劉笑榮

(陜西液化天然氣投資發(fā)展有限公司，陜西 楊凌 712100)

1 引言

企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略既可以體現(xiàn)出企業(yè)的財務(wù)管理情況，還能從中看出企業(yè)財務(wù)管理理論是否得到有效應(yīng)用。財務(wù)戰(zhàn)略是為企業(yè)管理者提供的管理員工的有效方法，因此需要對其體制進行充分的完善，保證財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)中的覆蓋率。由于我國部分企業(yè)中績效薪酬管理未得到管理者充分重視，人力資源管理工作開展情況不佳，企業(yè)長期發(fā)展受到影響。因此，企業(yè)管理者必須給予績效薪酬管理工作一定的重視，促進財務(wù)戰(zhàn)略科學(xué)化發(fā)展。

2 績效薪酬管理體制的構(gòu)建原則

績效薪酬管理體制的出現(xiàn)主要是為企業(yè)人力資源管理工作而服務(wù)，應(yīng)用績效薪酬管理體制，會在員工原本的薪酬制度上做出改革，將薪酬按照員工的具體工作情況進行重新分配，是一種分級分配的薪酬制度?？冃匠旯芾眢w制具有強烈的激勵性，可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在構(gòu)建績效薪酬管理體制的過程中，需要遵守下列原則：其一，在建立績效薪酬管理體制的過程中，需要參考大量的相關(guān)法律法規(guī)，并且不能憑空建立，需要有相應(yīng)的法律法規(guī)在其背后作為支撐，在明確績效薪酬管理的具體內(nèi)容時，也應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的實際業(yè)務(wù)情況和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，建立適合企業(yè)自身需求的績效薪酬管理制度。其二，建立的績效薪酬管理體制應(yīng)具備一定的公平性和公平性。相較于傳統(tǒng)的薪酬管理體系，績效薪酬管理體系存在一定的改革，應(yīng)用績效薪酬管理體系需要員工自身具備較強的工作能力和較高的工作熱情，因此，在建立績效薪酬管理體制時，應(yīng)保證該體制具備一定的公平公正性，避免出現(xiàn)因不公平行為導(dǎo)致薪酬分配不均，使員工對企業(yè)的信任感降低。其三，完善的績效薪酬管理制度需要有與之相對應(yīng)的監(jiān)督機制進行監(jiān)督。由于薪酬管理工作與員工的日常生活水平息息相關(guān)，薪酬水平影響著員工的生活質(zhì)量，所以薪酬管理人員必須深入了解不同員工的具體生活情況，充分結(jié)合員工的實際需求制定薪酬管理制度，保障員工生活水平并在原有基礎(chǔ)上有所提高，增加員工對企業(yè)的依賴感。其四，科學(xué)的績效薪酬管理體制必須具備一定的激勵作用，因此在制定績效薪酬體制時，應(yīng)將員工的工作表現(xiàn)和工作績效納入考核范圍內(nèi)，并制定合理范圍內(nèi)的績效目標(biāo)，達成后為員工提供更加豐厚的額外獎勵，形成差異化考核，從而使績效薪酬管理體制的激勵性增強，有效提高員工工作的積極性。此外，績效薪酬管理體制還需要根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)工作開展的實際情況隨時進行動態(tài)調(diào)整，使其滿足企業(yè)發(fā)展所需，帶動企業(yè)經(jīng)濟效益全面提高，為我國特色社會主義建設(shè)貢獻力量。

3 績效薪酬管理與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系

通過總結(jié)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)驗可以看出，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營方面出現(xiàn)問題，其主要原因未必是管理戰(zhàn)略的制定，而是管理戰(zhàn)略未得到有效的執(zhí)行。因此要保證企業(yè)順利經(jīng)營，應(yīng)嚴格執(zhí)行戰(zhàn)略管理，確保資產(chǎn)管理和人員管理的有效性。

3.1 績效薪酬管理需要企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的支持

現(xiàn)階段，企業(yè)中的績效薪酬管理工作得到了包括管理人員和全體員工的共同關(guān)注，績效薪酬管理對于企業(yè)市場競爭力的提高以及人才的吸納具有重要意義，其內(nèi)涵十分寬泛，同時涉及管理工作的許多方面。制定績效薪酬管理體系時，首先需要確定科學(xué)合理的績效考核目標(biāo)，目標(biāo)的設(shè)定不能過低，避免員工輕易可以完成從而降低工作積極性，但也不應(yīng)過高，以免員工認為無法完成而懈怠工作。績效薪酬管理使員工的薪資結(jié)構(gòu)產(chǎn)生較大的改變，員工要想提高自身薪資水平必須盡量提高自身的績效水平，在工作過程中更加積極，使企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)完成得更加高效、高質(zhì)，促進企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，同時輔助企業(yè)的人員管理工作。雖然績效薪酬管理可以有效提高企業(yè)整體管理水平，但在開展過程中需要企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的支持?？冃匠晖ǔT工薪資分為基礎(chǔ)工資和績效工資兩個部分，因此使用績效薪酬管理方式，就代表著企業(yè)需要加大薪資方面的財務(wù)投入，既要加大薪資預(yù)算在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中的比例，同時還要隨時調(diào)整企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，保障績效薪酬管理工作的開展，以財務(wù)戰(zhàn)略的支持確?？冃匠旯芾淼捻樌_展與落實。

3.2 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況決定企業(yè)的績效薪酬管理

由于績效薪酬管理制度近年來才在企業(yè)管理工作中得到廣泛應(yīng)用，因此許多企業(yè)在應(yīng)用績效薪酬管理制度時，由于建立的制度不夠科學(xué)合理，績效薪酬管理制度的落實并不順利。為此，可以充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的績效薪酬管理制度。其一，需要對企業(yè)目前階段的主要經(jīng)營方式以及績效薪酬制度進行深入分析，避免可能存在的矛盾，找到兩者之間的共通之處，再將其與企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合，建立完善的績效薪酬管理制度，促進企業(yè)的長期發(fā)展。其二，對企業(yè)的經(jīng)營管理工作進行創(chuàng)新，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的水平，學(xué)習(xí)先進的經(jīng)營管理方式，確保企業(yè)財務(wù)水平提高，從而提高績效薪酬管理水平。其三，在企業(yè)財務(wù)資金充足的狀態(tài)下，積極開展企業(yè)內(nèi)部員工專業(yè)水平培訓(xùn)和考核工作，在該過程中，績效薪酬管理機制可以不斷得到完善，從而推動企業(yè)長久發(fā)展。其四，合理應(yīng)用績效薪酬管理可以提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，因此應(yīng)將績效薪酬管理工作融入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，讓績效薪酬管理作為企業(yè)吸納人才、保留人才的重要手段，提高員工的凝聚力，從而讓企業(yè)具備更強的競爭力。

4 績效薪酬管理對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的影響

4.1 促進企業(yè)和個人績效提升

通過建立完善的績效薪酬管理制度，可以使管理人員及時對員工的工作做出一定的指導(dǎo)，或提供資源促進員工工作質(zhì)量的提升，這種方式可以有效地提高員工的工作效率，對待工作中突出的問題，員工會提高解決問題的能力，從而保證工作目標(biāo)的實現(xiàn)。從績效考核角度來說，績效薪酬管理制度能對企業(yè)員工在某一階段的工作成果作出公平且客觀的評價，以不同的方式對不同績效的企業(yè)員工進行激勵，能有效地促進企業(yè)員工提升自身的能力及績效，有利于企業(yè)員工正確認識自身對企業(yè)發(fā)展的重要作用。從績效反饋的角度來說，績效薪酬考核人員在考核員工時，可以幫助員工分析自身工作中的長處和不足，并制訂詳細的下一階段績效提升計劃方案，鼓勵企業(yè)員工在下一階段績效目標(biāo)考核時爭取做到有效提升工作業(yè)績。通過這種方式，可以有效地增加企業(yè)員工的自身能力，對企業(yè)內(nèi)部人才發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。同時，建立科學(xué)合理的績效薪酬管理制度，可以增加對外部優(yōu)秀人才的吸引力，從而達到增加企業(yè)人才優(yōu)化的目標(biāo)，促進企業(yè)和員工的績效水平共同進步提升。

4.2 增加企業(yè)競爭優(yōu)勢

采用合理的績效薪酬管理制度有利于為企業(yè)吸納更多優(yōu)質(zhì)人才，建立完善的財務(wù)體系，首先需要確定全體員工的工資起點，若員工工資整體水平過低，會使企業(yè)經(jīng)營管理的成本大幅提升；若員工整體工資水平較低，則會失去對員工的吸引力，造成人才流失，企業(yè)發(fā)展受限。因此建立合理的績效薪酬管理制度，逐步完善企業(yè)內(nèi)部員工激勵制度，有利于穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)擁有大量可用之才。合理的績效薪酬制度應(yīng)結(jié)合國家和地方政府對于地方最低薪酬的規(guī)定，設(shè)置高于該水平的企業(yè)最低工資，再建立合理的績效考核制度，確保員工工資水平符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟和生活水平，使員工的日常生活有所保障。另外，員工的工資水平整體上應(yīng)具有一定的漲幅，根據(jù)員工的工作年限、工作崗位和工作績效等做出相應(yīng)的規(guī)定，保證員工的工資增長幅度穩(wěn)定，增加員工對企業(yè)的依賴感。建立復(fù)雜、完善的薪資結(jié)構(gòu)，有利于加強企業(yè)對員工的關(guān)懷，減少企業(yè)財務(wù)工作的負擔(dān)，避免對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略方向造成影響，且能夠獲得員工的肯定，從而穩(wěn)定企業(yè)的人員構(gòu)成，提高企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。

4.3 創(chuàng)造更多企業(yè)效益

績效薪酬管理有助于對員工開展激勵，企業(yè)制定的績效薪酬管理制度應(yīng)具有一定的針對性，確保根據(jù)不同員工的不同工作表現(xiàn)制定差異化的薪酬分配標(biāo)準，對員工形成激勵，促進員工工作熱情的提高，使員工更愿意積極投身于工作之中，提高自身和企業(yè)整體的經(jīng)濟效益，推動我國特色社會主義的經(jīng)濟建設(shè)進度。因此可以看出，完善的績效薪酬管理模式在建立過程中，應(yīng)參考大量同類型同規(guī)模企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)和工資整體水平，再充分結(jié)合企業(yè)的地方經(jīng)濟水平以及企業(yè)的未來階段發(fā)展規(guī)劃，從而使績效薪酬管理制度適合企業(yè)自身發(fā)展所需，提高全體員工工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

5 績效薪酬管理的實際應(yīng)用

5.1 建立科學(xué)的績效薪酬管理制度

企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，因此吸納人才是企業(yè)提升競爭力的重要方式之一。為吸引并留住更多人才，企業(yè)的人力資源管理人員和財務(wù)管理人員必須給予自身工作內(nèi)容充分的重視，建立科學(xué)完善的績效薪酬管理制度，提高企業(yè)員工的整體薪資水平，增加對企業(yè)的歸屬感。企業(yè)應(yīng)努力建設(shè)長期戰(zhàn)略性績效薪酬制度，建立績效薪酬制度的時候，應(yīng)充分掌握市場上同類型同規(guī)模企業(yè)的薪資水平，并且對企業(yè)內(nèi)不同員工的層次和職能進行區(qū)分，再確定完善的績效薪酬制度，確保薪資水平具備一定的激勵性，從而激起員工的競爭意識，維持企業(yè)的人才保有量，避免人才流失從而降低企業(yè)的市場競爭力。此外，企業(yè)在建立完善的績效薪酬制度后，還應(yīng)保證對其執(zhí)行工作落實到位，避免由于執(zhí)行不到位造成的負面影響。企業(yè)管理者還應(yīng)積極學(xué)習(xí)先進的管理手段，在管理過程中應(yīng)著重強調(diào)管理企業(yè)的薄弱部位，確保績效薪酬管理工作與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略朝著同一方向，共同促進企業(yè)發(fā)展與進步。

5.2 確?？冃匠曛贫鹊墓叫?/h3>

將員工績效考核水平與員工薪資水平掛鉤，對保證企業(yè)員工具有合理的薪資水平待遇至關(guān)重要，構(gòu)建完善的薪酬績效考核體系，是實現(xiàn)薪酬績效考核科學(xué)性、公平性的重要一環(huán)。企業(yè)可以對員工進行分類考核，大致可分為工作考核與道德考核兩類，工作考核是根據(jù)每名員工在每個月的實際工作業(yè)績成果、工作效率水平、工作數(shù)量進行評斷，確定各階段層級的考核結(jié)果，工作水平優(yōu)異的員工可以拿到高層級的薪資，而工作水平較低的員工只能拿到低層級的薪資。同時在施行績效薪酬管理時，企業(yè)管理人員應(yīng)及時地安排相應(yīng)的人員進行監(jiān)督，建立有效的違規(guī)評級舉報機制，有效地激勵企業(yè)中優(yōu)秀的人才，同時也可以增加優(yōu)秀人才對企業(yè)的信任度，實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展，構(gòu)建符合企業(yè)實際情況的薪酬管理體制，保證企業(yè)向前發(fā)展的同時，員工的個人利益不被損害。例如，企業(yè)在進行長遠規(guī)劃時，應(yīng)該及時將員工個人發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，使企業(yè)和員工共同發(fā)展、共同進步、互利共贏。在實行薪酬管理制度時，公司人力資源部門也應(yīng)該健全企業(yè)員工福利制度，關(guān)懷員工生活情況，從而增加企業(yè)凝聚力。

5.3 將績效薪酬管理與企業(yè)財務(wù)管理相聯(lián)系

企業(yè)要想得到長足穩(wěn)定的健康發(fā)展，必須將績效薪酬管理工作與財務(wù)管理工作緊密聯(lián)系，提高績效薪酬管理的重要性，促進企業(yè)人力資源建設(shè)工作的開展，吸納并培育更多優(yōu)秀人才，推動人力資源管理工作發(fā)展?；诋?dāng)今社會經(jīng)濟水平快速發(fā)展的背景，企業(yè)必須加強人才建設(shè)，才能提高整體的經(jīng)濟效益，在激烈的市場競爭中占據(jù)上風(fēng)，促進企業(yè)自身的價值得到不斷提高。相關(guān)管理人員在建立和完善績效薪酬管理制度時，可以積極與企業(yè)員工分享利潤，提高員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，積極提高自身業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，發(fā)展績效薪酬管理制度的內(nèi)涵，使績效薪酬管理工作站在與財務(wù)管理工作相當(dāng)?shù)膽?zhàn)略高度上，互相促進、共同發(fā)展，為企業(yè)的長久發(fā)展創(chuàng)造良好的人力資源環(huán)境和財務(wù)環(huán)境，使員工和企業(yè)達成雙贏。

6 結(jié)論

總之，做好績效薪酬管理對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略有重要意義，因此我國企業(yè)中相關(guān)人力資源管理人員和財務(wù)管理人員必須深刻認識到績效薪酬管理工作的重要性，加強績效薪酬管理制度的全面建設(shè)與推進落實工作，為企業(yè)吸引更多高端優(yōu)秀人才，整體上提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。