□文/金莎莎 周曉南

（1.浙江經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院；2.浙江興合集團(tuán)有限責(zé)任公司 浙江·杭州）

［提要］在數(shù)字中國建設(shè)戰(zhàn)略部署下，供銷社越來越重視社有資產(chǎn)數(shù)字化監(jiān)管體系建設(shè)。本文針對(duì)社有資產(chǎn)現(xiàn)有監(jiān)管體系存在的問題，開展社有資產(chǎn)數(shù)字化監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)方案和實(shí)現(xiàn)路徑的研究，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)整合信息資源，搭建社有資產(chǎn)數(shù)字化監(jiān)管系統(tǒng)總體架構(gòu)，分階段逐步深入探討社有資產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)路徑，實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)高效、智慧監(jiān)管。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平關(guān)于全面深化改革和數(shù)字中國建設(shè)的重大部署，全國各地紛紛部署加快推進(jìn)數(shù)字化改革舉措。數(shù)字化改革的浪潮全面鋪開，深入到各行各業(yè)。數(shù)字化手段本身的智能性、準(zhǔn)確性和可靠性，以及在管理上所能達(dá)到的規(guī)范性、透明性、有效性和先進(jìn)性等，是傳統(tǒng)管理手段無法比擬的。供銷社社有資產(chǎn)（本文提到的“社有資產(chǎn)”均指“供銷社集體資產(chǎn)”）在現(xiàn)有的信息化管理中仍存在資金浪費(fèi)嚴(yán)重、家底不清、賬實(shí)不符、資產(chǎn)流失嚴(yán)重等問題，表明現(xiàn)有的社有資產(chǎn)主體的管理思維模式、方式方法、技術(shù)手段等與數(shù)字化改革背景下集體資產(chǎn)管理的現(xiàn)實(shí)需要已出現(xiàn)明顯不適應(yīng)。因此，迫切需要搭建社有資產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)平臺(tái)，借數(shù)字化改革之東風(fēng)，運(yùn)用數(shù)字化理念重新審視自身業(yè)務(wù)，充分運(yùn)用數(shù)字技術(shù)發(fā)展帶來的新工具、新方法、新手段來推動(dòng)資產(chǎn)管理模式迭代升級(jí)，促進(jìn)供銷社將管人、管事、管資產(chǎn)落實(shí)好，大大提高社有資產(chǎn)的監(jiān)管效率和監(jiān)管質(zhì)量。

一、社有資產(chǎn)信息化監(jiān)管現(xiàn)狀

目前，社有資產(chǎn)監(jiān)管雖已實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，但仍然存在諸多問題。一是缺乏總體規(guī)劃，信息孤島嚴(yán)重。社有資產(chǎn)監(jiān)管信息化建設(shè)初期的目的是為了滿足基礎(chǔ)信息化需求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)均缺乏總體規(guī)劃，信息化建設(shè)各自為政，自給自足，無法實(shí)現(xiàn)共享互聯(lián)。二是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。社有企業(yè)經(jīng)過多年積累，已各自形成一套數(shù)據(jù)體系，由于數(shù)據(jù)口徑不一致，無法通過打通系統(tǒng)接口而直接使用數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)采集、清理、分類、歸集的工作任務(wù)繁重、難度大。三是系統(tǒng)功能單一。部分社有企業(yè)使用的系統(tǒng)較為陳舊，甚至仍處于業(yè)務(wù)電子化水平，系統(tǒng)功能簡單，更新緩慢，人員維護(hù)不到位，已無法滿足現(xiàn)階段信息化高效管理的需求。四是決策分析能力薄弱。現(xiàn)有系統(tǒng)缺乏一個(gè)完善的分析決策平臺(tái)，無法及時(shí)獲得有效的數(shù)據(jù)信息協(xié)助監(jiān)管部門靈活快速地做出決策分析，更無法實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的提前預(yù)警。

二、社有資產(chǎn)數(shù)字化監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)關(guān)鍵要素

現(xiàn)有社有資產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)基本還停留在靜態(tài)的、事后的管理階段，缺乏對(duì)社有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)資金、投資融資等情況的動(dòng)態(tài)收集與分析，監(jiān)管具有明顯的滯后性，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)社有企業(yè)及社有資產(chǎn)的數(shù)字化動(dòng)態(tài)監(jiān)控和分析。社有資產(chǎn)監(jiān)管已進(jìn)入從基礎(chǔ)信息化向智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，針對(duì)社有資產(chǎn)現(xiàn)有監(jiān)管體系存在的問題，提出數(shù)字化監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)的三大關(guān)鍵要素。

（一）整合數(shù)據(jù)，構(gòu)建數(shù)據(jù)管控體系。由于社有企業(yè)系統(tǒng)大多自成體系，信息無法互通，大大增加了社有資產(chǎn)監(jiān)管的難度；同時(shí)，由于不同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有各自需求，難以進(jìn)行統(tǒng)一的評(píng)價(jià)。因此，搭建社有資產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)，需要將數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，把社有企業(yè)各級(jí)部門都納入數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量和安全三重管理中，形成一套完備的數(shù)據(jù)管控體系。明確系統(tǒng)信息采集要求、錄入原則和管理標(biāo)準(zhǔn)等，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，有效打通數(shù)據(jù)壁壘，推進(jìn)社有企業(yè)數(shù)據(jù)管理與使用的良性循環(huán)，從而提升數(shù)據(jù)共享，保障數(shù)據(jù)安全，為社有資產(chǎn)管理決策提供強(qiáng)有力的支撐。

（二）協(xié)同歸集，建立完整的數(shù)據(jù)采集體系。由于社有企業(yè)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)各不相同，將數(shù)據(jù)從不同系統(tǒng)進(jìn)行歸集統(tǒng)一對(duì)社有資產(chǎn)監(jiān)管就顯得尤為重要。因此，需要通過制定數(shù)據(jù)采集相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、接口規(guī)范等統(tǒng)一要求，建立社有資產(chǎn)監(jiān)管統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集交換平臺(tái)，形成完整的數(shù)據(jù)采集體系，從而采集社屬全級(jí)次企業(yè)數(shù)據(jù)，對(duì)接各企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)，將監(jiān)管數(shù)據(jù)歸集并轉(zhuǎn)化為規(guī)范格式報(bào)送至社有資產(chǎn)管理委員會(huì)，以模塊化的方式實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能適應(yīng)社有資產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務(wù)的發(fā)展，快速適配、擴(kuò)充。數(shù)據(jù)采集交換平臺(tái)應(yīng)同時(shí)具備統(tǒng)一目錄標(biāo)準(zhǔn)和同步基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的能力，在社有資產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)內(nèi)形成統(tǒng)一的采集渠道和數(shù)據(jù)采集方式，實(shí)現(xiàn)跟蹤反饋數(shù)據(jù)采集全過程、管理和評(píng)估數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)管目標(biāo)。

（三）激活數(shù)據(jù)，構(gòu)建智能決策分析體系。數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性和真實(shí)性是監(jiān)管、決策的關(guān)鍵所在。由于原有基礎(chǔ)信息系統(tǒng)缺乏完善的分析決策平臺(tái)，并存在信息技術(shù)受限、數(shù)據(jù)傳遞困難等問題，無法及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)監(jiān)測分析，難以有效管理實(shí)際業(yè)務(wù)和投資決策中的風(fēng)險(xiǎn)。因此，社有資產(chǎn)監(jiān)管平臺(tái)必須借助大數(shù)據(jù)分析與展現(xiàn)工具構(gòu)建智能決策分析體系，利用數(shù)據(jù)可視化多維視角深入挖掘數(shù)據(jù)之間重要的關(guān)聯(lián)，將若干關(guān)聯(lián)性的可視化數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析處理，來輔助發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)間的關(guān)系，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全級(jí)次全價(jià)值鏈分析與跟蹤，激活數(shù)據(jù)價(jià)值。

三、社有資產(chǎn)數(shù)字化監(jiān)管系統(tǒng)構(gòu)建方案

借助大數(shù)據(jù)技術(shù)整合信息資源，搭建“五層級(jí)四保障雙對(duì)接一中心”的社有資產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)總體架構(gòu)。由智能監(jiān)管層、核心應(yīng)用層、業(yè)務(wù)應(yīng)用層、基礎(chǔ)支撐層、基礎(chǔ)設(shè)施層五個(gè)業(yè)務(wù)層次，以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系、組織管理體系、運(yùn)行維護(hù)體系、安全保障體系四個(gè)保障體系，圍繞一個(gè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集交換中心，實(shí)現(xiàn)與社有資產(chǎn)監(jiān)管端和下屬企業(yè)數(shù)據(jù)端的雙對(duì)接。通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)抽取，實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)監(jiān)管的數(shù)據(jù)同源、實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高監(jiān)管的實(shí)時(shí)性、有效性。構(gòu)建覆蓋系統(tǒng)內(nèi)各監(jiān)管企業(yè)信息化應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心，著重建設(shè)財(cái)務(wù)管理、投資管理、大額資金、三重一大、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、人力資源、黨建等核心業(yè)務(wù)模塊，展現(xiàn)戰(zhàn)略決策、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、資本布局、運(yùn)行監(jiān)測等智能監(jiān)管功能，激活數(shù)據(jù)價(jià)值。建立“橫向到邊、縱向到底”全覆蓋、無死角、科學(xué)高效的監(jiān)管體系，使數(shù)據(jù)在集團(tuán)內(nèi)充分共享、充分挖掘，通過數(shù)據(jù)分析放大數(shù)據(jù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)管理委員會(huì)對(duì)社有資產(chǎn)的高效管控和有效監(jiān)督。社有資產(chǎn)數(shù)字化監(jiān)管系統(tǒng)總體架構(gòu)如圖1所示。（圖1）

圖1 社有資產(chǎn)數(shù)字化監(jiān)管系統(tǒng)總體架構(gòu)圖

（一）智能監(jiān)管層。智能監(jiān)管層通過數(shù)據(jù)可視化為社有資產(chǎn)監(jiān)管呈現(xiàn)智能決策分析結(jié)果。利用數(shù)據(jù)資源實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策布局、企業(yè)畫像呈現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先警示、資本布局監(jiān)測、經(jīng)營績效分析、規(guī)范治理分析、運(yùn)行監(jiān)測智能分析等主題應(yīng)用和綜合智能分析能力，揭示數(shù)據(jù)中隱含的規(guī)律和發(fā)展趨勢，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)信息對(duì)社有資產(chǎn)監(jiān)管的重要決策支撐價(jià)值。以企業(yè)畫像主題應(yīng)用為例，該應(yīng)用通過聚焦重點(diǎn)企業(yè)，從企業(yè)基本信息、發(fā)展歷程、經(jīng)營狀況、內(nèi)部運(yùn)營和外部輿論全面展現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)狀態(tài)、整體風(fēng)貌，揭示企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)，展現(xiàn)了大數(shù)據(jù)靈活高效整合信息資源的綜合應(yīng)用能力。

（二）核心應(yīng)用層。核心應(yīng)用層涵蓋社有資產(chǎn)重點(diǎn)監(jiān)管業(yè)務(wù)的應(yīng)用系統(tǒng)，通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集交換中心歸集下屬企業(yè)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)基本信息、“三重一大”決策與運(yùn)行、大額資金監(jiān)測、財(cái)務(wù)、投資、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)等相關(guān)業(yè)務(wù)的監(jiān)管，形成全業(yè)務(wù)、全級(jí)次、全流程管理，為社有資產(chǎn)智能監(jiān)管提供數(shù)據(jù)支撐。

（三）統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集交換中心。統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集交換中心是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、清單化的數(shù)據(jù)采集匯聚體系，是供銷社下屬企業(yè)全級(jí)次所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸集通道，實(shí)現(xiàn)對(duì)社有資產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務(wù)的采集、匯聚和管理。建立跨系統(tǒng)的高速信息通道，實(shí)現(xiàn)分布、異構(gòu)的應(yīng)用子系統(tǒng)間信息（數(shù)據(jù)）的實(shí)時(shí)、高效、安全的數(shù)據(jù)交換與傳輸，將分散在各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的監(jiān)管數(shù)據(jù)進(jìn)行集成整合。對(duì)監(jiān)管數(shù)據(jù)資源進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、編目、控制和共享，打造企業(yè)級(jí)信息資源目錄，保障數(shù)據(jù)質(zhì)量。建設(shè)數(shù)據(jù)中心，承載所有社有資產(chǎn)監(jiān)管應(yīng)用數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和管理，使數(shù)據(jù)更全面、立體。數(shù)據(jù)共享服務(wù)平臺(tái)與數(shù)據(jù)中心對(duì)接，完成數(shù)據(jù)共享區(qū)數(shù)據(jù)資源的管理、發(fā)布和報(bào)送。共同構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集交換中心，來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)匯聚、共享交換，打通數(shù)據(jù)壁壘，成為大數(shù)據(jù)樞紐。

（四）業(yè)務(wù)應(yīng)用層。業(yè)務(wù)應(yīng)用層覆蓋各管理領(lǐng)域或業(yè)務(wù)類別的主要應(yīng)用系統(tǒng)，包括財(cái)務(wù)、經(jīng)營統(tǒng)計(jì)、資金系統(tǒng)、投資管理、資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)等。

（五）基礎(chǔ)支撐層?；A(chǔ)支撐層包括用戶與權(quán)限管理、安全與門戶管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理等。統(tǒng)一身份認(rèn)證與用戶權(quán)限基礎(chǔ)應(yīng)用，以及完善的數(shù)據(jù)管控體系，為各類業(yè)務(wù)應(yīng)用提供支撐。

（六）基礎(chǔ)設(shè)施層。基礎(chǔ)設(shè)施層包括服務(wù)器與存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)與安全系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等軟、硬件基礎(chǔ)設(shè)施。

（七）信息基礎(chǔ)保障體系。信息基礎(chǔ)保障體系涵蓋四大保障體系：標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系，對(duì)數(shù)據(jù)歸集和管理實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；組織管理體系，實(shí)現(xiàn)可防可控可追溯的管理矩陣；運(yùn)營維護(hù)體系，主要包括安全運(yùn)營中心，保障企業(yè)信息系統(tǒng)安全防御能力；安全保障體系，包括工控安全、終端管控、數(shù)據(jù)庫加密與安全審計(jì)系統(tǒng)等。

四、社有資產(chǎn)數(shù)字化監(jiān)管系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)路徑

在數(shù)字中國戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，無論是社有企業(yè)發(fā)展的需要，還是社有資產(chǎn)監(jiān)管主體的監(jiān)管需要，都對(duì)社有資產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)方面提出了更高的要求。借助一套科學(xué)合理的社有資產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的精細(xì)化、數(shù)字化、智能化管理，為將來資產(chǎn)經(jīng)營決策、實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)保值增值提供數(shù)據(jù)支撐。本文基于社有資產(chǎn)現(xiàn)有監(jiān)管體系存在的問題，從社有資產(chǎn)監(jiān)管數(shù)字化建設(shè)所需的關(guān)鍵要素入手，提出“五層級(jí)四保障雙對(duì)接一中心”的社有資產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)架構(gòu)，從搭建平臺(tái)、深化應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)安防和智慧監(jiān)管四個(gè)階段研究相關(guān)系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)現(xiàn)路徑，為供銷社建設(shè)社有資產(chǎn)數(shù)字化監(jiān)管系統(tǒng)提供參考。

（一）整合資源，搭建平臺(tái)。搭建以數(shù)據(jù)共享服務(wù)為核心的統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集交換中心，建立社有監(jiān)管基礎(chǔ)平臺(tái)?；跀?shù)據(jù)交換平臺(tái)，采用系統(tǒng)自動(dòng)抽取加手工填報(bào)方式，采集財(cái)務(wù)合并范圍內(nèi)成員企業(yè)歷年以及未來每月的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)成員企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表和賬套數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集。通過數(shù)字化手段對(duì)各類財(cái)務(wù)資本管控信息進(jìn)行檢索、挖掘和統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)各管理層級(jí)的統(tǒng)一頂層設(shè)計(jì)。將采集到的數(shù)據(jù)和現(xiàn)有的成員企業(yè)財(cái)務(wù)歷史資料匯編的數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)庫，搭建財(cái)務(wù)預(yù)警平臺(tái)，完善決策支持和預(yù)警平臺(tái)，為各主體監(jiān)管部門提供分析和決策支持。構(gòu)建覆蓋財(cái)務(wù)管理、投資管理、產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等核心管理領(lǐng)域的社有資產(chǎn)監(jiān)管分析體系，同時(shí)鼓勵(lì)成員企業(yè)根據(jù)各自主營業(yè)務(wù)建設(shè)特色業(yè)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)，同步適配社有資產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)系統(tǒng)構(gòu)建，為后期的數(shù)據(jù)接入、共享打好基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)管理數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的集成，規(guī)范數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑，充分挖掘和共享數(shù)據(jù)，支撐社有資產(chǎn)監(jiān)管主體的管理需求、上級(jí)單位監(jiān)管需求以及下屬直管企業(yè)的監(jiān)管分析需求。

（二）業(yè)財(cái)融合，深化應(yīng)用。擴(kuò)大業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)在直管企業(yè)的覆蓋范圍，作為數(shù)據(jù)共享中心的重要數(shù)據(jù)來源，提升系統(tǒng)自動(dòng)采集數(shù)據(jù)比例，降低手工填報(bào)數(shù)據(jù)任務(wù)量。同時(shí)，通過搭建高度集成的業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，將過去的事后風(fēng)險(xiǎn)管理提升至事中監(jiān)控及事前研判，為實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)數(shù)字化監(jiān)管系統(tǒng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在原有核心管理領(lǐng)域監(jiān)管分析體系之上，將三重一大管理、大額資金管理、人力資源管理、黨建管理等納入到原有監(jiān)管體系中，打通各職能部門的監(jiān)管阻隔，提升數(shù)據(jù)共享能力。深化成員企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)。根據(jù)需求從采購、銷售、項(xiàng)目管理等方面拓展平臺(tái)個(gè)性化功能，借助主數(shù)據(jù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各板塊之間的數(shù)據(jù)信息聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)資源的整合與利用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集交換中心與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的聯(lián)通。

（三）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安防。（1）建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系。制定財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，形成各類數(shù)據(jù)、流程、分類等標(biāo)準(zhǔn)化管理。建立管控流程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量與安全的規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)建設(shè)，為各應(yīng)用提供相關(guān)接口。根據(jù)需求進(jìn)一步優(yōu)化主數(shù)據(jù)構(gòu)建的流程、系統(tǒng)和管理。促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)在各平臺(tái)間的應(yīng)用，在社有企業(yè)和未來新成立企業(yè)的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)已適配的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)深層次的數(shù)據(jù)共享和挖掘，如供應(yīng)商信息、客戶信息、存貨信息等的自動(dòng)獲取與整合，實(shí)現(xiàn)部分披露數(shù)據(jù)自動(dòng)抓取。通過統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)管理，為實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)監(jiān)管數(shù)據(jù)共享互聯(lián)和優(yōu)化配置創(chuàng)造條件。（2）建設(shè)穩(wěn)定可靠的數(shù)字安全防護(hù)體系。通過使用軟件安全協(xié)議、雙重認(rèn)證等信息技術(shù)手段提升系統(tǒng)的安全性，建立數(shù)字化平臺(tái)操作流程，改變傳統(tǒng)、單一的網(wǎng)絡(luò)防護(hù)思維和手段，以數(shù)據(jù)信息安全為主導(dǎo)構(gòu)建全新的網(wǎng)絡(luò)信息安全保障體系，及時(shí)應(yīng)對(duì)可能的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息安全防護(hù)，實(shí)現(xiàn)可防可控可追溯的管理矩陣。

（四）縱橫聯(lián)合，智慧監(jiān)管。（1）建立實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、信息流和數(shù)據(jù)流“縱橫聯(lián)合”的智慧監(jiān)管體系?？v向連通社有資產(chǎn)監(jiān)管委、集團(tuán)公司與下屬公司，橫向連通社有資產(chǎn)監(jiān)管各職能部門，將現(xiàn)代金融科技、信息技術(shù)與社有資產(chǎn)監(jiān)管應(yīng)用場景有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)社有資產(chǎn)監(jiān)管方式由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)、由分割向協(xié)同、由人工向智能的重大轉(zhuǎn)變。（2）打造智慧監(jiān)管平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)智能分析決策。根據(jù)社有資產(chǎn)監(jiān)管需要在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)信息傳輸、展示、交互功能，如企業(yè)畫像呈現(xiàn)、戰(zhàn)略決策布局、經(jīng)營績效分析等，也可開展更深層次的財(cái)務(wù)分析，結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析、現(xiàn)金流預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判等，為決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)的綜合應(yīng)用水平，充分挖掘數(shù)據(jù)信息價(jià)值，運(yùn)用數(shù)據(jù)的集成與應(yīng)用能力，建立監(jiān)管業(yè)務(wù)專題監(jiān)測和決策分析模型，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)社有資產(chǎn)管理的科學(xué)決策、智慧監(jiān)管。