新形勢(shì)下財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究

范天偉 中國建設(shè)銀行業(yè)務(wù)處理中心成都分中心 朱梓菡 國網(wǎng)四川省電力公司天府新區(qū)供電公司

引言

隨著社會(huì)的不斷深入發(fā)展，小到居家辦公、平臺(tái)購物、在線上課、網(wǎng)絡(luò)問診，大到5G遠(yuǎn)程手術(shù)、智能駕駛、物資調(diào)配等，都離不開一張響應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的信息網(wǎng)。以“云大物移智”為特征的信息技術(shù)手段正不斷涌現(xiàn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”等新型創(chuàng)新模式蓬勃發(fā)展，新模式、新技術(shù)、新理念正在對(duì)社會(huì)治理環(huán)境產(chǎn)生重大影響。站在數(shù)字化轉(zhuǎn)型十字路口，企業(yè)要能夠從“?！敝袑ぁ皺C(jī)”，主動(dòng)擁抱數(shù)字化浪潮，積極應(yīng)對(duì)新興科技對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來的顛覆性改變。

企業(yè)管理需要決策，決策需要數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)作為企業(yè)天然的數(shù)據(jù)中心，除了傳統(tǒng)的記賬與反映職能，更重要的是發(fā)揮管理和監(jiān)督作用。通過實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)字化，一方面助力打造內(nèi)外部連接的數(shù)字化，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通；另一方面立足宏觀視角，以大數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，建立高效決策體系，為企業(yè)發(fā)展持續(xù)提供內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。財(cái)務(wù)數(shù)字化絕不是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)無紙化、線上化、信息化的流程再造。數(shù)據(jù)能力是財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析、處理功能為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供根本保障，數(shù)據(jù)采集、匯總、整合及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化將決定財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成敗。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是以技術(shù)改革為驅(qū)動(dòng)，整合數(shù)據(jù)資源、深挖數(shù)據(jù)價(jià)值，賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有效決策。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的危與機(jī)

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的機(jī)遇

通過財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)數(shù)“智”提質(zhì)，穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)服務(wù)員工、服務(wù)管理、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)監(jiān)管的能力。以開展新技術(shù)、新工具在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用研究為基礎(chǔ)，創(chuàng)新數(shù)據(jù)洞察和應(yīng)用手段，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)移動(dòng)核算、發(fā)票識(shí)別及自動(dòng)認(rèn)證、項(xiàng)目全鏈條管控、全場(chǎng)景數(shù)據(jù)分析上線應(yīng)用，驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)字化、管理精益化、平臺(tái)智能化，為企業(yè)提質(zhì)增效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供更精益、更精細(xì)、更精準(zhǔn)的支撐服務(wù)。具體來說，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型將從以下方面為企業(yè)帶來機(jī)遇。

1.賦能員工效率最大化

隨著企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)推進(jìn)，大量重復(fù)性、煩瑣類工作問題得到根本性解決，傳統(tǒng)的人工操作模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐绘I自動(dòng)執(zhí)行，工作模式迎來質(zhì)的飛躍，實(shí)現(xiàn)用最少的時(shí)間辦最重要的事情，充分解放員工勞動(dòng)力，顯著降本增效，減輕員工負(fù)擔(dān)。以需求為導(dǎo)向，聚焦員工個(gè)性化應(yīng)用建設(shè)需求，以數(shù)字化技術(shù)為抓手，優(yōu)化數(shù)字化建設(shè)管控模式，搭建員工需求反饋通道，建立及時(shí)響應(yīng)機(jī)制，切實(shí)滿足員工便捷作業(yè)、靈活辦公、敏捷服務(wù)等方面需求，打通財(cái)務(wù)數(shù)字化最后一公里，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程提報(bào)、遠(yuǎn)程審核、遠(yuǎn)程溝通，最終做到最小人員規(guī)模、最快系統(tǒng)響應(yīng)、最高溝通效率。

2.提升管理決策有效性

從數(shù)據(jù)完整性、數(shù)據(jù)規(guī)范性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性等維度洞察數(shù)據(jù)質(zhì)量，通過智慧應(yīng)用平臺(tái)可視化分析挖掘管理規(guī)范“薄弱點(diǎn)”及數(shù)據(jù)質(zhì)量“治理點(diǎn)”，促進(jìn)信息反映精益，夯實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景數(shù)字化基礎(chǔ)。以多維數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)成果為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，以關(guān)聯(lián)交易協(xié)同抵銷、資金協(xié)同抵銷、憑證協(xié)同抵銷結(jié)果為依據(jù)，以抵銷雙方單位性質(zhì)為支撐，以“科目+維度”抵銷的方式，通過微應(yīng)用等信息化技術(shù)手段，自動(dòng)生成業(yè)務(wù)抵銷底稿，實(shí)現(xiàn)報(bào)表抵消自動(dòng)化，有效提升合并報(bào)表編報(bào)效率，保證報(bào)表信息真實(shí)、準(zhǔn)確，增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息服務(wù)能力。

3.推動(dòng)財(cái)務(wù)流程智慧化

一是業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化。通過提升財(cái)務(wù)系統(tǒng)及采購業(yè)務(wù)流程功能優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)線上審批、統(tǒng)一單據(jù)樣式并實(shí)現(xiàn)自動(dòng)套打，真正做到“單據(jù)多跑路、員工少跑腿”。二是加快財(cái)務(wù)一體化、無紙化、智能化建設(shè)。切實(shí)保障會(huì)計(jì)檔案電子化建設(shè)，全面貫通預(yù)算、合同、發(fā)票、核算、資金等全價(jià)值鏈數(shù)據(jù)，建立預(yù)算全鏈條、工程全過程、資產(chǎn)全壽命、資金全流程等線上管控機(jī)制，升級(jí)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理能力，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理智慧化。

4.構(gòu)建稅務(wù)治理新生態(tài)

發(fā)票作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值傳導(dǎo)的重要載體和關(guān)鍵要素，其信息的安全性、合規(guī)性關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展大局。通過財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)“總對(duì)總”稅企直聯(lián)，一方面可直聯(lián)稅務(wù)總局電子底賬庫采集發(fā)票數(shù)據(jù)信息，有效防范數(shù)據(jù)泄露和被濫用風(fēng)險(xiǎn)；另一方面通過與內(nèi)部信息系統(tǒng)集成對(duì)接，可在內(nèi)網(wǎng)環(huán)境同步開展發(fā)票驗(yàn)真、認(rèn)證，促進(jìn)效率提升和成本節(jié)約。此外，“總對(duì)總”稅企直聯(lián)還將實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)票信息統(tǒng)一集中管理，助力智慧財(cái)稅共享升級(jí)。加快建設(shè)企業(yè)統(tǒng)一發(fā)票服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)全票種、全票量數(shù)據(jù)歸集；強(qiáng)化發(fā)票共享服務(wù)能力，支撐“業(yè)-財(cái)-稅”一體化業(yè)務(wù)合規(guī)應(yīng)用；深化進(jìn)銷項(xiàng)發(fā)票管理應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)發(fā)票全生命周期智能化管理。通過打造以發(fā)票要素管理為核心的“數(shù)據(jù)+服務(wù)”雙引擎，推進(jìn)企業(yè)稅務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、共享化、智慧化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)治理新生態(tài)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

盡管財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來了重大機(jī)遇，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)據(jù)治理、系統(tǒng)建設(shè)、業(yè)財(cái)融合、隊(duì)伍素質(zhì)等方面仍面臨極大挑戰(zhàn)。

1.戰(zhàn)略規(guī)劃與轉(zhuǎn)型期望不匹配的矛盾

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，投資大，見效慢。雖然目前企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型積極性高，但由于缺乏整體規(guī)劃及實(shí)施路徑考慮，對(duì)未來財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何落地把握不清晰，對(duì)當(dāng)前數(shù)字化建設(shè)程度掌握不充分。多數(shù)企業(yè)在規(guī)劃財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，未充分考慮自身現(xiàn)實(shí)情況，因地制宜制定企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，而僅僅是效仿和追隨現(xiàn)有戰(zhàn)略。部分管理者甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型僅僅是財(cái)務(wù)和信息部門的重點(diǎn)工作，其缺乏全局性、整體性部署，自上而下重視程度不足。

2.數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)可用性的矛盾

早期各部門分散的系統(tǒng)建設(shè)模式會(huì)導(dǎo)致大量數(shù)據(jù)重復(fù)冗余，并且各部門內(nèi)部需求差異，原始數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一，分散化、碎片化現(xiàn)象較為嚴(yán)重。同時(shí)，各系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，數(shù)據(jù)鏈路尚未打通，企業(yè)內(nèi)部未形成有效的數(shù)據(jù)流動(dòng)和共享機(jī)制，信息交互不及時(shí)完整，難以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享和控制。尤其是數(shù)據(jù)需求部門若選擇數(shù)據(jù)中轉(zhuǎn)庫傳遞數(shù)據(jù)，則有可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)因標(biāo)準(zhǔn)格式限制，傳遞速度慢、效率低，數(shù)據(jù)輸出和輸入過程中產(chǎn)生大量冗余數(shù)據(jù)。企業(yè)面臨大量、瑣碎復(fù)雜數(shù)據(jù)時(shí)，缺乏有效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行整合、處理及分析，造成現(xiàn)有數(shù)據(jù)資源浪費(fèi)，無法有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略決策。

3.新舊系統(tǒng)、跨部門系統(tǒng)難以整合的矛盾

一方面，原有信息系統(tǒng)搭建初期，缺乏統(tǒng)籌性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性及整體性規(guī)劃。隨著經(jīng)驗(yàn)管理需求不斷提升，新功能采取“補(bǔ)丁式”嵌入，舊系統(tǒng)持續(xù)“煙囪式”搭建，造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)冗余。隨著5G、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)等迭代更新，使原有系統(tǒng)硬件設(shè)施無法與新技術(shù)搭建環(huán)境銜接適應(yīng)。另一方面，各部門從自身需求視角搭建系統(tǒng)，與原本可以共享、復(fù)用一套系統(tǒng)的初衷背道而馳，影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體布局。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間因利益分割，跨部門的組織、分工、協(xié)調(diào)面臨阻礙，跨部門間系統(tǒng)鏈路尚未完全打通，存在嚴(yán)重壁壘，系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)困難。

4.隊(duì)伍素質(zhì)與高速轉(zhuǎn)型需求不同步的矛盾

轉(zhuǎn)型的主要障礙來自實(shí)務(wù)和操作方面的挑戰(zhàn)，尤其是企業(yè)內(nèi)部缺乏與財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的高素質(zhì)、復(fù)合型財(cái)會(huì)人才?，F(xiàn)有人員尚未形成全局性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維，中層管理人員對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念認(rèn)識(shí)不充分，基層財(cái)務(wù)人員數(shù)字化能力不足，業(yè)財(cái)技融合不夠。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)各專業(yè)、各層級(jí)人員缺乏縝密分析和積極性，往往“趕鴨子上架”，勉強(qiáng)完成領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)轉(zhuǎn)型要求，數(shù)字化技術(shù)如何與具體的業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景相結(jié)合并未明確。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的長(zhǎng)效舉措

（一）高度重視、頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌規(guī)劃財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的大工程，企業(yè)要構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，以提供穩(wěn)定、可靠、高效、安全的數(shù)據(jù)服務(wù)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及的不僅僅是技術(shù)，如何快速響應(yīng)客戶及企業(yè)發(fā)展需求，需要多方力量持續(xù)大力投入，不斷調(diào)整、反復(fù)嘗試，構(gòu)建靈活且強(qiáng)大的業(yè)務(wù)流程。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根基，將很大程度上影響企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體進(jìn)程，因此企業(yè)必須高度重視、強(qiáng)化組織保障，樹牢信心，堅(jiān)定不移地全力推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)工作。按照統(tǒng)籌部署、整體規(guī)劃、統(tǒng)一平臺(tái)的總體原則，積極思考，主動(dòng)謀劃，短期以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)為主線，長(zhǎng)期以集團(tuán)整體效益最大化為核心，多層面采取積極措施，規(guī)劃并踐行最優(yōu)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施方案。要以企業(yè)管理需求為導(dǎo)向，以新戰(zhàn)略引領(lǐng)新目標(biāo)，以產(chǎn)業(yè)升級(jí)、政策環(huán)境為指引，以技術(shù)變革為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)自上而下、自下而上相結(jié)合的全員變革，穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（二）數(shù)據(jù)治理、場(chǎng)景應(yīng)用，分步實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

一是加快推進(jìn)財(cái)務(wù)中臺(tái)試點(diǎn)建設(shè)。聚焦試點(diǎn)建設(shè)任務(wù)，圍繞智慧共享財(cái)務(wù)平臺(tái)、會(huì)計(jì)電子檔案館、成本費(fèi)用移動(dòng)報(bào)賬等重點(diǎn)工作，全力保障試點(diǎn)落地見效，逐步實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)啟動(dòng)、自動(dòng)判別、智能審核、精準(zhǔn)入賬”的主動(dòng)式財(cái)務(wù)服務(wù)，提升財(cái)務(wù)自動(dòng)化、終端化、線上化水平。二是穩(wěn)步健全數(shù)據(jù)基礎(chǔ)管理體系。銜接數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)，以滿足應(yīng)用需求為導(dǎo)向，建立“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集”，支撐專業(yè)場(chǎng)景快速落地；建立“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)機(jī)制”，推動(dòng)數(shù)據(jù)、崗位、人員等要素有效融合；建立“數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控平臺(tái)”，實(shí)時(shí)開展數(shù)據(jù)消缺，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。三是逐步拓展數(shù)據(jù)微應(yīng)用場(chǎng)景。圍繞服務(wù)決策、服務(wù)管理、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)監(jiān)管等四個(gè)方面，打造財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)看板、智慧稅務(wù)平臺(tái)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本深化應(yīng)用、“曬成本、盤資產(chǎn)”可視化平臺(tái)、“資源超市”等數(shù)據(jù)場(chǎng)景，形成一批具有特色的可復(fù)制、可推廣的典型案例。要以新技術(shù)踐行新理念，以新舉措打造新高地，堅(jiān)持需求牽引、價(jià)值導(dǎo)向，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（三）業(yè)財(cái)融合、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同助力財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

聚合多專業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，創(chuàng)新構(gòu)建業(yè)財(cái)融合應(yīng)用場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)對(duì)經(jīng)營(yíng)主體、經(jīng)營(yíng)過程、經(jīng)營(yíng)成果的多視角全方位畫像分析，激發(fā)數(shù)據(jù)應(yīng)用活力，支撐數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘和敏捷管理，推動(dòng)數(shù)據(jù)服務(wù)智能化。強(qiáng)化跨單位、跨部門協(xié)同，打造一體化數(shù)據(jù)倉庫，組建協(xié)同化柔性團(tuán)隊(duì)，建立良好的項(xiàng)目溝通機(jī)制及敏捷攻關(guān)機(jī)制，確保財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度上線見效。切實(shí)做到業(yè)務(wù)部門信任財(cái)務(wù)部門，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，提升財(cái)務(wù)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門利用接觸面廣的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門充分溝通，充分利用ICR、機(jī)器學(xué)習(xí)等新技術(shù)，不斷拓展應(yīng)用深度和廣度，持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景與創(chuàng)新技術(shù)融合應(yīng)用，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)據(jù)賦能，在財(cái)務(wù)管理全環(huán)節(jié)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型、提升精益化水平。將數(shù)字化技術(shù)與基層業(yè)務(wù)全方位融合，打造“有創(chuàng)意”“有溫度”的數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)樣板間，讓數(shù)字化建設(shè)融入業(yè)務(wù)、融入基層、融入人心。

（四）隊(duì)伍建設(shè)、智慧增效，有效保障財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

人才作為“第一資源”，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必然需要相應(yīng)的人力資源保障。企業(yè)應(yīng)從各層面引入數(shù)字化人才，從高管、中層、基層多方面投資數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)數(shù)字能力和變革思維。認(rèn)識(shí)和想法是轉(zhuǎn)型變革的第一步，財(cái)務(wù)人員要積極迎合變化的時(shí)代，從理念到知識(shí)、從想法到技能，不斷提升自身專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。一是隊(duì)伍建設(shè)，管理提質(zhì)。要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以全面深化改革創(chuàng)新為動(dòng)力源，以國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)為導(dǎo)向，以對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)為切入點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略，順應(yīng)財(cái)務(wù)改革轉(zhuǎn)型與數(shù)字化技術(shù)深度融合趨勢(shì)，完善“財(cái)務(wù)人員管理系統(tǒng)”，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員閉環(huán)管理、動(dòng)態(tài)管理，因地制宜開展人才培養(yǎng)使用工作，暢通數(shù)字化專家職業(yè)晉升及發(fā)展通道，看中員工數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力、數(shù)字技術(shù)及數(shù)據(jù)洞察力，促使財(cái)會(huì)隊(duì)伍配置更加合理、結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，梯隊(duì)銜接更加緊密，隊(duì)伍活力被充分激發(fā)。二是因才施策，智慧增效。財(cái)務(wù)人員要持續(xù)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新知識(shí)架構(gòu)。財(cái)務(wù)本身就是活到老、學(xué)到老的專業(yè)，未來需要將知識(shí)領(lǐng)域再擴(kuò)大更新，不僅僅局限于學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅務(wù)條款，更要積極涉獵信息科技領(lǐng)域和管理前沿，為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型添磚加瓦。

結(jié)語

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需從頂層設(shè)計(jì)、場(chǎng)景應(yīng)用、業(yè)財(cái)融合、隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行提升突破。建立健全數(shù)據(jù)庫，動(dòng)態(tài)更新完善工作機(jī)制，拓寬數(shù)據(jù)庫信息來源，擴(kuò)展數(shù)據(jù)庫信息維度，強(qiáng)化數(shù)據(jù)庫資源應(yīng)用，深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，讓數(shù)據(jù)動(dòng)起來、活起來、用起來。通過財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，聚焦數(shù)據(jù)融合和價(jià)值賦能，壓實(shí)責(zé)任，狠抓節(jié)點(diǎn)，加快數(shù)據(jù)輸出應(yīng)用能力建設(shè)，以典型案例、優(yōu)秀成果等場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)精益管理新成效，可視化、常態(tài)化釋放數(shù)據(jù)新價(jià)值，全面提升財(cái)務(wù)“數(shù)說”能力。創(chuàng)新應(yīng)用各項(xiàng)管理手段、工具、技術(shù)，切實(shí)提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率，加快財(cái)務(wù)管理向智能型、智慧型、智囊型方向轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)處理效率、提升用戶體驗(yàn)效果，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合、引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造，以穩(wěn)健且敏捷、響應(yīng)外部監(jiān)管和服務(wù)內(nèi)部提升的財(cái)務(wù)管理體系，支撐財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，助力企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。