財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有力“抓手”

◎文 李紫華

從2021年的《政府工作報告》中不難看出，我國對于發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟提出了更多要求。作為一種新型經(jīng)濟形態(tài)，數(shù)字經(jīng)濟對推動未來社會經(jīng)濟的高品質(zhì)發(fā)展有著極其重要的意義。作為社會經(jīng)濟的基本單元，企業(yè)的財務(wù)部門也需要適應(yīng)新時代的發(fā)展，逐漸完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而保證企業(yè)行穩(wěn)致遠、基業(yè)常青。

企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性

大型企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有著極其重要的意義，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是實現(xiàn)財務(wù)價值最大化的需要。新時期的數(shù)字經(jīng)濟，其最核心的價值就在于數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)不僅承載著企業(yè)發(fā)展的諸多信息，而且還會對企業(yè)的日常管理，乃至企業(yè)決策等產(chǎn)生較大的影響。在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)財務(wù)信息匯總及管理模式已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的轉(zhuǎn)變，只有充分發(fā)揮出財務(wù)數(shù)字價值，才能為新時期的財務(wù)管理工作提供更好服務(wù)。財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程，同時也是實現(xiàn)財務(wù)精細化管理目標的過程。

其次，企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程，也是財務(wù)人員完成自身轉(zhuǎn)型的過程。在數(shù)字化信息化時代，財務(wù)管理工作的重點，是實現(xiàn)財務(wù)職能轉(zhuǎn)變以及財務(wù)管理體系升級，進而實現(xiàn)財務(wù)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)的有機融合?；诖?，企業(yè)對于財務(wù)人員的需求也發(fā)生了變化。財務(wù)人員需不斷提升信息及數(shù)據(jù)處理技能，掌握大數(shù)據(jù)分析技術(shù)等，并持續(xù)提高專業(yè)水平，從而成功轉(zhuǎn)型。

最后，企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是擯棄以往落后的財務(wù)管理模式的需要。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式存在效率低下、形式簡單且財務(wù)數(shù)據(jù)滯后等問題，人工操作也難免出現(xiàn)諸多漏洞，無法滿足新時期企業(yè)財務(wù)管理的需求。隨著數(shù)字化時代的到來，財務(wù)會計信息處理的方式也發(fā)生了根本性變化，財務(wù)管理已經(jīng)向著信息化以及智能化的方向發(fā)展，在解放人力、降低成本的同時，也可較大程度地提升財務(wù)管理質(zhì)效，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。由此可見，企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是擯棄以往落后的財務(wù)管理模式、適應(yīng)新時代發(fā)展的需要。

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的問題

現(xiàn)階段，企業(yè)在實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，財務(wù)人員認知不足。財務(wù)人員對財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考不足、認知不足、能力不足，缺乏對行業(yè)發(fā)展的前瞻性判斷。現(xiàn)階段，不少財務(wù)人員的能力主要集中于傳統(tǒng)財務(wù)處理，在未來發(fā)展中將面臨被替代的風險。第二，財務(wù)管理信息共享不足。財務(wù)數(shù)據(jù)流通受到各種約束，使財務(wù)數(shù)據(jù)缺乏共享，引發(fā)的問題包括：財務(wù)管理效率低下、財務(wù)監(jiān)督反饋不及時、財務(wù)報表不透明等，這些都嚴重影響了財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型效率。第三，財務(wù)管理制度未充分匹配數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。傳統(tǒng)的財務(wù)管理往往導(dǎo)致費用管理過程冗長、部門間扯皮過多，甚至還會出現(xiàn)如精細化程度不足、財務(wù)核算不統(tǒng)一等問題。財務(wù)管理人員在實際工作中，尤其在移動辦公環(huán)境里，還會面臨諸多財務(wù)安全問題，這也使財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地困難重重。

新時期企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對策

作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的執(zhí)行人員，首先，財務(wù)人員要積極轉(zhuǎn)變思想，提高對數(shù)字經(jīng)濟認知，意識到財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性和必然性。其次，財務(wù)人員要明確自身在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的定位，拋除傳統(tǒng)的機械化工作思維，實現(xiàn)業(yè)財技能提升，聚焦企業(yè)財務(wù)內(nèi)外需求，完成財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。最后，財務(wù)人員要積極參與到企業(yè)整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中。在數(shù)字經(jīng)濟時代，電子發(fā)票、電子憑證、業(yè)財稅、資本資金等都需要統(tǒng)一，而且需要在大數(shù)據(jù)技術(shù)以及人工智能技術(shù)的加持下，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的智能化和自動化。企業(yè)財務(wù)人員需要努力學(xué)習(xí)新型科技，使用最新數(shù)據(jù)工具，更好適應(yīng)企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要。

企業(yè)組織要充分利用自動化、智能化、數(shù)字化技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)管理和運營的數(shù)字化。財務(wù)管理部門要緊跟企業(yè)組織戰(zhàn)略布局，改變傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，積極參與到企業(yè)決策中。

首先，企業(yè)要實現(xiàn)財務(wù)信息化。要借助網(wǎng)絡(luò)和信息化手段，構(gòu)建企業(yè)全業(yè)務(wù)流程的財務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對財務(wù)信息的快速處理和實時共享。其次，企業(yè)要實現(xiàn)財務(wù)的自動化。要利用自動化智能化技術(shù)，鏈接封閉的財務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的自動化處理，提高財務(wù)管理質(zhì)效。再次，企業(yè)要實現(xiàn)財務(wù)信息的數(shù)字化。財務(wù)部門要廣泛搜集企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)，建立小數(shù)據(jù)集、大數(shù)據(jù)庫，借助風險預(yù)測模型和工具，深入搭建財務(wù)體系的價值性業(yè)務(wù)系統(tǒng)，如稅務(wù)平臺、資金管理平臺、OA審批體系等，從而助力企業(yè)在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中降低市場、政策和運營風險，提高企業(yè)整體運行效率。

當前，企業(yè)財務(wù)管理的范疇在不斷拓寬。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理，要以顧全大局為目標，以實現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展為根本。在企業(yè)進行財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，要將財務(wù)管理積極融入到企業(yè)戰(zhàn)略管理范疇中，比如企業(yè)戰(zhàn)略績效管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理、行業(yè)與客戶認知及策略調(diào)整等，從而使財務(wù)管理在實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，既能有效提升財務(wù)管理業(yè)績質(zhì)效，也能減少企業(yè)在戰(zhàn)略制定和決策中的風險，助力企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

現(xiàn)如今，財務(wù)管理工作已經(jīng)上升到科學(xué)化管理層面，須結(jié)合科學(xué)的管理制度和手段，搭建數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的財務(wù)團隊，建立完善的人才引進和培訓(xùn)體系，發(fā)揮人才對財務(wù)工作的保障作用。在這一進程中，要通過人力資源規(guī)劃和統(tǒng)籌機制，建立起業(yè)財融合的戰(zhàn)略型財務(wù)團隊，結(jié)合專人專崗、業(yè)權(quán)定位，建立起財務(wù)分析、戰(zhàn)略經(jīng)營的整體運作模式；通過專業(yè)化的人才和有效的運行管理模式，實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)數(shù)字化管理，從而提升整體財務(wù)管理效率和效果，切實發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控等財務(wù)管理重要職能，為企業(yè)的長遠發(fā)展做好財務(wù)方面的規(guī)劃。

總之，企業(yè)財務(wù)管理者不僅要從經(jīng)營角度深入理解企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，更要切實利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益和水平的提升。與此同時，企業(yè)財務(wù)人員還要從管理角度出發(fā)，深入了解企業(yè)商業(yè)模式、熟悉財務(wù)業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)管理層進行財務(wù)決策提供可靠依據(jù)。在數(shù)字經(jīng)濟背景下，企業(yè)財務(wù)要推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用數(shù)據(jù)驅(qū)動決策。只有這樣才能適應(yīng)新時代發(fā)展需要，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。