賀 潔

(無(wú)錫照明股份有限公司，江蘇 無(wú)錫 214000)

企業(yè)合并重組過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題是其必須嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待的一個(gè)問(wèn)題。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理在很大程度上直接決定著一個(gè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的道路，稍有不慎，就有可能將整個(gè)企業(yè)推入萬(wàn)丈深淵。特別是隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷變幻，各行各業(yè)的企業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。這個(gè)時(shí)候，如果企業(yè)在合并重組的過(guò)程中能夠在財(cái)務(wù)管理體系上取得一定程度上的創(chuàng)新，能夠擁有完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度和優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，那么，在規(guī)模重組和財(cái)務(wù)體系完善的雙重保障下，企業(yè)將在很大程度上快速提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

1 企業(yè)合并重組過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的重要意義

在企業(yè)合并重組的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理的重要意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)合并重組過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理能夠發(fā)揮其本身的監(jiān)督性能，將各個(gè)參與合并重組的企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況清晰明了地顯示出來(lái)，讓重組企業(yè)的資產(chǎn)狀況得到公開(kāi)透明展示，避免不必要的財(cái)產(chǎn)財(cái)權(quán)糾紛。第二，企業(yè)重組過(guò)程中，財(cái)務(wù)的整合過(guò)程也是一個(gè)企業(yè)加強(qiáng)控制、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的過(guò)程，通過(guò)財(cái)務(wù)管理，管理者可以更加嚴(yán)格地控制重組企業(yè)內(nèi)部的資金力量，同時(shí)將合并前各家企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行歸納整合，這樣一來(lái)，不僅有利于重組后的企業(yè)管理者快速把控企業(yè)管理職權(quán)，還為重組企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和整體企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化打下了基礎(chǔ)。第三，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，通過(guò)財(cái)務(wù)整合，能夠讓重組企業(yè)的資金快速融合到一起，為企業(yè)提供重組后取得快速發(fā)展的資金力量以及一部分優(yōu)質(zhì)資源，這樣也能夠促進(jìn)重組企業(yè)在自身實(shí)際財(cái)務(wù)狀況下對(duì)內(nèi)部資源或結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效優(yōu)化。第四，財(cái)務(wù)管理具有多重功效，對(duì)于重組后的企業(yè)來(lái)說(shuō)，將財(cái)務(wù)管理這一關(guān)鍵因素處理好，會(huì)在企業(yè)資金力量、企業(yè)成本節(jié)約、企業(yè)運(yùn)行效率等多個(gè)方面為企業(yè)帶來(lái)巨大支撐力量，同時(shí)，也能夠使重組企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到切實(shí)有效的提升。

2 企業(yè)合并重組過(guò)程中財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題

2.1 合并重組前沒(méi)有科學(xué)合理的財(cái)務(wù)整合計(jì)劃

就目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)合并重組的案例來(lái)看，很大一部分合并重組的企業(yè)在進(jìn)行合并重組之前并沒(méi)有制訂一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)整合計(jì)劃，在整個(gè)企業(yè)合并重組的過(guò)程中，企業(yè)往往在沒(méi)有規(guī)范整合財(cái)務(wù)資源的情況下盲目地追求重組企業(yè)的規(guī)模，并且在此基礎(chǔ)上過(guò)于片面化的追求多元化的經(jīng)營(yíng)模式。這樣的情況下，重組企業(yè)的財(cái)務(wù)資源就無(wú)法形成體系化的配置，這無(wú)疑是從根本上忽視了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)過(guò)程。在企業(yè)合并和重組的過(guò)程中，絕大部分的重組企業(yè)因?yàn)槿狈茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)整合計(jì)劃，在整個(gè)財(cái)務(wù)整合的過(guò)程中將大量的人力物力投入到了追求企業(yè)眼前的收入和利潤(rùn)中去。

2.2 對(duì)合并重組過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不夠嚴(yán)謹(jǐn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是幾乎所有或大或小的企業(yè)都可能面臨的一個(gè)難題，特別是隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷更新和變革，各個(gè)企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)概率日益提升。涉及合并重組的企業(yè)本身就背負(fù)著一定程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，又加之企業(yè)合并重組的過(guò)程煩瑣且復(fù)雜，涉及諸多方面的變化和革新，使得企業(yè)在合并重組的過(guò)程中所要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇。對(duì)合并重組過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不夠嚴(yán)謹(jǐn)，致使最終企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不到位，是這幾年來(lái)很多合并重組企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面遭遇到的一個(gè)難題。對(duì)合并重組過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不夠嚴(yán)謹(jǐn)，就意味著很大一部分企業(yè)在合并重組過(guò)程中有可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)被徹底忽視，這是一個(gè)十分嚴(yán)重的問(wèn)題。對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不嚴(yán)謹(jǐn)，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理者在企業(yè)合并重組過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)管理掉以輕心，更嚴(yán)重的是這樣很有可能導(dǎo)致企業(yè)在合并重組過(guò)程中遭遇財(cái)務(wù)管理危機(jī)時(shí)毫無(wú)應(yīng)對(duì)措施，造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。另外，對(duì)合并重組過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不夠嚴(yán)謹(jǐn)還會(huì)影響整個(gè)企業(yè)合并重組的進(jìn)程，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是，當(dāng)企業(yè)合并重組的過(guò)程中在財(cái)務(wù)管理上遭遇財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，由于預(yù)先的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不嚴(yán)謹(jǐn)，那么將會(huì)面臨一時(shí)無(wú)法應(yīng)對(duì)抑或應(yīng)對(duì)策略不符合實(shí)際的情況，這樣一來(lái)，企業(yè)合并重組的過(guò)程中財(cái)務(wù)資金必然遭受不同程度的影響，最終很可能直接影響整個(gè)企業(yè)合并重組的過(guò)程。

2.3 合并重組后沒(méi)有形成結(jié)構(gòu)化、體系化的財(cái)務(wù)管理模式

在合并重組的企業(yè)內(nèi)部，往往出現(xiàn)在合并重組后財(cái)務(wù)管理仍然雜亂無(wú)章的情況，沒(méi)有形成結(jié)構(gòu)化、體系化的財(cái)務(wù)管理模式。一是多家企業(yè)進(jìn)行合并重組，財(cái)務(wù)管理在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法統(tǒng)一目標(biāo)，呈散沙狀，各個(gè)合并重組企業(yè)管理者均以自身利益為準(zhǔn)則，都想在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中將自身利益最大化，這樣一來(lái)，重組企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方向和目標(biāo)無(wú)法統(tǒng)一，一時(shí)之間根本無(wú)法確定基本的重組后企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。二是各個(gè)企業(yè)雖然實(shí)現(xiàn)了合并，但合并前各個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理模式本就天差地別，財(cái)務(wù)管理工作人員的工作能力也參差不齊，這就使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)合并重組之后，各個(gè)合并企業(yè)之間大相徑庭的財(cái)務(wù)管理方法和項(xiàng)目核算方式難以在短時(shí)間內(nèi)為管理者提供準(zhǔn)確的資金整合數(shù)據(jù)，使重組后的企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)整合結(jié)果不能及時(shí)掌握，對(duì)整個(gè)企業(yè)的資金資源配置不能快速制定合理化、科學(xué)化的配置方案，這在某種程度上也造成了重組企業(yè)在重組初期人力、物力的無(wú)謂消耗。三是由于結(jié)構(gòu)化、體系化的財(cái)務(wù)管理模式，重組后企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，大多數(shù)工作人員仍舊照搬以前的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，完全忽略了重組后新企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)需求，這不僅在很大程度上容易造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的混亂，消耗不必要的人力和資金資源，久而久之，還會(huì)助長(zhǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中工作人員敷衍了事、得過(guò)且過(guò)的歪風(fēng)邪氣。這些對(duì)于重組后的新企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常不利的因素，不僅不能夠及時(shí)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀快速調(diào)整財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，反而要花費(fèi)大量的時(shí)間、資金和精力來(lái)整改、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)。

2.4 缺乏優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才

優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才是企業(yè)合并重組過(guò)程中不可或缺的一個(gè)存在因素，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，優(yōu)秀人才就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，再加上財(cái)務(wù)管理直接影響到一個(gè)企業(yè)的根本發(fā)展動(dòng)力和實(shí)力，可見(jiàn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才對(duì)于合并重組企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。但也正因?yàn)閮?yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中十分搶手，在大部分的合并重組企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才并不多見(jiàn)。企業(yè)合并重組的過(guò)程中，本身在財(cái)務(wù)管理上就涉及諸多較為煩瑣雜亂的環(huán)節(jié)，再加上各個(gè)企業(yè)之間還存在著核算方式和財(cái)務(wù)工作人員水平不一等多個(gè)方面矛盾，就使得合并重組企業(yè)對(duì)優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才的需求更加迫切。缺乏優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，對(duì)于大多數(shù)合并重組企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)十分嚴(yán)峻的考驗(yàn)，一方面，優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才的稀缺直接影響到企業(yè)合并重組過(guò)程中財(cái)務(wù)整合的總體進(jìn)度以及企業(yè)合并重組后的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)；另一方面，缺乏優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，還直接影響合并重組企業(yè)整體管理體制的建立健全，以及企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和規(guī)劃。

3 企業(yè)合并重組過(guò)程中財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決措施

3.1 合并重組前制訂科學(xué)合理的財(cái)務(wù)整合計(jì)劃

對(duì)于因?yàn)闆](méi)有在合并重組前制訂出一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)整合計(jì)劃而造成的財(cái)務(wù)資源浪費(fèi)和合并重組過(guò)程中部分企業(yè)盲目追求利潤(rùn)的問(wèn)題，最有效的解決方案就是能夠有效保證涉及合并重組的企業(yè)在開(kāi)始合并重組之前就拿出一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)整合計(jì)劃。一方面，相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)發(fā)揮其監(jiān)督管理作用，提高對(duì)合并重組企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的重視程度，將企業(yè)合并重組過(guò)程中的財(cái)務(wù)整合方案或計(jì)劃列入企業(yè)進(jìn)行合并重組的達(dá)標(biāo)條件之一，同時(shí)在企業(yè)合并重組的財(cái)務(wù)整合計(jì)劃或方案的實(shí)用性和創(chuàng)新性等方面相應(yīng)地提高要求。這樣一來(lái)，就能夠讓涉及合并重組的企業(yè)從根本上提高對(duì)合并重組過(guò)程中財(cái)務(wù)整合計(jì)劃的重視程度，有利于科學(xué)合理的財(cái)務(wù)整合計(jì)劃或方案的形成。另一方面，涉及合并重組的企業(yè)應(yīng)在合并重組開(kāi)始前共同聘請(qǐng)相關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)人員對(duì)各個(gè)參與合并重組的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行科學(xué)分析，并有針對(duì)性地對(duì)各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的不足之處和優(yōu)秀的方面進(jìn)行剖析，在綜合各企業(yè)具體財(cái)務(wù)詳情的基礎(chǔ)上確定合并重組企業(yè)的財(cái)務(wù)整合計(jì)劃或方案，這樣才能讓企業(yè)重組合并前制訂出來(lái)的財(cái)務(wù)整合計(jì)劃真正地達(dá)到詳細(xì)、務(wù)實(shí)的效果。做到以上兩個(gè)方面，方能切實(shí)有效地保障合并重組企業(yè)在合并重組的過(guò)程中財(cái)務(wù)資源得到合理配置，不被浪費(fèi)。同時(shí)有了科學(xué)合理的財(cái)務(wù)整合計(jì)劃或方案，就避免了企業(yè)在合并重組初期盲目追求利潤(rùn)以至于阻礙后期發(fā)展的情況發(fā)生。

3.2 加強(qiáng)完善合并重組過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估是否準(zhǔn)確、是否貼合實(shí)際，直接影響著整個(gè)企業(yè)合并重組過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的狀況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)情況，同時(shí)還影響著合并重組后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建。因此，加強(qiáng)完善合并重組過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一件十分重要的事情。關(guān)于加強(qiáng)完善合并重組過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。第一，企業(yè)管理者應(yīng)提升企業(yè)合并重組的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從意識(shí)上重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。第二，企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程中投入相應(yīng)的資金力量，聘請(qǐng)專業(yè)人員或是專業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)合并重組過(guò)程中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。術(shù)業(yè)有專攻，專業(yè)人員及專業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，必定更貼合合并重組企業(yè)的實(shí)際狀況，評(píng)估數(shù)據(jù)也更加精準(zhǔn)，應(yīng)對(duì)措施也會(huì)更加的具有專業(yè)性。這樣一來(lái)，就能夠有效地規(guī)避企業(yè)合并重組過(guò)程中由于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不到位而造成的一系列麻煩。

3.3 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，形成結(jié)構(gòu)化、體系化的管理

面對(duì)合并重組企業(yè)間財(cái)務(wù)管理目標(biāo)難以統(tǒng)一、各企業(yè)間財(cái)務(wù)管理模式和核算方法矛盾沖突大等問(wèn)題，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，形成結(jié)構(gòu)化、體系化的管理是當(dāng)前最有效也最穩(wěn)妥的解決策略。首先，企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合各個(gè)企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)實(shí)際狀況，以及各個(gè)企業(yè)實(shí)際面臨的不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等多個(gè)方面，綜合整理出一套符合合并重組企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理體系。從大的方向來(lái)確定合并重組企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展方向和目標(biāo)，并在各企業(yè)原有基礎(chǔ)上去其糟粕，取其精華，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，確定全新的財(cái)務(wù)管理模式。其次，企業(yè)管理者應(yīng)將合并重組后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員及其崗位進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，盡量讓大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員都能夠人盡其才，并在此基礎(chǔ)上明確各自職權(quán)，使整個(gè)新的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)環(huán)環(huán)相扣、職權(quán)分明。最后，企業(yè)還應(yīng)建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，以保障財(cái)務(wù)資源不被蓄意損害和浪費(fèi)，杜絕財(cái)務(wù)管理崗位出現(xiàn)中飽私囊、危害企業(yè)利益的事件。

3.4 積極培養(yǎng)、引進(jìn)優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才

優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)合并重組過(guò)程中發(fā)揮著重要的力量，積極培養(yǎng)、引進(jìn)優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才，是當(dāng)前合并重組企業(yè)迫在眉睫的一件事情。培養(yǎng)、引進(jìn)優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：第一，積極改善企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境，創(chuàng)建獨(dú)特的企業(yè)內(nèi)部文化氛圍，提高企業(yè)從業(yè)人員的薪資福利待遇，并在此基礎(chǔ)上增強(qiáng)優(yōu)秀人才的優(yōu)待條件，以提升企業(yè)自身魅力為前提吸引優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才的加入，并做到讓優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才能夠“引得進(jìn)來(lái)，留得下去”。第二，合并重組企業(yè)可以通過(guò)聘請(qǐng)專家學(xué)者的方式，將各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員集中到一起進(jìn)行有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，并且將這樣的間接性培訓(xùn)長(zhǎng)期納入企業(yè)管理體系中。久而久之，通過(guò)有針對(duì)性的、高標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，就能夠從整體上提升合并重組企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平，并在此基礎(chǔ)上從企業(yè)內(nèi)部挑選出較為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)合并重組的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題涉及整個(gè)企業(yè)的合并重組進(jìn)度和整體發(fā)展進(jìn)程，因此，解決當(dāng)前合并重組企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題勢(shì)在必行。在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，合并重組企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有加強(qiáng)重視合并重組前的財(cái)務(wù)整合計(jì)劃或方案，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，嚴(yán)謹(jǐn)評(píng)估合并重組過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，才能從根本上解決企業(yè)合并重組過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，才能快速有效地在企業(yè)內(nèi)部形成與時(shí)俱進(jìn)的完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，只有這樣，才能為合并重組企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路打下堅(jiān)實(shí)牢固的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力。