摘要：在技術(shù)加強(qiáng)的全媒體時代，隨著科技發(fā)展，算法、AI技術(shù)和資本不斷滲入信息傳播領(lǐng)域。在傳媒生態(tài)、傳播者地位發(fā)生深刻改變的當(dāng)下，如何借勢發(fā)展，同時又不被泥沙俱下的洪流裹挾，穩(wěn)定占據(jù)主流價值觀傳播的主陣地，是擺在媒體人面前的重要課題。文章通過幾家主流媒體以開放的姿態(tài)，積極投身時代、擁抱技術(shù)、升級傳播、服務(wù)與應(yīng)用，謀求發(fā)展和突破的案例，呈現(xiàn)其在全媒體時代大潮中主動作為的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，并以傳統(tǒng)廣電版權(quán)媒資管理者的視角，分析以豐厚、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源儲備為優(yōu)勢，在當(dāng)下傳播領(lǐng)域借力技術(shù)發(fā)展，應(yīng)對信息內(nèi)卷帶來的負(fù)面影響，堅定傳播主旋律的重要意義，同時對實踐中整合優(yōu)勢、謀求發(fā)展、奮力突圍的實踐經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)。

關(guān)鍵詞：全媒體時代；廣電媒體；版權(quán)媒資；開發(fā)應(yīng)用；媒資服務(wù)

中圖分類號：G206；D923.41 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-8883（2022）15-0251-03

目前中國已進(jìn)入全媒體時代，其顯著標(biāo)志為信息以文字、聲音、影像、動畫、網(wǎng)頁等多種形式，利用廣播、電視、音像、電影、書籍、雜志、網(wǎng)站等不同媒介形態(tài)，通過廣電網(wǎng)、電信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合、多屏合一地進(jìn)行傳播，最終實現(xiàn)任何人、任何時間、任何地點(diǎn)、在任何終端上完成傳播過程。全媒體傳播深刻影響了身處其間的個體、群體和組織行為，同時也以平臺大而全的信息承載整合功能和針對特定受眾進(jìn)行的超細(xì)分服務(wù)兩條路徑實現(xiàn)了自身的培育和成長。

一、全媒體時代主流媒體開放自身，積極投身智媒化建設(shè)，加速融合發(fā)展

（一）技術(shù)與內(nèi)容融合，升級媒體大腦

在時代浪潮風(fēng)起云涌的推動下，傳統(tǒng)媒體紛紛投入智媒化建設(shè)，其中不乏成功案例。新華社和阿里共同開發(fā)了旨在為媒體、文旅、金融、會展賽、體育等內(nèi)容行業(yè)賦能的“新華智云”公司，被譽(yù)為“懂內(nèi)容的技術(shù)公司”，其自主研發(fā)的“媒體大腦”是人工智能技術(shù)在媒體領(lǐng)域集成化、產(chǎn)品化、商業(yè)化的應(yīng)用成果，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步向其他產(chǎn)業(yè)延伸，推出了智能金融、云上新聞中心、一錄文旅、智能體育等行業(yè)解決方案，助力相關(guān)行業(yè)更好地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、提升傳播紅利。

（二）傳統(tǒng)廣電媒體的制播形式全面改變

勇于探索的廣電傳媒機(jī)構(gòu)在自主創(chuàng)新之路上積累了寶貴經(jīng)驗。蘇州廣播電視總臺開創(chuàng)了媒體融合云平臺聚合模式，全面修改了傳統(tǒng)媒體節(jié)目生產(chǎn)、播出、存儲、再調(diào)用的工作流程，終結(jié)了應(yīng)對機(jī)構(gòu)內(nèi)部不同內(nèi)容需求的重復(fù)性工作和同質(zhì)化冗余內(nèi)容的堆積。其以全媒體文稿為主線，通過文稿系統(tǒng)將各種不同的制作工具模塊化后投入云平臺，實現(xiàn)一次采集、多元分發(fā)，音視頻圖文共享共用的目標(biāo)。在結(jié)束節(jié)目制播流程后，按照節(jié)目單進(jìn)行重新打包，把視頻和字幕文本及稿件自動打包送入內(nèi)容資源庫，方便編輯記者通過全文檢索的方式，對內(nèi)容資源進(jìn)行再次查詢利用。

北京廣播電視臺研發(fā)了以“融媒小廚”為定位的融合型節(jié)目制播云平臺——“訊聽云”系統(tǒng)，重構(gòu)了廣播端節(jié)目生產(chǎn)模式。該系統(tǒng)充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維實現(xiàn)音頻融合型制播體系建設(shè)，構(gòu)建集采編、制作、存儲、發(fā)布、安全管控、運(yùn)營于一體的廣播業(yè)務(wù)融合型節(jié)目制播云平臺，實現(xiàn)了“音頻播出網(wǎng)與內(nèi)容資源網(wǎng)安全互通”“移動場景采編”“一個平臺統(tǒng)一生產(chǎn)，多個渠道同步分發(fā)”的目標(biāo)，完成了由采編系統(tǒng)向平臺化的升級，通過智能化生產(chǎn)工具惠及更多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，此外還實現(xiàn)了北京廣播業(yè)務(wù)功能與即時通信的互通互融，建立了基于北京廣播業(yè)務(wù)形態(tài)的新聞報道指揮調(diào)度系統(tǒng)，加快了傳統(tǒng)廣電在移動互聯(lián)網(wǎng)傳播時代生產(chǎn)效率和傳播效率的全面提升[1]。

領(lǐng)先行業(yè)發(fā)展的主流媒體機(jī)構(gòu)在對外合作的同時加速推進(jìn)內(nèi)部融合探索，通過打造“中央廚房”、建立全媒體工作機(jī)制、整合內(nèi)部資源形成合力，在重大新聞事件和大型活動中發(fā)揮影響力，同時將AI技術(shù)廣泛應(yīng)用于傳統(tǒng)制播一線如字幕、配音、視頻包裝和人工剪輯等流程，回應(yīng)內(nèi)容生產(chǎn)的各種訴求，將數(shù)據(jù)、算法和處理過程組成的人工智能技術(shù)全面滲透到內(nèi)容生產(chǎn)、傳播各領(lǐng)域，由此給傳播業(yè)帶來深刻變革。

二、技術(shù)賦能下全媒體時代傳媒行業(yè)和輿論生態(tài)發(fā)生深刻變革

（一）技術(shù)賦能下傳媒行業(yè)被重新定義

在傳統(tǒng)傳媒行業(yè)邊界消失、格局重塑的時代，傳統(tǒng)的思維認(rèn)知、產(chǎn)業(yè)格局、體制機(jī)制和人才布局已無法應(yīng)對全媒體時代信息采集、編輯創(chuàng)作、個性化分發(fā)推送、定制化生產(chǎn)、臨場化體驗、即時傳輸甚至是多種主體在自組織模式下共同參與報道的框架拓展、信息挖掘、資源發(fā)現(xiàn)和整合需要。

新媒體時代推動了內(nèi)容消費(fèi)的平臺化進(jìn)程，無論是門戶網(wǎng)站、社交平臺、搜索引擎、新聞客戶端、生活服務(wù)還是教育平臺，都成為內(nèi)容和用戶的主要聚合地，在馬太效應(yīng)的驅(qū)動下，強(qiáng)者更強(qiáng)，最終造就了幾個站在技術(shù)制高點(diǎn)的新媒體頭部用戶平臺。

（二）信息快速獲得下人類記憶面臨被覆蓋和重塑

“互聯(lián)網(wǎng)沒有記憶”，信息爆炸時代，記憶迅速貶值，互聯(lián)網(wǎng)平臺的用戶需求在“飛輪效應(yīng)”下，變化得越來越快，用戶注意力快速轉(zhuǎn)移，使產(chǎn)品和內(nèi)容變得速朽。隨著互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備轉(zhuǎn)向移動端、信息分發(fā)方式從搜索轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒘魍扑]，人的記憶也碎片化和封閉化，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)逐漸失去記憶；內(nèi)容飛速過期，平臺算法機(jī)制推波助瀾。在奪人眼球、唯快不立的內(nèi)容創(chuàng)作風(fēng)氣下，內(nèi)容創(chuàng)作者更注重短期分發(fā)效率，內(nèi)容浮淺、質(zhì)量低下。用戶主動或被動地拋棄了過去的記憶，個體記憶被公共記憶淹沒。

（三）被技術(shù)馴服的人類開始作繭自縛

外部信息獲取方式使人的記憶出現(xiàn)丟失和偏差，與此同時，人內(nèi)在的“自我感知”隨著時間的推移也會逐漸模糊。為防御和抵制不利于自己的觀點(diǎn)，受眾會選擇對其心理干擾較小的信息。選擇記憶是受眾對所接收信息的基本傾向，即記憶那些與自己觀念最為一致的內(nèi)容，由此主動、積極、有選擇地篩選并記憶與自己固有觀念、興趣、愛好相符的部分，成為優(yōu)勢特征，被不斷強(qiáng)化。獨(dú)立觀點(diǎn)、深度解析和復(fù)雜形態(tài)都有可能成為信息傳輸?shù)恼系K，而不斷重復(fù)、反復(fù)接觸強(qiáng)化的淺顯內(nèi)容反而吸引了受眾的注意。

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入算法推薦的“極端個人化的信息時代”，電腦、手機(jī)APP會根據(jù)對個體的了解，推薦定制化信息，而大眾媒體則是把一模一樣的信息通過廣播或電視無差別地推薦給每個人。智能化的到來在不知不覺中侵蝕人們的智慧和知識，隨著算法推薦的廣泛應(yīng)用，出現(xiàn)了“信息繭房”和“數(shù)字鴻溝”，增強(qiáng)了人與人之間的距離感。人們?nèi)绻恢鲃铀伎寂袛嗷蚬室馊ニ褜?，會陷入知識獲取單一化的境地，與社會脫節(jié)。

（四）用人類情感和理智轄制技術(shù)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，成為反制力量

當(dāng)智能設(shè)備、算法馴化、脅迫越來越多地出現(xiàn)在社會文化、商業(yè)經(jīng)濟(jì)和日常生活領(lǐng)域，人們的生活逐漸趨于解構(gòu)、無序、混亂和坍塌。但是事物也有相反方面，技術(shù)在造成破壞的同時也使內(nèi)容生產(chǎn)能力極大地增強(qiáng)，經(jīng)過對信息采集、整合、分發(fā)等環(huán)節(jié)的根本性顛覆后，技術(shù)也把深度理解內(nèi)容、創(chuàng)造高階文明的權(quán)利賦予了人們；人們利用對信息的理解、解讀、釋義能力在超越性層面上賦予了內(nèi)容獨(dú)有的意義和價值，即技術(shù)承擔(dān)了基礎(chǔ)性簡單勞動，而人們則更有機(jī)會為這些內(nèi)容賦予情感表達(dá)、意見引領(lǐng)、個性創(chuàng)作和哲思色彩[2]。

（五）理性思考和積極探索似可成為對抗時代洪流的希望

在傳統(tǒng)媒體向智能媒體發(fā)展的過程中，在算法大行其道、入場搶奪用戶時間和注意力的背景下，傳統(tǒng)媒體人應(yīng)保持堅定的信念和自覺，保持對現(xiàn)實世界的洞察力與判斷力，具備判斷、糾偏、持續(xù)輸出價值觀的能力，堅守輿論陣地、把握主流話語權(quán)[3]。

“內(nèi)容為王”是新媒體和傳統(tǒng)媒體生存發(fā)展的一個永恒話題，即便在內(nèi)容開放競爭、馬太效應(yīng)日益凸顯的市場環(huán)境下，在新媒體對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的搶奪更加兇猛的趨勢下，傳統(tǒng)媒體依賴內(nèi)容資源的獨(dú)特性和不可替代性進(jìn)行差異化競爭，仍可作為發(fā)揮其核心競爭力并獲得可持續(xù)發(fā)展動力的重要戰(zhàn)略[4]。

三、站在全新輿論環(huán)境和媒體生態(tài)中看傳統(tǒng)廣電媒體內(nèi)容資源管理者的責(zé)任與使命

傳統(tǒng)廣電視聽媒體資源作為文化歷史、時代色彩、個人記憶的記錄者、承載者和收藏者，濃縮和沉淀了機(jī)構(gòu)、平臺、技術(shù)、人員的資源價值，同時借助了地緣、文化和時間優(yōu)勢，經(jīng)過有序保存和數(shù)字化處理，能夠成為媒體融合背景下傳統(tǒng)廣電版權(quán)媒資管理者謀求發(fā)展突破的強(qiáng)大動力和主動作為的澎湃推動力。

（一）國家檔案記錄歷史、反映時代，獨(dú)具社會文化價值

針對節(jié)目檔案的屬性、媒資管理者的責(zé)任與任務(wù)，國家廣電總局的《廣播電視節(jié)目檔案管理規(guī)定》已經(jīng)給出了明確規(guī)定。在其定義中，節(jié)目檔案“屬于廣播電視行業(yè)的專業(yè)檔案，是國家檔案的重要組成部分”，而管理者的任務(wù)則是“有計劃地將老舊節(jié)目檔案轉(zhuǎn)儲為數(shù)字化形式并做好節(jié)目檔案的保護(hù)與修復(fù)工作，按照統(tǒng)一分類標(biāo)準(zhǔn)對節(jié)目檔案進(jìn)行分類并按照節(jié)目檔案不同的保存價值實行分級編目。積極開展節(jié)目檔案的開發(fā)與利用工作，最大限度地發(fā)揮節(jié)目檔案的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益”。

有聲檔案的不可再生性及稀缺性使管理者肩負(fù)重要使命。對有聲文化遺產(chǎn)的保護(hù)關(guān)系到國家的文化安全、社會的和諧發(fā)展以及民族文化血脈的傳承。傳統(tǒng)廣電版權(quán)媒資作為重要的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，其管理者有責(zé)任肩負(fù)起為黨管檔、為國守史、為民服務(wù)的光榮責(zé)任。

（二）媒體機(jī)構(gòu)在融合發(fā)展背景下已經(jīng)深入布局、明確目標(biāo)、有序推進(jìn)

《北京廣播電視臺加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展三年行動計劃（2021—2023）》中對版權(quán)媒資的價值開發(fā)與利用提出了明確的任務(wù)要求：深入挖掘媒體版權(quán)資源，打造智能媒資數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)融媒二創(chuàng)開發(fā)，充分釋放內(nèi)容生產(chǎn)潛能；充分發(fā)揮商業(yè)平臺的重要作用；開展版權(quán)內(nèi)容服務(wù)，為互聯(lián)網(wǎng)平臺提供音視頻內(nèi)容轉(zhuǎn)發(fā)授權(quán)服務(wù)；拓展信息流內(nèi)容分發(fā)及交易服務(wù)，通過精準(zhǔn)匹配流量平臺的內(nèi)容需求，實現(xiàn)流量變現(xiàn)。為順利達(dá)成此目標(biāo)，北京廣播電視臺的媒資管理已逐漸從服務(wù)媒資內(nèi)部的存儲型媒資和生產(chǎn)型媒資走向應(yīng)用型媒資的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展階段，被賦予了開發(fā)視聽內(nèi)容資源的全版權(quán)產(chǎn)品、實現(xiàn)版權(quán)視聽產(chǎn)品的市場化增值、為媒體資產(chǎn)增加新的變現(xiàn)增長方式、真正使視聽內(nèi)容資產(chǎn)“活”起來的重要使命。

四、全媒體時代北京廣電人加速推進(jìn)媒資服務(wù)與應(yīng)用的具體實踐

（一）龐大的媒資儲備成為重要的無形資產(chǎn)，為內(nèi)部內(nèi)容生產(chǎn)提供有力支撐

北京廣電廣播端音頻媒資積累始于1949年，發(fā)展到現(xiàn)在累計數(shù)據(jù)量已達(dá)26萬小時；電視端媒資系統(tǒng)收錄的內(nèi)容始于1980年，包括播出版節(jié)目和資料版節(jié)目素材，涉及政法、軍事、經(jīng)濟(jì)、文化、體育、文學(xué)、歷史、地理、科技、醫(yī)藥、環(huán)境建設(shè)、社會生活、娛樂休閑等多個領(lǐng)域，總計97.6萬小時，其中編目完成量為40.01萬小時，現(xiàn)每年新增4萬小時，滿足內(nèi)部生產(chǎn)需求的年均調(diào)用量2.5萬小時，已成為臺內(nèi)節(jié)目生產(chǎn)的重要支柱。

（二）不斷迭代的技術(shù)應(yīng)用和平臺拓展，功能日趨增強(qiáng)

5G、大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)陸續(xù)接入廣電平臺，以及4K、8K、VR、AR、MR等高新視頻內(nèi)容形態(tài)和應(yīng)用場景逐步落地，為媒資開發(fā)提供了全新的技術(shù)手段和打開了更多的應(yīng)用領(lǐng)域，媒資價值更加凸顯。

目前已經(jīng)建成了存儲型媒資、生產(chǎn)型媒資、應(yīng)用型媒資三套體系并存且有機(jī)銜接、有效支撐的一體化媒資管理系統(tǒng)，從物理空間到信息技術(shù)平臺再到云平臺，以技術(shù)突破限制，為媒體資產(chǎn)的服務(wù)領(lǐng)域從內(nèi)部延展到外部打通阻礙；通過外延模塊技術(shù)實現(xiàn)多平臺支撐，基于“私有云平臺+多應(yīng)用+多終端生產(chǎn)”的全新模式，統(tǒng)一規(guī)劃，有針對性地選擇“線索匯聚”“統(tǒng)一檢索”“內(nèi)容分發(fā)”“遠(yuǎn)程編輯”“集成框架”等應(yīng)用強(qiáng)化功能[5]。

在保證節(jié)目安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，將內(nèi)外網(wǎng)的業(yè)務(wù)管理應(yīng)用整合貫通，全面拓展媒資系統(tǒng)的外延生產(chǎn)能力，探索媒資的社會化應(yīng)用。實現(xiàn)更多元的新媒體內(nèi)容共享與分發(fā)，通過業(yè)務(wù)橋?qū)崿F(xiàn)電視與廣播兩端媒資的整合、互調(diào)。加強(qiáng)新技術(shù)應(yīng)用，借力5G技術(shù)和區(qū)塊鏈技術(shù)為內(nèi)容資產(chǎn)版權(quán)營銷開拓市場。在5G技術(shù)商業(yè)化支持下進(jìn)行大數(shù)據(jù)量的超高清現(xiàn)場新聞采集，將媒資系統(tǒng)與5G新聞模塊對接，進(jìn)一步增加新聞資料的獲取。

（三）借力版權(quán)媒資的二創(chuàng)打破原有內(nèi)容生產(chǎn)限制，尋找傳統(tǒng)廣電發(fā)展新著力點(diǎn)

媒資二創(chuàng)團(tuán)隊通過對媒資內(nèi)容數(shù)據(jù)庫中的存量素材、編輯版資料、成品節(jié)目、播出節(jié)目進(jìn)行精細(xì)化梳理，通過主題內(nèi)容索引，對人物、事件、街景、風(fēng)光等子課題進(jìn)行分類，通過智能查找、分類整理、資料篩選、信息核實、編目著錄和分鏡頭腳本，形成新的資源匯聚，以“北京記憶”為品牌進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、傳播，擴(kuò)展線上線下的社會化服務(wù)場景。

新媒體環(huán)境下，媒體的核心資產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢?nèi)容、品牌、版權(quán)為核心的無形資產(chǎn)。版權(quán)媒資已全面進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化開發(fā)經(jīng)營領(lǐng)域，只有盤活存量和增量媒資內(nèi)容和版權(quán)資產(chǎn)，以技術(shù)為引領(lǐng)進(jìn)行智能化管理和商業(yè)化運(yùn)營，才能實現(xiàn)對內(nèi)容版權(quán)資產(chǎn)的科學(xué)存儲和價值變現(xiàn)。將內(nèi)容資源和版權(quán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，為媒體機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型帶來新的利益增長點(diǎn)，并通過公眾服務(wù)、版權(quán)交易、用戶推送等進(jìn)行有效發(fā)布，使資源得到充分開發(fā)和利用，寶藏不再被深埋，使版權(quán)內(nèi)容真正“活”起來，使版權(quán)視聽媒資在物理存儲、數(shù)字化轉(zhuǎn)儲和整理下，通過二次或多次開發(fā)，創(chuàng)造出新的價值和利潤，這才是媒體資產(chǎn)的真正價值。

五、結(jié)語

在全媒體傳播已成現(xiàn)實、傳統(tǒng)媒體和新媒體在數(shù)輪迭代中逐漸融合、固守自我日益成為發(fā)展阻礙的當(dāng)下，積極思考，主動迎接應(yīng)用、技術(shù)、關(guān)系、模式帶給行業(yè)、機(jī)構(gòu)、專業(yè)乃至個人的從認(rèn)知到技能的沖擊，明確邊界，堅守價值底線，尋找新的坐標(biāo)定位，重塑自我價值，彰顯人類的智慧之光，應(yīng)成為當(dāng)代媒體人共同的責(zé)任和奮斗目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孫超.試論傳統(tǒng)廣電媒體內(nèi)容資源產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營策略[J].中國廣播電視學(xué)刊，2021（2）：71-74.

[2] 彭蘭.智媒化：未來媒體浪潮：新媒體發(fā)展趨勢報告（2016）[J].國際新聞界，2016，38（11）：6-24.

[3] 彭蘭.新聞+機(jī)器，新聞生產(chǎn)的五大新模式[N].社會科學(xué)報，2017-08-01（001）.

[4] 彭蘭.媒化時代：以人為本[N].社會科學(xué)報，2017-03-30（005）.

[5] 王華.北京廣電視聽媒資再利用價值策略探究[J].新聞研究導(dǎo)刊，2021，12（24）：208-210.

作者簡介 王華，本科，主任編輯，研究方向：版權(quán)媒資價值開發(fā)。