姜 麗 乳山市衛(wèi)生健康局

在我國的各大事業(yè)單位相繼發(fā)展的過程當(dāng)中，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力在不斷增大，所以事業(yè)單位在發(fā)展過程中也要采取相應(yīng)的措施，從而加強(qiáng)事業(yè)單位在市場(chǎng)當(dāng)中的地位。但在事業(yè)單位實(shí)際的運(yùn)營過程當(dāng)中，激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用和人力資源的管理還存在很大的問題，只有事業(yè)單位將這些問題進(jìn)行合理的解決，才能在此基礎(chǔ)上激發(fā)工作人員的工作熱情，使事業(yè)單位自身的發(fā)展能夠更加快速。

一、事業(yè)單位人力資源管理工作中激勵(lì)機(jī)制的作用

(一)激勵(lì)機(jī)制有助于調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性與積極性

在當(dāng)前事業(yè)單位的人力資源開發(fā)過程當(dāng)中，運(yùn)用合理的激勵(lì)機(jī)制主要就是為了加強(qiáng)工作人員對(duì)于工作的熱情與創(chuàng)造性，因?yàn)楣ぷ魅藛T可以為事業(yè)單位的發(fā)展帶來很大的幫助，而一套完善的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工充分發(fā)揮出自身的價(jià)值，對(duì)一些工作上取得進(jìn)步或是工作認(rèn)真，圓滿完成任務(wù)的事業(yè)單位員工給予一些物質(zhì)或是精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，這會(huì)讓員工認(rèn)為自己的付出的一切努力都是值得的，也能在很大程度上加強(qiáng)員工的工作積極性與主觀能動(dòng)性，從而讓員工感受到一定的歸屬感。而運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)，能夠?qū)T工的努力與事業(yè)單位的發(fā)展相關(guān)聯(lián)，為事業(yè)單位自身的發(fā)展不斷去努力，從而讓事業(yè)單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中具有一定的地位，促進(jìn)事業(yè)單位的有效發(fā)展。而管理人員在運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的過程中，也能對(duì)其他普通員工起到激勵(lì)的作用，讓一些沒有正確工作態(tài)度的員工及時(shí)找到發(fā)現(xiàn)身上所出現(xiàn)的錯(cuò)誤，讓事業(yè)單位的制度管理更加人性化，使更多的員工也能積極投入到工作當(dāng)中。

(二)激勵(lì)機(jī)制有助于提高員工的綜合素質(zhì)

作為一家事業(yè)單位，如果想要在當(dāng)今的市場(chǎng)中得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，首先就是要重視員工，因?yàn)槭聵I(yè)單位的發(fā)展與工作人員的努力是必不可少的，這也就能看出員工自身發(fā)展的價(jià)值對(duì)事業(yè)單位來講也是非常重要的。所以在當(dāng)今知識(shí)與科技都不斷發(fā)展的時(shí)代當(dāng)中，人力資源開發(fā)的要求也有所提升，事業(yè)單位也要合理地運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，讓每一位員工都能有效提高自己的專業(yè)能力和到的素養(yǎng)。特別是一些具有技術(shù)性的事業(yè)單位，只有充分地利用高素質(zhì)人才進(jìn)行工作，才能確保事業(yè)單位發(fā)展的方向，并在此基礎(chǔ)上制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。這些都少不了激勵(lì)機(jī)制與員工自身專業(yè)能力的幫助。事業(yè)單位也可以適時(shí)采取培訓(xùn)的方式，讓員工在參與的過程中掌握更多的知識(shí)，以此來加強(qiáng)員工的工作熱情，為事業(yè)單位的發(fā)展提供相應(yīng)的動(dòng)力。

(三)激勵(lì)機(jī)制有助于增強(qiáng)團(tuán)體凝聚力

雖然說有一些事情可以靠個(gè)人的力量去完成，但是集體團(tuán)結(jié)一心的力量會(huì)遠(yuǎn)超于個(gè)人的力量。對(duì)于一家事業(yè)單位來講，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通的員工，在工作的時(shí)候都要講究團(tuán)結(jié)二字，這也需要事業(yè)單位建立一個(gè)完整的人才培養(yǎng)機(jī)制，讓事業(yè)單位內(nèi)部的員工在工作的過程中提高團(tuán)體凝聚力，從而為事業(yè)單位的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。而對(duì)于當(dāng)前的事業(yè)單位發(fā)展來講，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用合理的激勵(lì)機(jī)制來幫助人力資源的開發(fā)工作，這不僅能夠加強(qiáng)事業(yè)單位團(tuán)隊(duì)的向心力，還能使事業(yè)單位內(nèi)部更加的和諧，加強(qiáng)對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以此來提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，為事業(yè)單位的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

二、事業(yè)單位人力資源管理工作中激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用原則

(一)公平性原則

事業(yè)單位在對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行整理的過程當(dāng)中，首先，要做到的就是公平公正，只有運(yùn)用公平、公正的激勵(lì)機(jī)制給予員工一些獎(jiǎng)勵(lì)，也能在很大程度上增強(qiáng)員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于每一個(gè)人來講，其實(shí)都是站在人人平等的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展的，每一位員工都會(huì)有得到獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)與上升的空間，在日常的工作過程中也要及時(shí)表達(dá)出自己的意見與建議，事業(yè)單位在發(fā)展的過程中也會(huì)根據(jù)員工所提出的建議進(jìn)行改革，從而對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展制度進(jìn)行不斷的完善。此外，事業(yè)單位在運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，也要采取民主的意見去評(píng)選最佳的員工。事業(yè)單位在給予員工獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候也要根據(jù)事業(yè)單位的自身狀況個(gè)人的能力進(jìn)行參考，讓每一位員工在都能受到符合當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來提高員工對(duì)于工作的熱情。

(二)正負(fù)激勵(lì)相結(jié)合的原則

很多事業(yè)單位在運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的過程當(dāng)中，沒有考慮到事業(yè)單位員工真正想要的是什么，認(rèn)為只要給予員工充足的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)就可以了，長(zhǎng)此以往下來，很多的員工因?yàn)闆]有得到充足的精神獎(jiǎng)勵(lì)，從而使自己的工作沒有充足的干勁。從這也就能夠看出，當(dāng)前很多的事業(yè)單位都沒有將正負(fù)激勵(lì)進(jìn)行結(jié)合，單位內(nèi)部的員工也沒有激發(fā)出自身的工作積極性。對(duì)于每一名員工而言，精神獎(jiǎng)勵(lì)可以說是能夠證明員工個(gè)人價(jià)值的直接證明，如果員工能夠得到事業(yè)單位的精神獎(jiǎng)勵(lì)，那么他的工作將會(huì)更有動(dòng)力，也能積極地投入到工作當(dāng)中，為事業(yè)單位的發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)。所以事業(yè)單位在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)候，可以定期地發(fā)放一些獎(jiǎng)狀或者是證書，這樣會(huì)讓很多在工作上有進(jìn)步的員工都能得到激勵(lì)，從而更加投入到事業(yè)單位的工作當(dāng)中去。

(三)及時(shí)適度原則

事業(yè)單位在制定激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，不能根據(jù)當(dāng)前時(shí)代或者是市場(chǎng)所發(fā)展的形勢(shì)就行制定，也要對(duì)每一位員工的需求得以充分地了解，當(dāng)按照制度給員工頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)的過程當(dāng)中，若還是在運(yùn)用以往的激勵(lì)機(jī)制選擇相應(yīng)的策略，這樣不僅不會(huì)提高員工的工作積極性，很有可能還會(huì)讓員工對(duì)此產(chǎn)生厭倦。所以事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制不僅按照及時(shí)適度的原則，還要與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展來制定激勵(lì)制度，只有這樣才能真正地深入到每個(gè)人的需求當(dāng)中，從而為事業(yè)單位的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。通過這樣的方式，不僅能讓員工能夠積極的面對(duì)工作，還能在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的努力與貢獻(xiàn)，為事業(yè)單位的發(fā)展給予有效的幫助。因此，在當(dāng)今時(shí)代的事業(yè)單位發(fā)展過程當(dāng)中，事業(yè)單位不僅要滿足員工的需求，還要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行選擇與適應(yīng)，讓激勵(lì)機(jī)制能夠真正地融入到員工的心中，以此來加大員工工作的積極性。

三、事業(yè)單位人力資源工作中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用策略

(一)構(gòu)建完善的職業(yè)生涯發(fā)展體系

從事業(yè)單位整體發(fā)展的角度上來看，在制定激勵(lì)機(jī)制的過程當(dāng)中，一定要確定好激勵(lì)機(jī)制所對(duì)應(yīng)的主體，讓工作人員成為事業(yè)單位發(fā)展的主體，這樣能夠有效地增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制使用的效率。在此基礎(chǔ)上，事業(yè)單位也要合理地運(yùn)用績(jī)效考核的方式，對(duì)于一些專業(yè)技能或是業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的人才進(jìn)行一定的鼓勵(lì)，以此來激發(fā)工作人員的工作積極性，讓員工都能對(duì)自己的職業(yè)生涯有所規(guī)劃。而采用這種方法不但可以減少事業(yè)單位培養(yǎng)人才時(shí)所需要的成本，還可以借此來明確了事業(yè)單位要培養(yǎng)人才時(shí)的工作條件，也因此能夠使事業(yè)單位的人才引進(jìn)工作可以得到最佳的效果，以此來構(gòu)建完善的職業(yè)生涯發(fā)展體系，幫助更多的員工在事業(yè)單位中能夠得到有效的發(fā)展。

事業(yè)單位要按照崗位條件/內(nèi)部分析的結(jié)果來制定職位錄用規(guī)劃，并根據(jù)職位挑選最理想的工作人員。事業(yè)單位的工作崗位主要是以事務(wù)性的基礎(chǔ)管理為主，而很少會(huì)有技術(shù)性的管理工作。若是想要制定一個(gè)完整的績(jī)效激勵(lì)制度，事業(yè)單位首先要做的就是有一套完善的工作人員分配機(jī)制，讓每一位工作人員在進(jìn)行工作的過程當(dāng)中都具有一定的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，確保事業(yè)單位所發(fā)放的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到一種平衡的狀態(tài)，以此來促進(jìn)事業(yè)單位的整體發(fā)展，構(gòu)建完善的職業(yè)生涯發(fā)展體系。事業(yè)單位也要對(duì)一些專業(yè)技能或是業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的人才進(jìn)行一定的鼓勵(lì)，在幫助事業(yè)單位發(fā)展的同時(shí)，也能得到更多的精神與物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)工作人員的工作積極性。事業(yè)單位也要定期去淘汰一些業(yè)績(jī)差的工作人員，讓工作人員在工作的過程中能夠有一種競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)與危機(jī)感，時(shí)刻完善自己的工作內(nèi)容，這也會(huì)為事業(yè)單位的發(fā)展提供保障。

(二)薪酬激勵(lì)的應(yīng)用

根據(jù)我國大部分事業(yè)單位的薪酬管理程度上來看，很多事業(yè)單位的薪酬管理理念與制度都還不夠完善，工作人員沒有合理的計(jì)劃進(jìn)行工作，在工作的過程中也毫無積極性可言。這會(huì)在很大程度上影響事業(yè)單位的發(fā)展，并在發(fā)展的過程中也無法滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的發(fā)展需求。薪酬管理主要指的是對(duì)于員工的薪酬確定、發(fā)放與調(diào)整的過程，這種管理方式不僅關(guān)系到了事業(yè)單位員工的自身利益，還與事業(yè)單位的運(yùn)營活動(dòng)有著很大的關(guān)系與影響。若是薪資分配的方式過于平均，則會(huì)無法體現(xiàn)出工作人員自身的能力，事業(yè)單位也無法有效地針對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)與選拔。從事業(yè)單位整體發(fā)展的角度上來看，若是能夠改變以往的工作人員編制管理制度，將工作人員的編制制度得以有效地轉(zhuǎn)換，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建一個(gè)單位與工作人員能夠進(jìn)行雙向選擇的權(quán)利，這樣能夠在很大程度上加快事業(yè)單位的發(fā)展，從而為其運(yùn)營與管理的制度提供有效的幫助。薪酬管理的標(biāo)準(zhǔn)也要在事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行公開，保障每一位工作人員都能了解到薪酬的標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)構(gòu)，避免在事業(yè)單位發(fā)工資或是薪酬管理的時(shí)候，有員工產(chǎn)生一些不良的情緒。

(三)加強(qiáng)正負(fù)激勵(lì)

根據(jù)我國當(dāng)前的事業(yè)單位發(fā)展情況來看，在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的過程當(dāng)中，不僅要運(yùn)用物質(zhì)進(jìn)行有效的激勵(lì)，也要進(jìn)行一定的精神激勵(lì)，這也就能看出當(dāng)今事業(yè)單位的發(fā)展越來越完善。但是若是要加強(qiáng)事業(yè)單位的正負(fù)激勵(lì)機(jī)制，首先就是要強(qiáng)化事業(yè)單位的文化建設(shè)，只有事業(yè)單位的文化得到有效的改善，才能為單位的發(fā)展起到一定的導(dǎo)向作用，從而為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展起到一定的幫助。除此之外，事業(yè)單位若是有一個(gè)完整且良好的單位文化，才能使各個(gè)部門上的員工都能聚集在一起，加強(qiáng)事業(yè)單位的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和向心力，在調(diào)動(dòng)員工工作積極性的同時(shí)，也能有效地提高事業(yè)單位自身的價(jià)值，換句話說就是有一套隱形的規(guī)則來規(guī)范成員在日常工作當(dāng)中的行為。

當(dāng)然，事業(yè)單位的文化也會(huì)在一定程度上對(duì)員工起到約束的作用，讓員工在工作的時(shí)候能夠遵守事業(yè)單位的相關(guān)規(guī)定，為事業(yè)單位的發(fā)展提供有效的幫助。

而作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，首要的任務(wù)就是要設(shè)計(jì)一個(gè)幫助下屬取得一定業(yè)績(jī)的工作環(huán)境。通過對(duì)新人進(jìn)行制度化的培養(yǎng)，創(chuàng)造一個(gè)專屬的組織文化，并且有著專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行引領(lǐng)，能夠讓成員在發(fā)展的過程中也能規(guī)范自己的行為，在員工接受了事業(yè)單位的組織文化之后，就會(huì)將規(guī)章制度牢牢地記在自己的心中。但是事業(yè)單位在發(fā)展的過程中也要注意，若是想要充分發(fā)揮出正負(fù)激勵(lì)機(jī)制的作用與價(jià)值，就要根據(jù)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新與完善，并對(duì)事業(yè)單位文化進(jìn)行不斷的改革，將事業(yè)單位中存在的陳舊管理觀念得以有效地清除，確保事業(yè)單位的發(fā)展能夠與時(shí)代相順應(yīng)，這樣才能充分地滿足當(dāng)前事業(yè)單位所發(fā)展的需要。

四、結(jié)語

縱觀全文來講，事業(yè)單位和人力資源管理早就已經(jīng)邁入了現(xiàn)代的人力資源管理時(shí)代，而事業(yè)單位要重視的，就是怎樣能夠解決事業(yè)單位在發(fā)展過程中所產(chǎn)生的問題，且在接下來的發(fā)展過程中，還要不斷地加強(qiáng)人力資源管理的工作力度，合理地運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，從而為新人創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和提升空間，通過這種方式最大限度地保障事業(yè)單位的工作人員在工作時(shí)的所具有的積極性和效率?！?/p>