孫麗昀

（臨沂職業(yè)學(xué)院，山東臨沂 276000）

書(shū)名：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)案例分析

作者：黃世忠 蔡劍輝

出版社：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社

出版時(shí)間：2014-12

ISBN：9787514153019

定價(jià)：60.00元

在畜牧業(yè)端需求增速放緩的情況下，飼料產(chǎn)業(yè)逐漸出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。加上飼料產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，以及惡性競(jìng)爭(zhēng)的影響，飼料企業(yè)面臨著淘汰落后產(chǎn)能和轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力。因此，飼料企業(yè)要立足于外部市場(chǎng)環(huán)境的現(xiàn)狀，從內(nèi)部管理角度下功夫，通過(guò)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式中融入管理會(huì)計(jì)，嘗試借助業(yè)財(cái)融合的方式來(lái)科學(xué)控制生產(chǎn)成本。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)視角下，業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵在于飼料企業(yè)要堅(jiān)持提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，積極滲透業(yè)財(cái)融合理念，嘗試將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、信息技術(shù)融合在一起，共同提升經(jīng)濟(jì)管理效果，并且讓工作具有精細(xì)化的特點(diǎn)，以有效降低工作難度。但從實(shí)際情況來(lái)看，飼料企業(yè)的業(yè)財(cái)融合還存在諸多問(wèn)題，因此可借鑒《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)案例分析》一書(shū)內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)飼料企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)案例分析》一書(shū)由黃世忠、蔡劍輝編著，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社于2014年出版。該書(shū)主要分為上下兩篇，上篇有17章，下篇有13章，通過(guò)案例分析的方式來(lái)闡述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與審計(jì)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容。雖然其中涉及到的很多會(huì)計(jì)管理規(guī)定在現(xiàn)階段都有所修改，但書(shū)中所介紹的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)工作的案例在仍然有許多可供借鑒的內(nèi)容。因此，該書(shū)內(nèi)容復(fù)有較強(qiáng)的針對(duì)性，該書(shū)不僅可作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的教學(xué)用書(shū)，而且能夠給飼料企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提供參考和借鑒。

另外從履歷來(lái)看，兩位作者都在廈門(mén)國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院有顯著的工作成就，其從事的專(zhuān)業(yè)方向與會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)研究工作有較大的關(guān)聯(lián)，該書(shū)集中體現(xiàn)了作者的智慧結(jié)晶，保證了書(shū)中內(nèi)容的權(quán)威性。從內(nèi)容來(lái)看，書(shū)中的內(nèi)容涵蓋了對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)能力的培養(yǎng)內(nèi)容、國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展情況以及國(guó)外管理會(huì)計(jì)工作案例等，并且闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合方案。該書(shū)在介紹實(shí)踐案例時(shí)，都會(huì)配以專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的分析和擴(kuò)展訓(xùn)練，章節(jié)結(jié)尾處還設(shè)置了多個(gè)思考題，方便讀者通過(guò)做題的方式來(lái)檢驗(yàn)知識(shí)和技能掌握情況。

根據(jù)《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)案例分析》一書(shū)的內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，飼料企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品存儲(chǔ)、運(yùn)輸及營(yíng)銷(xiāo)工作中都存在風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題輕則影響到飼料企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，重則造成無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。這就需要飼料企業(yè)采用業(yè)財(cái)融合的方式，將業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作融合在一起，以提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，幫助飼料企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)融合視角下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，可以幫助飼料企業(yè)擬定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程，方便從細(xì)節(jié)處找到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，進(jìn)而采取有效的處理措施，降低飼料企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，避免因風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題給飼料企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

另外，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方式相比，借助信息技術(shù)完成數(shù)據(jù)的整合和處理工作，能提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化程度，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)化的信息管理目標(biāo)?；诖耍T多飼料企業(yè)都在嘗試展開(kāi)業(yè)財(cái)融合管理體系的建設(shè)工作，這就需要先將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式轉(zhuǎn)變成管理會(huì)計(jì)工作模式，從事前預(yù)算、事中管理和事后總結(jié)等角度綜合完成管理任務(wù)，這樣才能達(dá)到良好的管理效果，有效提升飼料企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

從實(shí)際情況來(lái)看，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式在飼料企業(yè)中廣泛存在，這種以核算為主要職能的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，旨在幫助飼料企業(yè)核對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析盈虧問(wèn)題，制作財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員受到傳統(tǒng)工作觀念的制約，缺乏創(chuàng)新意識(shí)及能力，難以主動(dòng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，不具備對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用能力，導(dǎo)致會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型進(jìn)度緩慢，影響著飼料企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展進(jìn)程。究其原因，還在于飼料企業(yè)管理者沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的重要作用，沒(méi)有在飼料企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣傳教育工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員安于現(xiàn)狀，缺乏勇于突破工作模式的動(dòng)力和信心。再加上，飼料企業(yè)內(nèi)部配套的制度、基礎(chǔ)設(shè)施仍然有待進(jìn)一步優(yōu)化和完善，這些都是飼料企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的主要問(wèn)題?；谏鲜鰩讉€(gè)方面的問(wèn)題，以及參考《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)案例分析》一書(shū)內(nèi)容，可以發(fā)現(xiàn)該書(shū)內(nèi)容都是緊緊圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與審計(jì)工作展開(kāi)，目的在于找到管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)之間交叉融合的著力點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效結(jié)合。對(duì)飼料企業(yè)而言，業(yè)財(cái)融合模式下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作范圍得到了拓寬，因此工作任務(wù)量會(huì)增加，開(kāi)展的難度也有所上升。飼料企業(yè)如果能夠結(jié)合這本書(shū)當(dāng)中的案例展開(kāi)理論和實(shí)踐相結(jié)合的人才培養(yǎng)任務(wù)，豐富財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)知識(shí)，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作水平，這樣才能更好適應(yīng)飼料企業(yè)的發(fā)展需求。該書(shū)下篇側(cè)重于介紹管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，特別是業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，飼料企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力提出了更高的要求，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠找到職業(yè)發(fā)展的新方向，比如加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)一體化的相關(guān)內(nèi)容，致力于滿足飼料企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的需求。為提高內(nèi)容的針對(duì)性，該書(shū)作者重點(diǎn)介紹了全面預(yù)算、績(jī)效評(píng)價(jià)管理、資產(chǎn)管理、股份回購(gòu)、企業(yè)并購(gòu)等多個(gè)知識(shí)點(diǎn)，而且結(jié)合案例詳細(xì)介紹了各種管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用要點(diǎn)，案例中涉及的行業(yè)有很多，目的是為了滿足不同行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，這樣才能為飼料企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作提供更多的參考意見(jiàn)。

根據(jù)《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)案例分析》一書(shū)的內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，飼料企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要結(jié)合飼料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，找到管理工作的著力點(diǎn)，及時(shí)建立健全預(yù)算管理體系。一般而言，飼料企業(yè)可根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小和經(jīng)營(yíng)范圍來(lái)不斷優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，合理為工作團(tuán)隊(duì)分配具體的任務(wù)，融入全員、全過(guò)程的管理觀念，并結(jié)合書(shū)中給出的案例，鼓勵(lì)飼料企業(yè)管理者加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)內(nèi)部的管理成效。另外，飼料企業(yè)還要做好預(yù)算編制、評(píng)估、管理等一系列工作，通過(guò)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)，在飼料企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建會(huì)計(jì)信息的傳遞路徑，避免會(huì)計(jì)信息層級(jí)間傳遞出現(xiàn)失真的問(wèn)題。除了理論分析外，該書(shū)還介紹了一系列的成功案例，比如公司股權(quán)激勵(lì)、融資、資產(chǎn)計(jì)量確認(rèn)、企業(yè)文化建設(shè)等多個(gè)方面的內(nèi)容。實(shí)際上，全面預(yù)算管理是內(nèi)控工作的關(guān)鍵方法，要重點(diǎn)做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)盈虧問(wèn)題的分析和研究工作，還要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立相應(yīng)的管理模型，真正有效的解決管理會(huì)計(jì)工作難題。

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式的基礎(chǔ)上展開(kāi)管理會(huì)計(jì)工作，涉及對(duì)全面成本管理的落實(shí)。這要求飼料企業(yè)先了解自身現(xiàn)有資金、資產(chǎn)數(shù)額，包括現(xiàn)金流、固定及流動(dòng)資產(chǎn)。明確資產(chǎn)的組成結(jié)構(gòu)后，對(duì)飼料企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，合理做好資金的分配管理工作。全面管理任務(wù)要求飼料企業(yè)真實(shí)、詳細(xì)記錄每一筆資金的流通情況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)參與到對(duì)資金使用過(guò)程的管理中。在明確管理目標(biāo)的前提下，飼料企業(yè)可將整體目標(biāo)細(xì)分為若干小目標(biāo)，將管理任務(wù)滲透到項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，以小目標(biāo)的完成來(lái)最終達(dá)成整體目標(biāo)。這種精細(xì)化的管理模式還有利于貫徹落實(shí)責(zé)任監(jiān)督理念，依靠績(jī)效考核管理和獎(jiǎng)懲管理機(jī)制，降低人為因素引發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的幾率。這是保障飼料企業(yè)在業(yè)財(cái)融合背景下可以順利提升管理會(huì)計(jì)工作效果的關(guān)鍵前提，將直接影響飼料企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)情況。

《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)案例分析》中的知識(shí)內(nèi)容可用于完成現(xiàn)代化、專(zhuān)業(yè)性、綜合性人才的培養(yǎng)工作，書(shū)中就有很多真實(shí)的案例可以作為參考。基于飼料企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的情況，飼料企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)組建一支專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍，依靠人才的力量來(lái)提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，帶動(dòng)飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。在人才隊(duì)伍建設(shè)時(shí)，基礎(chǔ)工作流程如下：首先，應(yīng)提升崗位用人要求，面向社會(huì)招聘創(chuàng)新型、全能型的人才參與到飼料企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中。飼料企業(yè)可以通過(guò)提高崗位的工資福利待遇，吸引更多高質(zhì)量的人才主動(dòng)參與到會(huì)計(jì)工作中，全面提升工作質(zhì)量與水平。然后，飼料企業(yè)應(yīng)進(jìn)行人才考核管理工作，定期考察人才的工作能力，靈活調(diào)動(dòng)工作崗位，并采取嚴(yán)格的管理措施規(guī)范人才的工作行為。最后，應(yīng)根據(jù)時(shí)代發(fā)展需求，融合《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)案例分析》一書(shū)中的內(nèi)容和新時(shí)期業(yè)財(cái)融合的要求，安排專(zhuān)家對(duì)人才展開(kāi)教育培訓(xùn)工作，為人才解答工作中的疑惑，推動(dòng)飼料企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的穩(wěn)步開(kāi)展。

綜上所述，在業(yè)財(cái)融合管理觀念的要求下，飼料企業(yè)要轉(zhuǎn)變工作思路、創(chuàng)新工作方案，廣泛借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。這項(xiàng)工作需要飼料企業(yè)找到業(yè)財(cái)融合優(yōu)勢(shì)，明確管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型難點(diǎn)，并積極結(jié)合一些典型性案例來(lái)研究提升工作水平的方法。業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)是提升飼料企業(yè)工作效率，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。但在業(yè)財(cái)融合時(shí)，只依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法完成管理任務(wù)，這就需要進(jìn)行綜合性人才的培養(yǎng)工作。飼料企業(yè)可以結(jié)合《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)案例分析》中的內(nèi)容，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與審計(jì)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理兩個(gè)角度分析問(wèn)題，嘗試在飼料生產(chǎn)、存儲(chǔ)、營(yíng)銷(xiāo)等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作流程中，展開(kāi)全面預(yù)算管理、全面成本管理工作，使用專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)工具，順利完成管理任務(wù)，真正提升飼料企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。