何書靜
(南陽醫(yī)學(xué)高等??茖W(xué)校第一附屬醫(yī)院 消毒供應(yīng)中心,河南 南陽 473000)
消毒供應(yīng)中心的主要職責(zé)不僅需要對院內(nèi)可重復(fù)使用的醫(yī)療器械進行回收、清洗、消毒、包裝,同時還負責(zé)物品的滅菌及無菌物品的發(fā)放等工作,為醫(yī)院各項診療工作的開展提供相應(yīng)的支持,是醫(yī)院十分重要的部門之一,其工作質(zhì)量的好壞不僅與醫(yī)院感染的發(fā)生有著密切的聯(lián)系,更關(guān)乎于患者的診療、護理效果,因此對其的質(zhì)量管理一直是該科室管理的重點內(nèi)容之一。近年來,在我國醫(yī)療科技水平不斷發(fā)展的背景下,消毒供應(yīng)中心的器械數(shù)量、物品種類均在持續(xù)增多,鑒于大部分手術(shù)器械材質(zhì)特殊,具有不耐熱、不耐濕的特點,為達到良好的消毒滅菌效果通常采用過氧化氫低溫等離子滅菌技術(shù),該技術(shù)具有低溫、安全及快速等優(yōu)勢,在不耐高溫的精密醫(yī)療器械的消毒滅菌過程中得到廣泛應(yīng)用,其消毒滅菌效果也得到臨床的廣泛認可。但經(jīng)實踐發(fā)現(xiàn),過氧化氫低溫等離子滅菌器具備靈敏且嚴(yán)格的自動識別控制系統(tǒng),一旦無法滿足其滅菌條件則會導(dǎo)致滅菌循環(huán)程序取消,滅菌流程中斷,造成資源浪費的同時也同樣影響臨床工作的正常開展,甚至?xí)驕缇粡氐锥黾俞t(yī)院感染的發(fā)生率,嚴(yán)重影響患者的治療效果。PDCA循環(huán)管理法是近年來醫(yī)療領(lǐng)域廣泛應(yīng)用的管理方式,其主要是指在質(zhì)量管理的活動中,按照各項工作要求制定出詳細的工作計劃,隨著實施計劃,檢查實施效果,最后篩選出正確標(biāo)準(zhǔn)且合理的管理辦法?,F(xiàn)本研究將該管理辦法用于消毒供應(yīng)中心過氧化氫低溫等離子滅菌過程中,觀察其應(yīng)用效果。
選擇南陽醫(yī)學(xué)高等??茖W(xué)校第一附屬醫(yī)院2020年3月至2021年2月112套硬式內(nèi)鏡器械為研究對象,均采用過氧化氫低溫等離子滅菌,根據(jù)時間的先后順序?qū)?020年3月至2020年8月間56套硬式內(nèi)鏡器械納入對照組,實施常規(guī)管理措施,具體包括腹腔鏡器械包21套、胸腔鏡器械包16套、宮腔鏡器械包12套、前列腺電切鏡器械包7套。將2020年9月至2021年2月56套硬式內(nèi)鏡器械納入研究組,實施PDCA循環(huán)管理措施,具體包括腹腔鏡器械包22套、胸腔鏡器械包17套、宮腔鏡器械包11套、前列腺電切鏡器械包6套。兩組物品類型比較,差異無統(tǒng)計學(xué)意義(>0.05),可分組比較。另外選取同時參與兩組質(zhì)量管理的30名醫(yī)務(wù)人員對其展開調(diào)查,其中醫(yī)生8名、護士22名,男性6名、女性24名,年齡范圍25~55歲、平均(31.58±5.71)歲,工齡5~25年、平均(8.44±2.25)年,職稱顯示:初級職稱10名、中級職稱14名、副高級職稱4名、正高級職稱2名。
對照組實施常規(guī)管理:(1)及時清點回收使用過的硬式內(nèi)鏡器械,針對器械的使用情況,采用沖洗、多酶浸泡、超聲清洗等方式去除器械上殘留的血漬或患者體液;復(fù)雜器械物品需進行拆卸至最小化,依據(jù)器械污漬的不同選擇相應(yīng)的方式進行清洗處理。(2)器械清洗完成后需進行檢測,不合格者重新清洗,合格的器械物品則進行常規(guī)保養(yǎng)并分類包裝;無法耐受高溫滅菌的物品則采用過氧化氫低溫等離子滅菌,詳細記錄器械物品的滅菌日期、失效日期及滅菌結(jié)果等信息;滅菌器廠家定期對滅菌器進行維護保養(yǎng)。
研究組實施PDCA循環(huán)管理:
(1)計劃:嚴(yán)格遵守醫(yī)院消毒供應(yīng)中心行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及操作指南中的相關(guān)要求管理器械,彈性排班、合理分配工作;由科室內(nèi)高年資、責(zé)任心強且專業(yè)水平高的護士若干名組建質(zhì)量管理小組,主要負責(zé)搜索、整理歸納既往科室在工作期間存在的問題,大致總結(jié)為以下四點:①清洗、消毒、滅菌不合理,如去污區(qū)清洗消毒不徹底、消毒方式不當(dāng)、滅菌裝載不合理、包裝不規(guī)范等;②缺乏系統(tǒng)性管理,工作人員對可能存在的風(fēng)險事件認知不足、科室內(nèi)制度不完善、流程存在疏漏、清洗技術(shù)不規(guī)范等;③個人防護意識薄弱,未嚴(yán)格遵循安全防護制度,被動履行管理工作,忽視多個細節(jié);④風(fēng)險預(yù)警意識缺乏,工作中的安全隱患發(fā)現(xiàn)不及時,缺乏對潛在風(fēng)險的防范和管理意識,無法從源頭杜絕風(fēng)險等。
(2)實施:針對上述問題制定相應(yīng)的解決對策,具體內(nèi)容如下:①需強化科室內(nèi)工作人員的專業(yè)培訓(xùn),尤其是針對新入職人員更應(yīng)進行多練習(xí)、多操作、多考核,及時發(fā)現(xiàn)其在日常工作中存在的問題給予糾正,數(shù)次考核均合格者方可正式入職;定期組織開展專業(yè)技能和理論知識考核,考核成績與工作績效掛鉤。②對很難干燥的管腔器械應(yīng)采用有效的干燥方式干燥徹底,盡可能在保障干燥效果的同時縮短干燥處理時間;對于管腔型器械長度和內(nèi)徑均在過氧化氫低溫等離子滅菌范圍內(nèi)的必須確保包裝材料及滅菌物品內(nèi)不含有植物性纖維物質(zhì)。③為待滅菌物品配置一個裝載籃筐,確保其遠離等離子電網(wǎng)、滅菌艙前后壁,避免影響等離子滅菌的進行;醫(yī)用特衛(wèi)強紙塑袋之間必須存在間隙,放置1個裝載籃筐以防滅菌介質(zhì)的穿透,保證電極網(wǎng)及物品間至少間隔2.5 cm,最大載量控制在60%~70%,使得滅菌過程中過氧化氫探頭可以維持信號的穩(wěn)定;規(guī)范卡匣更換方式,插入卡匣時需正確插入,插入力度需輕,避免用力過度導(dǎo)致長匣安裝失敗。④安排工程師定期對滅菌器進行保養(yǎng),檢查注射針、過氧化氫通道及真空泵是否性能良好,一旦發(fā)現(xiàn)問題及時處理,以保證機器正常運行。
(3)檢查:PDCA循環(huán)管理小組定期檢查各項措施落實情況、準(zhǔn)確評估該項措施的實施效果,邊整改邊總結(jié),加強對科各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)控,參考科室管理標(biāo)準(zhǔn)尋找各個環(huán)節(jié)的管理漏洞,提出針對性的整改對策。
(4)處理:對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題不斷進行總結(jié)和分析,對不合理、不規(guī)范的措施及時進行整改,將針對性的解決對策納入下一次循環(huán)中,如此循環(huán)往復(fù)以促進科室管理質(zhì)量的提高。
(1)統(tǒng)計兩組器械物品的合格率,具體包括清洗消毒、除銹、滅菌及發(fā)放等方面的合格率等,比較兩組間的差異。(2)采用科室自制調(diào)查問卷,依次從無菌物品發(fā)放質(zhì)量、消毒滅菌質(zhì)量、設(shè)備管理質(zhì)量、包裝質(zhì)量、器械分類質(zhì)量、器械清洗質(zhì)量及環(huán)境管理質(zhì)量七個方面進行評分,每方面的評分范圍均在0~10分,分值越高表示管理質(zhì)量越好,比較兩組間的差異。(3)采用問卷調(diào)查的方式分別于2020年3月至2020年8月階段(PDCA循環(huán)管理法實施前)和2020年9月至2021年3月階段(PDCA循環(huán)管理法實施后)對醫(yī)務(wù)人員的滿意度進行調(diào)查,問卷內(nèi)容涉及工作本身、工作回報、領(lǐng)導(dǎo)行為、工作環(huán)境及醫(yī)院管理制度五個維度,各維度均采用1~5分進行評價,分值越高表示醫(yī)務(wù)人員的滿意度越高,比較兩階段的差異。(4)同時對兩階段醫(yī)務(wù)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識兩方面進行考核,考核成績均在0~50分,分值越高表示專業(yè)能力越高,比較兩階段醫(yī)務(wù)人員差異。
研究組清洗消毒合格率、除銹合格率、滅菌合格率及發(fā)放合格率均高于對照組,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(<0.05)。見表1。
表1 兩組器械物品合格率比較[n(%)]
研究組無菌物品七方面管理質(zhì)量評分均高于對照組,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(<0.05)。見表2。
表2 兩組管理質(zhì)量評分比較(± s ) 單位:分
PDCA循環(huán)管理法實施后醫(yī)務(wù)人員工作本身、工作回報、領(lǐng)導(dǎo)行為、工作環(huán)境及醫(yī)院管理制度四個方面滿意度評分均高于實施前,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(<0.05)。見表3。
表3 兩個階段醫(yī)務(wù)人員滿意度比較(± s ) 單位:分
PDCA循環(huán)管理法實施后醫(yī)務(wù)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識考核成績均高于實施前,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(<0.05)。見表4。
表4 兩階段醫(yī)務(wù)人員專業(yè)能力比較(± s ) 單位:分
經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),消毒供應(yīng)中心的醫(yī)療器械存在使用周轉(zhuǎn)速度快,種類繁多和涉及科室廣的特點,若存在器械物品清洗、消毒、滅菌效果、消毒不佳、供應(yīng)不及時的情況則會影響患者相關(guān)診療及護理工作的開展,增加院內(nèi)感染的發(fā)生風(fēng)險,延長患者的住院時間和住院成本,在心理和經(jīng)濟雙重壓力的影響下更增加醫(yī)療糾紛事件的發(fā)生率,不利于醫(yī)院良好形象的樹立。然就目前而言,我國消毒供應(yīng)中心仍存在諸多問題,主要體現(xiàn)在管理制度和流程不夠完善和規(guī)范化,工作人員缺乏風(fēng)險防范意識等。因此加強消毒供應(yīng)中心的管理也成為醫(yī)院管理中的重要組成部分,但如何對消毒供應(yīng)中心進行長期、不間斷及科學(xué)化的管理成為臨床重點關(guān)注的問題。
經(jīng)本研究發(fā)現(xiàn),研究組清洗消毒、除銹、滅菌和發(fā)放的合格率均高于對照組,無菌物品發(fā)放、消毒滅菌、設(shè)備管理、包裝、器械分類、器械清洗和環(huán)境管理質(zhì)量評分也高于對照組,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(<0.05)。由此可見,PDCA循環(huán)管理法的應(yīng)用可以有效提高消毒供應(yīng)中心的管理質(zhì)量和器械物品的滅菌合格率。究其原因可以發(fā)現(xiàn),消毒供應(yīng)中心的管理環(huán)節(jié)較為復(fù)雜,每個環(huán)節(jié)均牽涉科室的高效、正常運轉(zhuǎn),采用常規(guī)的管理措施不僅方法較為單一、固定,且醫(yī)務(wù)人員普遍存在被動履行管理制度的情況,工作積極性不高、責(zé)任感低下,加之缺乏系統(tǒng)化且完善的管理體系,任意一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯均會增加醫(yī)院感染風(fēng)險和醫(yī)療糾紛事件的發(fā)生風(fēng)險,影響患者的治療效果和預(yù)后轉(zhuǎn)歸,臨床應(yīng)用的局限性較大。
PDCA循環(huán)管理法主要由計劃、實施、檢查和處理四個部分組成,存在“階梯式上升”“大環(huán)帶小環(huán)”的特點,是一套科學(xué)化的管理方案,可以不斷優(yōu)化和改進工作流程,促進管理質(zhì)量的持續(xù)性提高。本研究將該管理方案運用于過氧化氫低溫等離子滅菌過程中,不僅有助于規(guī)范落實各項管理措施,還有助于提高醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任心、工作積極性和安全管理及風(fēng)險防范意識。此外,PDCA循環(huán)管理法還可以通過定期召開的會議對科室內(nèi)存在的問題進行總結(jié)和分析,找出可能存在的安全隱患,提高醫(yī)務(wù)人員對風(fēng)險事件的預(yù)見性,最大限度的減少差錯的發(fā)生。同時,通過成立質(zhì)量監(jiān)管小組可以達到完善科室質(zhì)量監(jiān)督評價機制和質(zhì)量管理的體系的目的,加強對醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn),即保障日常工作質(zhì)量,也有助于提高醫(yī)務(wù)人員的風(fēng)險防范意識,確保消毒供應(yīng)中心工作的時效性、主動性和安全性,提升醫(yī)務(wù)人員對工作的滿意度。
本研究結(jié)果證實,PDCA循環(huán)管理法實施后30名醫(yī)務(wù)人員不僅專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識考核成績均高于實施前,其對工作本身、工作回報、領(lǐng)導(dǎo)行為、工作環(huán)境及醫(yī)院管理制度四個方面滿意度評分也高于實施前,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(<0.05),進一步展現(xiàn)了PDCA循環(huán)法的應(yīng)用優(yōu)勢。除此以外,PDCA循環(huán)管理法對于工作質(zhì)量的持續(xù)改進可以形成一個良性循環(huán),彌補傳統(tǒng)管理方式不足的同時不斷提升消毒供應(yīng)中心的管理治療,更符合當(dāng)前醫(yī)學(xué)模式的發(fā)展需求,應(yīng)用價值頗高。
綜上所述, PDCA循環(huán)管理法的應(yīng)用可以有效提高消毒供應(yīng)中心應(yīng)用過氧化氫低溫等離子滅菌過程器械物品的滅菌合格率和管理質(zhì)量,提升醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)能力和工作滿意度,應(yīng)用效果顯著。