胡霞娥

(廣州市社會主義學(xué)院，廣東 廣州 510030)

近年來，中國經(jīng)濟(jì)增長迅速，這使得企業(yè)之間的競爭壓力不斷增加，新老企業(yè)都要認(rèn)識到自身在管理中存在的問題。為了在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，各公司繼續(xù)發(fā)展自己的自動化系統(tǒng)，建設(shè)更現(xiàn)代化的企業(yè)。改進(jìn)管理可以更好地保證企業(yè)在市場中長期競爭。隨著經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化和市場競爭的日益激烈，企業(yè)管理中的一些問題日益突出。這些新時代的現(xiàn)代企業(yè)如何有效地經(jīng)營業(yè)務(wù)以實(shí)現(xiàn)日益穩(wěn)定的生活是應(yīng)該考慮的一個非常緊迫和現(xiàn)實(shí)的問題。文章在新時代背景下對企業(yè)的管理措施進(jìn)行了研究和分析，并將如何在中國開展現(xiàn)代企業(yè)管理提供一些啟發(fā)。

1 企業(yè)管理概述

人事管理和成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要的部分，但其只是物質(zhì)管理，結(jié)構(gòu)是執(zhí)行管理的基礎(chǔ)和要求。為了激發(fā)員工認(rèn)真工作，提高績效和質(zhì)量，成功實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工作目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注組織在管理中的作用。公司資源也是有限的，需要根據(jù)公司可用的資源實(shí)施公司管理。因此，公司管理應(yīng)建立管理目標(biāo)，如果管理政策不明確，管理實(shí)踐將無法得到系統(tǒng)的管理，從而影響公司管理的控制和有效性。此外，企業(yè)管理應(yīng)以人為主要管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)管理制度是人事制度，也是薪酬、判斷、考核等重要措施的制度。因此，只有加強(qiáng)員工管理，才能成功實(shí)現(xiàn)公司設(shè)定的管理和發(fā)展目標(biāo)，才能促進(jìn)公司的整體成長。

2 新時期企業(yè)管理存在的問題

2.1 企業(yè)經(jīng)營范圍有限，管理模式缺乏多樣性

有些公司查看銷售產(chǎn)品和銷售渠道，公司業(yè)務(wù)界限和管理系統(tǒng)，銷售和市場營銷作為其業(yè)務(wù)的核心，與有限的市場份額不一致會受影響，不能夠滿足數(shù)據(jù)要求，這直接影響到服務(wù)質(zhì)量。此外，部分企業(yè)技術(shù)管理和服務(wù)管理效率低下，資源管理與勞動合同平衡度低，阻礙了行業(yè)發(fā)展。企業(yè)抗風(fēng)險能力較差，市場波動對企業(yè)有影響。一些中小型企業(yè)長期依賴大客戶，但其客戶訂單的數(shù)量和規(guī)模較小，使得公司在短時間內(nèi)無法獲得其他客戶資源，從而使公司的發(fā)展滯后。

2.2 企業(yè)管理水平有待提高，管理機(jī)制尚不完善

一是一些公司在短時間內(nèi)發(fā)展，還沒有建立一套完整的企業(yè)管理體系，所以無法跟上業(yè)務(wù)和正在發(fā)生的變化。公司日常經(jīng)營管理尚未建立科學(xué)的質(zhì)量管理模式和管理機(jī)制。例如，一些公司多年來一直虧損，但他們隱藏了自己的經(jīng)營情況，使其無法滿足市場條件。二是提高公司治理水平。在當(dāng)天的日常管理過程中，管理者沒有完成管理工作，如按照工作程序，卻不檢查客戶的財(cái)務(wù)狀況和信用，這不僅損害了公司利益，甚至為公司發(fā)展帶來了阻礙。三是公司管理制度不健全。企業(yè)管理層尚未建立獨(dú)立的人事管理制度和行業(yè)內(nèi)部科學(xué)的分配制度，打擊員工對項(xiàng)目的積極性和興趣。最終，公司沒有制訂長期增長計(jì)劃，公司因高度重視短期利益而忽視了長期增長。公司也未能提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致增長動力不足，直接影響公司的經(jīng)營和成長。

2.3 專業(yè)的企業(yè)管理人才數(shù)量不足

一是要提高公司管理人員的綜合素質(zhì)。現(xiàn)階段，產(chǎn)業(yè)規(guī)模明顯擴(kuò)大，企業(yè)數(shù)量不斷增加，但業(yè)務(wù)發(fā)展從業(yè)人員數(shù)量不能滿足企業(yè)增長需求。一些公司管理者都是從其他科室和崗位招募，并沒有受到科學(xué)的公司管理系統(tǒng)的培訓(xùn)。二是企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)有待提高。部分行業(yè)管理人員素質(zhì)不高，高學(xué)歷管理人員數(shù)量不足缺乏經(jīng)營企業(yè)所需的專業(yè)知識，影響企業(yè)管理質(zhì)量和水平。一些公司經(jīng)理在獲得客戶資源和工作經(jīng)驗(yàn)后選擇離開，在其他平臺工作或開始自己的業(yè)務(wù)，這使公司面臨人才流失問題。

2.4 企業(yè)管理目標(biāo)不明確

企業(yè)成長的方法越來越清晰，但管理政策無法實(shí)現(xiàn)真正的企業(yè)成長，忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。此外，企業(yè)為了更大的經(jīng)濟(jì)利益而盲目擴(kuò)大，忽視企業(yè)的成長狀況，在管理過程中未能評估清晰的管理政策，直接影響公司治理的質(zhì)量。

2.5 尚未確定品牌戰(zhàn)略，市場競爭力不足

首先，一些企業(yè)在中長期發(fā)展中采用了多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，沒有在市場上樹立起有效的品牌。其次，缺乏技術(shù)含量和附加價值的產(chǎn)品直接影響到實(shí)際的商業(yè)價值，不能滿足日益增長的需求。最后，公司成立時間短，管理水平差，產(chǎn)品和服務(wù)種類繁多，使得市場受眾小，不具備抵御市場風(fēng)險的實(shí)力。

2.6 績效管理無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求

就業(yè)與工資密切相關(guān)，企業(yè)管理中，績效考核是管理核心內(nèi)容，是一種高效的管理方式，對企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行具有良好的推動作用。在實(shí)踐過程中，部分企業(yè)的績效管理存在一些問題，例如管理績效意識不夠強(qiáng)烈、考核模式單一、考核結(jié)果反饋不及時導(dǎo)致企業(yè)人才流失等。因此，企業(yè)應(yīng)對績效管理存在的問題進(jìn)行分析，找出問題改進(jìn)策略，提升企業(yè)績效管理。

3 新時期企業(yè)管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用

3.1 有利于提升企業(yè)競爭力

現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入一體化發(fā)展階段，對于很多企業(yè)來說，這帶來的影響已經(jīng)很明顯了。尤其是科技的不斷進(jìn)步，促使企業(yè)轉(zhuǎn)變管理方式和管理思維，以適應(yīng)新時代經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需要。實(shí)施最先進(jìn)的制造工藝和理念可以使企業(yè)運(yùn)營更加靈活，并需要更高層次的員工，從而最大限度地提高公司管理的整體水平。當(dāng)整個企業(yè)保持先進(jìn)的管理體系和能力時，企業(yè)的整體競爭力能夠得到提升，在激烈的市場競爭中，會更加的有效和強(qiáng)大。

3.2 完善企業(yè)的管理秩序

無論市場情況如何，企業(yè)管理都是重中之重。在當(dāng)今新的市場時代，市場環(huán)境復(fù)雜，更需要運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)管理制度，進(jìn)一步完善和精簡企業(yè)管理制度，只有這樣才能保證公司參與各項(xiàng)生產(chǎn)活動和項(xiàng)目的能力。改善公司的監(jiān)督方法將提高公司的管理流程和規(guī)范，并鼓勵不同部門實(shí)施管理的需求與公司的管理需要相一致，從而保證了公司的生產(chǎn)和管理過程，并了解規(guī)范化和現(xiàn)代化管理。

3.3 企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開管理

企業(yè)管理的要素包括財(cái)務(wù)管理、企業(yè)管理、人力資源管理等諸多因素。無論管理的類型如何，都需要充分有效的管理才能實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。當(dāng)每個員工積極跟蹤并實(shí)現(xiàn)了公司的管理要求，并能自覺地協(xié)調(diào)政策和企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，使企業(yè)成為不僅集成度更高，也更容易實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的企業(yè)。需要特別說明的是，為了達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)，經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)必須考慮員工的滿意度和員工的實(shí)際需求，適應(yīng)并根據(jù)成就目標(biāo)調(diào)整管理系統(tǒng)。

4 新時期解決企業(yè)管理問題的創(chuàng)新路徑

4.1 推進(jìn)管理信息化建設(shè)

在新的時代，企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮通信技術(shù)的主導(dǎo)作用，了解連續(xù)實(shí)施的業(yè)務(wù)管理計(jì)劃的作用，并確保公開、透明和公正的選舉。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司在這個新時代需要把重點(diǎn)放在建立和實(shí)施大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，利用數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以便其可以被結(jié)構(gòu)化，不斷提高管理水平系統(tǒng)，為企業(yè)管理方案提供充足、科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。

提高企業(yè)數(shù)據(jù)管理功能和需要被徹底簡化，建立企業(yè)網(wǎng)站，建立報(bào)告服務(wù)，如短信、微博、QQ等，共享業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源，提高生產(chǎn)力的業(yè)務(wù)增長。

使用通信技術(shù)建立一個“微”平臺，利用微信功能、效率、簡易性，解鎖各種平臺，如“現(xiàn)代先鋒”“警示教育”和“員工之窗”等，定期推送公司發(fā)展新聞、新聞管理等信息，引導(dǎo)員工在新的時代積極學(xué)習(xí)管理，提高新時代的企業(yè)管理水平。新時代企業(yè)利用數(shù)據(jù)管理平臺，提升互聯(lián)網(wǎng)+管理功能的平臺目標(biāo)。

為了真正發(fā)揮數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的作用，軟件工程師應(yīng)該實(shí)施管理系統(tǒng)，并定期對管理人員進(jìn)行軟件教育和培訓(xùn)，幫助其在質(zhì)量和技術(shù)上使用先進(jìn)的軟件。

4.2 優(yōu)化管理隊(duì)伍建設(shè)

第一，公司定期開展干部培訓(xùn)和教育活動，設(shè)計(jì)管理人員學(xué)習(xí)新的管理技能和管理策略，并注重專業(yè)人員的培訓(xùn)，提高公司管理員工的素質(zhì)。第二，采取有效的競爭機(jī)制、獎勵方式等，為提升管理績效提供服務(wù)。同時，不斷提高管理系統(tǒng)的效率，公平分配公司的內(nèi)部資源，在此基礎(chǔ)上提高員工的工作積極性。第三，為了提高業(yè)務(wù)人員的舒適度和工作效率，需要隨著時間的推移建立和完善滿足業(yè)務(wù)需求的系統(tǒng)，并有機(jī)會更新管理流程，通過各種流程創(chuàng)建一個完全勝任的團(tuán)隊(duì)。

在建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)的過程中，需要強(qiáng)化管理人員的管理思想，強(qiáng)化管理人員對企業(yè)管理內(nèi)涵的理解，并通過不同的途徑來提高自己。在公司的管理體系內(nèi)，實(shí)施可持續(xù)的管理戰(zhàn)略，制定有意義和有效的管理戰(zhàn)略發(fā)展業(yè)務(wù)，并在未來的業(yè)務(wù)發(fā)展中發(fā)揮改進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)的作用。

4.3 引進(jìn)現(xiàn)代化管理

在新時代，企業(yè)應(yīng)使用最先進(jìn)的管理系統(tǒng)，其管理工作是核心經(jīng)營理念維護(hù)和發(fā)展的指導(dǎo)，制定管理工作策略，發(fā)展高水平的新時代企業(yè)管理，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存、可持續(xù)和健康發(fā)展目標(biāo)。

在新時期企業(yè)應(yīng)該關(guān)注對員工的服務(wù)，保證公司的權(quán)利和利益，并提升公司所有職位的員工對工作的熱情和奉獻(xiàn)，為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)，使企業(yè)朝著穩(wěn)健的方向發(fā)展。通過改進(jìn)和更新管理體系，使在公司不同部門的員工能夠理解新的管理原則和工作內(nèi)容，提高管理運(yùn)營質(zhì)量，并提升工作效率。

企業(yè)不斷優(yōu)化管理思維，探索與時俱進(jìn)的管理戰(zhàn)略和實(shí)踐，整合最先進(jìn)的制造系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同生產(chǎn)、經(jīng)營和管理能力。實(shí)施更好的管理策略應(yīng)著眼于新的有針對性的管理系統(tǒng)，不僅可以增強(qiáng)公司的管理能力，還可以改進(jìn)最新的行業(yè)產(chǎn)品。

進(jìn)入新時代，企業(yè)實(shí)施一流的管理思想，通常意味著實(shí)施一流的管理戰(zhàn)略來發(fā)展行業(yè)，不斷制定新的公司治理戰(zhàn)略，明確公司治理政策，并發(fā)揮著重要作用。先進(jìn)的企業(yè)管理方法將風(fēng)險解決率和風(fēng)險控制水平作為對企業(yè)管理水平的評價，有助于提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

4.4 清晰管理在企業(yè)發(fā)展過程中的地位和作用

新時期企業(yè)在激烈競爭的環(huán)境下面臨著巨大的挑戰(zhàn)和壓力。這就要求企業(yè)管理人員運(yùn)用現(xiàn)代化的管理，明確定位和發(fā)展過程中管理的作用，進(jìn)一步了解企業(yè)的管理是管理企業(yè)中的人與人之間的關(guān)系，以及管理這件事的本質(zhì)是基于這種關(guān)系。企業(yè)本身是一個靈活的系統(tǒng)，在這個體系中，各部門要努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，建立良好的伙伴關(guān)系，就需要相互協(xié)調(diào)。

4.5 加強(qiáng)對企業(yè)的人力資源管理

在任何時候，人的作用都是不可忽視的。在企業(yè)管理過程中，人更是發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，所以要進(jìn)一步明確個體在其中的效用。在前面已經(jīng)簡單介紹的新時期現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)容中，更多的是對人的管理。從某種角度來說，對人的管理遠(yuǎn)比對事務(wù)的管理要難很多。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，一定不能忽略對人力資源的管理，更要不斷加強(qiáng)對企業(yè)的人力資源管理，以使企業(yè)每一個人的才能都充分發(fā)揮出來，在實(shí)現(xiàn)員工個人價值的同時，也完成企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)要建立符合自身實(shí)際的人才培養(yǎng)方式和培訓(xùn)方法，通過良好的培訓(xùn)，為企業(yè)儲備更多優(yōu)秀的人才。在員工招聘方面，要制定出對招聘員工的具體要求，以幫助企業(yè)選拔更多有能力的人才。需要說明的是，各項(xiàng)人力資源管理制度的建立和完善，一定要人性化，并與企業(yè)長久的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。

4.6 明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向

在企業(yè)管理中，首先，應(yīng)確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展方向，設(shè)定具體、清晰的目標(biāo)，并且目標(biāo)應(yīng)具備顯著的唯一性，若出現(xiàn)多個目標(biāo)時，應(yīng)求同存異，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展理念選取與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃高度吻合的發(fā)展目標(biāo)。其次，在制定企業(yè)管理目標(biāo)的過程中，應(yīng)充分考慮其是否與舊有機(jī)制存在沖突和矛盾。為此，應(yīng)以原制度為基礎(chǔ)，適度優(yōu)化改革，以此有效規(guī)避新制度與舊制度之間的矛盾和沖突。最后，在確定管理目標(biāo)后，應(yīng)將管理目標(biāo)全面落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，以此充分體現(xiàn)制度的權(quán)威性。

4.7 密切企業(yè)聯(lián)系，踐行品牌戰(zhàn)略

企業(yè)之間的聯(lián)系是保證工業(yè)管理質(zhì)量、提高工業(yè)控制水平、促進(jìn)工業(yè)高效發(fā)展的需要。企業(yè)應(yīng)努力提高品牌價值，并將公司的成長放在首位，強(qiáng)化企業(yè)轉(zhuǎn)型，提升公司的業(yè)務(wù)價值。管理公司應(yīng)繼續(xù)提高日常運(yùn)營中的風(fēng)險承擔(dān)能力，并創(chuàng)建一個科學(xué)警報(bào)系統(tǒng)。同時，在行業(yè)發(fā)展過程中，需要面對的風(fēng)險因素很多，其中市場風(fēng)險和戰(zhàn)略風(fēng)險是最常見的風(fēng)險因素。因此，在管理決策的實(shí)施中，需要預(yù)測公司可能面臨的風(fēng)險，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品開發(fā)能力。此外，企業(yè)要進(jìn)一步拓展市場，重塑市場體系，提高風(fēng)險抵御能力，提升市場能力，完善管理體系。

4.8 強(qiáng)化管理創(chuàng)新意識

首先，以創(chuàng)新提高認(rèn)識，企業(yè)管理者靈活的創(chuàng)新思維對于企業(yè)各項(xiàng)工作的開展有著十分重要的意義。企業(yè)管理中，要加強(qiáng)對管理者創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，加強(qiáng)對企業(yè)員工素質(zhì)的培養(yǎng)，要特別注重培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。其次，通過加強(qiáng)管理創(chuàng)新的意識，探索新的挑戰(zhàn)，特別是進(jìn)入新時代后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注重長遠(yuǎn)發(fā)展政策以及對創(chuàng)新的承諾，進(jìn)而奠定企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，并認(rèn)識到企業(yè)管理的同步發(fā)展。最后，將企業(yè)員工的學(xué)習(xí)質(zhì)量作為提高公司治理水平的重要因素，在運(yùn)用企業(yè)智慧的基礎(chǔ)上提高企業(yè)管理技能。打破傳統(tǒng)的勞動力的組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)不同文化工作者之間的合作，發(fā)展創(chuàng)造性思維。

5 結(jié)論

在新的時代，企業(yè)管理的水平直接影響到未來業(yè)務(wù)增長的方向，因此，在具體發(fā)展中，公司應(yīng)遵循新時代的發(fā)展需要，同時提高企業(yè)管理技巧，只有這樣，才能有效管理。創(chuàng)新和完善經(jīng)營方式和管理運(yùn)營體系，為企業(yè)發(fā)揮管理的作用奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。新的管理系統(tǒng)的實(shí)施，企業(yè)提高了管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)現(xiàn)代管理制度，加強(qiáng)新的管理體系的認(rèn)識，進(jìn)而為開發(fā)新的現(xiàn)代化管理創(chuàng)造更好的環(huán)境。在接下來的發(fā)展中，只有通過新的管理方法和管理策略，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。