由于國家政策的扶持以及社會科技的不斷進步，高新技術(shù)企業(yè)在近年來一直呈現(xiàn)飛速發(fā)展的態(tài)勢。但是由于其技術(shù)成本高、市場的變化速度快，在中小型高新技術(shù)企業(yè)中經(jīng)常會出現(xiàn)一定的經(jīng)濟風(fēng)險，所以需要對中小高新技術(shù)企業(yè)進行成本方面的控制。但是目前在中小高新技術(shù)企業(yè)的成本管控方面仍然存在一些問題，需要進行探討改進，實現(xiàn)精細化管控。

1? ?中小高新技術(shù)企業(yè)精細化成本管理與成本控制意義

在中小高新技術(shù)企業(yè)的運行過程中，由于高新技術(shù)產(chǎn)品的高技術(shù)層次，其在實際成本管控過程中能夠?qū)崿F(xiàn)精細化管理，就能實現(xiàn)對于成本的節(jié)省。在管理中，精細化管理可以對高新技術(shù)企業(yè)的各方面成本耗費進行管理，能夠有效地促進高新技術(shù)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，增強高新技術(shù)企業(yè)的競爭力。在精細化成本管理與控制中，會對企業(yè)的項目以及增值方面進行細致地研究，幫助企業(yè)迅速找到自身在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與運行中的定位，并實現(xiàn)對于企業(yè)運行全過程的控制，獲取更多關(guān)于高新技術(shù)的市場消息，有利于高新技術(shù)企業(yè)找準市場需求，不斷地優(yōu)化自身產(chǎn)品，從而提高自身的競爭力，促進中小高新技術(shù)企業(yè)更快更好地發(fā)展。

2? ? 中小高新技術(shù)企業(yè)精細化成本管理與成本控制的難點

2.1? 預(yù)算管理較難

預(yù)算管理是成本管理控制中重要的一環(huán)，其能夠在項目研發(fā)開始之前對相關(guān)的資金消耗情況進行預(yù)測以及分配，對于中小高新技術(shù)企業(yè)來說是關(guān)鍵的成本管控部分。但是在實際的預(yù)算管理中，由于高新企業(yè)研發(fā)項目涉及的技術(shù)層次比較高，而且在研發(fā)過程中部分環(huán)節(jié)不可控，會導(dǎo)致副產(chǎn)品的出現(xiàn)，額外造成資金消耗，增大預(yù)算管理的難度。在實際的成本管控中，高新技術(shù)企業(yè)的部分預(yù)算管理人員對于預(yù)算管理的認識也并不充分，由于預(yù)算管理涉及高新技術(shù)企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)，但是部分預(yù)算人員對于預(yù)算管理的認知只局限于項目前進行預(yù)算，不注重項目過程中可能出現(xiàn)的預(yù)算問題以及預(yù)算變化，導(dǎo)致預(yù)算管理難以進行。

2.2? 成本管控體系不完善

成本管理與控制在實際應(yīng)用中需要一個完善的體系來指導(dǎo)成本管控的相應(yīng)工作，在中小高新技術(shù)企業(yè)的成本管控體系中，部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理模式與方法，難以在市場中形成有效的競爭力，也無法實現(xiàn)對產(chǎn)品的有效優(yōu)化，只能在競爭激烈的市場中逐漸被淘汰。高新技術(shù)企業(yè)想要實現(xiàn)精細化的成本管控，需要貼合自身的發(fā)展情況建立起完善且先進的精細化成本管控體系，進而實現(xiàn)對中小高新技術(shù)企業(yè)的成本管控工作的控制管理。否則不完善的成本管控體系只會導(dǎo)致企業(yè)的自身效益逐漸降低，企業(yè)內(nèi)部管理能力下降，進而對中小高新技術(shù)企業(yè)造成不良影響。

2.3? 忽略研發(fā)階段成本控制重要性

在中小高新技術(shù)企業(yè)中，研發(fā)項目占據(jù)成本比例較大。因此在研發(fā)項目的管理與控制階段實現(xiàn)相應(yīng)的預(yù)算調(diào)整，能夠有效地促進中小高新技術(shù)企業(yè)整體管理控制工作的進步。在高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)項目成本管理控制過程中，由于研發(fā)項目涉及的開支項目比較多，又因為在實際的中小高新技術(shù)企業(yè)中對于研發(fā)項目的預(yù)算重要性認識不足，導(dǎo)致研發(fā)項目的成本管理控制并不全面，相關(guān)人員對研發(fā)階段的成本管理與控制的認知不足，在相應(yīng)的研發(fā)階段沒有實現(xiàn)全面的成本管理與控制，導(dǎo)致研發(fā)項目的成本管理與控制出現(xiàn)問題。

2.4? 成本核算不全面

在成本的核算方面，由于實際的高新技術(shù)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)與傳統(tǒng)的企業(yè)相比差別較大，因此在高新技術(shù)企業(yè)的成本核算方面的具體方式與理念與其他傳統(tǒng)企業(yè)也有著較大差別。但是在現(xiàn)今的中小高新技術(shù)企業(yè)的運行中，部分人員仍然采用傳統(tǒng)的核算方法，僅對利潤進行核算，對于生產(chǎn)研發(fā)等階段的開銷以及成本核算重視程度不足，沒有實現(xiàn)全面的成本核算。

2.5? 成本監(jiān)督機制不健全

要想落實中小高新技術(shù)企業(yè)的成本管理與控制工作，需要企業(yè)方對成本管理與控制工作進行有效的監(jiān)督，切實執(zhí)行相應(yīng)的成本管理與控制工作。但是目前在高新技術(shù)企業(yè)中，由于成本管理與控制的監(jiān)督體系尚不完善，監(jiān)督工作的力度不嚴，導(dǎo)致成本管理與控制的監(jiān)督效果不佳。

3? ? 精細化成本管理與控制在中小高新技術(shù)企業(yè)中的策略

3.1? 轉(zhuǎn)變管理理念

中小高新技術(shù)企業(yè)想要實現(xiàn)有效的成本管理與控制，最先需要轉(zhuǎn)變自身的理念，摒棄傳統(tǒng)的成本管控理念，接納融合現(xiàn)代化的精細化成本管理理念。企業(yè)管理人員可以積極學(xué)習(xí)相應(yīng)的現(xiàn)代化理念，將其融入到成本管理控制的工作中。管理人員要積極地在企業(yè)內(nèi)部宣傳成本管理與控制的重要性，運用現(xiàn)代化技術(shù)進行宣傳，讓員工能夠直觀地認識到成本管理與控制的重要意義，促進員工在實際工作過程中對精細化成本管理與控制理念的貫徹[1]。管理人員可以組織內(nèi)部員工進行精細化成本管理與控制理念的學(xué)習(xí)，在企業(yè)內(nèi)部以群消息推送、宣傳海報、座談會等方式實現(xiàn)對中小高新技術(shù)企業(yè)整體的精細化成本管理與控制的理念滲透。在精細化成本管理與控制的理念轉(zhuǎn)變方面，管理人員要發(fā)揮自身的管理效能以及主動性，依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，從研發(fā)、生產(chǎn)、預(yù)算、經(jīng)營等各個方面對精細化成本管理與控制進行分析，使其能夠符合企業(yè)發(fā)展與運行。管理人員在實際的工作中要以身作則，切實執(zhí)行精細化成本管理與控制理念，為企業(yè)內(nèi)部的員工做好榜樣，帶動高新技術(shù)企業(yè)精細化成本管理與控制的理念轉(zhuǎn)變。

3.2? 合理編制執(zhí)行預(yù)算

對于中小高新技術(shù)企業(yè)來說，預(yù)算管理工作是所有業(yè)務(wù)的資金分配導(dǎo)向，對于成本管理與控制的精細化能夠起到良好的促進作用。想要實現(xiàn)合理科學(xué)的預(yù)算編制，首先需要做好相應(yīng)準備工作，預(yù)算人員需要對企業(yè)的發(fā)展情況以及項目具體情況結(jié)合起來進行分析，并根據(jù)宏觀的經(jīng)濟和微觀的市場情況判斷項目的可行性。繼而對項目中的產(chǎn)品價值及其與現(xiàn)今市場的情況的適配度進行分析，得出項目的價值，在該環(huán)節(jié)要保證項目的投入與產(chǎn)出是正比，且項目具有一定的執(zhí)行價值，避免造成企業(yè)的經(jīng)濟損失。之后對項目中包括的人力耗費、能源耗費、材料耗費等方面的成本進行計算預(yù)估，得出完整的預(yù)算編制[2]。

在執(zhí)行方面，需要相關(guān)部門嚴格依照預(yù)算編制中的各項預(yù)算執(zhí)行，為研發(fā)活動配備合理的預(yù)算份額，一旦過程中發(fā)生變動情況，相關(guān)人員應(yīng)立刻將其匯報上去，并讓審計部門依據(jù)預(yù)算方案進行進一步的檢驗計算，避免企業(yè)造成損失。在執(zhí)行過程中，相關(guān)人員應(yīng)更加注重預(yù)算方案中對于各個環(huán)節(jié)成本的約束作用而非分配作用，需要按照預(yù)算方案中的配額嚴格控制項目各個環(huán)節(jié)的成本消耗，并將項目過程中的情況記錄下來，為后續(xù)的預(yù)算工作提供材料，促進企業(yè)的預(yù)算編制朝著更加合理科學(xué)的方向發(fā)展，繼而實現(xiàn)中小高新企業(yè)對成本管理與控制的精細化操作。

3.3? 關(guān)注研發(fā)階段的成本控制

研發(fā)階段是中小高新技術(shù)企業(yè)的主要運行環(huán)節(jié)，研發(fā)階段所消耗的成本占據(jù)著高新技術(shù)企業(yè)的主要部分。因此，想要實現(xiàn)精細化的成本管理與控制，需要對研發(fā)階段的成本進行有效的管理與控制。為了實現(xiàn)對成本的控制管理，需要在研發(fā)前期確認企業(yè)研發(fā)項目的目標，要將目標放在利潤方面，為了實現(xiàn)精細化目標，在實際的研發(fā)階段中實現(xiàn)對研發(fā)產(chǎn)品的全方位調(diào)查與分析。首先，需要對產(chǎn)品相關(guān)的市場進行調(diào)研，對用戶以及客戶的需求進行了解，精簡產(chǎn)品中不必要的功能，將成本消耗放在用戶與客戶在意的功能方面。其次，需要通過對市場的調(diào)查分析對相關(guān)產(chǎn)品的投入進行約束，避免產(chǎn)品投入到實際市場中出現(xiàn)產(chǎn)品銷售大量剩余的情況出現(xiàn)，剩余的產(chǎn)品會導(dǎo)致企業(yè)的利潤降低，浪費了成本，加大了成本的消耗。因此高新技術(shù)企業(yè)可以采取分批研發(fā)產(chǎn)品的方式，在經(jīng)過對市場以及產(chǎn)品的調(diào)研之后，將相應(yīng)產(chǎn)品投入到市場中，如果反響較好再進行投入研發(fā)，如果反響較差，就需要企業(yè)根據(jù)反響結(jié)果對產(chǎn)品進行調(diào)整以及改進。這種方式能夠?qū)崿F(xiàn)對成本的精細化控制與管理，避免成本的不必要消耗，實現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)在實際的研發(fā)階段對成本的精細化管理與控制，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

3.4? 實現(xiàn)全過程的成本管控

在中小高新技術(shù)企業(yè)中，精細化成本管控與全面的成本管控是分不開的。對成本的管理與控制的精細化的實現(xiàn)需要將成本管控滲透到中小高新技術(shù)企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，真正實現(xiàn)中小高新技術(shù)企業(yè)的成本管控精細化[3]。在中小高新技術(shù)企業(yè)成本管控過程中，最先需要進行的是采購方面的成本精細化管控。由于企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)需要材料供應(yīng)，因此在采購階段需要對采購的產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格限制，避免采購的產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)。在采購的申請方面，需要實現(xiàn)嚴格、科學(xué)、完善的采購過程，在采購的申請?zhí)岢雠c審批方面都需要嚴格按照部門制度進行，避免造成采購問題。

在生產(chǎn)過程中，需要確保員工做到職責(zé)分明，讓每位員工都能按照自身的職責(zé)完成生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中要對員工的職責(zé)與工作進行監(jiān)管控制，讓員工在生產(chǎn)過程中能夠有序地進行生產(chǎn)活動。同時要嚴格按照預(yù)算中的相關(guān)成本消耗來進行約束，避免人工成本以及材料成本發(fā)生溢出的情況，進而造成成本不必要的浪費。在售后階段，對產(chǎn)品的相關(guān)管理能夠改善企業(yè)在客戶心中的形象，有利于產(chǎn)品后續(xù)的生產(chǎn)售賣。在售后服務(wù)中，要求相關(guān)人員具有高超的溝通技巧，在產(chǎn)品售后時保證客戶不退款，盡量滿足客戶的需求，減少因客戶不滿意導(dǎo)致的產(chǎn)品成本浪費。

3.5? 構(gòu)建科學(xué)的成本管理評價體系

完善的成本管理與控制評價體系能夠幫助中小高新技術(shù)企業(yè)對成本的管理與控制體系和制度運行方面進行改進[4]。在中小高新技術(shù)企業(yè)的成本管理與控制中，企業(yè)需要對運行過程中的各個環(huán)節(jié)進行精細化成本管控與執(zhí)行，但是現(xiàn)今的世界發(fā)展速度較快，而且高新技術(shù)的更新迭代也比較頻繁，需要中小高新技術(shù)企業(yè)對相關(guān)的成本管理與控制體系進行分析評價，從而實現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)的成本管控的不斷進步。在評價體系中，需要企業(yè)對自身的經(jīng)濟財務(wù)狀況進行全方面的評價。除了考慮到企業(yè)在實際運行過程中的利潤之外，還需要對企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)進度、企業(yè)增值情況、企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及員工投入程度等方面進行企業(yè)各種類型的成本的全面評價。企業(yè)相關(guān)人員需要立足企業(yè)的實際情況，對企業(yè)的發(fā)展以及成本管控情況進行合理、客觀的評價，協(xié)同督促企業(yè)的進步，形成企業(yè)相關(guān)人員的成本管控閉環(huán)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本管控起到促進發(fā)展的作用。

3.6? 健全成本管理監(jiān)督體系

想要實現(xiàn)中小高新技術(shù)企業(yè)的成本管控精細化措施落實，需要對其中各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。在落實方面，最先要保證企業(yè)的預(yù)算環(huán)節(jié)中能落實精細化管理。企業(yè)要保證預(yù)算人員對研發(fā)項目的市場調(diào)查以及產(chǎn)品盈利情況調(diào)查的細致性與客觀性，要求相關(guān)人員上交有關(guān)于研發(fā)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、資金分配、市場情況、市場預(yù)估以及發(fā)生變動后的解決方案。審計部門對其中的數(shù)據(jù)進行審核，管理人員對流程以及可行性進行審批，審批通過后方可進行生產(chǎn)研發(fā)。在執(zhí)行階段，需要相關(guān)人員嚴格監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)相關(guān)的材料以及人工花費，積極開創(chuàng)新技術(shù)，減少生產(chǎn)過程中的浪費。同時保證員工在實際的工作中能夠靈活變通，在自身的職責(zé)范圍內(nèi)履行成本精細化管控理念。對于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中控制各個環(huán)節(jié)的額度，一旦出現(xiàn)變動導(dǎo)致超額的情況，需要申請并且說明原因情況，交由上級領(lǐng)導(dǎo)審批之后才能決定是否提升資金的分配額度，對企業(yè)的精細化成本管理與控制進行嚴格監(jiān)督。

中小高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展在現(xiàn)今競爭激烈的市場中需要不斷進行改進，為了保證經(jīng)濟效益提升，需要實現(xiàn)精細化的成本管理與控制。企業(yè)人員需要轉(zhuǎn)變自身管理理念，對企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)全過程進行精細化成本管理與控制，嚴格監(jiān)督執(zhí)行精細化成本管理與控制，保障企業(yè)的發(fā)展，促進企業(yè)的經(jīng)濟效益提升。

參考文獻

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[ 作者簡介 ]李湘玉，女，河南新鄉(xiāng)人，河南省北科生物科技有限公司，高級會計師，本科，研究方向：高新技術(shù)企業(yè)。

[ 摘要 ]本文從中小高新技術(shù)企業(yè)精細化成本管理與成本控制的意義出發(fā)，對其中出現(xiàn)的難點以及問題進行分析，提出轉(zhuǎn)變管理理念、合理編制執(zhí)行預(yù)算、關(guān)注研發(fā)階段成本控制、實現(xiàn)全過程成本管控、構(gòu)建科學(xué)的成本管理評價體系、健全成本管理監(jiān)督體系幾個策略，旨在實現(xiàn)中小高新技術(shù)企業(yè)成本管控方面的發(fā)展與提升，促進中小高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

[ 關(guān)鍵詞 ]中小高新技術(shù)企業(yè)；成本管理；成本控制