創(chuàng)新是國家進(jìn)步的源泉，也是國有企業(yè)發(fā)展的保障與前提，工會(huì)工作的創(chuàng)新能夠幫助國有企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)趨勢(shì)，提高自身的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)能力，為加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造條件，解決國有企業(yè)工會(huì)工作中的一些問題，幫助企業(yè)不斷取得新的成就。

國有企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新的重要性

國有企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，能夠加強(qiáng)管理人員與基層員工的溝通和聯(lián)系，不僅可以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還可以使員工為企業(yè)的進(jìn)步做出積極貢獻(xiàn)，提出合理的意見和建議，不斷增強(qiáng)公司的凝聚力，提高自身的工作效率，確保國有企業(yè)的工作質(zhì)量和整體競(jìng)爭(zhēng)力。其次，創(chuàng)新國有企業(yè)工會(huì)工作可以有效協(xié)調(diào)工作關(guān)系。工會(huì)作為維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益的機(jī)構(gòu)，主要通過協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系開展工作，有效規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系不僅能夠保障國有企業(yè)的合法生產(chǎn)活動(dòng)，而且能夠做到落實(shí)勞動(dòng)合同的內(nèi)容，保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，避免國有企業(yè)出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺和緊張等問題，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作效率和質(zhì)量的雙重提升，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展具有重要的幫助性意義。

國有企業(yè)工會(huì)工作中存在的問題

1.國有企業(yè)管理人員對(duì)工會(huì)工作重視程度不足

隨著現(xiàn)代企業(yè)的興起和國情的變化，國有企業(yè)的管理體制亟待改革，為了適應(yīng)新的環(huán)境，國有企業(yè)必須相應(yīng)地調(diào)整或改變組織結(jié)構(gòu)、分配類型和人員需求。從目前現(xiàn)狀調(diào)查來看，多數(shù)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的管理理念落后，企業(yè)管理人員對(duì)工會(huì)工作重視程度不足，工會(huì)工作仍然堅(jiān)持既定規(guī)則和原有制度，這將使企業(yè)無法跟上時(shí)代的進(jìn)步和演變，從而降低公司的經(jīng)濟(jì)效益。

2.缺乏創(chuàng)新型專業(yè)人才

在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，多數(shù)國有企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益而追求單方面利益，他們認(rèn)為工會(huì)組織對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒有直接影響。在企業(yè)改革過程中，相當(dāng)數(shù)量的工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)被撤職或一人被任命為多個(gè)職位，這也導(dǎo)致工會(huì)組織的弱化和指揮能力的缺乏。多數(shù)國有企業(yè)工會(huì)組織缺乏創(chuàng)新型專業(yè)人才和新鮮血液，不能滿足社會(huì)發(fā)展的需要，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷下降。

以上的模型只是總模型，該模型需要根據(jù)口譯的特點(diǎn)進(jìn)行修改。從模型本身所引出的研究問題有：什么因素能夠促成學(xué)生的涌流體驗(yàn)？學(xué)生在的涌流體驗(yàn)是怎么樣的？涌流體驗(yàn)帶來怎樣的學(xué)習(xí)表現(xiàn)？通過研究這些問題，旨在提升學(xué)生在學(xué)習(xí)口譯時(shí)的體驗(yàn)，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)口譯的興趣。

國有企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新的途徑

1.提高工會(huì)工作的重視性

時(shí)空觀念是高中學(xué)生在參與歷史知識(shí)學(xué)習(xí)過程中所必須掌握的一大支柱素養(yǎng)，也是學(xué)生進(jìn)行歷史學(xué)習(xí)的一大有利武器。只有在對(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)的過程中能夠合理的將知識(shí)聯(lián)系起來，針對(duì)不同的時(shí)空將知識(shí)點(diǎn)帶入帶相應(yīng)的歷史清靜之中填充事件細(xì)節(jié)，學(xué)生的歷史時(shí)空觀念才能夠得以養(yǎng)成，對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)才能夠更加深入。

在創(chuàng)新和推進(jìn)工會(huì)工作的同時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)提高對(duì)工會(huì)工作的重視性，完善現(xiàn)有工會(huì)工作機(jī)制，解決當(dāng)前工會(huì)人員短缺、工作量大的問題，建立適當(dāng)?shù)墓?huì)制度，有效地保護(hù)勞動(dòng)者的實(shí)際權(quán)益。此外，完善工會(huì)制度可以保證工會(huì)活動(dòng)的透明度、信息的公開性和勞動(dòng)者的平等性，也可以保證企業(yè)工會(huì)組織發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工會(huì)管理理念，做好協(xié)調(diào)工作

首先，國有企業(yè)管理人員應(yīng)全面深入了解工會(huì)組織的主要工作職責(zé)和內(nèi)容，對(duì)于傳統(tǒng)的工會(huì)管理模式和理念加以轉(zhuǎn)變，樹立先進(jìn)的現(xiàn)代化企業(yè)工會(huì)管理理念。國企工會(huì)組織管理工作的順利有序開展，有助于企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)發(fā)展，同時(shí)也可以有效提升職工的工作積極性，為職工創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。同時(shí)，通過對(duì)工會(huì)工作的完善與發(fā)展，可以為國企自身的發(fā)展提供重要支持，從而構(gòu)建良好的勞動(dòng)關(guān)系，提升國企自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)積極做好部門間協(xié)調(diào)配合工作，建立部門間的良性溝通反饋機(jī)制，充分變革傳統(tǒng)低效率的管理方式以及工作方法，有效提升部門自身的職能效率。同時(shí)，在工作中應(yīng)當(dāng)要注意把握主次原則，對(duì)于緊急的事務(wù)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先辦理，對(duì)于重要的事務(wù)應(yīng)當(dāng)細(xì)致入微的辦理。其次，在工作管理中應(yīng)當(dāng)做到公平，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提升改善工作的效率，積極為企業(yè)職工進(jìn)行服務(wù)，營(yíng)造積極良好的工作環(huán)境和氛圍，促進(jìn)職工更加積極主動(dòng)地投身于工作之中。最后，工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)樹立大局觀，促進(jìn)整體與局部的和諧發(fā)展，為保障企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的落實(shí)而開展工作。

3.提高工會(huì)工作人員的專業(yè)能力

改善國有企業(yè)工會(huì)工作溝通形式，不僅有利于工會(huì)活動(dòng)的順利開展，而且有利于加強(qiáng)工會(huì)組織與人民群眾的聯(lián)系度。要不斷完善國有企業(yè)工會(huì)利益保護(hù)機(jī)制，同時(shí)要幫助國有企業(yè)工會(huì)解決法律保護(hù)領(lǐng)域的問題。第一，企業(yè)工會(huì)在工作中應(yīng)以公平公正為核心，在幫助遇到困難的工人時(shí)，可以依靠州、縣等地方工會(huì)的協(xié)調(diào)和支持。第二，基層工會(huì)要注意在典型案件中維護(hù)自身的權(quán)利，應(yīng)及時(shí)與地方政府協(xié)商，利用法律援助或媒體的幫助來維護(hù)企業(yè)及自身的權(quán)利。第三，國有企業(yè)工會(huì)要集中內(nèi)部力量，成立勞動(dòng)保障等相關(guān)部門，突出企業(yè)職工存在的問題，做好國有企業(yè)職工權(quán)益的保護(hù)工作。

4.改善工會(huì)溝通形式

要解決現(xiàn)階段國有企業(yè)工會(huì)工作面臨的問題，工會(huì)組織必須不斷加強(qiáng)員工的專業(yè)能力培養(yǎng)，切實(shí)提高工會(huì)組織負(fù)責(zé)人的專業(yè)水平和創(chuàng)新意識(shí)。在多數(shù)國有企業(yè)中，工會(huì)工作人員通常是非專業(yè)人員或兼職多個(gè)工作，使得國有企業(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新產(chǎn)生阻礙，想要改善這一現(xiàn)狀，應(yīng)著眼于培養(yǎng)管理人員，提高員工的整體技能。企業(yè)可定期對(duì)工會(huì)干部進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，可以通過開展講座等方式提高員工的整體能力，此外，企業(yè)應(yīng)選擇高素質(zhì)專業(yè)人員加入工會(huì)，充分發(fā)揮工會(huì)組織的帶頭作用。

2.1 武術(shù)國際推廣為武術(shù)對(duì)外教材“走出去”創(chuàng)造了空前的機(jī)遇 自中國2013年提出“一帶一路”倡議以來，不斷加強(qiáng)與數(shù)十個(gè)沿線國家的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、教育、體育等領(lǐng)域的交流與互動(dòng)。

5.提高員工服務(wù)滿意度

國有企業(yè)工會(huì)工作為員工服務(wù)，工會(huì)工作的改進(jìn)與創(chuàng)新不僅取決于員工的滿意度，還關(guān)系著企業(yè)的成功發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提高工會(huì)提供服務(wù)的能力，制定服務(wù)系統(tǒng)，定期評(píng)估員工滿意度，及時(shí)糾正缺陷。只有做好服務(wù)工作，才能確保員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)，提高企業(yè)的整體工作質(zhì)量，謀求全體員工的福祉。

于黃瓜霜霉病發(fā)病初期進(jìn)行第一次施藥，以后每隔7天施藥一次，施藥采用DX-LD16型電動(dòng)噴霧器均勻噴霧，每小區(qū)噴1.8 kg藥液（折每畝噴60 kg藥液），空白對(duì)照噴等量的清水。2016年試驗(yàn)期間降雨5天，降雨量156.3 mm，相對(duì)濕度34%-70%，平均溫度23.7-26.2℃；2017年試驗(yàn)期間降雨3天，降雨量43.1 mm，相對(duì)濕度35%-68%，平均溫度15.9-25.6℃，是黃瓜灰霉病的發(fā)病適期。

6.重視工會(huì)的人性化功能，構(gòu)建健全的考核機(jī)制

在國企工會(huì)組織管理工作開展過程中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本的管理原則，科學(xué)利用激勵(lì)舉措，激發(fā)企業(yè)職工的工作熱情和參與積極性。同時(shí)，站在職工的立場(chǎng)，融合企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)職工認(rèn)識(shí)到個(gè)人利益與企業(yè)利益之間是密不可分的，提升職工的主人翁精神，更加積極努力地發(fā)揮個(gè)人力量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的提升。為了保障國企工會(huì)組織管理工作能夠得到更加科學(xué)的組織與落實(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持結(jié)合自身發(fā)展情況，優(yōu)化調(diào)整工會(huì)組織管理工作的服務(wù)內(nèi)容。同時(shí)，建立科學(xué)有效的考核管理機(jī)制，例如，由其他職能部門以及職工來為工會(huì)組織工作打分，積極收集多方面的意見建議，合理優(yōu)化工會(huì)組織的工作方式，促進(jìn)國有企業(yè)工會(huì)組織管理工作的效率以及工作質(zhì)量的提升。

綜上可知，國有企業(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新可以從提高人員專業(yè)能力、改善溝通形式等方面入手，不僅能夠加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的聯(lián)系，同時(shí)也能夠協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工的積極性，國有企業(yè)要完善法律保護(hù)機(jī)制，保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。