汪保衛(wèi)

(上海藍濱石化設(shè)備有限責(zé)任公司，上海 201518)

1 前言

石化行業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱行業(yè)。隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷完善，石化裝備行業(yè)之間的競爭壓力也越來越大，而企業(yè)之間激烈的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。作為石化裝備企業(yè)來說，其生產(chǎn)的設(shè)備大多數(shù)屬于高技術(shù)含量的設(shè)備，因此石化裝備企業(yè)的員工大多屬于專業(yè)技術(shù)人員。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先優(yōu)勢，就必須重視人力資源的管理和培養(yǎng)，這也是石化裝備企業(yè)未來獲得更好發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)必須認(rèn)識到人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，把當(dāng)前的人力資源管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重點，而人力資源管理的效率和效果也是體現(xiàn)石化裝備企業(yè)競爭力的重要方面。當(dāng)今石化裝備企業(yè)面臨著經(jīng)濟發(fā)展和轉(zhuǎn)型的重要任務(wù)，對于人才的需求越來越高，企業(yè)在人力資源管理方面面臨著很多新情況和新問題，必須在發(fā)展的過程中緊跟時代的步伐，同時依托石化行業(yè)發(fā)展的實際，重視對人力資源的管理和培養(yǎng)，構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理模式，只有這樣才能不斷提升人力資源管理的水平，促進企業(yè)經(jīng)營管理更好地向前發(fā)展。

2 石化裝備企業(yè)人力資源管理的特點

石化裝備企業(yè)屬于高新技術(shù)企業(yè)，而能夠體現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)特點的就是石化裝備企業(yè)的人力資源。作為主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的重要資源之一，人力資源也成了石化裝備企業(yè)物質(zhì)資源和信息資源的基礎(chǔ)，石化裝備企業(yè)的人力資源指的是石化裝備企業(yè)的勞動力資源，也就是包括石化裝備企業(yè)的所有員工在內(nèi)的一個集合體。人力資源管理與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著非常密切的關(guān)系，而石化裝備企業(yè)的人力資源有其自身的特點。首先，人力資源是由石化裝備企業(yè)所有員工組成的，石化裝備企業(yè)不同部門的員工有著不同的崗位職責(zé)和工作使命，他們的工作能力不同，工作性質(zhì)和工作內(nèi)容不同，共同促進了石化裝備企業(yè)不斷向前發(fā)展。其次，石化裝備企業(yè)的人力資源具有可再生性，企業(yè)可以通過不斷地招聘石化裝備行業(yè)專業(yè)人才補充到石化裝備企業(yè)當(dāng)中來，從而讓石化裝備企業(yè)的人力資源得到更好的發(fā)展和延續(xù)。最后，人力資源對于石化裝備企業(yè)來說還具有可增值性的特點。石化裝備行業(yè)是高新技術(shù)行業(yè)，因此作為石化裝備企業(yè)必須加強對人力資源的培訓(xùn)，不斷提升石化裝備企業(yè)員工的素質(zhì)和能力，而員工素質(zhì)和能力提升也是石化裝備企業(yè)價值的重要體現(xiàn)。

3 石化裝備企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容

首先是員工的崗位職務(wù)方面。員工的崗位和職務(wù)是石化裝備企業(yè)人力資源管理的重中之重，也是人力資源管理的基礎(chǔ)。崗位職務(wù)不但是對石化裝備企業(yè)員工能力和技術(shù)水平的肯定，還關(guān)系到石化裝備企業(yè)員工工資分配、績效考核等相關(guān)的內(nèi)容。同時，崗位職務(wù)還包括與石化裝備企業(yè)員工簽訂的勞務(wù)合同以及人員招聘、入職等相關(guān)的方面。因此石化裝備企業(yè)人力資源管理的崗位職務(wù)系統(tǒng)是人力資源管理的核心，該系統(tǒng)應(yīng)該能夠更好地開發(fā)和識別石化裝備企業(yè)員工的不同能力，為員工未來發(fā)展規(guī)劃正確的職業(yè)道路。

其次是石化裝備企業(yè)員工的業(yè)績評價方面。這部分內(nèi)容是深化企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵，主要涉及員工績效考核的制度以及政策的執(zhí)行和落實，只有這樣才能更好地對石化裝備企業(yè)人力資源進行科學(xué)客觀的評價。石化裝備企業(yè)包括不同的部門，包括生產(chǎn)部門、經(jīng)營部門以及職能管理部門，不同部門的人員能力分工不同，這些部門的工作量和工作流程都需要業(yè)績評價系統(tǒng)進行評定，同時該系統(tǒng)還必須能夠及時地對石化裝備企業(yè)員工的工作崗位進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而更好地了解和監(jiān)控人力資源的運行情況。

再次是石化裝備企業(yè)人力資源的薪酬激勵方面，這也是人力資源管理的一個重要組成內(nèi)容。主要是通過物質(zhì)激勵實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部員工相應(yīng)的激勵，通過對收入分配制度進行改革和調(diào)整，從而不斷構(gòu)建符合石化裝備企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的科學(xué)合理的薪酬分配體系，不斷地激勵不同部門的員工在各自的工作崗位上做出更大的成績，提升企業(yè)員工自身的業(yè)務(wù)水平，提升企業(yè)整體的競爭力，促進企業(yè)整體業(yè)績不斷往上攀升。而作為薪酬激勵的方式可以靈活多樣化，主要包括石化裝備企業(yè)的管理要素、資本狀況、員工的技術(shù)能力和素質(zhì)等，分配方式可以結(jié)合企業(yè)自身的情況做出改變。

最后是石化裝備企業(yè)人力資源能力開發(fā)方面。這部分可以根據(jù)石化裝備企業(yè)員工能力的不同和業(yè)務(wù)水平的不同進行合理的開發(fā)?，F(xiàn)在石化裝備企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的競爭壓力越來越大，尤其是疫情的到來對石化裝備企業(yè)的經(jīng)營管理提出了更高的要求，因此石化裝備行業(yè)要想得到更好的發(fā)展，需要對不同的員工進行更加深入細(xì)致的培養(yǎng)，從而讓員工更好地適應(yīng)未來市場發(fā)展的格局，讓員工具備更好的市場開發(fā)技能和能力。

4 人力資源管理與石化裝備企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系

4.1 人力資源管理水平影響與石化裝備企業(yè)的經(jīng)營管理

通過對人力資源管理的定義進行分析，可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)今企業(yè)的人力資源管理也就是對企業(yè)人員的知識、能力水平和薪酬的管理，這也是石化裝備企業(yè)獲取未來競爭資源、提升自身領(lǐng)先行業(yè)優(yōu)勢的重要手段。作為石化裝備企業(yè)，為了實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須在經(jīng)營管理的過程中通過科學(xué)合理的管理方法對企業(yè)的各項計劃和組織進行有目的的領(lǐng)導(dǎo)和控制，從而讓企業(yè)獲得更快的發(fā)展。人力資源管理就是充分對企業(yè)內(nèi)部資源進行優(yōu)化分配從而讓企業(yè)的經(jīng)營管理獲得更大效益的關(guān)鍵，因此石化裝備企業(yè)人力資源管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營管理。

4.2 人力資源管理體現(xiàn)了石化裝備企業(yè)的核心競爭力

石化裝備企業(yè)在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下面臨著巨大的競爭壓力，尤其是疫情的到來也對石化裝備行業(yè)市場經(jīng)營工作造成了嚴(yán)重的沖擊。在這種復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境下，石化裝備企業(yè)要想不斷提升自身的經(jīng)濟效益，就必須不斷加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，開源節(jié)流，在外部經(jīng)濟環(huán)境沒有明顯好轉(zhuǎn)的情況下，石化裝備企業(yè)必須對內(nèi)部資源進行最大程度的開發(fā)和利用，也就是要實現(xiàn)人力資源的相互協(xié)調(diào)，從而為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供重要的人力資源保障。通過加強企業(yè)的人力資源管理，可以不斷地提升企業(yè)員工的工作熱情，科學(xué)合理的激勵機制也能夠充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性，形成強大的工作合力，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理的效率，從而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

5 提升人力資源管理水平，強化石化裝備企業(yè)經(jīng)營管理的措施

5.1 建立科學(xué)合理的石化裝備企業(yè)人力資源管理架構(gòu)

在新的歷史發(fā)展時期，石化裝備企業(yè)要想更好的發(fā)展，不斷提升自身在市場上的占有率，就必須對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理進行改革，尤其是對人力資源的管理架構(gòu)進行科學(xué)合理的創(chuàng)建。要以現(xiàn)代企業(yè)管理制度為基礎(chǔ)和依托，創(chuàng)新石化裝備企業(yè)人力資源管理的新模式。也就是說，石化裝備企業(yè)人力資源管理的規(guī)劃，必須能夠覆蓋石化裝備企業(yè)經(jīng)營管理的各個步驟和崗位，充分利用自身的影響因素，確保影響因素與項目之間更好的呼應(yīng)，確保石化裝備企業(yè)人力資源規(guī)劃的合理性和有效性。同時，石化裝備企業(yè)要實現(xiàn)多崗制，嚴(yán)格地執(zhí)行崗位輪換制度，同時要重視高端技術(shù)人才和儲備干部的培養(yǎng)，不斷地提高石化裝備企業(yè)員工的工作經(jīng)驗、工作能力和工作水平，保持員工對于工作的新鮮度，避免員工出現(xiàn)工作乏味、消極怠工的現(xiàn)象，只有這樣才能促進員工的知識面不斷地得到拓展和提升，讓不同崗位和階層的員工都能夠充分了解石化裝備行業(yè)工藝和設(shè)備的流程和特點，從而不斷提升員工的工作熱情和積極性。因此，石化裝備企業(yè)的人力資源規(guī)劃要實現(xiàn)總體目標(biāo)與不同發(fā)展時期的分階段目標(biāo)相結(jié)合，不斷提升人力資源管理的精確性、合理性和科學(xué)性。

5.2 不斷提升石化裝備企業(yè)管理層的能力和水平

石化裝備企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低與石化裝備企業(yè)管理層的能力和水平有著密不可分的關(guān)系，而管理層的水平和能力也是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。在人力資源管理中，管理層是重要的組成部分，其能力和水平直接影響著企業(yè)的經(jīng)營管理和工作效率。因此，石化裝備企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須重視和提升石化裝備企業(yè)管理層的能力和水平。首先要定期對石化裝備企業(yè)管理層進行考核，了解其職業(yè)勝任能力?？己说膬?nèi)容和方法一定要公開、公正、透明，讓員工充分了解考核的過程和最終的成績，從而更好地實現(xiàn)對管理層的激勵作用，讓管理層全心全意地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。其次要確保管理層的激勵和培訓(xùn)科學(xué)合理，尤其是要重視對管理層日常管理行為的記錄和監(jiān)督，充分了解不同部門管理層人員的管理優(yōu)勢及其不足，從而更加有針對性地對管理層進行培養(yǎng)，實現(xiàn)個性化的發(fā)展。

5.3 建立健全完善的人才激勵機制

通過分析馬斯洛的人類需求理論可以看出，人類的需求遵循由低到高的規(guī)律，在基本的需求得到滿足以后再對其進行激勵就很難達到明顯的提升，因此作為石化裝備企業(yè)，要想不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理的水平就必須重視人力資源的培養(yǎng)和激勵，要充分結(jié)合企業(yè)員工的實際需要，建立科學(xué)合理的激勵方式，讓員工在獲得個人滿足感的同時，更好地提升自身的工作積極性。因此，石化裝備企業(yè)要充分對員工的需求進行調(diào)查，尤其是要針對不同部門、工種的人員進行合理的分類，從而制定更加合理的激勵措施和手段，制定個性化的激勵方案，實現(xiàn)員工自我價值的提升，確保對員工的激勵有針對性。健全的人才培養(yǎng)機制中薪酬制度是重要的激勵方式，要實現(xiàn)員工薪酬的浮動制，對員工進行公平合理的考量。在落實薪酬激勵制度時，要重點向工作強度大、技術(shù)含量高、工藝流程復(fù)雜的員工傾斜，保證人力資源激勵的公平公正，充分調(diào)動人員的工作熱情和積極性。對于石化裝備企業(yè)來說，人員的流失是重要的問題，尤其是高水平和能力人才的流失是阻礙石化裝備企業(yè)發(fā)展的重要方面，因此石化裝備企業(yè)要制定合理的措施更好地挽留人才，建立對于員工的長效激勵機制，同時高薪聘請行業(yè)的專業(yè)人才，通過提升員工的福利留住人才和吸引人才。

5.4 構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化

石化裝備行業(yè)不同于其他的行業(yè)，有其自身的獨特的工作風(fēng)格和價值觀念，石化裝備企業(yè)的企業(yè)文化具有特殊性。要想在經(jīng)營管理上得到更好的發(fā)展，必須依托自身獨特的企業(yè)文化，不斷提升自身的文化感召力和凝聚力。讓企業(yè)員工形成共同努力奮斗的向上的合力，提升員工的主人翁意識和歸屬感、榮譽感。要重視石化裝備企業(yè)先進典型的重要作用，為企業(yè)員工樹立標(biāo)桿和形象，從而讓員工更加有奮斗目標(biāo)，形成工作的凝聚力，不斷提升工作效率。石化裝備企業(yè)要積極地開展互相評價的活動，主要是以企業(yè)文化為標(biāo)準(zhǔn)，讓部門之間、部門內(nèi)部員工之間互相評價，通過互相評價的方式實現(xiàn)工作中矛盾的解決和缺點的改正，從而更好地優(yōu)化員工的工作狀態(tài)。企業(yè)可以依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)建企業(yè)公眾號進行宣傳，讓社會更加了解石化行業(yè)的發(fā)展，同時積極對員工開展文化培訓(xùn)，通過文化培訓(xùn)讓企業(yè)員工樹立與企業(yè)發(fā)展相同的目標(biāo)和方向。

5.5 利用大數(shù)據(jù)進行人力資源管理的創(chuàng)新

石化裝備行業(yè)應(yīng)該充分利用大數(shù)據(jù)進行人力資源管理的創(chuàng)新，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)掌握石化裝備行業(yè)人員規(guī)模和結(jié)構(gòu)方面的特征，對行業(yè)崗位需求進行合理的預(yù)測，更加有針對性地對員工進行內(nèi)部的培訓(xùn)。通過對各種信息系統(tǒng)進行分析，確保員工自身的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更好地結(jié)合，從而對未來的人事政策管理提供重要的指導(dǎo)。另外，可以利用大數(shù)據(jù)對人才招聘進行創(chuàng)新。通常情況下，石化裝備企業(yè)招聘的人才多是來自現(xiàn)場、網(wǎng)絡(luò)和校園等，石化裝備企業(yè)要能夠?qū)η舐氄哌M行全方位的掌握，從而獲取更多有效的數(shù)據(jù)。要強化大數(shù)據(jù)的重要作用，實現(xiàn)多渠道招聘，充分發(fā)揮社交網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，在提升人員招聘效率的同時，不斷地增強人員招聘的質(zhì)量。利用大數(shù)據(jù)也能夠充分挖掘人力資源隱藏的數(shù)據(jù)信息，從而更好地強化人力資源管理水平與企業(yè)發(fā)展的崗位匹配程度，完善應(yīng)聘者生涯規(guī)劃的信息，提升信息的完整性，同時還可以利用大數(shù)據(jù)評測系統(tǒng)對人力資源的職業(yè)生涯進行評估，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，不斷提升石化裝備企業(yè)的綜合競爭能力。

6 結(jié)語

新的歷史發(fā)展時期對石化裝備企業(yè)的經(jīng)營管理提出了更高的要求。石化裝備企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，必須重視人力資源的管理，以市場經(jīng)濟為背景，以自身發(fā)展為依托，優(yōu)化人力資源管理的方式方法，從而不斷提升人力資源管理的效率，促進石化裝備企業(yè)更好更快的發(fā)展。