中國(guó)金茂：以文化建設(shè)助力公司高質(zhì)量發(fā)展

文/李 斐

一流企業(yè)，不僅要有一流的企業(yè)管理，還要有一流的企業(yè)文化。中國(guó)金茂控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：中國(guó)金茂或公司）高度重視企業(yè)文化建設(shè)，秉承母公司——中國(guó)中化集團(tuán)“科學(xué)至上”的核心價(jià)值理念，基于公司快速發(fā)展和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)生需要，不斷加強(qiáng)和統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，以文化建設(shè)助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，為統(tǒng)籌推進(jìn)文化建設(shè)夯基

中國(guó)金茂不斷加強(qiáng)企業(yè)文化頂層設(shè)計(jì)，健全企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，做好頂層設(shè)計(jì)是重中之重。隨著中國(guó)金茂的快速發(fā)展，公司企業(yè)文化體系逐步確立并不斷豐富。2013年，歷經(jīng)兩年多的反復(fù)研討，以使命、愿景、價(jià)值觀、發(fā)展理念、員工理念、行為要求為主要內(nèi)容的《價(jià)值思維》手冊(cè)最終確定并發(fā)布。2017年，為進(jìn)一步提升公司戰(zhàn)略格局、強(qiáng)化組織建設(shè)，中國(guó)金茂對(duì)企業(yè)使命、愿景與價(jià)值觀進(jìn)行了重塑。隨后，公司每年都更新并制作《企業(yè)文化手冊(cè)》，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)企業(yè)文化的宣傳、貫徹。目前，中國(guó)金茂企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化、體系化建設(shè)日臻完善，既秉承了中國(guó)中化集團(tuán)的優(yōu)秀文化基因，又兼具行業(yè)特征與企業(yè)個(gè)性，并逐漸為廣大員工所熟知與認(rèn)可，成為指導(dǎo)員工在企業(yè)里做人做事的基本價(jià)值遵循。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。在公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，中國(guó)金茂建立起了高效的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系和相關(guān)工作機(jī)制，總部與下屬各經(jīng)營(yíng)單位各司其職、各負(fù)其責(zé)、上下聯(lián)動(dòng)，做到有規(guī)劃、有部署、有措施、有考核，公司企業(yè)文化建設(shè)不斷制度化、規(guī)范化。具體來(lái)講，總部層面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，制定相關(guān)制度與考核激勵(lì)機(jī)制，對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)督促。各經(jīng)營(yíng)單位按照總部統(tǒng)一部署和要求，依據(jù)各自實(shí)際情況和發(fā)展需要，具體組織實(shí)施本單位企業(yè)文化建設(shè)工作，并逐漸形成了各具特色的企業(yè)文化品牌。

運(yùn)用“六力模型”，統(tǒng)籌推動(dòng)企業(yè)文化落地

中國(guó)金茂注重文化理念與管理行為保持一致、與戰(zhàn)略發(fā)展相互匹配，統(tǒng)籌推動(dòng)企業(yè)文化落地生根。在具體實(shí)踐中，中國(guó)金茂以“六力模型”（黨建引領(lǐng)力、戰(zhàn)略導(dǎo)向力、培訓(xùn)學(xué)習(xí)力、榜樣帶動(dòng)力、人文感染力、宣傳感召力）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并最終提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

中國(guó)金茂始終將企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作相結(jié)合，在企業(yè)文化建設(shè)中突出黨建引領(lǐng)，旗幟鮮明地唱響主旋律、弘揚(yáng)正能量，切實(shí)承擔(dān)起“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的使命任務(wù)。公司堅(jiān)持把學(xué)懂弄通習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，通過(guò)采取舉辦“紅色講堂”學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)和“紅色方陣”專(zhuān)題培訓(xùn)班、拍攝“網(wǎng)上‘三會(huì)一課’”微視頻、開(kāi)展線上答題競(jìng)賽活動(dòng)等創(chuàng)新性學(xué)習(xí)形式，提高干部員工政治理論學(xué)習(xí)熱情，用黨的創(chuàng)新理論統(tǒng)一思想、凝聚力量。如：2021年，公司結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，策劃開(kāi)展了“七個(gè)一”系列活動(dòng)（一次紅色教育培訓(xùn)、一次主題黨日活動(dòng)、一次先進(jìn)典型表彰、一場(chǎng)黨史知識(shí)競(jìng)賽、一場(chǎng)“百年風(fēng)華杯”球類(lèi)比賽、一場(chǎng)書(shū)畫(huà)攝影大賽、一場(chǎng)青年演講比賽），開(kāi)展黨史類(lèi)學(xué)習(xí)參觀180余次、參與人員超過(guò)4 000余人次，在各類(lèi)報(bào)刊發(fā)稿103篇。目前，中國(guó)金茂已經(jīng)形成了以“紅色領(lǐng)航”為牽引的“1+4+N”黨建品牌體系。

中國(guó)金茂堅(jiān)持將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理工作同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)，大力開(kāi)展創(chuàng)新文化、安全文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)與公司創(chuàng)新發(fā)展互融互促。

在創(chuàng)新文化建設(shè)上，公司堅(jiān)持創(chuàng)新文化與中國(guó)中化集團(tuán)倡導(dǎo)的“科學(xué)至上”理念一脈相承，組織開(kāi)展了“尋找科技FUN”系列活動(dòng)92場(chǎng)，收集612個(gè)創(chuàng)意項(xiàng)目；打造J-SPEED孵化器平臺(tái)，鏈接內(nèi)外部?jī)?yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源，集聚200余家優(yōu)質(zhì)生態(tài)企業(yè)，形成科技資源池。各經(jīng)營(yíng)單位通過(guò)創(chuàng)新沙龍、共享式創(chuàng)新培訓(xùn)、創(chuàng)新工作坊等形式，加強(qiáng)內(nèi)外部創(chuàng)新交流，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)新積極性，在公司營(yíng)造出了人人參與創(chuàng)新的良好氛圍。

在安全文化建設(shè)上，公司堅(jiān)持安全文化與中國(guó)中化集團(tuán)倡導(dǎo)的“FORUS”文化緊密結(jié)合，圍繞“工程管理年”工作安排，策劃開(kāi)展了“紅色工程”“工匠之家”“工程師文化月”“FORUS向未來(lái)”“金茂工匠評(píng)選”以及安全主題宣傳等系列活動(dòng)，打造中國(guó)金茂安全文化IP，讓安全文化深入人心，努力將公司綜合工程管理能力打造成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展快、人員流動(dòng)大的特點(diǎn)，中國(guó)金茂將企業(yè)文化作為公司培訓(xùn)“第一課”，為新員工、新任關(guān)鍵崗位人員、城市公司總經(jīng)理、方舟生（管培生）、合作伙伴等群體授課，并采取互動(dòng)性培訓(xùn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)等方法提升培訓(xùn)質(zhì)量。為擴(kuò)大企業(yè)文化培訓(xùn)的覆蓋面并增加培訓(xùn)頻次，公司在各經(jīng)營(yíng)單位精心選拔人才，組建了公司“企業(yè)文化大使”講師團(tuán)，在組織開(kāi)展講師團(tuán)隊(duì)專(zhuān)題培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，以講師團(tuán)隊(duì)為支撐開(kāi)展不同層級(jí)的企業(yè)文化系列培訓(xùn)。目前，公司講師團(tuán)隊(duì)伍共有23人，覆蓋公司各二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位，賦能基層企業(yè)文化建設(shè)。

中國(guó)金茂高度重視先進(jìn)典型的選樹(shù)工作，并大力宣傳先進(jìn)典型。如：公司通過(guò)組織參與“中央企業(yè)勞動(dòng)模范”評(píng)選，組織開(kāi)展公司“中化工匠”“兩優(yōu)一先”“示范支部”“金茂工匠”等系列評(píng)選，選樹(shù)一批愛(ài)崗敬業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、在平凡崗位上作出不平凡貢獻(xiàn)的基層一線先進(jìn)勞動(dòng)者和基層先進(jìn)集體，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)和引領(lǐng)作用；公司利用企業(yè)網(wǎng)站、微信公眾號(hào)平臺(tái)及企業(yè)內(nèi)刊、板報(bào)、海報(bào)等載體，廣泛宣傳先進(jìn)典型事跡，通過(guò)以身邊事教育身邊人，傳遞好聲音、激發(fā)正能量，在公司上下?tīng)I(yíng)造了濃厚的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍。

中國(guó)金茂以群團(tuán)組織為紐帶，組織開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，將關(guān)心與關(guān)愛(ài)員工落在實(shí)處，充分激發(fā)了廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，營(yíng)造了公司積極向上的組織氛圍，有效增強(qiáng)了廣大員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。如：舉辦“科技賦能 對(duì)標(biāo)沖鋒”拓展活動(dòng)、“對(duì)標(biāo)協(xié)作 智勇沖金”棒球團(tuán)建活動(dòng)、“童心筑夢(mèng)”親子嘉年華活動(dòng)、“我宣誓”青年合唱活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)“健康達(dá)人”俱樂(lè)部活動(dòng)等，在活動(dòng)中融入企業(yè)文化理念、融入創(chuàng)新與合作的基因，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)融合、增進(jìn)員工協(xié)作。在活動(dòng)方式上，實(shí)現(xiàn)了員工自組織、自驅(qū)動(dòng)、自創(chuàng)新，各經(jīng)營(yíng)單位紛紛開(kāi)展各具特色的企業(yè)文化活動(dòng)，深受廣大員工喜愛(ài)。

中國(guó)金茂始終堅(jiān)持正確的政治方向、宣傳導(dǎo)向、價(jià)值取向，緊緊圍繞中心工作，統(tǒng)籌推進(jìn)意識(shí)形態(tài)工作和新聞宣傳工作，完善“大宣傳”工作格局，對(duì)內(nèi)統(tǒng)一思想、凝心聚力，對(duì)外展示企業(yè)文化內(nèi)涵、樹(shù)立國(guó)企良好形象。如：公司通過(guò)打造“三刊兩網(wǎng)兩號(hào)一墻”（3本刊物、官網(wǎng)及內(nèi)部OA網(wǎng)站、微信公眾號(hào)及抖音號(hào)、企業(yè)文化墻）宣傳陣地，融合多元宣傳方式，延伸宣傳觸角，提升文化宣傳效果。同時(shí)，不斷健全宣傳思想工作機(jī)制，建強(qiáng)宣傳工作隊(duì)伍，形成宣傳工作強(qiáng)大合力，以此講好企業(yè)故事、傳播企業(yè)聲音。

文化是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的靈魂。文化興國(guó)運(yùn)興，文化強(qiáng)民族強(qiáng)。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)文化是助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是企業(yè)增強(qiáng)凝聚力、創(chuàng)造力、核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。在黨的二十大召開(kāi)之年，中國(guó)金茂將繼續(xù)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)企業(yè)文化的傳承、創(chuàng)新和傳播，不斷激發(fā)企業(yè)活力和內(nèi)生動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。