文 ｜ 中國海洋石油集團(tuán)有限公司團(tuán)委

中國海油團(tuán)委堅(jiān)持以青年為本，落實(shí)青年優(yōu)先發(fā)展理念，努力為青年接續(xù)奮斗加油鼓勁，為青年開拓視野搭臺(tái)鋪路，為青年走向未來賦能聚智。積極融入公司青年人才隊(duì)伍建設(shè)全局，充分發(fā)揮共青團(tuán)緊密聯(lián)系青年、善于發(fā)動(dòng)青年的組織優(yōu)勢(shì)，聚焦青年后備人才培養(yǎng)開發(fā)、評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)、選拔使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破見效，逐步形成培養(yǎng)、選拔、推薦、使用青年人才的暢通渠道，多措并舉助力青年成長成才。

思想“筑基”、雙導(dǎo)師“賦能”帶培共舉“集聚人”

中國海油團(tuán)委始終將青年思想政治建設(shè)擺在突出位置，扎實(shí)推進(jìn)青年精神素養(yǎng)提升工程實(shí)施，助力青年常學(xué)常新、學(xué)深悟透、知行合一，真正實(shí)現(xiàn)青年思想信念在學(xué)習(xí)中深化、在實(shí)踐中磨礪、在修身中篤行。

深化思想引領(lǐng)，持續(xù)“植苗”“育苗”。實(shí)施新入職青年員工精神素養(yǎng)提升“青苗行動(dòng)”計(jì)劃，出臺(tái)《中國海油新入職青年員工精神素養(yǎng)提升“青苗行動(dòng)”工作方案》，對(duì)標(biāo)對(duì)表國資委黨委關(guān)于青年精神素養(yǎng)提升工作要求，從海油青年入職第一天起就加強(qiáng)思想引領(lǐng)、體現(xiàn)組織關(guān)愛，幫助他們系好入職“第一?？圩印薄⑸虾萌肼殹暗谝惶谜n”。

創(chuàng)新雙導(dǎo)師制，持續(xù)“培苗”“護(hù)苗”。實(shí)施“雙導(dǎo)師培養(yǎng)”計(jì)劃。根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、日常工作表現(xiàn)及考核成績，綜合考量，分級(jí)匹配“思想導(dǎo)師”和“業(yè)務(wù)導(dǎo)師”，幫助員工避免本領(lǐng)恐慌、規(guī)劃恐慌，進(jìn)一步增強(qiáng)培養(yǎng)的精準(zhǔn)性和有效性，深化富有海油特色的師徒文化。

堅(jiān)持多維培養(yǎng)，持續(xù)“壯苗”“成苗”。堅(jiān)持從未來發(fā)展、眼界拓寬、身心健康等方面為青年鋪路搭橋，落實(shí)中央企業(yè)青年精神素養(yǎng)提升工程方案，通過青年興趣小組、青馬工程等載體，打造復(fù)合型人才。中海油服團(tuán)委打造首個(gè)中國海油青年之家暨青年精神素養(yǎng)提升實(shí)體場(chǎng)所，設(shè)置講習(xí)所、藍(lán)色書房等場(chǎng)所，打造“家文化”。海油國際堅(jiān)持將青年“在四海培養(yǎng)，在國際成長”，建立四海聯(lián)合培養(yǎng)模式，打造移動(dòng)式“培訓(xùn)站”，幫助青年員工盡快成長成才。

崗位練兵“搭臺(tái)”學(xué)干結(jié)合“助力人”

中國海油團(tuán)委以企業(yè)“搭臺(tái)”、青年“唱戲”形式，聚焦“后浪”入海，建立匹配青年發(fā)展的競(jìng)賽工作機(jī)制，逐漸形成了三級(jí)單位全員賽、二級(jí)單位精英賽、集團(tuán)公司最終賽“三步走”的競(jìng)賽培養(yǎng)機(jī)制，激發(fā)青年活力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

搭臺(tái)培“根”，為青年鍛造才干。對(duì)標(biāo)業(yè)務(wù)發(fā)展和崗位履職要求，利用海學(xué)網(wǎng)等開展理論學(xué)習(xí)、管理能力、溝通表達(dá)、職業(yè)分享等系列線上線下課程，幫助青年員工從思想上、理論上、技能上有新提高，增強(qiáng)工作本領(lǐng)，鍛造青年才干，為青年實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

搭臺(tái)織“翼”，為青年展現(xiàn)風(fēng)采。通過配套制定《職業(yè)技能競(jìng)賽管理辦法》，每年舉辦各類技能競(jìng)賽近百次，積極推動(dòng)廣大青年員工技能提升、素質(zhì)提升，培養(yǎng)造就了全國勞動(dòng)模范、全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)等一大批優(yōu)秀先進(jìn)青年典型。有限天津分公司連續(xù)12年舉辦技能競(jìng)賽，有限湛江分公司每年參加競(jìng)賽的人數(shù)比例達(dá)75%，“三步走”機(jī)制培養(yǎng)出來的技能人才比例占員工比例56.64%。中海油服團(tuán)委通過職業(yè)技能競(jìng)賽發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、激勵(lì)人才，超過50%的獲獎(jiǎng)人員得到了晉升，培養(yǎng)出2名“海油工匠”和1名全國能源化學(xué)地質(zhì)系統(tǒng)“大國工匠”。

搭臺(tái)鑄“魂”，為青年匯聚力量。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，堅(jiān)持把匯聚青年力量、提升青年凝聚力作為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)而打造有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)?shù)那嗄陥F(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)青年與企業(yè)的共同成長、同步發(fā)展。中海實(shí)業(yè)以黨支部帶頭創(chuàng)新、黨員帶頭創(chuàng)效為途徑，依托“青年文明號(hào)”“青年先鋒”等爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，支持幫助優(yōu)秀青年崗位能手等以“帶頭人引領(lǐng)”模式，組建先鋒隊(duì)伍、創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)驗(yàn)室，促進(jìn)形成“技藝傳承、技能攻關(guān)”的技能人才培養(yǎng)模式。

揭榜掛帥“聚智”創(chuàng)新實(shí)踐“激勵(lì)人”

“揭榜掛帥”已成為公司促進(jìn)青年科技人才創(chuàng)新創(chuàng)效的重要載體，通過科研組織和管理改革激發(fā)創(chuàng)新活力，有效促進(jìn)“產(chǎn)學(xué)研”深度融合發(fā)展。

聚焦生產(chǎn)，自提課題著眼“小、實(shí)、新”。聚焦攻關(guān)能夠在較短時(shí)間內(nèi)解決生產(chǎn)的“瓶頸”問題，目的明確、目標(biāo)清晰、針對(duì)性與結(jié)果導(dǎo)向性強(qiáng)，把解決實(shí)際問題作為學(xué)習(xí)提升過程，充分發(fā)揮青年主觀能動(dòng)性。自2021年以來，百余項(xiàng)課題成功應(yīng)用于工作實(shí)踐，培養(yǎng)帶動(dòng)了青年人才和科研團(tuán)隊(duì)快速成長，顯著提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?！坝诿惹嗄陝?chuàng)新工作室”10項(xiàng)課題實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值拉動(dòng)1500萬元，獲得了市局級(jí)技術(shù)革新獎(jiǎng)2項(xiàng)、三新三化獎(jiǎng)1項(xiàng)、職工創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)2項(xiàng)等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，于萌本人也獲得天津市2022年“最美科技工作者”稱號(hào)。

圖 ｜ 新員工職業(yè)技能競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)

聚焦前沿，揭榜課題解決“卡脖子”。通過放榜揭榜等持續(xù)創(chuàng)新科研項(xiàng)目管理模式，激發(fā)科研人員創(chuàng)新活力，推動(dòng)科技攻關(guān)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。研究總院組織推進(jìn)以項(xiàng)目長負(fù)責(zé)制為核心的“揭榜掛帥”機(jī)制改革，試行“揭榜掛帥”機(jī)制項(xiàng)目達(dá)到139個(gè)，建立健全了包含23項(xiàng)管理制度的項(xiàng)目長負(fù)責(zé)制制度體系，為集團(tuán)公司科研組織和管理改革提供“總院經(jīng)驗(yàn)”和“總院模式”。李彧青年創(chuàng)新工作室《國際信托監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)與啟示》課題成果被立法機(jī)關(guān)、監(jiān)管部門采納，作為未來法律修改、政策制定的依據(jù)。

青春孕育無限希望，青年創(chuàng)造美好明天。中國海油團(tuán)委多措并舉助力青年員工成長成才，青年員工也在工作中傳承石油精神、發(fā)揚(yáng)海油精神、展現(xiàn)“出于藍(lán)、勝于藍(lán)”的海油青年精神，不斷為中國海油的高質(zhì)量發(fā)展和全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家貢獻(xiàn)青春力量。