新形勢(shì)下加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控管理對(duì)策

張紅琴 莘縣醫(yī)療保險(xiǎn)服務(wù)中心

引言

就目前來(lái)講，我國(guó)事業(yè)單位在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作中仍存有一定的問(wèn)題，而這些問(wèn)題的出現(xiàn)，其實(shí)是由于當(dāng)前社會(huì)發(fā)展速度過(guò)快，而使得財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的開(kāi)展，未能與之一同升級(jí)。與此同時(shí)，對(duì)于事業(yè)單位自身所承擔(dān)的責(zé)任較大，因此在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作開(kāi)展中，必須要從多角度出發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)逐步完善，這時(shí)才能使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作的開(kāi)展，可以取得積極成效，并真正實(shí)現(xiàn)為事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展提供助力，進(jìn)而事業(yè)單位才能夠?yàn)槿嗣裉峁└鼮閮?yōu)質(zhì)的服務(wù)。

一、新形勢(shì)下加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的意義

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，事業(yè)單位也在不斷地轉(zhuǎn)型。但是，對(duì)于事業(yè)單位自身來(lái)看，并不是一個(gè)整體，而是由多個(gè)部門進(jìn)行共同組成的綜合型部門。因此，對(duì)于事業(yè)單位來(lái)看，不管自身屬于什么方向，財(cái)務(wù)部門是每個(gè)事業(yè)單位當(dāng)中不可缺少的一個(gè)部門，并且財(cái)務(wù)管理也是事業(yè)單位管理當(dāng)中的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)內(nèi)容。基于此，對(duì)于事業(yè)單位，如果無(wú)法保證財(cái)務(wù)內(nèi)控工作開(kāi)展的質(zhì)量，勢(shì)必就會(huì)影響到事業(yè)單位的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

在新形勢(shì)的發(fā)展下，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作的開(kāi)展，能夠真正為事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展作出保障。

第一，就財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作開(kāi)展來(lái)看，屬于事業(yè)單位管理工作當(dāng)中的一個(gè)部分，而該項(xiàng)工作的重要內(nèi)容之一，就是實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位的人力、財(cái)務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的管理，并進(jìn)一步提高事業(yè)單位各項(xiàng)工作開(kāi)展的質(zhì)量，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)資金的使用以及資源的分配進(jìn)行合理優(yōu)化。這時(shí)，通過(guò)最大限度地規(guī)范所有工作人員的行為，就能全面提高事業(yè)單位整體的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，以此就能夠使財(cái)會(huì)信息的披露更具備真實(shí)性與可靠性，這樣就能為事業(yè)單位的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。與此同時(shí)，保證財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理念的有效融入，也能進(jìn)一步提高事業(yè)單位的整體社會(huì)服務(wù)能力，還能使事業(yè)單位在運(yùn)行發(fā)展的過(guò)程中免受社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，并保證自身工作的高質(zhì)量性，更能通過(guò)間接影響使財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平不斷提升。

第二，對(duì)于事業(yè)單位來(lái)看，日常工作的開(kāi)展必須要以為人民服務(wù)的理念為主來(lái)進(jìn)行落實(shí)。因此，在新形勢(shì)的發(fā)展下，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的開(kāi)展，也必須要圍繞著此理念進(jìn)行落實(shí)?；诖?，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化與升級(jí)，能夠全面提升事業(yè)單位的內(nèi)部監(jiān)督管理能力，并且能夠保證所有從業(yè)人員均按照標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度要求來(lái)落實(shí)自身的工作，這時(shí)就能全面提升各項(xiàng)工作的開(kāi)展效率，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)提升各項(xiàng)工作開(kāi)展的實(shí)際水平。

第三，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作開(kāi)展的水平，能夠提升事業(yè)單位業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別效果，而且也能通過(guò)積極采取預(yù)防措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，更能夠在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，有效的將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受的范圍之內(nèi)。畢竟，通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的開(kāi)展，能夠?qū)崿F(xiàn)以嚴(yán)格制度的運(yùn)行來(lái)保證風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作開(kāi)展的有效性，更能通過(guò)監(jiān)督管理工作的有效配合，實(shí)現(xiàn)規(guī)范從業(yè)人員的經(jīng)濟(jì)行為，這時(shí)就能全面提升事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，并且也能強(qiáng)化廉政建設(shè)，還能保證風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的建設(shè)，能夠真正為事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展起到保障。

第四，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的開(kāi)展，其實(shí)也能夠使事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中，提升財(cái)政收入以及支出的管理力度，并提升其科學(xué)性。同時(shí)，隨著事業(yè)單位的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化信息技術(shù)的引入，使得開(kāi)展各項(xiàng)工作的效率獲得了全面性的提升，因此在強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作上，通過(guò)信息技術(shù)的有效匹配，其實(shí)也能夠引入全過(guò)程管理的理念，這時(shí)就能夠進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的效率，并實(shí)現(xiàn)將財(cái)務(wù)內(nèi)控管理與會(huì)計(jì)管理和預(yù)算管理進(jìn)行有序銜接，以此就能夠做到提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性與高效性，更能加快推進(jìn)事業(yè)單位的財(cái)稅改革工作，同時(shí)提升其質(zhì)量。

二、財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的影響因素

第一，對(duì)于事業(yè)單位來(lái)看，傳統(tǒng)的預(yù)算資金管理以及核算工作的開(kāi)展，其實(shí)是需要通過(guò)兩個(gè)步驟分別進(jìn)行處理的。因此，對(duì)于現(xiàn)代化的管理以及核算工作開(kāi)展來(lái)看，這種模式其實(shí)會(huì)直接導(dǎo)致事業(yè)單位在進(jìn)行運(yùn)行發(fā)展的過(guò)程中，出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息遺漏或失真的問(wèn)題。同時(shí)，對(duì)于預(yù)算資金的管理來(lái)看，過(guò)去常常以分散化的管理模式進(jìn)行處理，這其實(shí)也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作在開(kāi)展的過(guò)程中，會(huì)使核算出現(xiàn)分離的問(wèn)題。但是，隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的制定，在頒布后，事業(yè)單位通過(guò)應(yīng)用其實(shí)已經(jīng)進(jìn)行了優(yōu)化與改革，這時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展來(lái)看，資金核算的具體方式已經(jīng)十分明顯。在這一點(diǎn)上，其實(shí)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的開(kāi)展帶來(lái)方向上的影響。

第二，對(duì)于事業(yè)單位來(lái)看，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，就是對(duì)成本進(jìn)行管理。由于事業(yè)單位自身的性質(zhì)，導(dǎo)致事業(yè)單位在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作開(kāi)展中，針對(duì)成本的管理主要是以國(guó)有資產(chǎn)管理為主。但是，由于在運(yùn)行發(fā)展的過(guò)程中，針對(duì)此環(huán)節(jié)存有缺漏，這時(shí)對(duì)于成本管理工作的開(kāi)展來(lái)看，則會(huì)面臨著更多的問(wèn)題。此外，對(duì)于事業(yè)單位的后續(xù)發(fā)展來(lái)看，不僅要實(shí)現(xiàn)對(duì)成本進(jìn)行控制與管理，其實(shí)也要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作開(kāi)展的監(jiān)督力度，還要實(shí)現(xiàn)保證各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制應(yīng)用的全面性，以此才能有效降低國(guó)有資產(chǎn)流失的問(wèn)題發(fā)生。

第三，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒布后，其實(shí)對(duì)于會(huì)計(jì)的核算功能有所拓寬。畢竟，在原本的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用的過(guò)程中，事業(yè)單位在會(huì)計(jì)制度的建設(shè)上主要是以會(huì)計(jì)的五要素為主進(jìn)行要素的確認(rèn)與應(yīng)用。但是，對(duì)于全新的會(huì)計(jì)制度應(yīng)用，其實(shí)提出了更高的要求。同時(shí)，對(duì)于預(yù)算會(huì)計(jì)要素和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要素來(lái)看，這兩點(diǎn)要素的影響比重也會(huì)更大。因此，對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的開(kāi)展來(lái)看，預(yù)算會(huì)計(jì)當(dāng)中必須要實(shí)現(xiàn)對(duì)收入、支出以及結(jié)余進(jìn)行有效管控，并且事業(yè)單位也需要結(jié)合實(shí)際的業(yè)務(wù)來(lái)往來(lái)，實(shí)現(xiàn)發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的具體功能。在這一點(diǎn)上，對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的開(kāi)展，會(huì)提出更高的要求。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀

（一）管理意識(shí)存有不足

當(dāng)前，部分事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的重要性并未有深刻的認(rèn)知，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的作用，無(wú)法進(jìn)行有效體現(xiàn)，這時(shí)就會(huì)由于觀念意識(shí)的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作在落實(shí)上存有目標(biāo)不明確的問(wèn)題，從而直接影響到此項(xiàng)工作的開(kāi)展實(shí)際效果。與此同時(shí)，對(duì)于從業(yè)人員來(lái)看，其實(shí)受重視程度不足的影響，會(huì)打擊其工作的積極性，這時(shí)就導(dǎo)致從業(yè)人員自身在自我學(xué)習(xí)與發(fā)展的過(guò)程中，并未就此方面的知識(shí)進(jìn)行拓寬。因此，相關(guān)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的制定時(shí)，也存有一定的缺漏需要進(jìn)行完善。

（二）制度建設(shè)并不完善

由于部分事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的開(kāi)展并沒(méi)有給予足夠的重視，直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作在開(kāi)展的過(guò)程中，在制度建設(shè)上存有不完善且不科學(xué)的問(wèn)題，這時(shí)就會(huì)影響到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的開(kāi)拓與遞進(jìn)。與此同時(shí)，對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的建設(shè)，如果存有力度不足的現(xiàn)象，同時(shí)相關(guān)從業(yè)人員對(duì)該項(xiàng)工作也缺乏了認(rèn)知，勢(shì)必就會(huì)導(dǎo)致在各項(xiàng)工作落實(shí)的過(guò)程中，無(wú)法保證此項(xiàng)工作能夠取得成效。并且，即便此項(xiàng)工作得到了實(shí)施，也無(wú)法保證其執(zhí)行力度，這時(shí)就會(huì)導(dǎo)致該項(xiàng)工作由于缺乏核心力量的支持，從而無(wú)法真正發(fā)揮自身的價(jià)值。當(dāng)前很多事業(yè)單位在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)上存有的不完善問(wèn)題，其實(shí)會(huì)加劇事業(yè)單位在運(yùn)行過(guò)程中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，還會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位在后續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，面臨著更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，部分事業(yè)單位雖然也建立了一定的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，但是在執(zhí)行過(guò)程中存有力度不足的現(xiàn)象，這樣的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，只能夠流于形式，而無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)在日常工作中，體現(xiàn)其自身的作用，這時(shí)就會(huì)對(duì)事業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)影響。

在具體表現(xiàn)上，主要為以下三點(diǎn)：第一，部分事業(yè)單位在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的制定上受專業(yè)水平限制，導(dǎo)致整體的制度建設(shè)存有質(zhì)量不高的現(xiàn)象。在程序制定上存有缺漏，且內(nèi)容應(yīng)用上缺少了細(xì)節(jié)內(nèi)容，更沒(méi)有實(shí)現(xiàn)結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行整合。因此，這時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的建設(shè)來(lái)看，由于整體的程序性不足，且存有脫離實(shí)際的現(xiàn)象，同時(shí)在操作上易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，在執(zhí)行過(guò)程中也很難落到實(shí)處，這時(shí)就產(chǎn)生了無(wú)效化制度建設(shè)的問(wèn)題；第二，部分事業(yè)單位雖然已經(jīng)制定了監(jiān)督制度，但是在制度應(yīng)用與執(zhí)行的過(guò)程中，卻未保證該項(xiàng)制度落實(shí)的嚴(yán)格性。而且，很多事業(yè)單位在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作開(kāi)展中，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)將獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行有效融入，同時(shí)也沒(méi)有將績(jī)效考核工作進(jìn)行有效融合。這時(shí)，對(duì)于各項(xiàng)工作的開(kāi)展，其實(shí)無(wú)法發(fā)揮真正的意義，并且對(duì)于評(píng)估的結(jié)果而言，無(wú)法反饋到現(xiàn)實(shí)當(dāng)中進(jìn)行使用，從而也起不到獎(jiǎng)懲作用，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)為后續(xù)運(yùn)行起到保障；第三，部分事業(yè)單位在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的建設(shè)上，其實(shí)缺少了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別內(nèi)容的融入，而且對(duì)于很多風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的控制來(lái)看，其實(shí)也缺乏了有效的手段。對(duì)此，這就會(huì)直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開(kāi)展，無(wú)法真正發(fā)揮出自身的風(fēng)險(xiǎn)防范作用。

四、新形勢(shì)下加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控管理對(duì)策

（一）強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)

作為領(lǐng)導(dǎo)層與管理層，必須要通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)真正對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的開(kāi)展進(jìn)行深入了解，并通過(guò)系統(tǒng)整合來(lái)實(shí)現(xiàn)就事業(yè)單位現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況進(jìn)行融合處理，這時(shí)才能建立明確的內(nèi)控目標(biāo)，同時(shí)使目標(biāo)能夠起到指導(dǎo)性的作用。對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員來(lái)看，自身必須要努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，更要通過(guò)新理念、新技術(shù)的應(yīng)用來(lái)進(jìn)行實(shí)踐，以此才能在不斷學(xué)習(xí)與發(fā)展的過(guò)程中，通過(guò)解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題來(lái)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化事業(yè)單位的內(nèi)控工作，這時(shí)才能夠使事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。

（二）完善管理制度

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的構(gòu)建，必須要保證對(duì)其內(nèi)容、程序等各組織部分進(jìn)行優(yōu)化整合，這時(shí)才能夠使制度的建設(shè)發(fā)揮積極的作用。而且，想要真正確保事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作開(kāi)展，能夠?qū)崿F(xiàn)通過(guò)制度保障來(lái)進(jìn)行提升，那么各部門工作人員也必須要按照標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行執(zhí)行，更要在日常工作中進(jìn)行總結(jié)，這樣才能共同做好財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，并真正實(shí)現(xiàn)通過(guò)個(gè)人的力量生成集體的力量進(jìn)行助力。與此同時(shí)，對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，在改進(jìn)方式上，其實(shí)可以從資產(chǎn)負(fù)債率、會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)告、費(fèi)用管理以及資金成本預(yù)算等角度進(jìn)行創(chuàng)新。但是，在這個(gè)過(guò)程中，事業(yè)單位必須樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)系統(tǒng)管理理念，更要樹(shù)立科學(xué)的目標(biāo)，同時(shí)也要做好外在因素的排除，更要降低人為因素帶來(lái)的影響，以此才能夠起到積極的作用。隨著當(dāng)前科技技術(shù)發(fā)展速度的加快，實(shí)現(xiàn)將信息化管理與財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效結(jié)合，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的內(nèi)容與流程，并且也能使財(cái)會(huì)人員在積極學(xué)習(xí)的過(guò)程中，充分利用現(xiàn)代化技術(shù)來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)量以及財(cái)務(wù)核算等進(jìn)行優(yōu)化。

當(dāng)前部分事業(yè)單位在運(yùn)行發(fā)展的過(guò)程中，其實(shí)存有內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。因此，想要保證財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的開(kāi)展能夠發(fā)揮積極作用，就需要進(jìn)一步提升內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，更要實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行有效防范，還要通過(guò)緊急預(yù)案的制定來(lái)實(shí)現(xiàn)積極應(yīng)對(duì)，這時(shí)才能將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，以此才能降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響。同時(shí)，對(duì)于事業(yè)單位自身來(lái)看，必須要全面強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表體系，還要在健全的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)通過(guò)不斷完善會(huì)計(jì)規(guī)章管理制度來(lái)進(jìn)行整合。此外，作為事業(yè)單位，必須要做好積極培育工作，更要實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行有效的技能培訓(xùn)，并提升其專業(yè)素質(zhì)與能力，這時(shí)他們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中，才能將所學(xué)習(xí)到的新知識(shí)、新理念應(yīng)用在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的建設(shè)與落實(shí)上。值得注意的是，在新會(huì)計(jì)制度改革之后，其實(shí)對(duì)事業(yè)單位提出了更高的要求。對(duì)此，事業(yè)單位自身必須要不斷更新會(huì)計(jì)報(bào)表體系，并進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員對(duì)會(huì)計(jì)信息的處理能力，這樣才能為日后的完善與優(yōu)化打下基礎(chǔ)。

（三）落實(shí)監(jiān)督管理

作為事業(yè)單位，想要真正實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作開(kāi)展的質(zhì)量，必須要實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)內(nèi)控管理監(jiān)督工作開(kāi)展的質(zhì)量。因此，事業(yè)單位可以通過(guò)組建專項(xiàng)小組來(lái)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化監(jiān)督管理工作開(kāi)展的實(shí)際效果，并通過(guò)定期、不定期檢查來(lái)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化效果，同時(shí)通過(guò)通報(bào)檢查結(jié)果，將以發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)反饋，進(jìn)而讓管理層進(jìn)行更正，這時(shí)就能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。與此同時(shí)，事業(yè)單位其實(shí)也可以聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)本單位內(nèi)控制度進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，并進(jìn)行問(wèn)題查找與糾正，這樣也能起到良好的作用。此外，對(duì)于事業(yè)單位，想要進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的發(fā)展，也要設(shè)置相應(yīng)的工作績(jī)效指標(biāo)，并形成標(biāo)準(zhǔn)的考評(píng)，這時(shí)將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行有效反饋，同時(shí)設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，則能夠起到一定的約束作用。值得注意的是，將評(píng)估結(jié)果應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)當(dāng)中進(jìn)行整合，其實(shí)也能為后續(xù)發(fā)展提供保障。

結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作開(kāi)展的質(zhì)量高低，會(huì)直接影響到事業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展，而且也會(huì)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展帶來(lái)一定的影響。對(duì)此，只有實(shí)現(xiàn)不斷提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的水平，并真正實(shí)現(xiàn)結(jié)合事業(yè)單位自身實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化，才能提升此項(xiàng)工作開(kāi)展的質(zhì)量。