●謝琴芳

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)由快速轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)為提升競(jìng)爭(zhēng)力謀求更大發(fā)展，逐步向著集團(tuán)化、規(guī)?；?、智能化方向轉(zhuǎn)型變革。隨之而來(lái)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)快速高效、大規(guī)模、廣泛布局的發(fā)展步伐，極大制約著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為提升企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)代化管理水平，提高財(cái)務(wù)管理效率，在當(dāng)前信息技術(shù)應(yīng)用的普及完善的基礎(chǔ)下，企業(yè)基于共享理念，充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)規(guī)模效應(yīng)，創(chuàng)新管理模式，搭建信息技術(shù)支持平臺(tái)，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，通過(guò)制定制度、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算及會(huì)計(jì)報(bào)告等實(shí)操流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全面管控，同時(shí)降低企業(yè)成本，提高財(cái)務(wù)管理水平，控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面提升綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，最終促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)快速發(fā)展壯大。

一、企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的意義

（一）財(cái)務(wù)共享管理模式發(fā)揮的作用

與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式不同，財(cái)務(wù)共享中心管理模式在我國(guó)的發(fā)展應(yīng)用只有不到20年的時(shí)間，但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速轉(zhuǎn)型發(fā)展，以發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)應(yīng)用為基礎(chǔ)，眾多的大型企業(yè)集團(tuán)都在積極推廣應(yīng)用這種高效的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)通過(guò)發(fā)揮自身規(guī)模效應(yīng)的優(yōu)勢(shì)，整合下屬單位及各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)資源，通過(guò)重新設(shè)計(jì)制定制度，完善規(guī)則，優(yōu)化財(cái)務(wù)共享流程，將企業(yè)及其分支機(jī)構(gòu)等的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，對(duì)內(nèi)部賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)行為等統(tǒng)一規(guī)劃，是一種保證財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告規(guī)范統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化、共享化的新型財(cái)務(wù)管理模式，可以極大提升財(cái)務(wù)管理的效率。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心可為企業(yè)集團(tuán)管理層提供完整有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，可為分支機(jī)構(gòu)和客戶提供更加專業(yè)高效的財(cái)務(wù)服務(wù)。

（二）提高管理層決策力，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施

傳統(tǒng)模式下企業(yè)各分支機(jī)構(gòu)為了業(yè)務(wù)發(fā)展需要均專門設(shè)立財(cái)務(wù)崗位，財(cái)務(wù)人員都只是忙于一般瑣碎的財(cái)務(wù)基本核算、費(fèi)用報(bào)銷等事務(wù)，由于財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不同及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲取難度等因素，他們不可能為總部提供及時(shí)準(zhǔn)確且全面的財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，更不可能就財(cái)務(wù)指標(biāo)變化而提供促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的合理化建議，很大程度影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。當(dāng)企業(yè)通過(guò)建設(shè)財(cái)務(wù)中心后，將企業(yè)集團(tuán)及分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行合理的資源整合，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、統(tǒng)一的管理，通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心提供的及時(shí)準(zhǔn)確、完整可靠的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，極大地提高管理層進(jìn)行準(zhǔn)確而科學(xué)決策，并根據(jù)全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，及時(shí)調(diào)整集團(tuán)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張或收縮，加大對(duì)發(fā)展前景好、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)優(yōu)良的分支機(jī)構(gòu)資金支持力度，減小對(duì)效益差、發(fā)展前景渺茫、財(cái)務(wù)指標(biāo)不理想的分支機(jī)構(gòu)的資金投入，使得企業(yè)集團(tuán)核心業(yè)務(wù)規(guī)?？焖贁U(kuò)大，提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)整個(gè)集團(tuán)效益最大化，從而更好地貫徹集團(tuán)管理層的戰(zhàn)略實(shí)施。

（三）強(qiáng)化企業(yè)精準(zhǔn)把控全局能力，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生

為擴(kuò)張業(yè)務(wù)，企業(yè)集團(tuán)的分支機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)單元廣泛分布各地，各單元業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況不同，人員素質(zhì)各有高低，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下難免疏于監(jiān)督，個(gè)別分支機(jī)構(gòu)為掩蓋日常經(jīng)營(yíng)中的不合規(guī)現(xiàn)象、甚至違法行為，出現(xiàn)了虛假財(cái)務(wù)行為，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建立，通過(guò)統(tǒng)一的制度約束，標(biāo)準(zhǔn)的流程管理，便于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層獲取全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，便于對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，便于對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程各階段的財(cái)務(wù)流程及賬務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)監(jiān)督，保證業(yè)務(wù)單元各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在預(yù)算的合理范圍，保證全過(guò)程財(cái)務(wù)賬務(wù)的規(guī)范統(tǒng)一和真實(shí)有效，防范分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)管理層管控全局的力度。

（四）節(jié)約成本，提高效率

企業(yè)在建立財(cái)務(wù)共享中心后，將各部門及分支機(jī)構(gòu)的財(cái)會(huì)人員統(tǒng)一集中管理，合理進(jìn)行人員配置，專職專崗、專業(yè)細(xì)化分工，減少信息傳遞環(huán)節(jié)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員間溝通效率，減少人員重復(fù)設(shè)置，節(jié)約人力成本；通過(guò)共享中心信息網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，突破空間時(shí)間的限制，實(shí)現(xiàn)線上財(cái)務(wù)各流程的流轉(zhuǎn)審批，大大減少流程審批時(shí)間，節(jié)約了時(shí)間成本，提高了工作效率，在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的情況下，極大助力業(yè)務(wù)發(fā)展；共享模式下，企業(yè)統(tǒng)一資金調(diào)撥管理，根據(jù)分支機(jī)構(gòu)資金使用的實(shí)際情況，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)確調(diào)度，合理配置，提高了資金使用效率，節(jié)約了資金成本。

二、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）信息系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)投入不足

先進(jìn)且完善的信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)共享作為新型的財(cái)務(wù)管理模式需要企業(yè)從信息硬件設(shè)施到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡(luò)等改造升級(jí)，同時(shí)以先進(jìn)的線上辦公系統(tǒng)為支撐，使得財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)各系統(tǒng)融合對(duì)接，從而支持整個(gè)企業(yè)流程快速順暢，達(dá)到高效服務(wù)的目的。但是共享財(cái)務(wù)中心建設(shè)的資金投入較大，而且隨著企業(yè)發(fā)展，規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)應(yīng)用管理軟件、信息系統(tǒng)硬件設(shè)施更新加快，都需要不斷升級(jí)換代，以保證信息系統(tǒng)有效性和安全性，避免被淘汰。而企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心所能發(fā)揮作用的信心不足，重視不夠，加之還需要后續(xù)持續(xù)地進(jìn)行資金投入，造成了對(duì)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)投入后勁不足，財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)落后于時(shí)代的發(fā)展。

(二)財(cái)務(wù)共享中心的作用不能充分發(fā)揮

財(cái)務(wù)共享中心只簡(jiǎn)單地提供會(huì)計(jì)核算、費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)表、收付資金等基礎(chǔ)功能，沒(méi)有更好地挖掘高附加值財(cái)務(wù)管理的功能，如集中財(cái)務(wù)管控、提高效率、降低成本、全面預(yù)算管理等。單一功能不能支持管理層做出正確決策，無(wú)法全面支持業(yè)務(wù)發(fā)展，無(wú)法管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更無(wú)法支持企業(yè)對(duì)全局的把握，甚至?xí)o企業(yè)帶來(lái)雙重?fù)p失。另一方面，財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的相互脫節(jié)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息不能及時(shí)調(diào)取，都影響了財(cái)務(wù)共享中心功能的正常發(fā)揮，降低了對(duì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)督作用。

（三）共享模式下相應(yīng)的制度有待完善、流程不盡科學(xué)合理

共享模式下財(cái)務(wù)中心的有效運(yùn)行需要有規(guī)范的制度和科學(xué)流程的保障，簡(jiǎn)單照搬傳統(tǒng)模式下財(cái)務(wù)管理制度和流程，或者只是稍加修訂，都無(wú)法使財(cái)務(wù)預(yù)算、賬務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理等各項(xiàng)流程與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有效地銜接，流程的重復(fù)繁瑣造成工作效率低下，制度的不完善更有可能造成各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

（四）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)仍需提高，考核激勵(lì)機(jī)制有待細(xì)化

為建設(shè)一流的財(cái)務(wù)共享中心，企業(yè)一方面需要引進(jìn)各種精通財(cái)會(huì)專業(yè)及內(nèi)部流程的優(yōu)秀人才，并且要全面掌握對(duì)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)的應(yīng)用技能，熟悉業(yè)務(wù)服務(wù)流程；另一方面，共享模式下各環(huán)節(jié)流程細(xì)化、流程固定，使得現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員只熟悉自己范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，無(wú)法學(xué)習(xí)和掌握全面的財(cái)務(wù)技能，制約了自身進(jìn)步和發(fā)展。單純且簡(jiǎn)單的考核激勵(lì)機(jī)制無(wú)法調(diào)動(dòng)積極性，使得財(cái)務(wù)人員失去信心，團(tuán)隊(duì)凝聚力下降，也造成嚴(yán)重的人才流失。

（五）共享中心服務(wù)業(yè)務(wù)的能力不足，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略支持不強(qiáng)

財(cái)務(wù)共享中心財(cái)務(wù)人員集中管理，使得財(cái)務(wù)人員與一線業(yè)務(wù)部門不能充分溝通，無(wú)法及時(shí)了解一些具體實(shí)際情況及業(yè)務(wù)部門的訴求，對(duì)一線業(yè)務(wù)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)判斷難度增大，對(duì)業(yè)務(wù)支持力度不夠，影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。信息系統(tǒng)平臺(tái)上，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)脫節(jié)，使得相關(guān)分支機(jī)構(gòu)不能獲取相應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，阻礙業(yè)務(wù)的推進(jìn)。

（六）缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力不足

財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)現(xiàn)是建立在發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)及先進(jìn)的信息系統(tǒng)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來(lái)數(shù)據(jù)信息傳輸和交換的便捷，同時(shí)也給企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)極大隱患。盡管有各種各樣先進(jìn)軟件防火墻防范病毒侵?jǐn)_，但是在發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保密安全，仍然面臨極大威脅，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)極可能被竊取、篡改，給企業(yè)造成不可挽回的損失。面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的指標(biāo)和應(yīng)對(duì)措施完善和再造，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)未能符合共享模式，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法和能力明顯不足，使企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率大增。

三、解決對(duì)策

（一）合理投入，優(yōu)化信息系統(tǒng)平臺(tái)

建立安全、穩(wěn)定、統(tǒng)一、功能全面的信息系統(tǒng)平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享管理模式的前提。企業(yè)依據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前現(xiàn)實(shí)情況，首先，制定信息系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和規(guī)劃，并按照計(jì)劃逐步投入；其次，依據(jù)綜合信息系統(tǒng)平臺(tái)發(fā)揮的實(shí)際效能，設(shè)計(jì)建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的、有特色的、能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)共享模式管理功能的信息系統(tǒng)平臺(tái)。一方面加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)改造，保障信息傳輸?shù)陌踩€(wěn)定；另一方面對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等配置升級(jí)換代，以期各系統(tǒng)充分融合，并通過(guò)在線辦公系統(tǒng)發(fā)揮共享作用。只有合理投入，及時(shí)對(duì)硬件設(shè)備更新、對(duì)軟件升級(jí)，保證信息系統(tǒng)優(yōu)化高效，才能建立完善可靠、適合企業(yè)發(fā)展需要的信息系統(tǒng)平臺(tái)，進(jìn)而保障財(cái)務(wù)共享模式發(fā)揮最大作用。

（二）及時(shí)修訂制度、優(yōu)化流程，保障執(zhí)行力

企業(yè)集團(tuán)根據(jù)共享管理模式高度信息化、集成化的特點(diǎn)，綜合各分支機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)單元發(fā)展現(xiàn)狀，還要結(jié)合分支機(jī)構(gòu)當(dāng)?shù)刎?cái)稅管理及業(yè)務(wù)特點(diǎn)，考慮地區(qū)差異和發(fā)展特色，制定一整套適合當(dāng)前企業(yè)整體發(fā)展的財(cái)務(wù)共享管理制度、會(huì)計(jì)制度，保障管理層統(tǒng)一賬務(wù)管理，統(tǒng)一會(huì)計(jì)監(jiān)督，統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)管控，更好地把握企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。在流程再造方面，要細(xì)化每個(gè)環(huán)節(jié)，做到財(cái)務(wù)管理流程精準(zhǔn)科學(xué)、合理有效，并將企業(yè)制度流程納入財(cái)務(wù)管理的共享體系。嚴(yán)格的制度保障，科學(xué)的流程管理層層落實(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)融合共享，保障中心作用充分發(fā)揮，保障管理層執(zhí)行力發(fā)揮，保障企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。

（三）加強(qiáng)人才培訓(xùn)和引進(jìn)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

優(yōu)秀的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才是財(cái)務(wù)共享中心有效運(yùn)行的核心，首先,企業(yè)要針對(duì)財(cái)務(wù)共享中心定位特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定出針對(duì)高端優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)和對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，優(yōu)化崗位設(shè)置，安排適合的財(cái)務(wù)人員做適合的工作，保障共享中心的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，外部引進(jìn)適應(yīng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理、具備財(cái)務(wù)新技能、熟練使用各種信息應(yīng)用系統(tǒng)、軟件、熟悉部門流程的全方位優(yōu)秀人才。第三，同時(shí)對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全方面培訓(xùn)，提高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為其制訂職業(yè)規(guī)劃，樹(shù)立信心，增強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)凝聚力。第四，及時(shí)安排分流一些因財(cái)務(wù)崗位的統(tǒng)一管理、流程精簡(jiǎn)、崗位合并而離崗的人員，通過(guò)企業(yè)積極引導(dǎo)，將這部分人員進(jìn)行合理流動(dòng)，讓每個(gè)人員發(fā)揮最大作用，保證財(cái)務(wù)共享中心人才結(jié)構(gòu)最優(yōu)化。第五，建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)全體財(cái)務(wù)員工作積極性，保障財(cái)務(wù)共享中心不斷提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)服務(wù)。

（四）提供多方位數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)，全面提高企業(yè)管控能力

除了諸如資金管理結(jié)算、報(bào)表制作、會(huì)計(jì)核算、費(fèi)用報(bào)銷、資金收付等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)功能外，財(cái)務(wù)共享中心充分發(fā)揮其共享模式優(yōu)勢(shì)，挖掘財(cái)務(wù)共享管理的功能，針對(duì)整個(gè)集團(tuán)及各分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行多角度多周期分析，將目前經(jīng)營(yíng)狀況與過(guò)去比，與同行業(yè)比，與其他同規(guī)模企業(yè)比，與不同地域發(fā)展比，為分支機(jī)構(gòu)降低成本，提高效率，持續(xù)發(fā)展提供有力支持等，為管理層戰(zhàn)略決策及調(diào)整實(shí)施提供可靠依據(jù)，全面提高企業(yè)集團(tuán)的管控能力。

（五）制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)，充分防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)管理層充分認(rèn)識(shí)到高度互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)化下的財(cái)務(wù)信息安全問(wèn)題，首先加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作人員責(zé)任心。其次，加大信息安全的軟硬件設(shè)備的投入，做好事前防范。第三，制訂一系列的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)及防范措施、應(yīng)急預(yù)案，做到防患未然，保證財(cái)務(wù)共享中心的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、總結(jié)

財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)是現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中必須建立的先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新、提升競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。在財(cái)務(wù)共享中心的建立過(guò)程中，企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化制度管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，提高了工作效率，保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全、可靠、準(zhǔn)確，杜絕了財(cái)務(wù)造假，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；資金調(diào)撥更加合理，提高資金的周轉(zhuǎn)效率和使用質(zhì)量，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展；加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)的全過(guò)程、全方位的管控，保障了企業(yè)的財(cái)務(wù)全流程監(jiān)督執(zhí)行力，有效地促進(jìn)了企業(yè)集團(tuán)在適應(yīng)新時(shí)代、把握新機(jī)遇過(guò)程中，做大做強(qiáng)、健康發(fā)展。