對(duì)辦事機(jī)構(gòu)和分支機(jī)構(gòu)黨建工作的指導(dǎo)”，要求以“黨建強(qiáng)會(huì)計(jì)劃”為載體，全面推進(jìn)學(xué)會(huì)分支機(jī)構(gòu)黨建工作，擴(kuò)大黨組織和黨的工作覆蓋面，對(duì)黨建創(chuàng)新工作進(jìn)行有益嘗試、探索。為充分了解各學(xué)會(huì)分支機(jī)構(gòu)黨的建設(shè)存在的短板及弱項(xiàng)，推動(dòng)學(xué)會(huì)黨建取得新成效，中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)面向中國(guó)科協(xié)所屬全國(guó)學(xué)會(huì)開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查，對(duì)學(xué)會(huì)分支機(jī)構(gòu)黨建工作情況進(jìn)行實(shí)證調(diào)研。此次調(diào)研共發(fā)放問(wèn)卷114 份，收回114 份，有效問(wèn)卷100%。針對(duì)學(xué)會(huì)分支機(jī)構(gòu)成員，從調(diào)查對(duì)象的基本情況、對(duì)學(xué)會(huì)分支機(jī)構(gòu)黨的工作小

淡智慧分支機(jī)構(gòu)是中國(guó)科協(xié)所屬全國(guó)學(xué)會(huì)根據(jù)開(kāi)展活動(dòng)的需要，依據(jù)業(yè)務(wù)范圍的劃分或者會(huì)員組成特點(diǎn)而設(shè)立的專門從事本學(xué)會(huì)某項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的機(jī)構(gòu)，是全國(guó)學(xué)會(huì)的組織基礎(chǔ)，一般包括分會(huì)、專業(yè)委員會(huì)、工作委員會(huì)和專項(xiàng)基金管理委員會(huì)等。分支機(jī)構(gòu)是做實(shí)、做強(qiáng)、做好學(xué)會(huì)工作的重要支撐，在一流學(xué)會(huì)建設(shè)中發(fā)揮了重要的關(guān)鍵作用。學(xué)會(huì)分支機(jī)構(gòu)的高質(zhì)量運(yùn)行和發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)、高效的管理。黨的十八大以來(lái)，黨和政府高度重視學(xué)會(huì)分支機(jī)構(gòu)管理，鼓勵(lì)創(chuàng)造條件引導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)健康有序發(fā)展。2016年3月，中共

國(guó)性社會(huì)團(tuán)體分支機(jī)構(gòu)專項(xiàng)整治行動(dòng)工作動(dòng)員會(huì)5 月13 日，協(xié)會(huì)在線上召開(kāi)全國(guó)性社會(huì)團(tuán)體分支機(jī)構(gòu)專項(xiàng)整治行動(dòng)工作動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)了4 月22 日民政部召開(kāi)的社會(huì)組織專項(xiàng)工作動(dòng)員部署電視電話會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)了《關(guān)于開(kāi)展全國(guó)性社會(huì)團(tuán)體、國(guó)際性社會(huì)團(tuán)體分支（代表）機(jī)構(gòu)專項(xiàng)整治行動(dòng)的通知》（民函〔2022〕19 號(hào)）文件（以下簡(jiǎn)稱“文件”），全面動(dòng)員和系統(tǒng)部署分支機(jī)構(gòu)專項(xiàng)整治自查自糾、風(fēng)險(xiǎn)防范化解等工作，促進(jìn)分支機(jī)構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展，為黨的二十大勝利召開(kāi)營(yíng)造良好社會(huì)環(huán)境作出

下，商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)的流動(dòng)性管理被相對(duì)弱化，若不引起重視可能會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)隱患。本文通過(guò)介紹我國(guó)商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的新情況和管理難點(diǎn)，針對(duì)性提出了相應(yīng)的對(duì)策建議，旨在通過(guò)分支機(jī)構(gòu)做精、做細(xì)和做實(shí)日常流動(dòng)性工作，提高商業(yè)銀行整體流動(dòng)性管理效能。關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行;流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn);集中管理;分支機(jī)構(gòu);日間中圖分類號(hào)：F830.45 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2022）05（b）--04流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理中的重要內(nèi)容，商業(yè)銀行的流

崔新陽(yáng)分支機(jī)構(gòu)作為科技社團(tuán)的重要業(yè)務(wù)部門，其發(fā)展現(xiàn)狀直接影響科技社團(tuán)功能的有效發(fā)揮。近年來(lái)，隨著學(xué)科的交叉與融合，全國(guó)科技社團(tuán)分支機(jī)構(gòu)蓬勃發(fā)展，快速發(fā)展中出現(xiàn)了一些問(wèn)題與困惑，如何規(guī)范和優(yōu)化分支機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制和財(cái)務(wù)管理等，成為科技社團(tuán)分支機(jī)構(gòu)能力建設(shè)的重要方面。截至2022年10月，在民政部登記的全國(guó)性科技社團(tuán)有300 余家，其中中國(guó)科協(xié)所屬全國(guó)學(xué)會(huì)214 家，占70%以上，中國(guó)科協(xié)所屬全國(guó)學(xué)會(huì)是中國(guó)科技社團(tuán)的主力軍。按照中央的統(tǒng)一部署，民政部、

十四條規(guī)定，分支機(jī)構(gòu)以自己的名義從事民事活動(dòng)，產(chǎn)生的民事責(zé)任由法人承擔(dān)；也可以先以該分支機(jī)構(gòu)管理的財(cái)產(chǎn)承擔(dān)，不足以承擔(dān)的，由法人承擔(dān)。即由于分支機(jī)構(gòu)沒(méi)有獨(dú)立的法人資格，法人對(duì)其分支機(jī)構(gòu)的民事行為，承擔(dān)的是直接責(zé)任與補(bǔ)充責(zé)任相結(jié)合。直接責(zé)任是指相對(duì)人對(duì)于分支機(jī)構(gòu)所應(yīng)承擔(dān)的民事責(zé)任，可以不向分支機(jī)構(gòu)主張權(quán)利，而直接要求法人承擔(dān)責(zé)任。補(bǔ)充責(zé)任是指相對(duì)人對(duì)于分支機(jī)構(gòu)所應(yīng)承擔(dān)的民事責(zé)任，可以先向分支機(jī)構(gòu)主張權(quán)利，分支機(jī)構(gòu)的財(cái)產(chǎn)不足以清償時(shí)，也可以要求法人承擔(dān)民事責(zé)任

[摘要]學(xué)會(huì)分支機(jī)構(gòu)是學(xué)會(huì)的主干力量，分支機(jī)構(gòu)黨的建設(shè)是學(xué)會(huì)黨建的重要組成部分。在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)下，中國(guó)科協(xié)所屬全國(guó)學(xué)會(huì)分支機(jī)構(gòu)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，健全黨的組織，開(kāi)展黨的工作，黨的組織和黨員作用在疫情防控等重大任務(wù)中得到實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)。面對(duì)職能定位還不夠明確、“兩個(gè)全覆蓋”還沒(méi)有到邊落底、黨建創(chuàng)新力度還需加大、基礎(chǔ)保障還不夠有力等短板，必須持續(xù)推進(jìn)“兩個(gè)全覆蓋”專項(xiàng)行動(dòng)、明確功能型黨組織職能任務(wù)、加強(qiáng)黨務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)、健全黨建工作責(zé)任制、增強(qiáng)黨建

須成立相應(yīng)的分支機(jī)構(gòu)。針對(duì)分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)管理也成為企業(yè)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容之一，必須加以重視。文章介紹了企業(yè)分支機(jī)構(gòu)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義，分析了分支機(jī)構(gòu)在發(fā)展過(guò)程中普遍存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以期優(yōu)化分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理工作。[關(guān)鍵詞]分支機(jī)構(gòu);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)管理[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.30.1301 現(xiàn)實(shí)意義1.1 有利于統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和企業(yè)價(jià)值管理明確企業(yè)的目標(biāo).對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理，不斷

為例，介紹了分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)監(jiān)管的方式方法，并提煉出典型的財(cái)務(wù)監(jiān)管模式，通過(guò)分析各種財(cái)務(wù)監(jiān)管模式的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍，提出科研事業(yè)單位分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)監(jiān)管的建議。關(guān)鍵詞：科研事業(yè)單位;分支機(jī)構(gòu);財(cái)務(wù)監(jiān)管引言科研事業(yè)單位分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)監(jiān)管是單位本部財(cái)務(wù)監(jiān)管的延續(xù)，是從單一主體財(cái)務(wù)管理發(fā)展為單位集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的必經(jīng)之路。本文以某研究所在分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)監(jiān)管的實(shí)踐為基礎(chǔ)，對(duì)監(jiān)管方法和模式進(jìn)行歸納總結(jié)，以期提高科研事業(yè)單位整體財(cái)務(wù)管理水平，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一、財(cái)務(wù)監(jiān)管現(xiàn)狀某研究所

要以保險(xiǎn)公司分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制策略解析為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下保險(xiǎn)公司分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理情況為依據(jù)，首先分析保險(xiǎn)公司分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)控制意義，其次從財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制、零現(xiàn)金管理內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)集中化管理、應(yīng)收賬款管理幾個(gè)方面深入說(shuō)明并探討保險(xiǎn)公司分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)策略，進(jìn)一步提高保險(xiǎn)公司分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)控制水平和效果，旨意在為相關(guān)研究提供參考資料?！娟P(guān)鍵詞】保險(xiǎn)公司 分支機(jī)構(gòu) 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制 有效策略最近幾年我國(guó)現(xiàn)有的保險(xiǎn)行業(yè)在飛快發(fā)展中，因?yàn)楸ｋU(xiǎn)公司地區(qū)因素

;有序競(jìng)爭(zhēng);分支機(jī)構(gòu);治理效能改革開(kāi)放后，我國(guó)政府逐漸轉(zhuǎn)變職能、簡(jiǎn)政放權(quán)，社會(huì)組織在此背景下有了蓬勃發(fā)展，成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的一股新力量，在各個(gè)領(lǐng)域作用日益凸顯。十八屆三中全會(huì)提出“創(chuàng)新社會(huì)治理體系”，人民的新需求成為社會(huì)領(lǐng)域的追求。上海出臺(tái)“1+6文件”后，進(jìn)一步促進(jìn)了社會(huì)治理重心下沉基層，社會(huì)組織作為多元主體參與自治共治更是掀起一股熱潮。對(duì)于上海的社會(huì)組織來(lái)說(shuō)，不斷滿足社區(qū)居民新需求，需要持續(xù)推動(dòng)優(yōu)秀社會(huì)組織跨區(qū)域發(fā)展，從而促進(jìn)生成“優(yōu)勝劣汰”的開(kāi)

文以全國(guó)學(xué)會(huì)分支機(jī)構(gòu)存在的主要問(wèn)題為導(dǎo)向，以分支機(jī)構(gòu)管理與服務(wù)模式現(xiàn)代化為目標(biāo)，將中國(guó)林學(xué)會(huì)分支機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)作為分析案例，探討了信息化在分支機(jī)構(gòu)管理與服務(wù)模式改革創(chuàng)新中的作用，旨在激發(fā)分支機(jī)構(gòu)活力，規(guī)范分支機(jī)構(gòu)管理，對(duì)于全面推進(jìn)全國(guó)學(xué)會(huì)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和治理方式改革，建設(shè)世界一流學(xué)會(huì)具有重要意義。[關(guān)鍵詞]科技社團(tuán) 分支機(jī)構(gòu) 信息化 改革[中圖分類號(hào)]G322.25 ?[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A ?[文章編號(hào)]10019596（2020）020051-05一、研究背景分

子公司及外地分支機(jī)構(gòu)迅速遞增，但集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的能力提升并未跟上組織規(guī)模的擴(kuò)張，多種管理問(wèn)題導(dǎo)致集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，因此，如何加強(qiáng)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管控顯得尤為關(guān)鍵。文章首先對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的重要性進(jìn)行了闡述，充分強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的意義，以及加強(qiáng)管控給集團(tuán)公司決策支撐和子公司管理職責(zé)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等方面帶來(lái)的共贏。其次，在重要性的論述基礎(chǔ)上對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的突出問(wèn)題進(jìn)行了梳理，著重圍繞企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)集權(quán)管理、資金管理、評(píng)價(jià)考核機(jī)制及信息化建設(shè)等方面展開(kāi)詳細(xì)地分析

發(fā)展中，企業(yè)分支機(jī)構(gòu)作為一種先進(jìn)的管理方式，對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。為了防范風(fēng)險(xiǎn)，減少損失、優(yōu)化管理流程、提高企業(yè)管理水平，企業(yè)要在分支機(jī)構(gòu)中建立健全內(nèi)部控制。關(guān)鍵詞：企業(yè)：分支機(jī)構(gòu)：財(cái)務(wù)內(nèi)部控制：對(duì)策一、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到內(nèi)控的重要性，逐漸建立起財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，形成了相互監(jiān)督、相互促進(jìn)、相互制約的內(nèi)部控制關(guān)系。然而，我國(guó)還有相當(dāng)一部分企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制仍然不夠健全，內(nèi)部控制水平與國(guó)

作用，但央行分支機(jī)構(gòu)在預(yù)期管理方面的作用有待進(jìn)一步提升。下一步應(yīng)建立人民銀行多層次預(yù)期管理機(jī)制，通過(guò)明確目標(biāo)機(jī)制、加強(qiáng)市場(chǎng)溝通、做好輿情監(jiān)測(cè)、注重分類施策、加強(qiáng)政策協(xié)同等措施，充分發(fā)揮分支機(jī)構(gòu)在貨幣政策預(yù)期管理中的有效補(bǔ)充作用。關(guān)鍵詞：預(yù)期管理;貨幣政策;分支機(jī)構(gòu)中圖分類號(hào)：F830? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? 文章編號(hào)：1674-2265（2019）03-0003-09DOI：10.19647/j.cnki.37-1462/f.2019.03.001一、引言在經(jīng)

被核準(zhǔn)裁撤的分支機(jī)構(gòu)達(dá)139個(gè)，超去年全年三倍；與此同時(shí)，共有32家券商被核準(zhǔn)新設(shè)249個(gè)分支機(jī)構(gòu)，未達(dá)到去年新設(shè)數(shù)量的六成。這其中，有券商因并購(gòu)事項(xiàng)，對(duì)原有分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新整合；也有券商戰(zhàn)略性調(diào)整的考慮；也有券商在對(duì)原有不合理的網(wǎng)點(diǎn)布局進(jìn)行調(diào)整。而最根本的原因，則是盈利因素在左右決策。如果說(shuō)券商兩年前大躍進(jìn)式“跑馬圈地”，去年新設(shè)分支機(jī)構(gòu)的節(jié)奏明顯放緩，而今年以來(lái)，市場(chǎng)人士明顯感覺(jué)到券商裁撤分支機(jī)構(gòu)的信息多了。記者根據(jù)各地證監(jiān)局官網(wǎng)數(shù)據(jù)梳理，截至11月1

要：保險(xiǎn)公司分支機(jī)構(gòu)作為保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的重要組成部分，對(duì)保險(xiǎn)公司的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。保險(xiǎn)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在保險(xiǎn)分支機(jī)構(gòu)在各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，所以提高保險(xiǎn)分支機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為了當(dāng)前保險(xiǎn)管理研究的主要內(nèi)容。本文將在保險(xiǎn)分支機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略管理含義的基礎(chǔ)上，主要分析保險(xiǎn)公司分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問(wèn)題，并提出合理的經(jīng)營(yíng)理念，構(gòu)建高效的組織管理體系，促進(jìn)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以此來(lái)提高保險(xiǎn)分支機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：保險(xiǎn) 分支機(jī)構(gòu) 戰(zhàn)略管理

而，國(guó)有銀行分支機(jī)構(gòu)在新形勢(shì)下的保密管理工作任務(wù)艱巨、意義重大。本文介紹了國(guó)有銀行分支機(jī)構(gòu)保密管理工作的常見(jiàn)問(wèn)題，并給出了做好保密管理工作的具體實(shí)踐?！娟P(guān)鍵詞】國(guó)有銀行;分支機(jī)構(gòu);保密管理;實(shí)踐國(guó)有銀行承擔(dān)著重要的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，在服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善民生質(zhì)量、提升綜合國(guó)力等方面做出了重要貢獻(xiàn)。國(guó)有銀行分支機(jī)構(gòu)和員工在工作中，時(shí)常接觸到黨和國(guó)家的重大戰(zhàn)略、重大政策、重要方針、發(fā)展規(guī)劃等各類國(guó)家秘密、商業(yè)秘密以及敏感的文件、制度、資料等。因此，加

仲裁案件中，分支機(jī)構(gòu)簽署的仲裁協(xié)議對(duì)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的法人是否具有約束力，特別是分支機(jī)構(gòu)注銷后，另一方當(dāng)事人是否有權(quán)根據(jù)仲裁協(xié)議，直接以設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的法人為被申請(qǐng)人申請(qǐng)仲裁？這個(gè)問(wèn)題，涉及到如何理解仲裁協(xié)議的意思自治原則的問(wèn)題。實(shí)務(wù)中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合雙方約定仲裁的本來(lái)目的，對(duì)仲裁條款進(jìn)行有限度的解釋，作出具體的針對(duì)性判斷。關(guān)鍵詞 仲裁協(xié)議 仲裁條款 法人 分支機(jī)構(gòu) 注銷作者簡(jiǎn)介：萬(wàn)巍，江蘇世紀(jì)同仁律師事務(wù)所律師，南京仲裁委仲裁員。中圖分類號(hào)：D925 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

。首先對(duì)法人分支機(jī)構(gòu)的法律地位進(jìn)行分析，其次將實(shí)踐案例中的做法進(jìn)行分類整合，最后結(jié)合學(xué)說(shuō)觀點(diǎn)確認(rèn)法人及其分支機(jī)構(gòu)的責(zé)任劃分以及與實(shí)踐的銜接。關(guān)鍵詞：法人；分支機(jī)構(gòu)；訴訟地位；責(zé)任承擔(dān)中圖分類號(hào)：D922.291.91文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-4379-（2018）23-0157-02作者簡(jiǎn)介：黃夢(mèng)婷（1995-），漢族，臺(tái)灣人，武漢大學(xué)法學(xué)院，民商法專業(yè)碩士研究生。一、提出問(wèn)題我國(guó)《民法總則》第74條的規(guī)定打破了法人分支機(jī)構(gòu)從事民事活動(dòng)產(chǎn)生債務(wù)一律

出多個(gè)獨(dú)立的分支機(jī)構(gòu)機(jī)房。在這樣的發(fā)展背景下，需要分支機(jī)構(gòu)機(jī)房管理人員加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)機(jī)房建設(shè)管理的關(guān)注，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)機(jī)房的有效管理，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)機(jī)房建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境的適應(yīng)。文章在闡述網(wǎng)絡(luò)機(jī)房建設(shè)管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際就如何優(yōu)化分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)機(jī)房建設(shè)管理進(jìn)行策略分析。關(guān)鍵詞：分支機(jī)構(gòu)；網(wǎng)絡(luò)機(jī)房；建設(shè)管理；優(yōu)化策略在信息化網(wǎng)絡(luò)的深化發(fā)展下，管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化成為一種必然發(fā)展趨勢(shì)。各家公司為提升管理效率，提高業(yè)務(wù)處理能力，提防各種類型風(fēng)險(xiǎn)，在信息化實(shí)施過(guò)程中均將網(wǎng)絡(luò)機(jī)

推進(jìn)保險(xiǎn)公司分支機(jī)構(gòu)財(cái)會(huì)工作轉(zhuǎn)型，適應(yīng)管理發(fā)展需要，提升財(cái)會(huì)工作價(jià)值，分析了保險(xiǎn)公司分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)以及目前存在的主要問(wèn)題。探討了在保險(xiǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，分支機(jī)構(gòu)財(cái)會(huì)工作面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇：財(cái)務(wù)共享時(shí)代財(cái)會(huì)權(quán)限進(jìn)一步集中、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)會(huì)管理理念與模式顛覆式變化、國(guó)家層面推廣管理會(huì)計(jì)。提出了分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變理念，以推進(jìn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)為重要契機(jī)，推動(dòng)工作三個(gè)思路轉(zhuǎn)變、明確三個(gè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)、強(qiáng)化員工管理技能與價(jià)值創(chuàng)造能力培訓(xùn)，這樣才能在激

成部分，加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)的健康發(fā)展有著重要意義。分支機(jī)構(gòu)工作人員的勞動(dòng)和人事關(guān)系不在協(xié)會(huì)中，因此協(xié)會(huì)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的管理限制大大減少。但是通過(guò)健全的財(cái)務(wù)制度、預(yù)算制度、督查指導(dǎo)、人員培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)等途徑，仍然可以在分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理方面取得良好的效果。關(guān)鍵詞 分支機(jī)構(gòu) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)制度行業(yè)協(xié)會(huì)是由來(lái)自相同或相近領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人組成，協(xié)調(diào)同行業(yè)的利益，實(shí)現(xiàn)會(huì)員的共同意愿，并按照章程開(kāi)展活動(dòng)的非營(yíng)利性社會(huì)組織。協(xié)會(huì)的普通會(huì)員、分支機(jī)構(gòu)的工作

定打破了法人分支機(jī)構(gòu)從事民事活動(dòng)產(chǎn)生債務(wù)一律由法人承擔(dān)的局面，但卻與實(shí)踐不相吻合，那么，法人及其分支機(jī)構(gòu)的民事責(zé)任應(yīng)當(dāng)如何劃分，分支機(jī)構(gòu)是否可以作為單獨(dú)的被告參與訴訟？實(shí)踐當(dāng)中應(yīng)當(dāng)如何銜接？二、分支機(jī)構(gòu)的法律地位(一)分支機(jī)構(gòu)的性質(zhì)有學(xué)者認(rèn)為分支機(jī)構(gòu)是法人的組成部分，但又有別于“制造業(yè)聯(lián)合企業(yè)所屬的非獨(dú)立核算的工廠、單位或某一企業(yè)法人的車間、科室班組等”。再者，法人分支機(jī)構(gòu)也不同于“由法人所設(shè)立的具有獨(dú)立法人人格的新的法人組織”①例如子公司。有學(xué)者認(rèn)為分支

和運(yùn)營(yíng)，多數(shù)分支機(jī)構(gòu)只是負(fù)責(zé)銷售、宣傳、咨詢。如何認(rèn)定“分支機(jī)構(gòu)”(包括各類關(guān)聯(lián)單位、分公司、區(qū)域營(yíng)業(yè)部等)的犯罪主體及共犯屬性，在司法實(shí)踐中值得深入探討，本文以 “e租寶”案件為視角，從“分支機(jī)構(gòu)”在互聯(lián)網(wǎng)金融犯罪中的地位作用、單位決策的實(shí)施、違法收益的歸屬、單位的控制關(guān)系等方面進(jìn)行探究。一、“分支機(jī)構(gòu)”的犯罪主體認(rèn)定“e租寶”采用的是公司化的運(yùn)作方式，涉案分支機(jī)構(gòu)和關(guān)聯(lián)單位眾多，有的分支機(jī)構(gòu)并不具有法人資格，司法實(shí)踐中關(guān)于打擊范圍多采用“層級(jí)職務(wù)與行為

：國(guó)有企業(yè)；分支機(jī)構(gòu)；黨組織；廉潔文化；差異化1基層黨組織廉潔文化差異化建設(shè)之必要性1.1由分支機(jī)構(gòu)建立目的所決定分支組織與總部在地理位置上一般相隔必定的距離；部分分支組織也可能是不一樣公司、組織兼并的成果，被兼并的公司解散，變成兼并公司的分支組織而持續(xù)運(yùn)營(yíng)。因而，從目的性剖析，分支組織自覺(jué)了解所從事的職業(yè)文明、所參與的工程項(xiàng)目文明、所服務(wù)的客戶文明，進(jìn)而調(diào)整樹(shù)立與之相習(xí)慣的廉潔文明，既是文明開(kāi)展必定，也是提高管理水平和質(zhì)量的需要。1.2適應(yīng)地域文化的沖突

分析社會(huì)團(tuán)體分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理脫節(jié)，對(duì)此，應(yīng)創(chuàng)新分支機(jī)構(gòu)管理模式，激發(fā)分支機(jī)構(gòu)工作積極性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合，使分支機(jī)構(gòu)管理更加規(guī)范化。[關(guān)鍵詞]社會(huì)團(tuán)體 分支機(jī)構(gòu) 規(guī)范化管理 財(cái)務(wù)管理社會(huì)團(tuán)體作為社會(huì)組織的一種，是以會(huì)員為組織基礎(chǔ)，具有自愿性和非營(yíng)利性，在構(gòu)建社會(huì)自治機(jī)制、提供社會(huì)服務(wù)和促進(jìn)行政體制改革等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。學(xué)會(huì)和行業(yè)協(xié)會(huì)是兩種主要的社會(huì)團(tuán)體。社會(huì)團(tuán)體管理規(guī)范化，不僅可以規(guī)

分析社會(huì)團(tuán)體分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，認(rèn)為分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理脫節(jié)，應(yīng)創(chuàng)新分支機(jī)構(gòu)管理模式，激發(fā)分支機(jī)構(gòu)工作積極性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合，使分支機(jī)構(gòu)管理更加規(guī)范化。[關(guān)鍵詞]社會(huì)團(tuán)體 分支機(jī)構(gòu) 規(guī)范化管理 財(cái)務(wù)管理社會(huì)團(tuán)體作為社會(huì)組織的一種，是以會(huì)員為組織基礎(chǔ)，具有自愿性和非營(yíng)利性，在構(gòu)建社會(huì)自治機(jī)制、提供社會(huì)服務(wù)和促進(jìn)行政體制改革等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。學(xué)會(huì)和行業(yè)協(xié)會(huì)是兩種主要的社會(huì)團(tuán)體。社會(huì)團(tuán)體管理規(guī)范化，不僅可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

文以壽險(xiǎn)公司分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行分析和討論。關(guān)鍵詞：壽險(xiǎn)公司；分支機(jī)構(gòu)；財(cái)務(wù)績(jī)效；績(jī)效評(píng)價(jià)從中國(guó)加入WTO以來(lái)，人壽保險(xiǎn)進(jìn)入了快速發(fā)展階段，但是在社會(huì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，隨著外資保險(xiǎn)公司全國(guó)性范圍推廣，導(dǎo)致保險(xiǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈加強(qiáng)烈，中外貿(mào)易保險(xiǎn)公司在全國(guó)范圍內(nèi)增設(shè)分支機(jī)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)自身規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況以及范圍經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。從近幾年的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行分析，開(kāi)設(shè)分支機(jī)構(gòu)對(duì)保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)有利也有弊，分支機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)能夠增長(zhǎng)整體公司的規(guī)模，但是也將固定成本的狀態(tài)進(jìn)行大范圍的提升，分支機(jī)構(gòu)不

會(huì)2017年分支機(jī)構(gòu)工作研討會(huì)在京召開(kāi)中國(guó)中文信息學(xué)會(huì)2017年分支機(jī)構(gòu)工作研討會(huì)于2017年3月29日在北京中國(guó)科學(xué)院軟件研究所召開(kāi)。學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)方濱興院士、名譽(yù)理事長(zhǎng)李生教授出席會(huì)議，來(lái)自學(xué)會(huì)分支機(jī)構(gòu)的主任、秘書(shū)長(zhǎng)和學(xué)會(huì)工作人員等23人參加了本次會(huì)議。會(huì)議由學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)孫樂(lè)研究員主持。會(huì)上首先明確了中國(guó)科協(xié)的改革精神，對(duì)分支機(jī)構(gòu)今后的工作指明了方向。會(huì)議主要討論分支機(jī)構(gòu)的管理?xiàng)l例，包括組建流程、分支機(jī)構(gòu)人員組成、分支機(jī)構(gòu)撤銷、分支機(jī)構(gòu)標(biāo)識(shí)等內(nèi)容。

些問(wèn)題，如在分支機(jī)構(gòu)管理上無(wú)法整合資源配置和整體利益優(yōu)化，無(wú)法建立長(zhǎng)久高效的管理機(jī)制、績(jī)效機(jī)制，在總行與分支機(jī)構(gòu)之間管理問(wèn)題一直是制約商業(yè)銀行發(fā)展的難題，為此，本文研究探討我國(guó)商業(yè)銀行目前分支機(jī)構(gòu)管理中存在的問(wèn)題，并給出建議，希望對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行的建設(shè)提供一些幫助。關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行 分支機(jī)構(gòu) 管理 發(fā)展我國(guó)商業(yè)銀行目前的一般管理體系為總行下設(shè)分行，分行下設(shè)二級(jí)分行，二級(jí)分行下設(shè)各地區(qū)支行，各地區(qū)支行下設(shè)營(yíng)業(yè)所的縱向管理體系。這種體系的優(yōu)勢(shì)是一級(jí)管一級(jí)，分級(jí)負(fù)

開(kāi)2016年分支機(jī)構(gòu)工作會(huì)議2016年3月1日上午，2016年中國(guó)表面工程協(xié)會(huì)分支機(jī)構(gòu)工作會(huì)議在北京召開(kāi)。來(lái)自中國(guó)表面工程協(xié)會(huì)所屬分支機(jī)構(gòu)——電鍍分會(huì)、涂裝分會(huì)、熱噴涂專委會(huì)、特種涂層專委會(huì)、防銹專委會(huì)、熱浸鍍專委會(huì)、清潔生產(chǎn)指導(dǎo)工作委員會(huì)、設(shè)備材料工作委員會(huì)、市場(chǎng)工作委員會(huì)等秘書(shū)長(zhǎng)及負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。會(huì)議由中國(guó)表面工程協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)馬捷主持。會(huì)上，中國(guó)表面工程協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)吳躍介紹了當(dāng)前國(guó)家對(duì)分支機(jī)構(gòu)管理的形勢(shì)，對(duì)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了討

但是還有不少分支機(jī)構(gòu)分布在郊區(qū)，公司的數(shù)據(jù)中心建立在本部的辦公樓內(nèi)，運(yùn)行著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、OA等一系列應(yīng)用；各分支機(jī)構(gòu)自身搭建有簡(jiǎn)單的局域網(wǎng)，有獨(dú)立的Internet出口，分支機(jī)構(gòu)員工都是通過(guò)SSLVPN進(jìn)入公司內(nèi)網(wǎng)，訪問(wèn)相應(yīng)的資源。近年來(lái)隨著業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，分支機(jī)構(gòu)的員工數(shù)量大幅增加，訪問(wèn)公司內(nèi)網(wǎng)資源的需求也越來(lái)越大，原來(lái)的SSLVPN方式已經(jīng)不能滿足分支機(jī)構(gòu)的辦公需求。為了集中化管理，提高分支機(jī)構(gòu)的辦公效率，經(jīng)過(guò)討論，決定聯(lián)系運(yùn)營(yíng)商為每個(gè)分支機(jī)

斷增加，對(duì)于分支機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)其能力大小進(jìn)行監(jiān)管和授權(quán)，是大型銀行健全內(nèi)部控制的必由之路。本文試圖從指標(biāo)體系的構(gòu)建方面進(jìn)行探索，并提出相關(guān)建議?！娟P(guān)鍵詞】大型銀行 分支機(jī)構(gòu) 風(fēng)險(xiǎn)管理 能力評(píng)價(jià)銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)管理能力是銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)、銀行業(yè)務(wù)定價(jià)的市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，對(duì)于分支機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)其能力進(jìn)行監(jiān)管和授權(quán)，顯得十分重要和緊迫。一、風(fēng)險(xiǎn)管理能力評(píng)價(jià)的原則（一）全面性作為大型銀行，

集權(quán)展開(kāi)，對(duì)分支機(jī)構(gòu)管理尺度的把握一直是我國(guó)商業(yè)銀行管理改革的核心問(wèn)題。本文在闡述國(guó)有銀行管理體制演變的基礎(chǔ)上，深入分析了現(xiàn)代先進(jìn)商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而提出了完善國(guó)有商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)管理的改革措施。關(guān)鍵詞：國(guó)有商業(yè)銀行；分支機(jī)構(gòu)；管理；措施伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)有商業(yè)銀行、股份制銀行和外資銀行的金融競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，提高內(nèi)部管理水平成為決定國(guó)有商業(yè)銀行能否在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵因素。就目前的經(jīng)濟(jì)情況來(lái)講，機(jī)構(gòu)龐大、人員眾多以及管理鏈條過(guò)長(zhǎng)是我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀

?用人單位分支機(jī)構(gòu)的職工如何確定繳費(fèi)地主持人：集團(tuán)公司在國(guó)內(nèi)多個(gè)地方擁有分支機(jī)構(gòu)，有的有法人資格，有的無(wú)法人資格，在這些分支機(jī)構(gòu)工作的職工應(yīng)在分支機(jī)構(gòu)所在地還是集團(tuán)公司所在地參保繳費(fèi)？四川讀者 黃女士黃女士：根據(jù)《社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)申報(bào)繳納管理規(guī)定》，用人單位應(yīng)在當(dāng)?shù)貐⒈＠U費(fèi)。分支機(jī)構(gòu)有獨(dú)立法人資格時(shí)，其與集團(tuán)公司之間均系獨(dú)立的法律主體，應(yīng)當(dāng)各自獨(dú)立履行法律義務(wù)、承擔(dān)法律責(zé)任，所屬職工在各自的注冊(cè)地參保繳費(fèi)。分支機(jī)構(gòu)無(wú)法人資格時(shí)，集團(tuán)公司需要作為最終的責(zé)任主體承擔(dān)

集團(tuán)財(cái)務(wù)公司分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，其目的是提高集團(tuán)公司對(duì)其分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的關(guān)注度，使其具有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，希望對(duì)公司的發(fā)展不僅具有理論借鑒意義，也有其現(xiàn)實(shí)意義?！娟P(guān)鍵詞】集團(tuán)公司；分支機(jī)構(gòu)；財(cái)務(wù)管理一、集團(tuán)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題集團(tuán)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理方面問(wèn)題的出現(xiàn)會(huì)制約著集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展，甚至?xí)槠鋷?lái)發(fā)展危機(jī)，因此，集團(tuán)公司分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題應(yīng)該加以重視，集團(tuán)公司分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)

趨勢(shì)。銀行業(yè)分支機(jī)構(gòu)由一線城市拓展到二三線城市。保證分支機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理作用日益凸顯。關(guān)鍵詞：分支機(jī)構(gòu)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)消費(fèi)方式發(fā)生了重大變化，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)日益普遍，在銀行業(yè)表現(xiàn)為分支機(jī)構(gòu)由一線城市拓展到二三線城市。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)金融迅猛發(fā)展，金融脫媒程度進(jìn)一步加深，對(duì)商業(yè)銀行傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)形成挑戰(zhàn)；利率市場(chǎng)化進(jìn)程加快也消減銀行傳統(tǒng)利差

治區(qū)教育學(xué)會(huì)分支機(jī)構(gòu)管理辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)對(duì)西藏自治區(qū)教育學(xué)會(huì)各分支機(jī)構(gòu)的管理，根據(jù)《社會(huì)團(tuán)體登記管理?xiàng)l例》、《社會(huì)團(tuán)體分支機(jī)構(gòu)、代表機(jī)構(gòu)登記辦法》、《西藏自治區(qū)教育學(xué)會(huì)章程》，制定本辦法。第二條 分支機(jī)構(gòu)是西藏自治區(qū)教育學(xué)會(huì)根據(jù)活動(dòng)開(kāi)展的需要、業(yè)務(wù)范圍或會(huì)員組成特點(diǎn)而設(shè)立的專門從事某項(xiàng)業(yè)務(wù)的二級(jí)教育學(xué)會(huì)。第三條 分支機(jī)構(gòu)的宗旨：團(tuán)結(jié)、聯(lián)合、組織西藏教育相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)人士，按照西藏教育學(xué)會(huì)章程規(guī)定的宗旨和業(yè)務(wù)范圍開(kāi)展活動(dòng)，包括學(xué)術(shù)交流、教育培訓(xùn)、

為主要目的的分支機(jī)構(gòu)，達(dá)到對(duì)外拓展的目的，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入。這些企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)，在管理模式、功能、組織結(jié)構(gòu)等方面都和一般的獨(dú)立企業(yè)有很大的區(qū)別，它們不具備獨(dú)立的法人資格。一方面，這些分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限會(huì)受到總機(jī)構(gòu)的限制，缺乏經(jīng)營(yíng)管理上的自主權(quán);另一方面，由于分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立往往是為了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的擴(kuò)張，同時(shí)機(jī)構(gòu)的設(shè)立地點(diǎn)又與總公司分處各地，需要獨(dú)立面對(duì)日常經(jīng)營(yíng)中會(huì)遇到的各種問(wèn)題。因此在這一時(shí)期，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者往往更容易關(guān)心這些分支機(jī)構(gòu)能為公司創(chuàng)造多少銷售

工程學(xué)會(huì)加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)組織建設(shè)促進(jìn)學(xué)會(huì)黨建工作創(chuàng)新中國(guó)生物醫(yī)學(xué)工程學(xué)會(huì)自中國(guó)科協(xié)機(jī)關(guān)黨委在全國(guó)學(xué)會(huì)開(kāi)展“黨建強(qiáng)會(huì)”以來(lái)，中國(guó)生物醫(yī)學(xué)工程學(xué)會(huì)黨支部認(rèn)真分析學(xué)會(huì)黨建工作的現(xiàn)狀與實(shí)際，以分支機(jī)構(gòu)組織建設(shè)作為“黨建強(qiáng)會(huì)”的載體，全面推進(jìn)基層黨建工作，擴(kuò)大黨組織和黨的工作覆蓋面，并得到學(xué)會(huì)常務(wù)理事會(huì)的認(rèn)可和支持。一、建立黨建工作聯(lián)席制度在所屬分支機(jī)構(gòu)中建立黨建工作聯(lián)系人，通過(guò)召開(kāi)黨建工作聯(lián)席會(huì)議，對(duì)分支機(jī)構(gòu)黨建工作進(jìn)行部署，及時(shí)了解分支機(jī)構(gòu)最新動(dòng)態(tài)。分支機(jī)構(gòu)黨建工作

目前我國(guó)企業(yè)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的問(wèn)題當(dāng)前我國(guó)的一些國(guó)有企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)已經(jīng)構(gòu)建起了相對(duì)完善、嚴(yán)密以及科學(xué)的內(nèi)控制度，這樣的內(nèi)控機(jī)制基本上能夠起到相互監(jiān)督以及制約的作用，但是就總的來(lái)看，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)分支機(jī)構(gòu)自身的內(nèi)控系統(tǒng)依舊不夠健全，效果也不夠理想，具體而言，主要有以下幾點(diǎn)問(wèn)題：(一)組織架構(gòu)不夠完善對(duì)于內(nèi)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)說(shuō)，需要有相對(duì)完善的組織結(jié)構(gòu)加以保障。我國(guó)一些國(guó)有企業(yè)當(dāng)前還沒(méi)有依照現(xiàn)代化的企業(yè)制度要求建立起相關(guān)的監(jiān)事會(huì)以及董事會(huì)，尤其是一些非法人的國(guó)

略發(fā)展而設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，隨著分支機(jī)構(gòu)的增多，如何對(duì)眾多分支機(jī)構(gòu)有效管理給企業(yè)提出了新的要求。本文從分支機(jī)構(gòu)內(nèi)部自主經(jīng)營(yíng)出發(fā)，討論自主經(jīng)營(yíng)模式下存在的風(fēng)險(xiǎn)及如何對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，使公司利益最大化。關(guān)鍵詞：分支機(jī)構(gòu)；自主經(jīng)營(yíng)；風(fēng)險(xiǎn)管控隨著公司的發(fā)展，分支機(jī)構(gòu)越來(lái)越多，總公司集權(quán)式的管理出現(xiàn)了越來(lái)越多的弊端，不再適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，為此公司在分支機(jī)構(gòu)層面試點(diǎn)自主經(jīng)營(yíng)，在自主經(jīng)營(yíng)模式下，分支機(jī)構(gòu)員工的積極性普遍增強(qiáng)，分支機(jī)構(gòu)效益也得到了提升，同時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也逐步

；科學(xué)技術(shù)；分支機(jī)構(gòu)；經(jīng)驗(yàn)借鑒隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，Internet得到了迅速的普及，不僅為我們提供了快捷的通訊手段和豐富多彩的信息生活，還為在網(wǎng)上進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)提供了很大的便利。在網(wǎng)上銀行還未興起的時(shí)候，人們進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)時(shí)都是使用“一手交錢，一手交貨”的方式，交易起來(lái)既不安全也不方便，隨著網(wǎng)上銀行的發(fā)展越來(lái)越多的企業(yè)和個(gè)人開(kāi)始選擇電子支付這種手段多種多樣、程序簡(jiǎn)單交易方式。一、網(wǎng)上銀行對(duì)傳統(tǒng)銀行業(yè)的影響進(jìn)入二十一世紀(jì)，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，傳統(tǒng)銀行業(yè)也

會(huì)之窗·我會(huì)分支機(jī)構(gòu)工作會(huì)議在京召開(kāi)1月24日，我會(huì)在北京飛天大廈舉行分支機(jī)構(gòu)工作會(huì)議，各分支機(jī)構(gòu)代表出席會(huì)議，其中協(xié)會(huì)楊曉明副理事長(zhǎng)和郜恒駿副理事長(zhǎng)作為分支機(jī)構(gòu)主任委員出席會(huì)議。會(huì)議由協(xié)會(huì)李少麗副理事長(zhǎng)主持。協(xié)會(huì)行業(yè)發(fā)展與自律工作部李振峰主任總結(jié)了2014年分支機(jī)構(gòu)的工作，介紹了2015年工作計(jì)劃，同時(shí)提出了目前工作存在的問(wèn)題。協(xié)會(huì)吳朝暉秘書(shū)長(zhǎng)介紹了當(dāng)前國(guó)家對(duì)分支機(jī)構(gòu)管理的形勢(shì)，對(duì)分支機(jī)構(gòu)管理工作提出了要求，常月芬副秘書(shū)長(zhǎng)重申了分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的一些注意

域多元化企業(yè)分支機(jī)構(gòu)核心能力培育方式的研究尚不深入。研究者在綜合制度理論、核心能力理論相關(guān)觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，以區(qū)域多元化企業(yè)分支機(jī)構(gòu)為研究對(duì)象，構(gòu)建了一個(gè)分支機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略定位、制度距離與核心能力培育路徑的理論模型。研究認(rèn)為：區(qū)域多元化企業(yè)對(duì)于分支機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略定位與其核心能力培育方式具有相關(guān)性，制度距離與分支機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略定位對(duì)這種關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用。關(guān)鍵詞：分支機(jī)構(gòu)；制度距離；合法性；核心能力中圖分類號(hào)：F2707文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1009-055X（2014）0

理處，統(tǒng)稱為分支機(jī)構(gòu)，與總行形成“統(tǒng)一法人、授權(quán)經(jīng)營(yíng)”管理模式。這些分支機(jī)構(gòu)依法經(jīng)過(guò)審批設(shè)立，領(lǐng)取《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》，參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活，其最終法律責(zé)任由商業(yè)銀行法人承擔(dān)。但由于我國(guó)目前尚無(wú)法人分支機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一、系統(tǒng)的立法，有關(guān)分支機(jī)構(gòu)法律地位的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐較為混亂。為了維護(hù)正常的社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)，保護(hù)法人分支機(jī)構(gòu)及其交易相對(duì)人的合法權(quán)益，有必要根據(jù)我國(guó)法律、法規(guī)以及司法實(shí)踐活動(dòng)對(duì)有關(guān)商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)法律地位問(wèn)題加以探討。一、分支機(jī)構(gòu)無(wú)法人資格作為商業(yè)銀行的分支機(jī)構(gòu)，在外

了《保險(xiǎn)公司分支機(jī)構(gòu)市場(chǎng)準(zhǔn)入管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》）。保監(jiān)會(huì)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人就有關(guān)問(wèn)題答記者問(wèn)。問(wèn)：《辦法》起草的目的是什么？答：保險(xiǎn)公司分支機(jī)構(gòu)設(shè)立審批是保險(xiǎn)監(jiān)管中一項(xiàng)重要的行政許可項(xiàng)目，對(duì)保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)管理有比較大的影響?！掇k法》出臺(tái)之前，有關(guān)分支機(jī)構(gòu)設(shè)立的制度規(guī)定分見(jiàn)于多個(gè)監(jiān)管文件中，部分保監(jiān)局也制訂了一些具體做法。這次出臺(tái)《辦法》，主要有以下目的：一是統(tǒng)一和整合保監(jiān)會(huì)及保監(jiān)局出臺(tái)的相關(guān)監(jiān)管規(guī)定，同時(shí)借鑒各地好的做法，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，提

母公司不作為分支機(jī)構(gòu)，企業(yè)所得稅在各分支機(jī)構(gòu)之間分配的案例分析及母公司作為分支機(jī)構(gòu)，企業(yè)所得稅在各分支機(jī)構(gòu)之間分配的案例分析，最后闡述了母公司作為分支機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)所得稅分配的影響及跨省市總分機(jī)構(gòu)企業(yè)所得稅匯總清算。跨省市 總分機(jī)構(gòu) 企業(yè)所得稅目前，很多企業(yè)為了業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，設(shè)立了跨省市的總機(jī)構(gòu)和分支機(jī)構(gòu)，這使得企業(yè)所得稅要在跨省市總分機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行分配。本文分析了跨省市總分機(jī)構(gòu)的企業(yè)所得稅處理方法。一、正確理解跨省市總分機(jī)構(gòu)企業(yè)所得稅分配辦法根據(jù)財(cái)政部、國(guó)家

:中國(guó)央行;分支機(jī)構(gòu);人才資源;能力建設(shè);教育培訓(xùn)體制中圖分類號(hào):F243文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2009)21-0104-02一、央行分支機(jī)構(gòu)人才資源能力建設(shè)的目標(biāo)和重點(diǎn)1.堅(jiān)持把培養(yǎng)、造就職業(yè)型人才作為央行分支機(jī)構(gòu)人才資源能力建設(shè)的重要目標(biāo)所謂職業(yè)型人才,就是把自身的工作作為勞動(dòng)的第一需要,且具有較高的知識(shí)層次、較強(qiáng)的創(chuàng)新能力、較熟練的心智技能的新興技術(shù)人才。職業(yè)型人才較之塑造型人才(組織根據(jù)需要培養(yǎng)的),更具時(shí)代特色、更能體現(xiàn)行業(yè)