我國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的SWOT分析

侯彥玲

（西安翻譯學院 陜西 西安 710000）

1、前言

高爾夫運動是一項極為文明、優(yōu)雅、禮貌、浪漫而又紳士的運動。球員在大自然中呼吸新鮮的空氣，身披明媚的陽光，腳踏著青翠草地，在輕松的氛圍中盡享人間悠閑的運動。高爾夫運動，除了具有健身、競技、消閑和娛樂作用外，還用于社交、公益事業(yè)等活動。目前，高爾夫運動在我國已經(jīng)迅速發(fā)展起來，接觸這項運動的人也越來越廣泛，從兒童、青少年到老年人。因此我國一部分地區(qū)對球場建設的軟件設施，比如，俱樂部、教練員等，還有硬件設施的要求也越來越高。這也就使得一些優(yōu)秀的管理者將更多的注意力轉(zhuǎn)移到了俱樂部的經(jīng)營與管理、球場的建設和草坪的養(yǎng)護以及高爾夫的技術教學等方面，而這些軟硬件設施組成了高爾夫產(chǎn)業(yè)，促使我國高爾夫產(chǎn)業(yè)研究領域進一步發(fā)展。

2、研究結(jié)果與分析

2.1、SWOT分析概述

SWOT 分析，是對企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機遇（Opportunities）和威脅（Threats）條件進行分析，也是指對企業(yè)在社會發(fā)展中，其自身的內(nèi)外部條件進行綜合分析和概括。本文通過對我國高爾夫產(chǎn)業(yè)在當下社會環(huán)境中發(fā)展的現(xiàn)狀進而分析，找出高爾夫產(chǎn)業(yè)存在的優(yōu)劣勢及所面臨的機遇、威脅等條件，以便更清楚地了解到目前我國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢，從而擴大它的優(yōu)勢，縮小甚至規(guī)避劣勢條件，積極利用當下的政策外部環(huán)境等條件，推動高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2.2、我國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀分析

產(chǎn)業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，某一類社會領域的不同部門形成的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)方式的統(tǒng)稱。高爾夫產(chǎn)業(yè)隸屬于體育產(chǎn)業(yè)，也就是說它必然會遵循體育產(chǎn)業(yè)的客觀規(guī)律。體育產(chǎn)業(yè)有很多的節(jié)點，高爾夫球場是其中的一個，它在高爾夫運動的發(fā)展中占據(jù)著重要的作用。查閱相關數(shù)據(jù)，將我國各省、直轄市分布的高爾夫球場數(shù)量做了如下統(tǒng)計，見表1。

表1 我國各省、直轄市高爾夫球場分布數(shù)量統(tǒng)計表

從表1可以看出來，我國球場分布出現(xiàn)了嚴重的不平衡，華北地區(qū)北京、河北相對來說球場較集中，分別為58家、22家球場，山西、內(nèi)蒙這些發(fā)展相對不發(fā)達的地區(qū)要少一些；華南地區(qū)整體來說比較的多，廣東省129家、海南38家、廣西11家；華東地區(qū)山東、江蘇、上海比較的多，分別是36家、32家、22家球場；華中地區(qū)整體來說都比較的少，共20家；西北地區(qū)由于不發(fā)展相對落后，球場也比較的少，僅5家球場；東北地區(qū)屬遼寧省較多22家；西南地區(qū)相對來說還算比較的均衡，四川11家、西藏10家、重慶6家、貴州4家；港澳臺這三個地區(qū)臺灣相對較多57家?？偟膩碚f就是我國高爾夫球場大多數(shù)集中在華南地區(qū)、華東地區(qū)和華北地區(qū)，而華中、西北、東北地區(qū)相對較少。球場的分布不均勻，也導致了高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不平衡。

（1）高爾夫制造業(yè)。

高爾夫制造業(yè)包括各種品牌的高爾夫球桿球具(marke、tee、高爾夫球、果嶺叉、碼數(shù)測量儀等)、高爾夫服裝（高爾夫手套、帽子、衣服等），還有球場的設備設施（高爾夫球車、剪草機、噴灌系統(tǒng)等），這些制造業(yè)的發(fā)展在一定程度上促進了我國高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我國很多高爾夫品牌都是依靠外國進口的，即使是在國內(nèi)生產(chǎn)，但球具價格依然昂貴，導致打球的成本提高。在我國與高爾夫運動相關的用品市場，是整個高爾夫市場中最具利潤空間的一部分。如果我們能開發(fā)出自己的高爾夫產(chǎn)品，那么隨著高爾夫產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，也會刺激高爾夫運動的發(fā)展。

高爾夫球具是每個球員必備裝備，有了裝備還要遵守高爾夫禮儀，因此高爾夫服裝、高爾夫球等也都是球員必不可少的，它們之間都是環(huán)環(huán)相扣缺一不可的。有了這些我們就需要銷售人員來為球員介紹他們需要的用品，而這些銷售人員的需求，便萌生了更多崗位，逐漸形成高爾夫銷售業(yè)，使得高爾夫產(chǎn)業(yè)的相關產(chǎn)業(yè)逐漸增多，外圍產(chǎn)業(yè)圈擴大，它們環(huán)環(huán)相扣，促進內(nèi)圍產(chǎn)業(yè)——高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

球場的規(guī)劃建設與高爾夫產(chǎn)業(yè)也是息息相關、密不可分的。一個美麗的球場可以吸引無數(shù)的球員想要征服這個球場，同時這些球員在無形中會介紹給更多的潛在高爾夫消費者，為高爾夫會所的發(fā)展帶來豐厚的收益，從某種程度上說它就是高爾夫產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的支柱。目前高爾夫建造的團隊不斷壯大，高爾夫球場的建設、規(guī)劃也邁向了市場化發(fā)展。球場的設計隨著高科技的迅速發(fā)展，從最原始的目測設計、步履丈量和人推馬拉到現(xiàn)在專業(yè)的儀器測量和專用機械化的設計建造，使得球場建設更加專業(yè)化，相關的數(shù)據(jù)也高度精確化。高爾夫球場的規(guī)劃、設計和建造團隊，已經(jīng)成為市場化的發(fā)展規(guī)模。

（2）高爾夫服務業(yè)。

高爾夫服務業(yè)是一個極大產(chǎn)業(yè)，它包括高爾夫賽事和高爾夫管理公司、俱樂部管理軟件、專業(yè)的服務人員、高爾夫技術教學等。其中高爾夫管理人員和其他管理人員一樣，需要一個優(yōu)秀的專業(yè)團隊。從職業(yè)的結(jié)構(gòu)來看，從事高爾夫運動的人群一般為私企老板、教練員、從事高爾夫行業(yè)的管理人員、高爾夫職業(yè)球員、兒童青少年、學生等。據(jù)相關調(diào)查顯示，私企老板、高爾夫的管理者以及青少年兒童是目前高爾夫運動的主流，這些群體也將促進該項運動的發(fā)展。隨著高爾夫運動的大眾化，這項運動逐步進入校園，越來越多的中小學校開始讓學生接觸高爾夫運動，青少年是該項運動發(fā)展的最活力人群，從小培養(yǎng)他們對高爾夫運動的興趣，加深他們對于高爾夫運動的認識，為他們今后的職業(yè)生涯發(fā)展擴寬渠道。

（3）高爾夫游戲產(chǎn)業(yè)。

隨著社會化的發(fā)展，高爾夫相關的雜志、期刊、電視臺節(jié)目及網(wǎng)絡游戲、室內(nèi)模擬高爾夫、室外迷你高爾夫逐漸興起，一些大眾傳媒對職業(yè)高爾夫賽事活動的報道也在不斷增加。傳統(tǒng)的室外球場有時會受到天氣、氣候等條件的影響，會影響球員的下場率。而室內(nèi)模擬高爾夫完全替代了室外高爾夫球場的缺點，同時，它有多項功能，可以實現(xiàn)初學者的練習場模式、球員的下場模式、青少年的趣味比賽、高爾夫賽事等模式，滿足不同階段學員的需求。特別是一些比較職業(yè)的高爾夫賽事活動會以廣告的形式，出現(xiàn)在大屏幕上，以起到提醒想要參加高爾夫賽事的球員，同時高爾夫賽事的管理機制也越來越規(guī)范，逐漸變成了功能突出、市場運作向心力強、附加值高的市場運作機制。

（4）與高爾夫相關的房地產(chǎn)業(yè)。

每個球場的存在都不只是有相附屬的球會、練習場、其他的娛樂項目，還會有相應的酒店、小別墅。有的開發(fā)商不單單是為了開發(fā)高爾夫球場，更多的是為了開發(fā)房地產(chǎn)，他們借助優(yōu)越的地理位置，球場的美觀以及貼近大自然的運動項目，刺激當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。

2.3、我國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢分析

高爾夫產(chǎn)業(yè)存在的自身優(yōu)勢在于它是一個龐大的產(chǎn)業(yè)，環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)需要大量的工作人員，比如，高爾夫球會所中要有球具和服裝銷售員、前臺、保安、保潔人員、餐廳服務員、后廚人員、會計人員、草坪部、廠物部、球童、教練員等等，即提供很多的就業(yè)崗位，這一個高爾夫產(chǎn)業(yè)可以解決很多人的就業(yè)問題，上至20歲左右的青年下至50-60歲的中老年人。這對于我們這個人口大國來說，高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為社會減輕了就業(yè)壓力，提高了人們的生活水平。

（1）自然環(huán)境優(yōu)勢。

根據(jù)高爾夫的運動特點，高爾夫球場不一定就是要占用耕地，可以根據(jù)自然的地理位置建在沿海的海濱球場、森林球場，或者根據(jù)地勢的高低起伏修建山地球場、平原球場，甚至修建在廢棄的荒地上。再加上我國的氣候條件比較適宜草本植物的生長，特別是球場草的生長，使其各種風格的球場吸引著來自全國各地的高爾夫運動愛好者。優(yōu)越的自然環(huán)境和適宜的氣候條件成為了我國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的堅實基礎。

（2）國家宏觀政策的支持。

2016年，國務院辦公廳發(fā)布的《國務院辦公廳關于加快發(fā)展健身休閑產(chǎn)業(yè)的指導意見》指出：要大力發(fā)展特色運動，推動極限運動、電子競技、擊劍、馬術、高爾夫等時尚運動項目健康發(fā)展，培育相關專業(yè)培訓市場，是建設“健康中國”的重要內(nèi)容之一。2014年提出的發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)46號文件提出，到2025年，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元。高爾夫產(chǎn)業(yè)作為當下社會經(jīng)濟發(fā)展的朝陽綠色產(chǎn)業(yè)，在推動體育消費方面具有重要的意義。

2.4、我國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的劣勢分析

（1）缺少對高爾夫運動的全面宣傳，民眾的了解比較片面。

在大多數(shù)人的觀念中高爾夫運動是貴族運動，是有錢人的象征，彰顯著一個的人身份地位，因此去高爾夫會所消費的都是企業(yè)的老板、CEO，他們在球場中談生意，以球會友。大多數(shù)人的娛樂消遣方式還只停留在棋牌室、KTV等，在短時間內(nèi)他們很難去認可這項高消費的休閑運動。由于對高爾夫運動的全面宣傳不夠，這項休閑而又優(yōu)雅的運動在我發(fā)展也就受到了一定阻礙。

（2）我國高爾夫產(chǎn)業(yè)專業(yè)管理人才缺乏。

任何一個產(chǎn)業(yè)想要發(fā)展的更好就需要一支優(yōu)秀的專業(yè)管理團隊。但對于目前高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展這方面，我國的專業(yè)管理人才過于匱乏。目前只有少數(shù)的大學院校：北京體育大學、首都體育學院、河北廊坊師范學院、深圳大學、暨南大學等開設有高爾夫?qū)I(yè)。由于人才的匱乏，導致高爾夫產(chǎn)業(yè)管理的從業(yè)人員素質(zhì)普遍的比較低，后備人才資源嚴重匱乏的一系列問題，更嚴重地阻礙了我國高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（3）俱樂部投資與消費結(jié)構(gòu)不合理，同質(zhì)化競爭嚴重。

很多高爾夫球場的投資商對與高爾夫這個產(chǎn)業(yè)可以為自己帶來暴利為目的，盲目地去投資，建設一個標準的18洞球場占地面積約為56.8萬m2，球場維護需要大量的人力物力和水資源，球場的設施和草坪也都是外國進口的，有些球場還配戴有球場別墅等，導致了去球場消費的起點特別的高，形成了高爾夫運動的消費價格虛高的模式。以這些高檔的高爾夫球場為主，從而忽視了普通高爾夫球場的和公眾球場的發(fā)展，導致了很多高爾夫俱樂部定位趨同，同質(zhì)化嚴重，阻礙了高爾夫的發(fā)展和普及。

2.5、高爾夫產(chǎn)業(yè)面臨的機遇和威脅分析

（1）機遇分析。

①把握我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策的機遇

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國體育產(chǎn)業(yè)也有了新的突破，體育旅游業(yè)也蒸蒸日上，吸引了許多的外國游客，特別是高球愛好者們。高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)業(yè)的升級帶了來積極的影響。在高爾夫球俱樂部、服裝專賣店、會所以及球會所附帶的酒店等的帶動下，高爾夫制造業(yè)、旅游業(yè)、地產(chǎn)業(yè)也有了一個新的提升，為地方經(jīng)濟發(fā)展提供動力。

②拓展高爾夫俱樂部收入渠道，增強市場競爭力

高爾夫這項運動作為服務行業(yè)來說，想要增加高爾夫球俱樂部的收入，在服務方面要做到超前服務、溫暖式服務。在做好服務的同時，也要和一些相關的產(chǎn)業(yè)做好鏈接，如，球具業(yè)、服裝業(yè)、建筑園藝業(yè)、相關旅游業(yè)、房地產(chǎn)、賽事投資贊助商等。拓展高爾夫俱樂部收入渠道，可以通過招商引標，吸引更多的投資商來與俱樂部合作，比如，汽車業(yè)、房地產(chǎn)、銀行業(yè)等其他各種高消費行業(yè)。

（2）高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的威脅分析。

①國內(nèi)發(fā)展不平衡

中國高爾夫球協(xié)會和地方高爾夫球協(xié)會組織建設比較的混亂，對高爾夫產(chǎn)業(yè)沒有一個完善的研究策略，高爾夫行業(yè)的各階層領導者沒有發(fā)揮出自身的主導作用。在推進其發(fā)展的過程缺乏戰(zhàn)略、計劃和措施，從而導致高爾夫的發(fā)展也出現(xiàn)了不平衡的局面。資料顯示，目前已有對高爾夫的研究大多集中于北京、上海、廣東、山東、海南、云南和福建等城市，這些地區(qū)是我國高爾夫運動的發(fā)達地區(qū)，7個省市的球洞為全國總球洞數(shù)的85%。這種球場的分布不均勻也導致了高爾夫球消費人群也都集中在了這些經(jīng)濟比較發(fā)達的一線城市。所謂經(jīng)濟基礎決定上層建筑，而那些經(jīng)濟水平還不是很發(fā)達的地區(qū)自然也就會對高爾夫有一些的片面的認識，認為高爾夫只是一項高端大氣上檔次的運動，是有錢人玩的游戲。這種片面的認識在某種程度上也阻礙了高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

②高爾夫俱樂部市場定位模糊，難以實現(xiàn)規(guī)模化

高爾夫運動在我國本就屬于高成本運營，現(xiàn)在的企業(yè)一方面是保持高端會員制運營為主，另一方面是降低消費價格擴大消群體。然而這種大眾化的消費市場定位并不能滿足那些高端會員的專用性心理需求。會員會對自己所受到的服務非常的不滿意，漸漸的球場會員量就會流失，導致球會的盈利受到了威脅。另外，如果想要擴大群眾的消費市場，就必須有跟多的球場來供人們?nèi)蕵?。就以現(xiàn)在我國的人口數(shù)量和土地面積，很難滿足大眾需求的球場數(shù)量，更無法形成企業(yè)經(jīng)營的規(guī)?；＿@兩者就使得高爾夫俱樂部市場定位就模糊，難以實現(xiàn)高爾夫俱樂部市場的規(guī)模化。

3、結(jié)論與建議

3.1、結(jié)論

（1）我國高爾夫產(chǎn)業(yè)在發(fā)展存在著一定的優(yōu)勢，我們要看到它發(fā)展的美好前景，弘揚高爾夫文化，開拓高爾夫市場，培養(yǎng)高爾夫?qū)I(yè)人才。在不久的將來高爾夫運動將會成為更多人喜愛的休閑運動；

（2）高爾夫產(chǎn)業(yè)在地也存在著一定的劣勢，目前來看高爾夫運動的消費依然不是所有人能夠承受的。高爾夫球場依然還存在不合法的亂占耕地、林地等問題，這些問題還沒得到完善的解決。并且高爾夫市場定位模糊，高爾夫管理人才非常匱乏，再加上國家政策在限制，這些問題的存在都會阻礙高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3.2、建議

（1）促進高爾夫合理消費，吸引更多消費者。

自高爾夫入奧以來，這項運動被越來越多的人所熟知，也有越來越多的消費者紛紛走進了高爾夫球場來消費這項運動，但由于高爾夫昂貴的消費水平，讓很多人望而卻步。高爾夫球場應當在盈利的基礎上降低收費標準；培訓機構(gòu)也應在合理收費的范圍之內(nèi)；在裝備的花銷上應在保證質(zhì)量的前提下，降低成本。這樣合理的消費才會吸引更多的消費者。

（2）加強高爾夫?qū)I(yè)人才培養(yǎng)。

我們可以從一些高校去挖掘高爾夫?qū)I(yè)的優(yōu)秀人才，并加強對高爾夫?qū)I(yè)人才的培養(yǎng)。高爾夫?qū)I(yè)人才匱乏是每個高爾夫產(chǎn)業(yè)機構(gòu)面臨的一大問題，人才培養(yǎng)的最好途徑就是在實踐中不斷地去操作，一個活動，一次操作，這要比幾次幾十次的紙上談兵更加有效。政府和相關體育部門應該提高對培養(yǎng)高爾夫人才的關注程度，應該提倡和鼓勵多建立一些專業(yè)的高爾夫培訓機構(gòu)，從場地、裝備、師資以及資金等方面更多給與投入，為高爾夫后備人才的培養(yǎng)提供基本保障，使后備人才的培養(yǎng)工作有保障順利開展和延續(xù)。高爾夫?qū)I(yè)管理者的素質(zhì)水平提高了，那么高爾夫產(chǎn)業(yè)的管理也會有一個質(zhì)的飛躍。

（3）加強高爾夫運動的宣傳。

高爾夫運動的時尚入流，需大力進行宣傳。通過大眾媒體（如，電視、電臺、雜志期刊、報紙、書籍等）、互聯(lián)網(wǎng)和公關網(wǎng)絡（如，行政渠道、商品包裝渠道、社會名人渠道等）等多種渠道立體宣傳，以“運動休閑提升生活品質(zhì)”為主題，讓大眾從本質(zhì)上去了解高爾夫運動認識高爾夫運動。從而轉(zhuǎn)變大眾對高爾夫運動的錯誤觀念，讓大眾從內(nèi)心里去接受高爾夫運動，并切身接觸、感受它給人們帶來的精神上快樂和身體上的健康。擴寬高爾夫運動的市場人群，刺激高爾夫運動的消費力，進一步帶動高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。