經濟師
區(qū)域發(fā)展
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
- 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育質量評價體系構建與應用研究
——以粵港澳大灣區(qū)民辦本科院為例 - 二級學院學生會現狀及對策研究
- “雙創(chuàng)”背景下地方高校大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神培育研究
- “互聯網+”培養(yǎng)高職人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力研究
- “新工科+專業(yè)認證”背景下金屬工藝學課程的改革與實踐
- 淺論校企共同體現代產業(yè)學院建設的關鍵
- 高職院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育模式實踐與探索
- 高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)考核機制探析
- 人工智能背景下會計類專業(yè)“三教”改革路徑研究
- 構建管理新體系發(fā)揮檔案在高校建設中的作用
- 以學生社團為載體加強大學生中華優(yōu)秀傳統文化教育研究
產學研經濟
- 基于SPOC的高職數學混合式教學模式的探索與實踐
- 精準扶貧視角下高職院校家庭經濟困難學生思想政治教育的實踐探究
- 科研事業(yè)單位創(chuàng)新團隊構建與管理策略的探討
- 新時代視域下高考語文全國卷實用類文本閱讀窺探
- 高職院校“課程思政”立德樹人機制建設研究
- 數據驅動高校教育治理現代化的關鍵思路和實踐模型分析
- 新時代下筑牢高職院校思政課教師信仰之基的措施
- 高職院校勞動教育評價的實踐應用研究
- 專業(yè)認證背景下PBL結合課程思政教學法在藥物分析中的應用
- “五彩育人”融入高職物流專業(yè)課程的探索與實踐
——以《物流管理基礎》課程為例 - 高職院校思政課程與課程思政協同育人模式研究
- “抗疫精神”融入大學生志愿服務實踐育人的路徑研究
- 基于核心素養(yǎng)的STSE理念下物理課堂教學設計與實施
——以《時間位移》為例 - 借助智慧教學提高高職學生自主學習能力探討
- 當代大學生養(yǎng)成教育與學風管理的思考
- 《經濟數學》課程思政初探
- 產學研融合人才培養(yǎng)模式下高校思政課教學方法創(chuàng)新研究
- 新工科背景下電氣工程及其自動化專業(yè)人才培養(yǎng)模式改革研究
- 勞動教育融入高職流通類專業(yè)實踐課程的實證研究
——以《末端物流實訓》課程為例 - 基于1+X證書的高職對外商貿類專業(yè)群“課證融合”實施策略探索
- 人工智能下大數據技術在高職教育質量評價中的實踐應用
- 基于工程教育認證的材料成型及控制工程專業(yè)課程體系建設
- CBI教學法在外經貿英語函電課程中的應用
- “課程思政”視域下二李詞對比教學初探
- “體育”與“智育”深度融合的高職院校公共體育課程改革研究
- 智慧校園背景下高職計算機課程教學與思政育人的價值研究
經濟新視點
醫(yī)院經濟
經濟論壇
經濟探索
經濟與法
財會經濟
- 企業(yè)財務管理信息化建設思考
- 高校預算績效評價體系研究
- 高??蒲泄芾硖嵝Σ哐芯?br/>——以財務管理為視角
- 基于內部控制對“放管服”形勢下高??蒲薪涃M管理的探究
- 新收入準則下分期收款銷售稅會差異核算探析
- 運用計算機財務軟件提高高校決算工作效率
- 高校預算績效管理實施困境及路徑探析
- “互聯網+”環(huán)境下高校財務高質量發(fā)展中業(yè)財融合問題的思考
- 淺析高校基金會籌資管理存在的問題與對策
- 高校財務管理信息化建設研究
- 財務共享中心建設中存在的問題與對策
- 關于“互聯網+”對財務會計的影響研究
- 高職院實施智能財務報賬方案探究
- 醫(yī)院財務會計內部控制的方法探討
- 試論如何加強事業(yè)單位財務會計內部控制
- 業(yè)財融合賦能企業(yè)高質量發(fā)展
- 信息化時代對企業(yè)會計人員的影響
- 簡述企業(yè)資金管理中存在的問題及對策
審計工作
環(huán)球經濟
稅務研究
勞動經濟
- 企業(yè)新生代員工情緒勞動對創(chuàng)新行為的影響研究
- 空中交通管制員職業(yè)適應性和職業(yè)心理素質研究
- 基于國學經典文化的企業(yè)管理人員綜合素質優(yōu)化思考
- 企業(yè)人力資源績效管理優(yōu)化對策
- 論地勘單位專業(yè)技術人員培訓工作中的挑戰(zhàn)與對策
- 探究會展策劃與管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式
- 事業(yè)單位人力資源管理改革面臨的新問題及對策
- 在城鄉(xiāng)居?;鶎咏涋k人才隊伍建設中實施戰(zhàn)略性人力資源管理的探討
——以湖南省資興市城鄉(xiāng)居保為例 - 事業(yè)單位績效工資實施的難點及對策探討
- 國有企業(yè)駐海外人才流失原因及對策分析
——以G公司為例