文/ 杜善周

能源是工業(yè)的糧食，國民經濟的命脈。面對煤炭保供形勢持續(xù)嚴峻、煤價連續(xù)上漲屢創(chuàng)新高、疫情反復多發(fā)等嚴峻形勢，準能集團始終心懷“國之大者”，堅決扛起國家能源集團能源保供主力軍的重大政治責任，帶頭增產增供穩(wěn)價，為經濟社會發(fā)展和民生需求提供了有力保障，充分展現(xiàn)了準能擔當。

勇于實干擔當，統(tǒng)籌抓好能源保供各項工作

準能集團深入學習貫徹習近平總書記視察榆林化工重要講話精神，不斷深化提升集團在煤源供給側的核心保障能力和應急攻堅能力，全面抓好煤炭增產增供工作，充分發(fā)揮了能源保供“穩(wěn)定器”和“壓艙石”作用。

1.立足保供大局，勇?lián)霎a增供政治責任

2021年，準能集團自產煤5745萬噸，超計劃445萬噸，提前19天完成年商品煤生產計劃，創(chuàng)近五年同期最好水平。其中，第四季度完成自產煤1513萬噸，增產177萬噸，圓滿完成國家能源集團要求的“四季度按照1/4核定產能組織生產”的保供任務；完成外購煤550萬噸；發(fā)電累計完成36.3億千瓦時，超計劃3.6億千瓦時，提前54天完成年度奮斗目標；實現(xiàn)疫情防控“零疑似、零確診”。

2022年一季度，準能集團自產煤完成1532萬噸，超年進度計劃158萬噸，提前8天實現(xiàn)首季“開門紅”，創(chuàng)近五年來最好水平。截至6月30日，上半年自產商品煤完成2943萬噸，同比增加67萬噸；發(fā)電完成18億千瓦時，同比增加0.6億千瓦時，“硬核”完成過半任務；重點保障自產煤一體化出區(qū)供給，連續(xù)多月刷新歷史最高紀錄，上半年完成2507萬噸，創(chuàng)歷史最好水平，為一體化穩(wěn)定運營提供了堅強有力保障，得到了國家能源集團充分認可。

2.強化疫情防控，彰顯突發(fā)情況應對實力

準能集團全面落實黨中央、內蒙古自治區(qū)、地方各級政府和國家能源集團黨組關于疫情防控最新部署要求，樹牢風險意識和底線思維，嚴格做好常態(tài)化疫情防控工作，堅決守住“外防輸入、內防反彈”底線。全力克服疫情防控對生產組織的影響，特殊時期優(yōu)先保障采煤作業(yè)，合理調配作業(yè)人員，保證回采煤量儲備，確保原煤生產平穩(wěn)、高效、安全接續(xù)。在周邊多地連續(xù)發(fā)生新冠肺炎疫情的形勢下，公司全體員工未發(fā)生感染事件，煤炭生產持續(xù)穩(wěn)定，并超額完成了生產任務，實現(xiàn)了疫情防控和能源保供“兩手抓、兩落實”。

3.高效協(xié)同運營，實現(xiàn)保供任務精細化管控

不斷強化計劃管理嚴肅性，以“月計劃、周平衡、日調度”為原則組織生產，將保供任務向各單位、各生產環(huán)節(jié)逐級分解，實現(xiàn)保供任務的精細化管控，做到了關鍵時刻“頂?shù)蒙?、產得出”。強化黑岱溝、哈爾烏素兩露天礦調度協(xié)同，動態(tài)調配主采設備租用方案，最大化發(fā)揮采掘設備效能。合理調配點岱溝、南坪兩站點裝車計劃，確保日計劃順利完成，充分釋放兩露天礦產能優(yōu)勢，實現(xiàn)“1+1＞2”協(xié)同效應；強化采選協(xié)同，通過露天礦各煤層均衡開采穩(wěn)煤質、選煤廠優(yōu)化洗選方案調煤質、提質增效工程提煤質等措施，車貨匹配度顯著提升，2022年上半年裝車合格率保持在90%以上；強化運維協(xié)同，積極探索重點設備的定制化維修方式，兩礦設備綜合可動率較考核指標增加6.8%和6.1%；強化產運銷協(xié)同，主動溝通協(xié)調下游運輸、銷售單位，實現(xiàn)了自產煤的精準裝車、快運快銷。

黑岱溝露天煤礦科學優(yōu)化生產工藝，調整吊斗系統(tǒng)運輸布置方式，有效緩解內排空間不足的問題。精準排布設備作業(yè)位置，加大南部500米上煤力度，緩解地質構造過渡影響；哈爾烏素露天煤礦持續(xù)調整采剝方案，加快下部剝離推進，增加采場露煤量。同時，兩礦結合生產現(xiàn)場實際，持續(xù)跟進優(yōu)化采剝方案，加大煤炭資源回收力度。從2022年4月開始，兩露天煤礦著力攻堅剝離欠量問題，穩(wěn)抓氣溫轉暖、雨季未至的有利時機，加快剝離推進，二季度剝離量高達7868萬m3，特別是黑岱溝露天煤礦5月份自營剝離完成1169萬m3，創(chuàng)單月歷史最高紀錄。2022年上半年，兩礦剝離總量順利完成補欠并實現(xiàn)任務過半，為煤炭長周期穩(wěn)產穩(wěn)供奠定良好基礎。

選煤廠始終堅持以市場需求為導向，持續(xù)優(yōu)化洗選方案，協(xié)調露天礦上游保證原煤煤質穩(wěn)定，實現(xiàn)精準、高質量保供；合理安排檢修，優(yōu)化裝車作業(yè)，錯峰安排生產與檢修、施工計劃，確保煤炭裝運穩(wěn)定接續(xù)；密切關注列車運行區(qū)間天氣變化情況，提前按照降溫后最低氣溫足量噴灑防凍液，做到了“零凍車、零影響”。2022年一季度以來，自產商品煤一體化出區(qū)裝車1320萬噸，創(chuàng)歷史同期最高紀錄。

設備維修中心本著“保設備完好出動，就是保能源供應”的原則，為保供設備提供了源源不斷的“動力”。定期開展設備專項檢查整治，深化強化運維協(xié)同，不斷探索重點設備的定制化維修方式；強化維修臺賬分析研判，科學開展計劃性、預防性檢修，避免突發(fā)性故障發(fā)生。春節(jié)期間兩礦設備綜合可動率同比提升4.5%和4.8%。

矸電公司準確研判電力市場形勢，科學擬定交易策略，主動尋求電力合作用戶，積極走訪穩(wěn)定存量用戶，拓展增量用戶，2022年上半年成功爭取到7家優(yōu)質長協(xié)用戶。持續(xù)抓實設備維護消缺及運行巡檢，保證機組可靠穩(wěn)定運行，上半年實現(xiàn)“零非停”。優(yōu)化機組協(xié)調控制，提高AGC調節(jié)性能和投入率。圍繞“發(fā)安全電、發(fā)環(huán)保電、發(fā)效益電”的管理理念，加強與電網調度溝通協(xié)調，爭取機組負荷，2022年上半年累計發(fā)電18億千瓦時，創(chuàng)3、4號機組歷史同期發(fā)電最高紀錄。

強化安全發(fā)展，堅決維護安全穩(wěn)定良好局面

本質安全是能源企業(yè)安全生產追求的最高境界，是習近平總書記“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線的最好詮釋。準能集團深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，全面夯實安全工作基礎，致力打造“安全準能”。

1.黨建保安統(tǒng)領安全發(fā)展

將黨建工作和安全工作有機融合，充分發(fā)揮黨支部和黨員在安全生產過程中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。準確把握安全和發(fā)展的辯證關系，堅持兩手抓、兩手硬，既善于運用發(fā)展成果夯實安全基礎，又善于塑造有利于發(fā)展的安全環(huán)境，把安全作為第一要務、第一業(yè)績和第一紀律，實現(xiàn)穩(wěn)增長和防風險的長期均衡。

2.業(yè)務保安筑牢安全防線

堅持“黨政同責，一崗雙責”“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務必須管安全，管生產經營必須管安全”，明確業(yè)務保安責任清單，明晰職責邊界。全面推行安全生產標準化管理體系，持續(xù)推進風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，嚴格執(zhí)行崗位標準作業(yè)流程，強化掛牌督辦，強化精準治理，防范承包商安全風險，加強班組安全管理。

3.科技保安破解安全難題

強化安全科技攻關成果在生產一線，特別是高危區(qū)域、高危崗位的推廣運用。積極推進大數(shù)據(jù)、人工智能與煤礦安全生產深度融合，為安全生產提供科技保障。加快研發(fā)應用露天礦礦用卡車無人駕 駛，長距離皮帶輸送系統(tǒng)安全智能監(jiān)測、智能機器人巡檢，有序推進“機械化換人、自動化減人”，全力打造智慧礦山。推進變電所無人值守，炸藥生產智能化、無人化作業(yè)等，實現(xiàn)最大化的無人值守、遠程控制、集中控制和自動控制。

4.制度保安夯實安全責任

不斷完善安全生產責任制、隱患排查治理、職業(yè)病防治、應急救援管理、事故調查處理、安全獎罰等制度，建立科學、完備的安全制度管理體系，確保安全生產法規(guī)、規(guī)章、標準、制度得到有效執(zhí)行。完善考核機制，加大監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)紀問責，推動形成層層抓落實的責任傳導機制和工作格局，把安全責任層層傳遞到班組的每一個崗位作業(yè)人員，確保責任落實不衰減、安全監(jiān)督不弱化。

5.執(zhí)行保安奠定安全基石

樹牢安全生產理念，堅持“人民至上、生命至上”，把員工身體健康和生命安全放在首位。以“想干事，能干事，干成事”的精神，以“抓鐵有痕，踏石留印，久久為功”的作風，以“有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究”的決心，做到安全教育、現(xiàn)場管控、隱患排查、問責機制“四到位”，大力弘揚“鐵心、鐵面、鐵規(guī)、鐵腕”的“四鐵”精神，不折不扣地將安全生產各項工作執(zhí)行下去，確保精神執(zhí)行不懈怠、規(guī)章執(zhí)行不走樣。持續(xù)打造更多國家級、自治區(qū)級安全文化建設示范企業(yè)，創(chuàng)立準能安全文化品牌。

強化黨建引領，為能源保供積極“賦能蓄力”

能源保供事關經濟發(fā)展全局和人民群眾切身利益，準能集團以習近平總書記關于能源行業(yè)、國有企業(yè)改革發(fā)展重要指示批示精神為指引，提高政治站位，在思想上政治上行動上與黨中央保持高度一致，大力加強黨的建設，以高質量黨建為做好能源保供各項工作賦能蓄力。

1.強基礎、固基本，打造堅強的戰(zhàn)斗堡壘

準能集團現(xiàn)有24個直屬黨組織，其中18個黨委、6個支部，基層黨總支3個，黨支部145個。面對能源保供新形勢新挑戰(zhàn)，準能集團堅持抓基層、強基礎、固基本，按照“一個支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟”的要求，通過強基固本工程，切實把基層組織建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘，不斷激發(fā)基層黨組織活力。如黑岱溝露天煤礦黨委將黨建融入安全生產經營管理全方位、全過程，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，2021年商品煤完成3000萬噸、降本增效完成2.2億元，提前17天完成自營剝離任務。

2.創(chuàng)品牌、爭先鋒，激發(fā)廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)熱情

準能集團深化拓展“一單位一典型，一支部一亮點”黨建品牌，深入推進“兩帶兩創(chuàng)”等主題實踐活動，積極引導廣大黨員在能源保供、生產經營一線做奉獻、創(chuàng)佳績，在疫情防控阻擊戰(zhàn)中當先鋒、打頭陣，在脫貧攻堅工作中踐初心、擔使命，在突破關鍵核心技術難題中當尖刀、挑重擔，全面激發(fā)了廣大黨員比學趕超、干事創(chuàng)業(yè)的熱情，黨員的先鋒模范作用得到充分調動和發(fā)揮，涌現(xiàn)出一批政治堅定、勇于擔當、沖鋒在前、表現(xiàn)突出的先進典型。

3.深融合、促落實，統(tǒng)籌做好煤炭保供工作

2022年一季度，正值春節(jié)、冬奧會、冬殘奧會，能源保供是事關全局的重大政治任務。關鍵時期，準能集團設備維修中心黨委第一時間積極響應，對大型結構件、關鍵部位進行全面梳理排查，做到心中有數(shù)、手中有策。在扎實抓好設備冬季防寒防凍措施的同時，集中維修力量攻克冬季低溫環(huán)境對露天作業(yè)設備的制約，有效保證了設備的穩(wěn)定出力。矸電公司把黨的領導落實到部署重大任務、推進重點工作之中，把生產經營成效作為檢驗黨建工作的“標尺”，通過責任區(qū)、先鋒隊、示范崗等形式，積極助力機組各項檢修任務，確保在迎峰度夏、負荷緊張的關鍵時刻“頂?shù)蒙?，帶得穩(wěn)”。6月份機組負荷率達85.67%，創(chuàng)歷史同期最好水平。