息化的有效實(shí)施增加保障。

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