自 強(qiáng)

(滕州市國資國企改革發(fā)展服務(wù)中心，山東 棗莊 277500)

自改革開放以來，我國采取的社會(huì)主義市場化經(jīng)濟(jì)模式為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了巨大的保障。而隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)之間面臨的競爭壓力也越來越大。國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在各行各業(yè)中都發(fā)揮著不可替代的作用。想要保證企業(yè)在市場中競爭的優(yōu)勢，財(cái)務(wù)管理工作就不能忽視?？梢赃m應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理體系，能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)節(jié)適配，滿足企業(yè)需要，使企業(yè)一直健康地發(fā)展。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織的重要性

每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，這就要求企業(yè)能夠設(shè)計(jì)出適合自己發(fā)展的管理制度，好的制度才能更好地約束干部和員工，從而規(guī)范干部和員工的工作以及端正其態(tài)度。為了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展以及提高企業(yè)的儲(chǔ)備力量，需要吸引和培養(yǎng)人才，在當(dāng)前的新形勢下更有利于人才的培養(yǎng)，不斷增加企業(yè)的人才儲(chǔ)備而提高企業(yè)競爭力。要做好企業(yè)管理與控制工作，就必須加強(qiáng)規(guī)范化管理。企業(yè)可制定明確的管理制度，在領(lǐng)導(dǎo)控制與管理工作方面提起足夠的重視，各部門之間相互合作，共同為控制目標(biāo)制定一套合理的方案。企業(yè)是一個(gè)整體，是由各個(gè)部門共同組成的。各個(gè)部門工作的目的都是給企業(yè)帶來利益，如何使企業(yè)獲得的利益最大化，就需要各個(gè)部門共同協(xié)作。合作才能在競爭中取得最終的勝利,對企業(yè)管理與控制工作必須高度重視，共同努力,這樣就會(huì)減輕資金壓力。

2 國企集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控

絕大多數(shù)國企的運(yùn)行以及發(fā)展，都需要資金作為支持，資金的流通是國企資金管理的保障。國企中資金主要有銀行貸款資金、自有資金、金融融資資金三種。其中，自有資金需要國企發(fā)行股票的方式去激活。銀行貸款資金獲取的方式較為復(fù)雜，需要銀行對國企的市值以及財(cái)政能力進(jìn)行估價(jià)，越高的償還能力也就意味著有更高的貸款金額。以上兩種獲取資金的方式都屬于國企財(cái)務(wù)資金管理的內(nèi)容，所以說國企財(cái)務(wù)資金管理是國企發(fā)展的前提和保障。從某種程度上思想高度決定了工作效率。為促進(jìn)財(cái)務(wù)資金管理工作更好地進(jìn)行，首先需要在思想層面上提升財(cái)務(wù)管理崗位工作人員的意識，樹立正確、成熟的財(cái)務(wù)管理觀念才能更好地推動(dòng)資金管理與財(cái)務(wù)管理的融合。當(dāng)前部分國企財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員確實(shí)存在落后、錯(cuò)誤的從業(yè)觀念，甚至有的觀念腐朽落后、狹隘不堪，這些都需要國企管理層去關(guān)注，提升工作人員對財(cái)務(wù)管理崗位的工作熱情以及自身的責(zé)任意識，將國企的工作當(dāng)成自身不可推卸的責(zé)任與義務(wù)，這樣才能為國企的長久發(fā)展打下穩(wěn)固根基。從某種層面上來說，正確財(cái)務(wù)管理理念的樹立不僅對國企的正常運(yùn)行有利，而且對財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員專業(yè)技能的提升與個(gè)人能力的鍛煉都是百利而無一害的。國企管理層決定國企未來的發(fā)展方向，猶如航海時(shí)的掌舵者。而國企管理層樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念也是茫茫黑夜的一盞明燈，為財(cái)務(wù)管理部門的革新與融合工作提供方向，有助于資金管理與財(cái)務(wù)管理融合工作的進(jìn)行。

國企的發(fā)展要順應(yīng)時(shí)代的潮流，在著力提升產(chǎn)品性能的同時(shí)以親民價(jià)格售出。對產(chǎn)品的研發(fā)和推銷以及市場的走勢有清楚的了解和認(rèn)知，這些活動(dòng)都需要大量的資金作為前提，而如何做到資金的最大化利用，同時(shí)避免許多不必要的投入，這些都需要國企財(cái)務(wù)資金管理去實(shí)現(xiàn)，通過國企財(cái)務(wù)資金管理，讓國企能夠周轉(zhuǎn)大量資金，進(jìn)而發(fā)揮已有資金的最大價(jià)值，因此國企財(cái)務(wù)資金管理應(yīng)該作為國企發(fā)展的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理人員是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。只有加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能的提升和思想覺悟的培養(yǎng)，才能更好地服務(wù)于國企，使之良好運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)管理部門的工作也在一定程度上決定了國企運(yùn)行效益的高低，那么國企對財(cái)務(wù)管理部門人員的選拔任用和培養(yǎng)不容忽視。筆者認(rèn)為國企應(yīng)當(dāng)定期促進(jìn)財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員進(jìn)行全面深入的業(yè)務(wù)交流，在專業(yè)上幫助財(cái)務(wù)管理，在思想上引導(dǎo)大家朝著更加正確而又富有深度的層次邁進(jìn)。同時(shí)，國企管理層也應(yīng)當(dāng)同樣重視資金管理與財(cái)務(wù)管理的交流與溝通，使兩種崗位的工作人員能夠相互理解、相互包容，共同本著以國企利益為先的工作理念，更好地工作生活，為國企的長久發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量，讓財(cái)務(wù)管理部門成為國企發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力和底氣，保證不拖國企發(fā)展后腿。簡而言之，對財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)就是幫助國企自身長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，真正提升每一位財(cái)務(wù)管理的工作效率與工作質(zhì)量是國企一直追求的目標(biāo)。

3 國企薪酬管理模式存在的問題

3.1 管理模式片面化

企業(yè)管理的制度和方法落后。企業(yè)的發(fā)展都是由小到大的，在發(fā)展之初資金匱乏因此對于利用要更加全面，當(dāng)企業(yè)的規(guī)模有了進(jìn)一步的發(fā)展，就會(huì)出現(xiàn)對于金融管理概念缺乏的情況，更有甚者不重視金融管理，將所有的支出都由財(cái)務(wù)部門管理，這是一種非常落后的管理方法。有部分金融管理人員只具備相應(yīng)的理論性知識，缺乏實(shí)踐，無法發(fā)揮管理的價(jià)值，因此對一些中小型的企業(yè)來說，應(yīng)該改進(jìn)自身管理模式，養(yǎng)成重視管理的觀念。

3.2 內(nèi)部考核工作數(shù)據(jù)龐大，傳統(tǒng)模式已無法順應(yīng)發(fā)展要求

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)單位內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)考核工作也運(yùn)用到了互聯(lián)網(wǎng)。內(nèi)部考核工作在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)，這個(gè)數(shù)量是非常龐大的。傳統(tǒng)的內(nèi)部考核工作模式顯然已經(jīng)不能很好地滿足在大數(shù)據(jù)時(shí)代下工作數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，并且傳統(tǒng)的考核工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)非常的麻煩而且容易出錯(cuò)，而采用互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是相對精確的，而且簡單快捷。任何一個(gè)單位或者是企業(yè)都要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的規(guī)律，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部工作模式和管理流程。傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部考核工作管理流程也存在一些缺陷，并且在大數(shù)據(jù)時(shí)代下新技術(shù)不斷融入，傳統(tǒng)的管理模式就更加不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部考核工作的正常進(jìn)行。

3.3 內(nèi)部考核工作人員能力相對不足，對數(shù)據(jù)的監(jiān)管力度不夠

企業(yè)要提高內(nèi)部考核工作人員的要求，只有內(nèi)部考核工作人員的能力達(dá)到自己職業(yè)水平，能夠高效率地投入工作中去，以最快的速度解決問題。但是一些企業(yè)內(nèi)部考核工作人員的能力相對不足，在進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)監(jiān)管力度不夠統(tǒng)計(jì)出來的數(shù)據(jù)有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一些問題或者是比較嚴(yán)重的錯(cuò)誤。企業(yè)要定期對內(nèi)部考核工作人員能力進(jìn)行考察，對于那些能力不足的內(nèi)部考核工作人員企業(yè)要及時(shí)地進(jìn)行培訓(xùn)，或者是招聘新的有能力的內(nèi)部考核工作人員。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)對于企業(yè)內(nèi)部考核工作來說非常重要，一定不能出現(xiàn)絲毫的差錯(cuò)，所以要定期進(jìn)行考察，要把這項(xiàng)工作交給有能力的內(nèi)部考核工作人員進(jìn)行。

3.4 績效考核內(nèi)容與實(shí)際工作出入較大

為了體現(xiàn)一個(gè)公司真實(shí)的發(fā)展情況和人力資源管理的正常運(yùn)行過程，所進(jìn)行的績效考核必須符合公司在現(xiàn)階段發(fā)展的情況。在進(jìn)行績效考核之前要參考公司自身的發(fā)展、企業(yè)運(yùn)行的模式和企業(yè)發(fā)展的文化觀念等這些因素，制定出最佳的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合了多種因素的績效考核才能夠更真實(shí)地反映出人力資源管理的真實(shí)情況。對企業(yè)成員進(jìn)行的績效考核一般都是依據(jù)該員工在過去一段時(shí)間內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行評判的，目前許多國企雖然進(jìn)行了績效考核，但是對于績效考核的內(nèi)容過于敷衍，不能夠與實(shí)際進(jìn)行的工作聯(lián)合在一起。

3.5 考核過后不能及時(shí)地進(jìn)行反饋

績效考核的目的就是更好地發(fā)現(xiàn)目前在國企中所存在的不足，并通過暴露出來的問題對公司的人力資源管理方法進(jìn)行有效的改革，這也就意味著考核過后的反饋工作十分重要。但是就目前的發(fā)展情況來看，許多公司對績效考核的結(jié)果并不重視?？冃Э己说臉?biāo)準(zhǔn)可以作為人力資源管理的重要參考依據(jù)，但是由于許多部門之間不能夠及時(shí)地進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，員工之間也沒有過多的交流合作，在進(jìn)行績效考核之后，對所暴露出來的問題不能夠及時(shí)地進(jìn)行反饋，管理層人員不能夠了解下層員工的問題，員工對績效考核就會(huì)抱著一種應(yīng)付的心理。在進(jìn)行了績效考核之后暴露出來的問題沒有及時(shí)解決，公司的員工與管理人員之間仍然存在著一些交流方面的阻礙，這就直接導(dǎo)致了反饋工作不能夠及時(shí)的完成。

4 提高企業(yè)管理設(shè)計(jì)的措施

4.1 做好企業(yè)的年度戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃

對于國有企業(yè)來說，擁有一個(gè)好的年度戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)良好發(fā)展的前提，只有企業(yè)的大方向發(fā)展得好，才更有助于企業(yè)做好人力薪酬的管理工作，因此企業(yè)在制定薪酬激勵(lì)制度之前一定要制定好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，將眼光放得長遠(yuǎn)一些，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

4.2 建立科學(xué)的薪酬激勵(lì)制度體系

對于企業(yè)來說，各項(xiàng)制度都必須有一定的標(biāo)準(zhǔn)可依，薪酬發(fā)放是與企業(yè)中每一個(gè)工作人員都息息相關(guān)的一件事，要想使得薪酬激勵(lì)制度能夠得到良好的實(shí)施，國企管理人員一定要完善薪酬激勵(lì)制度體系，使得公司每一個(gè)員工的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放明細(xì)有據(jù)可依，真正做到透明化，讓每一個(gè)企業(yè)員工感受到真正的公平，深刻地體會(huì)到企業(yè)“多勞多得”的薪酬發(fā)放政策。這一切的前提都是企業(yè)一定要做好相關(guān)制度的制定，對每一個(gè)員工的績效考核都要擁有相關(guān)的薪酬激勵(lì)制度作為依據(jù)。

4.3 培養(yǎng)一些專業(yè)的技術(shù)人才進(jìn)行企業(yè)員工績效考核統(tǒng)計(jì)工作

企業(yè)的人力資源績效管理統(tǒng)計(jì)工作需要一些非常專業(yè)的知識內(nèi)容作為基礎(chǔ)，這樣才可以迅速地分析出有用的知識內(nèi)容和信息，并且對有用的信息進(jìn)行整理和歸納，各大企業(yè)要通過培養(yǎng)一些專業(yè)的技術(shù)人才，設(shè)立專業(yè)的人力資源績效管理統(tǒng)計(jì)工作的崗位，培養(yǎng)其對于信息的敏感度和有用信息的整理能力，以便從海量的信息中迅速地提取出最有用的信息。通過進(jìn)行一些專業(yè)的知識課程訓(xùn)練，使其掌握一定的知識基礎(chǔ)，并要具備整理歸納和分類的能力，將不同的信息進(jìn)行不同的分類整理，通過對計(jì)算機(jī)技術(shù)的熟練運(yùn)用，可以從信息中獲得最有用的部分，這些信息就可以為決策者提供有用的市場提示，從而做出對于企業(yè)的人力資源績效管理統(tǒng)計(jì)來說最有力的決策。

4.4 完善信息化建設(shè)，提高考核工作標(biāo)準(zhǔn)化程度

企業(yè)內(nèi)部績效考核工作的信息建設(shè)一定要完善,這關(guān)乎著考核工作內(nèi)部的工作流程和一些重要的文件,所以這份工作一定要覆蓋全面?？己斯ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)化的程度也有待提高，企業(yè)也要采用科學(xué)合理的方法提高考核工作標(biāo)準(zhǔn)化程度，并要加強(qiáng)考核工作信息化建設(shè)，培養(yǎng)考核工作人員的綜合素質(zhì)和能力。

5 結(jié)論

在國企的經(jīng)營過程，國企的財(cái)務(wù)資金管理和金融管理是不可分割的，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理觀念和金融管理人員的培養(yǎng)，提高國企經(jīng)營信息的數(shù)據(jù)化水平，提高資金預(yù)結(jié)算的準(zhǔn)確性，這些方式都可以提高國企在市場中的競爭力，從而為國企將來更好地發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在正確梳理好財(cái)務(wù)資金管理方面的制度后，將國企管理層樹立財(cái)務(wù)管理理念與完善好企業(yè)薪酬激勵(lì)制度兩方面并行定能發(fā)揮良好的作用，促進(jìn)兩者的完美結(jié)合，為國企發(fā)展保駕護(hù)航。