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      精準激勵“關(guān)鍵少數(shù)”能否提升員工戰(zhàn)斗力

      2022-10-20 12:34:15李國寧中國石油西南油氣田公司輸氣管理處
      中國商人 2022年5期
      關(guān)鍵詞:關(guān)鍵少數(shù)關(guān)鍵薪酬

      文/李國寧 中國石油西南油氣田公司輸氣管理處

      當(dāng)前,石油企業(yè)在員工薪酬激勵機制方面開展了一系列的改革工作,但仍存在內(nèi)部分配機制不活、動力不足的問題。為了使石油企業(yè)精準衡量員工貢獻,進一步完善薪酬分配體系,最大限度地發(fā)揮薪酬分配的激勵約束作用,從而更好地適應(yīng)新時代發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境,必須進一步聚焦難點、破局突圍,發(fā)揚改革“再出發(fā)”精神,以思路打開出路,以業(yè)績彰顯擔(dān)當(dāng)。

      什么是激勵

      人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動力之一,激勵制度是人力資源管理的重要手段。企業(yè)實行激勵機制根本目的是積極引導(dǎo)員工創(chuàng)造好的工作績效,從而推進組織向著戰(zhàn)略目標(biāo)持續(xù)發(fā)展。

      哈佛大學(xué)威廉·詹姆士的相關(guān)研究表明:在沒有激勵措施下,下屬一般僅能發(fā)揮工作能力的20%~30%;受到激勵后,其工作能力可以提升到80%~90%,所發(fā)揮的作用相當(dāng)于激勵前的3到4倍。

      由此可見,激勵關(guān)乎組織的生存和發(fā)展,故而需要人力資源管理者潛心研究、開發(fā)制定適宜本企業(yè)的激勵機制。從字面意義來理解,所謂激勵,就是針對員工的具體情況制定相應(yīng)激勵措施,做到知人善任、激發(fā)潛能。進而提供相應(yīng)的培訓(xùn)、輪崗、溝通疏導(dǎo)、薪酬福利職務(wù)晉升等有效的激勵方式,這些激勵措施有助于人盡其才,實現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏。

      精準激勵“關(guān)鍵少數(shù)”的正負效應(yīng)

      企業(yè)要找準薪酬工作的切入點。一是宏觀經(jīng)濟形勢對薪酬管理提出新課題。受中美貿(mào)易摩擦不斷演化、國家降價降費措施全面執(zhí)行等影響,如何改善增收不增效、虧損等經(jīng)營狀況,推動發(fā)展戰(zhàn)略落地實施,已成為薪酬管理面臨的重要課題。二是政府相關(guān)部門的監(jiān)管需要對薪酬管理提出新要求。政府部門和監(jiān)管機構(gòu)將重點從一致性、合法性、相關(guān)性、合理性四個方面開展各項監(jiān)審,這對企業(yè)如何適應(yīng)監(jiān)管需要提出更高要求。三是企業(yè)內(nèi)部改革對薪酬管理作出新部署。國家將進一步深化“三項制度”改革,完善收入能增能減的薪酬分配機制,為薪酬管理工作指明方向。

      上述企業(yè)發(fā)展環(huán)境以及內(nèi)外部因素,對于精準激勵提出了更高要求。精準激勵的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下方面:

      其一,將稀缺的激勵資源用在“關(guān)鍵少數(shù)”身上,實質(zhì)上表達了組織對其卓越工作的肯定。被獎勵的這些員工就如同組織目標(biāo)的化身,為絕大多數(shù)員工行為提供范本,減少探索成本。同時,人天然具有“驅(qū)動向上”的本性,所謂“見賢思齊”,通過與優(yōu)于自己的人比較,剖析差距,模仿借鑒,探尋適合自己的發(fā)展之路,這也正是激勵的原生價值所在。

      其二,那些關(guān)鍵少數(shù)的精英員工越處于組織網(wǎng)絡(luò)的中心位置,普通員工越有機會觀察和模仿他們的行為。組織有意識地將“關(guān)鍵少數(shù)”員工塑造成公司級“明星”,目的是讓他們軟著陸,讓平常接觸不到他們的人,有機會了解他們的行為,以便增進互信,增加互動。同時,榮耀加身的關(guān)鍵少數(shù)也因備受重視多了一份責(zé)任感和主動性。由此,針對關(guān)鍵少數(shù)的個人激勵對整個團隊績效起到一個積極的溢出效應(yīng),可謂一箭雙雕。

      其劣勢在于,首先人具有參照依賴的特性,往往會透過“參照點的選擇→論證→判斷有無改善可能”的過程進行心理模擬,如果沒有改善的可能,個體很可能就會安于現(xiàn)狀,不思進取。換句話說,如果大多數(shù)普通員工意識到自己無論如何努力都無法縮小與“關(guān)鍵少數(shù)”之間巨大鴻溝,他們很可能放棄努力,淪為“不求有功,但求無過”的沉淀層員工。特別是在陡峭型激勵的企業(yè)中,如果“紅旗”總是在極少數(shù)“明星”員工那里流轉(zhuǎn),會加快沉淀效應(yīng)。

      其次,那些“關(guān)鍵少數(shù)”未必就是天然的引領(lǐng)者。相反,多項研究表明,精英比一般個體更加自我。由于自然界特有的統(tǒng)計回歸效應(yīng),“關(guān)鍵少數(shù)”員工在多數(shù)情況下都難以取得與其身價相符的業(yè)績,這更加劇了組織摩擦成本,有可能導(dǎo)致組織網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部互動惡化。研究表明,正是在盡力平衡社會性代價的過程中,這部分“關(guān)鍵少數(shù)”的精英員工不同程度表現(xiàn)出生產(chǎn)力下降的傾向。

      形成體系化的薪酬激勵機制

      實踐表明,一些石油企業(yè)以“三個增強”(增強改革效果、增強發(fā)展效質(zhì)、增強規(guī)范效能)為中心,進一步發(fā)揮薪酬“四個作用”(整合資源、助推改革、精準激勵、有效約束),構(gòu)建薪酬管理“五維體系”(制度先進、機制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、關(guān)系合理、運行合規(guī)),大力提升人工成本管控水平,取得了一定的成效。在具體實施過程中,主要是抓好以下三個方面工作。

      加強引導(dǎo),提升企業(yè)經(jīng)濟效益,精準實施薪酬分配激勵。一是精準構(gòu)建各類人工成本體系。引導(dǎo)單位和員工樹立“業(yè)績是干出來的、工資是掙出來的”理念,加大業(yè)績與薪酬聯(lián)動力度,企業(yè)效益增長與業(yè)績考核結(jié)果掛鉤,實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績與工資總額同向升降。二是精準專項工資激勵。對科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、急難險重等特殊工作和任務(wù)實施特殊激勵,規(guī)范專項激勵流程、內(nèi)容、標(biāo)準等管理,提高薪酬分配的激勵效能。三是精準試點“增人不增資、減人不減資”。綜合考慮歷史薪酬水平情況、用工承載力和員工退出情況,優(yōu)化市場化單位工資總額基數(shù)核定規(guī)則,引導(dǎo)其“深挖潛、多創(chuàng)效、少用人”。

      鼓勵創(chuàng)新,提升改革實施效果,健全完善薪酬分配機制。首先要加強薪點工資激勵功效。優(yōu)化崗位薪點工資單元占比,適度拉長崗位和薪級鏈條,延伸體現(xiàn)崗位價值,形成多維度員工收入晉升通道,合理拉開收入分配差距。其次要優(yōu)化輔助工資管理模式。結(jié)合人力資本、長期勞動和累積貢獻等因素,逐步加大累積貢獻在分配中的比重,適應(yīng)市場化人才競爭形勢,激勵并留住企業(yè)優(yōu)秀成熟人才,引導(dǎo)員工與企業(yè)共同進步、共同發(fā)展。此外還要豐富績效工資分配維度和方式。賦予績效經(jīng)理人進行二次分配的權(quán)力,加強年度績效等級在員工薪酬分配上的應(yīng)用。推進職業(yè)經(jīng)理人、科技科研人才、生產(chǎn)一線骨干專項激勵等機制建設(shè),探索“一崗多能”、3A優(yōu)秀員工激勵等分配機制。

      做足成本,提升規(guī)范管理水平,適應(yīng)新形勢下的監(jiān)管要求。一方面要全力配合做好規(guī)范監(jiān)審。做足用好人工成本,完善既符合監(jiān)管要求又有市場競爭力的人工成本管控機制,既要合理合規(guī)爭取準許成本,又要有理有據(jù)爭取獲得合理收益。同時,要全面推行年薪制管理和在線監(jiān)控。各級企業(yè)負責(zé)人薪酬全部實行年薪制,嚴格規(guī)范企業(yè)負責(zé)人薪酬分配,實現(xiàn)企業(yè)負責(zé)人履歷維護、薪酬發(fā)放、標(biāo)準管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、報表自動生成等一體化管控。其次,企業(yè)還要注重強化培訓(xùn)、宣傳、貫徹。組織開展薪酬專業(yè)培訓(xùn),內(nèi)容涵蓋思想意識、規(guī)章制度、系統(tǒng)操作等方面,切實增強從業(yè)人員規(guī)范管理意識和積極性。

      綜上所述,石油企業(yè)在嚴格薪酬總額的前提下,應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際,不斷完善經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資分配機制,通過一次分配強調(diào)“績效”,二次分配強調(diào)“精準”,強化科技研發(fā)、高層次人才激勵、專業(yè)技術(shù)人員、中層管理人員激勵、班組長激勵,并建立薪酬激勵過程管控體系,充分發(fā)揮薪酬的激勵導(dǎo)向作用,促進管理機制的全面改革與創(chuàng)新,有效助力企業(yè)高質(zhì)量完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。商

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      唯實(2016年11期)2016-12-05 14:58:04
      問責(zé),如何對準“關(guān)鍵少數(shù)”?
      獲勝關(guān)鍵
      NBA特刊(2014年7期)2014-04-29 00:44:03
      文科薪酬包攬倒數(shù)十名,該如何看?
      生意無大小,關(guān)鍵是怎么做?
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