田 甜

中國(guó)航發(fā)北京航空材料研究院，北京 100095

0 引言

一家科研院所項(xiàng)目立項(xiàng)量的多少以及完成工作質(zhì)量的好壞，不僅可以顯示該科研院所的總體研究能力，更能夠有力地體現(xiàn)科研院所內(nèi)負(fù)責(zé)科研管理工作的職能部門(mén)相應(yīng)的管理能力和管理水平。在當(dāng)前創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控的大背景下，國(guó)內(nèi)主要科研院所積極開(kāi)拓，廣泛聯(lián)系國(guó)內(nèi)外合作伙伴，凝結(jié)多方智慧，積極申報(bào)國(guó)際科技合作項(xiàng)目，為我國(guó)科研水平的提升做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。在國(guó)際科技合作過(guò)程中，科研院所內(nèi)設(shè)的國(guó)際科技合作管理機(jī)構(gòu)就起到了至關(guān)重要的作用，不僅需要對(duì)科研項(xiàng)目全過(guò)程通盤(pán)掌握、準(zhǔn)確認(rèn)知，更需要對(duì)國(guó)際科技合作項(xiàng)目的主管機(jī)關(guān)部門(mén)、承研單位、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等進(jìn)行統(tǒng)籌考慮、協(xié)同管理，確保項(xiàng)目從立項(xiàng)申報(bào)到實(shí)施執(zhí)行，再到驗(yàn)收通過(guò)的全過(guò)程、各環(huán)節(jié)順暢銜接，最終達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，結(jié)出高價(jià)值、高可用的科研成果。科研院所的國(guó)際科技合作管理部門(mén)應(yīng)深化拓展全過(guò)程管理方法的應(yīng)用，持續(xù)提升工作質(zhì)效，確保項(xiàng)目全過(guò)程有序平穩(wěn)推進(jìn)，達(dá)到國(guó)際科技合作“為我所用”的預(yù)期目標(biāo)。

1 科研項(xiàng)目全過(guò)程管理的內(nèi)涵

1.1 項(xiàng)目及科研項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

項(xiàng)目是獨(dú)具人類(lèi)特色的智能性活動(dòng)。從人類(lèi)起源開(kāi)始，人們?cè)诮M織并進(jìn)行活動(dòng)的同時(shí)就進(jìn)行了其他各項(xiàng)活動(dòng)，而多個(gè)活動(dòng)接續(xù)發(fā)生或者同步發(fā)生，都需要進(jìn)行組織、計(jì)劃、統(tǒng)籌、實(shí)施，這些都屬于項(xiàng)目管理的范疇。到了現(xiàn)代社會(huì)，人們會(huì)承接各種項(xiàng)目任務(wù)，往小了說(shuō)，準(zhǔn)備一場(chǎng)演講、寫(xiě)一封信等；往大了講，籌建一個(gè)機(jī)構(gòu)、建設(shè)一項(xiàng)工程等。這些人類(lèi)活動(dòng)，都或有意或無(wú)意地使用一些方法、技巧、策略，通過(guò)綜合利用各類(lèi)知識(shí)、科技、管理等，完成對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)從啟動(dòng)到實(shí)施的整個(gè)過(guò)程策劃、指導(dǎo)和管理。

具體到科研院所，科研項(xiàng)目是科研院所乃至全體科研工作者開(kāi)展科研工作最基礎(chǔ)的呈現(xiàn)載體和組織形式?？蒲许?xiàng)目管理具有項(xiàng)目管理的共性特點(diǎn)和科研項(xiàng)目的個(gè)性特征。好的科研項(xiàng)目管理，是可以把整個(gè)體系、資源與人才有效地融合在一起，并通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理過(guò)程，在規(guī)定的時(shí)間、費(fèi)用及質(zhì)量等指標(biāo)范圍內(nèi)進(jìn)行的活動(dòng)。這對(duì)于一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)、一家科研院所而言至關(guān)重要，決定了相應(yīng)的發(fā)展速度和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 全過(guò)程管理法的內(nèi)涵

人類(lèi)開(kāi)始項(xiàng)目管理約有數(shù)千年的時(shí)間，但開(kāi)始有意識(shí)地總結(jié)對(duì)項(xiàng)目管理的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，將其提升為一個(gè)科學(xué)門(mén)類(lèi)，并廣泛運(yùn)用到人類(lèi)社會(huì)各領(lǐng)域的項(xiàng)目管理之中，也就不超過(guò)百年的時(shí)間。而全過(guò)程管理方法，則是20世紀(jì)50年代以來(lái)從建筑工程項(xiàng)目管理中產(chǎn)生的，充分汲取了管理學(xué)中戴明環(huán)（PDCA循環(huán)）、動(dòng)態(tài)管理、全生命周期管理等管理學(xué)精華，廣泛應(yīng)用于工程建設(shè)、科研教學(xué)管理、人力資源管理等各領(lǐng)域的常見(jiàn)常用的項(xiàng)目管理辦法。

綜合各方觀點(diǎn)，全過(guò)程管理法，就是指在科研項(xiàng)目管理乃至各領(lǐng)域項(xiàng)目管理過(guò)程中，全面考慮整個(gè)項(xiàng)目的周期，利用PDCA循環(huán)、成本收益分析、里程碑計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管理、最小關(guān)鍵路徑管理等諸多方法，從項(xiàng)目預(yù)研階段就要考慮以最優(yōu)的項(xiàng)目驗(yàn)收成果和運(yùn)營(yíng)成效為項(xiàng)目實(shí)施的整體目標(biāo)，以終為始地在整體實(shí)施流程中對(duì)資源進(jìn)行最優(yōu)化的配置，對(duì)過(guò)程中各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行管理控制，進(jìn)而以最小的代價(jià)，將最初設(shè)計(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為最終現(xiàn)實(shí)成果，并獲取最大化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的管理方法。明確全過(guò)程管理法的內(nèi)涵和特點(diǎn)，能夠?yàn)槿藗冊(cè)诳蒲许?xiàng)目管理過(guò)程中更好地發(fā)揮其功能，統(tǒng)一項(xiàng)目管理全體參與者的思想和行動(dòng)打下良好基礎(chǔ)。

1.3 科研項(xiàng)目全過(guò)程管理的特點(diǎn)

科研項(xiàng)目管理有著非常強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)化特點(diǎn)，對(duì)專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)的依賴(lài)度非常高。一個(gè)科研項(xiàng)目的成功與否往往有賴(lài)于科研人員的才能，核心是形成科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，促進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的科研興趣不斷加強(qiáng)、積極性持續(xù)增強(qiáng)、創(chuàng)造力持續(xù)激發(fā)、高質(zhì)量研究成果持續(xù)產(chǎn)出。因此需要對(duì)科研計(jì)劃實(shí)施全過(guò)程管理，把項(xiàng)目申報(bào)執(zhí)行驗(yàn)收的規(guī)范性要求顯性化，幫助科研人員從俗事俗務(wù)中解脫出來(lái)，把更多精力投放在科研創(chuàng)新工作中，有助于促進(jìn)專(zhuān)業(yè)化、精干化科研管理人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)科研項(xiàng)目能夠更高效、更平穩(wěn)、更順暢地實(shí)施。

綜上，科學(xué)研究具有探索性和未知性，且具有復(fù)雜性，因此科研管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)化流程。科研院所采用全過(guò)程管理方法，可以加強(qiáng)科研管理機(jī)構(gòu)對(duì)科研項(xiàng)目的品質(zhì)監(jiān)測(cè)管理，以保證科技項(xiàng)目的研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也不斷提升科研管理的效率。國(guó)際科技合作項(xiàng)目作為科研項(xiàng)目中的重要一類(lèi)，由于其跨越國(guó)界的特殊性，執(zhí)行和管理難度更為突出。如何加強(qiáng)國(guó)際科技合作項(xiàng)目的管理工作，立高水平的項(xiàng)目，出高水平的成果，是科研院所和國(guó)際科技合作管理部門(mén)的重大課題。

2 科研項(xiàng)目全過(guò)程管理的實(shí)施過(guò)程

國(guó)際科技合作項(xiàng)目的全過(guò)程可以劃分為項(xiàng)目申報(bào)階段、執(zhí)行階段和驗(yàn)收階段。在國(guó)際科技合作項(xiàng)目的全生命周期內(nèi)，應(yīng)根據(jù)其不同階段的工作特點(diǎn)，在堅(jiān)持全過(guò)程管理原則基礎(chǔ)上，有的放矢地采用不同的管理策略，開(kāi)展國(guó)際科技合作項(xiàng)目管理工作。

2.1 項(xiàng)目申報(bào)階段：科學(xué)做好申報(bào)立項(xiàng)過(guò)程管控

對(duì)于科研院所而言，其各申請(qǐng)單位進(jìn)入項(xiàng)目申報(bào)階段的國(guó)際科技合作項(xiàng)目，必然都已經(jīng)歷了漫長(zhǎng)而艱辛的項(xiàng)目培育階段，各項(xiàng)目通過(guò)各種渠道的國(guó)際交流，細(xì)致琢磨，充分醞釀，已基本形成了具有起步基礎(chǔ)的項(xiàng)目雛形。然而再好的項(xiàng)目，不做好項(xiàng)目申報(bào)的動(dòng)員、規(guī)劃、引導(dǎo)工作，沒(méi)有吃透項(xiàng)目通知精神，對(duì)項(xiàng)目申報(bào)細(xì)節(jié)等閑視之，一樣會(huì)導(dǎo)致申報(bào)的失敗，浪費(fèi)項(xiàng)目前期培育的辛勤勞動(dòng)。國(guó)際科技合作項(xiàng)目的申報(bào)絕不僅僅是只按照程序發(fā)表格、蓋公章、送報(bào)告這么簡(jiǎn)單，如何加強(qiáng)項(xiàng)目申報(bào)階段的管理，把項(xiàng)目自身的實(shí)力品質(zhì)充分展示出來(lái)，得到立項(xiàng)評(píng)審專(zhuān)家的認(rèn)可，最終成功立項(xiàng)，需要國(guó)際科技合作管理部門(mén)主動(dòng)作為、周密謀劃，加強(qiáng)立項(xiàng)環(huán)節(jié)的全過(guò)程管理，切實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目申報(bào)變優(yōu)勢(shì)為勝勢(shì)、變勝勢(shì)為勝局。

（1）積極做好申報(bào)前動(dòng)員工作?？蒲泄ぷ髡呖赡芨劢褂诼耦^搞科研，對(duì)于項(xiàng)目申報(bào)的國(guó)內(nèi)國(guó)際背景、政策規(guī)范要求、約束性禁止性條件等往往不熟悉或者不敏感。而這正是國(guó)際科技合作管理人員的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。在接到申報(bào)通知后，國(guó)際科技合作管理部門(mén)應(yīng)積極與主管部門(mén)溝通匯報(bào)，結(jié)合自身積累的經(jīng)驗(yàn)，提前了解吃透文件精神，熟悉各類(lèi)計(jì)劃項(xiàng)目的管理辦法，并進(jìn)行申報(bào)前的積極動(dòng)員，用科研人員能夠理解的語(yǔ)言風(fēng)格，協(xié)助他們不漏要點(diǎn)、少走彎路、直奔主題，充分彰顯申報(bào)者的科研水平，以使項(xiàng)目選題符合國(guó)際合作計(jì)劃資助的選題要求，提高項(xiàng)目申報(bào)成功率。例如，某市科委資助的國(guó)際科技合作基地能力提升項(xiàng)目，其側(cè)重點(diǎn)在于通過(guò)項(xiàng)目提升整個(gè)基地的建設(shè)及管理水平，因此申報(bào)選題時(shí)就要選擇有后續(xù)潛力挖掘、可持續(xù)性強(qiáng)且具有帶動(dòng)作用的課題。

（2）統(tǒng)籌管理人員和專(zhuān)家意見(jiàn)，整合各研究方向的優(yōu)勢(shì)。國(guó)際科技合作項(xiàng)目選擇必須要基于本科研院所整體科研戰(zhàn)略規(guī)劃和科研資源，否則項(xiàng)目即便立項(xiàng)成功，后續(xù)實(shí)施也會(huì)變成無(wú)根之木、無(wú)源之水。國(guó)際科技合作管理部門(mén)要做好功課、下足功夫，經(jīng)常性地會(huì)商科研院所內(nèi)科研戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展管理部門(mén)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)、法務(wù)審計(jì)部門(mén)等，結(jié)合科研院所內(nèi)外專(zhuān)家意見(jiàn)，在對(duì)所在科研院所的整體科研狀況，包括專(zhuān)業(yè)方向布局、技術(shù)瓶頸、技術(shù)實(shí)力、資源配置供給等情況進(jìn)行全面掌握。在此基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)際科技合作項(xiàng)目的申報(bào)進(jìn)行有意識(shí)的引導(dǎo)，挖掘特色，申報(bào)選題時(shí)需充分考慮課題的可行性、先進(jìn)性，選取合適的研究室、專(zhuān)業(yè)和人員。

（3）把好項(xiàng)目申報(bào)文檔質(zhì)量關(guān)。申報(bào)文檔是項(xiàng)目申報(bào)的第一步，也是專(zhuān)家在項(xiàng)目評(píng)審中的關(guān)鍵依據(jù)。在實(shí)際工作中，多有項(xiàng)目申報(bào)文檔質(zhì)量不過(guò)硬導(dǎo)致項(xiàng)目申報(bào)失敗的先例。根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，國(guó)際科技合作管理部門(mén)應(yīng)從以下3個(gè)方面對(duì)填報(bào)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)：一是對(duì)申報(bào)格式和形式進(jìn)行審查。在項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)正式遞交之前，對(duì)于項(xiàng)目文檔進(jìn)行形式審查，對(duì)重點(diǎn)不突出、形式不過(guò)關(guān)、圖表不清晰等格式、形式問(wèn)題，國(guó)際科技合作管理部門(mén)會(huì)提出修改意見(jiàn)，退回課題負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改。二是對(duì)課題論證設(shè)計(jì)進(jìn)行指導(dǎo)。項(xiàng)目申請(qǐng)前應(yīng)對(duì)研究目標(biāo)、研究過(guò)程、創(chuàng)新點(diǎn)、研究路徑和預(yù)期成果開(kāi)展全面、細(xì)致、嚴(yán)密的計(jì)劃與安排，杜絕出現(xiàn)目標(biāo)不可及、方案不可行等情況。申請(qǐng)書(shū)的語(yǔ)言應(yīng)注意實(shí)事求是、脈絡(luò)清晰、準(zhǔn)確扼要，使用客觀詞匯，減少主觀描述。對(duì)于不符合上述原則的課題論證設(shè)計(jì)，國(guó)際科技合作管理部門(mén)會(huì)根據(jù)情況，提出相應(yīng)的修改意見(jiàn)。三是根據(jù)初步課題計(jì)劃，對(duì)國(guó)際合作部分的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理預(yù)算。國(guó)際科技合作管理部門(mén)通過(guò)組織或參加相關(guān)培訓(xùn)，幫助國(guó)際科技合作管理人員及各申請(qǐng)部室了解各科目支出，盡量避免因預(yù)算問(wèn)題而導(dǎo)致申報(bào)失敗。

（4）進(jìn)行申報(bào)預(yù)答辯。在正式答辯前，國(guó)際科技合作管理部門(mén)會(huì)組織申報(bào)預(yù)答辯，要求課題負(fù)責(zé)人提前撰寫(xiě)申報(bào)答辯演示文檔，組織科研院所內(nèi)相關(guān)部門(mén)與國(guó)際科技合作項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富者聽(tīng)取課題負(fù)責(zé)人的模擬答辯，對(duì)答辯材料提出修改意見(jiàn)，確保其符合答辯要求，邏輯清晰，能夠充分體現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值和意義。

2.2 項(xiàng)目執(zhí)行階段：科學(xué)做好項(xiàng)目實(shí)施控制

提交項(xiàng)目申報(bào)材料后，國(guó)際科技合作管理部門(mén)應(yīng)持續(xù)關(guān)注課題審批進(jìn)度與批復(fù)情況。立項(xiàng)成功后，課題項(xiàng)目轉(zhuǎn)而進(jìn)入執(zhí)行階段。在課題項(xiàng)目執(zhí)行階段，國(guó)際科技合作管理部門(mén)應(yīng)從以下幾個(gè)方面，保證項(xiàng)目執(zhí)行的高質(zhì)量和高效率。

（1）及時(shí)下達(dá)立項(xiàng)批復(fù)通知。國(guó)際科技合作管理部門(mén)應(yīng)會(huì)同科技戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃管理部門(mén)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)及課題組相關(guān)人員召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，會(huì)前將有關(guān)通知和課題涉及的相關(guān)管理辦法及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給課題組，會(huì)上對(duì)課題執(zhí)行進(jìn)行動(dòng)員、部署，同時(shí)對(duì)課題組人員進(jìn)行經(jīng)費(fèi)使用的相關(guān)培訓(xùn)，明確各預(yù)算科目經(jīng)費(fèi)的使用方向，為課題結(jié)束時(shí)的財(cái)務(wù)驗(yàn)收鋪路。

（2）開(kāi)立課題令號(hào)。國(guó)際科技合作管理部門(mén)申請(qǐng)課題國(guó)際科技合作專(zhuān)項(xiàng)令號(hào)，與課題組協(xié)商，對(duì)課題經(jīng)費(fèi)進(jìn)行科學(xué)分割，方便國(guó)際科技合作項(xiàng)目的日后運(yùn)行。

（3）組織簽訂對(duì)外合同。國(guó)際科技合作管理部門(mén)組織參研人員與合作外方，開(kāi)展對(duì)外合同的談判、簽訂工作，并組織完成國(guó)內(nèi)代理合同、協(xié)議的簽訂。

（4）策劃、安排中外參研人員互訪(fǎng)，按時(shí)支付對(duì)外合同款。國(guó)際科技合作管理部門(mén)依據(jù)年度課題計(jì)劃及各方工作完成情況，寄送、接受實(shí)驗(yàn)樣品，適時(shí)安排我方參研人員出訪(fǎng)及外方人員來(lái)訪(fǎng)，進(jìn)行講學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、設(shè)備安裝調(diào)試等；按照對(duì)外合同規(guī)定，及時(shí)申請(qǐng)撥付合同款，保證課題按計(jì)劃執(zhí)行。

2.3 項(xiàng)目驗(yàn)收階段：科學(xué)做好項(xiàng)目評(píng)價(jià)控制

國(guó)際科技合作項(xiàng)目順利完成既定研究計(jì)劃，取得滿(mǎn)意的項(xiàng)目成果，實(shí)現(xiàn)既定的科研和合作目標(biāo)后，就進(jìn)入了項(xiàng)目驗(yàn)收階段。項(xiàng)目驗(yàn)收工作不僅要有條不紊、干凈利落，還要在既有科研項(xiàng)目課題的延伸和未來(lái)科研合作領(lǐng)域的拓展等方面，為所在科研院所積累經(jīng)驗(yàn)，做好準(zhǔn)備。國(guó)際科技合作管理部門(mén)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手，保證項(xiàng)目圓滿(mǎn)通過(guò)驗(yàn)收，順利結(jié)題。

（1）組織項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收。項(xiàng)目進(jìn)入結(jié)題階段后，國(guó)際科技合作管理部門(mén)會(huì)配合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)對(duì)課題經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，檢查合同、票據(jù)是否齊全，對(duì)賬目進(jìn)行合理調(diào)整，盡量避免經(jīng)費(fèi)結(jié)余，避免財(cái)務(wù)審計(jì)中出現(xiàn)科目經(jīng)費(fèi)被調(diào)減；國(guó)際科技合作管理部門(mén)應(yīng)要求項(xiàng)目課題組提交所需全套技術(shù)總結(jié)及課題總結(jié)，組織相關(guān)部門(mén)，依據(jù)項(xiàng)目批復(fù)文件、課題任務(wù)書(shū)、工作大綱等對(duì)課題執(zhí)行情況進(jìn)行單位內(nèi)預(yù)驗(yàn)收。

（2）安排課題驗(yàn)收事宜。經(jīng)審查達(dá)到外部驗(yàn)收條件的，經(jīng)商科技戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃管理部門(mén)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)后，由國(guó)際科技合作管理部門(mén)向上級(jí)主管部門(mén)提出財(cái)務(wù)決算審計(jì)和課題驗(yàn)收申請(qǐng)。財(cái)務(wù)決算審計(jì)中，國(guó)際科技合作管理部門(mén)應(yīng)協(xié)助準(zhǔn)備和提供相關(guān)審計(jì)資料。在財(cái)務(wù)決算審計(jì)通過(guò)后，國(guó)際科技合作管理部門(mén)根據(jù)上級(jí)項(xiàng)目驗(yàn)收管理部門(mén)要求，組織安排課題驗(yàn)收事宜。

（3）結(jié)項(xiàng)后續(xù)工作。課題結(jié)項(xiàng)后，國(guó)際科技合作管理部門(mén)應(yīng)完成文獻(xiàn)資料歸檔，并對(duì)課題的整體情況、完成質(zhì)量進(jìn)行回顧、評(píng)估，以此作為國(guó)際科技合作管理部門(mén)項(xiàng)目庫(kù)中項(xiàng)目排序的依據(jù)之一；同時(shí)做好宣傳工作，抓住機(jī)會(huì)進(jìn)行課題的獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)，有利于日后國(guó)際科技合作項(xiàng)目的征集和申報(bào)。

3 結(jié)語(yǔ)

國(guó)際科技合作項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、體系化的工作，貫穿于國(guó)際科技合作項(xiàng)目的全生命周期之中?？蒲性核膰?guó)際科技合作管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)際科技合作項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)階段、執(zhí)行階段和驗(yàn)收階段的特點(diǎn)，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃、動(dòng)員引導(dǎo)、例行檢查、組織培訓(xùn)等多種管理方式，個(gè)性化、創(chuàng)造性地進(jìn)行國(guó)際科技合作項(xiàng)目管理工作，形成全過(guò)程閉環(huán)式管理。在國(guó)際科技合作項(xiàng)目的全過(guò)程項(xiàng)目管理中，國(guó)際科技合作管理部門(mén)要處理好項(xiàng)目承擔(dān)方、合作對(duì)手方、其他職能部門(mén)之間的關(guān)系，整合各方優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，主動(dòng)服務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)，為提升所在科研院所整體科研實(shí)力，推動(dòng)國(guó)際化進(jìn)程，最終實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控貢獻(xiàn)力量。