國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享的必要性及實(shí)施策略探析

劉曉琴

(江蘇東電新能源科技工程有限公司，江蘇 南通 226000)

國(guó)有企業(yè)只有準(zhǔn)確把握創(chuàng)建世界一流企業(yè)的真正內(nèi)涵，始終堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展理念，才能實(shí)現(xiàn)黨的十九大制定的“培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”的國(guó)企改革目標(biāo)。當(dāng)前傳統(tǒng)以賬簿為主要載體的財(cái)務(wù)工作在內(nèi)外部需求多樣化、復(fù)雜化的形勢(shì)下，已跟不上現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展節(jié)拍，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能迫切需要進(jìn)行變革。就國(guó)有企業(yè)而言，其面對(duì)著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的國(guó)家監(jiān)管，加之自身體量規(guī)模一般又較大，財(cái)務(wù)管理方面面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)尤甚于其他企業(yè)。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展創(chuàng)新，作為新型財(cái)務(wù)管理模式的財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生，成為近幾年財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域變革和關(guān)注的焦點(diǎn)，受到越來(lái)越多國(guó)有企業(yè)的青睞，而且已經(jīng)逐漸成為新經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國(guó)企財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域變更發(fā)展的新趨勢(shì)。作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱，諸多國(guó)有企業(yè)選擇將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)體系向財(cái)務(wù)共享中心轉(zhuǎn)型升級(jí)，并借此在數(shù)字化和工作模式等方面做了大量創(chuàng)新探索，為企業(yè)發(fā)展提供了有力支持。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享的必要性

國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新和完善財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，以達(dá)到降低企業(yè)管理運(yùn)行成本，減少企業(yè)內(nèi)部信息不對(duì)稱，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的目的。財(cái)務(wù)共享是基于市場(chǎng)視角，以降低運(yùn)營(yíng)成本、提升流程效率和創(chuàng)造價(jià)值為目的，將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理與信息技術(shù)相結(jié)合的分布式管理模式。該理念的出現(xiàn)，為國(guó)企擺脫低效率、高成本的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式提供了新方法。

(一)提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可靠性

國(guó)有企業(yè)一般分支機(jī)構(gòu)眾多、企業(yè)規(guī)模較大、業(yè)務(wù)開(kāi)展地區(qū)廣泛，會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量受地區(qū)、業(yè)務(wù)及工作難度等差異的影響，也表現(xiàn)得參差不齊。受此影響，上傳總部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息很難保證全部正確或完全及時(shí)，可能導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理決策判斷失誤。國(guó)有企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享后，可以統(tǒng)一各地分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸口徑，避免財(cái)務(wù)信息傳輸錯(cuò)誤，便于將各地各類(lèi)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)置于總部財(cái)務(wù)部門(mén)的統(tǒng)一管控下，財(cái)務(wù)信息處理的流程進(jìn)而得到較大程度的規(guī)范和優(yōu)化，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、可靠性顯著提升。

(二)優(yōu)化財(cái)務(wù)賬務(wù)規(guī)范程度

多數(shù)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)缺少統(tǒng)一財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理標(biāo)準(zhǔn)，受各級(jí)子公司財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理習(xí)慣差異及各地方政策要求不同的影響，各級(jí)子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間缺少可比性，既容易滋生財(cái)務(wù)舞弊問(wèn)題，又不利于對(duì)財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理，還導(dǎo)致國(guó)企財(cái)務(wù)工作效率不高。國(guó)有企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享后，覆蓋整個(gè)企業(yè)的統(tǒng)一的財(cái)務(wù)處理流程將被建立起來(lái)，要求財(cái)務(wù)人員的操作習(xí)慣必須與之相適應(yīng)，各級(jí)子公司的賬務(wù)操作也有了統(tǒng)一的參照標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上國(guó)企的各項(xiàng)財(cái)務(wù)操作將更加務(wù)實(shí)、規(guī)范?？梢?jiàn)，財(cái)務(wù)共享能夠提高國(guó)企子公司之間財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可比性，規(guī)范子公司的賬務(wù)處理，有助于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率的提升和整體管理效果的加強(qiáng)。

(三)提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率

內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及政策、市場(chǎng)變化帶來(lái)的外部風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)并存于國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。借助財(cái)務(wù)共享的數(shù)據(jù)分析，可以對(duì)當(dāng)前以及未來(lái)業(yè)務(wù)的可行性及其風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行分析和預(yù)判，使國(guó)有企業(yè)能夠未雨綢繆，從容應(yīng)對(duì)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避和防控，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)損失降至最低，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管控能力的加強(qiáng)，促進(jìn)國(guó)企經(jīng)營(yíng)效率的提升。財(cái)務(wù)共享模式為財(cái)務(wù)人員記賬、統(tǒng)計(jì)分析、稅務(wù)等不同領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)創(chuàng)造了更加廣闊的發(fā)揮空間，財(cái)務(wù)人員專(zhuān)長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)較大程度地發(fā)揮，將直接提高其工作積極性和財(cái)務(wù)工作效率，從而帶動(dòng)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效率的提高。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)工作效率的提升將使財(cái)務(wù)人員數(shù)量在一定程度上有所減少，從而降低了人員開(kāi)支成本，也起到了提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的作用。上述情況將有效強(qiáng)化國(guó)企財(cái)務(wù)管控能力，進(jìn)而提升業(yè)財(cái)融合效果，進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率提升。

(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控和監(jiān)督能力

傳統(tǒng)模式下，國(guó)企內(nèi)部財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力度較為松散，財(cái)務(wù)審批制度及流程不健全，為財(cái)務(wù)舞弊制造了條件。各地分公司可能利用賬務(wù)造假手段，達(dá)到粉飾自身的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)的目的。在財(cái)務(wù)共享模式下，各地分公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)被總部實(shí)時(shí)調(diào)取和查看，企業(yè)財(cái)務(wù)信息透明性、流動(dòng)性提高，國(guó)企高層管理者能夠借此加強(qiáng)對(duì)下級(jí)公司財(cái)務(wù)信息的掌控，從而及時(shí)分析和發(fā)現(xiàn)分公司存在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。綜上，財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的建立，有效加強(qiáng)了總部對(duì)各級(jí)分公司的財(cái)務(wù)管控和監(jiān)督，不僅使財(cái)務(wù)核算等錯(cuò)誤得到有效預(yù)防和及時(shí)糾正，而且消除了利用財(cái)務(wù)行為徇私舞弊的空間，有助于加強(qiáng)對(duì)下屬各單位的管理。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享的實(shí)施困境

(一)崗位職責(zé)的設(shè)置不合理

國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作的迫切需求，可通過(guò)實(shí)施具有信息共享優(yōu)勢(shì)的財(cái)務(wù)共享模式得到滿足。但財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)施效果在一定程度上取決于崗位職責(zé)方案是否合理。部分國(guó)有企業(yè)對(duì)崗位兼職情況等財(cái)務(wù)工作人員的基本工作狀態(tài)缺少必要深入的考察分析，不能根據(jù)財(cái)務(wù)共享模式構(gòu)建的實(shí)際需要有效地設(shè)置崗位職責(zé)體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員對(duì)崗位職責(zé)體系適應(yīng)性差，崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案合理性明顯存在不足。一些國(guó)有企業(yè)在崗位職責(zé)體系建設(shè)中沒(méi)有體現(xiàn)專(zhuān)人專(zhuān)崗的原則，對(duì)財(cái)務(wù)人員工作效率的提升作用十分有限；崗位職責(zé)設(shè)置創(chuàng)新性不足，財(cái)務(wù)工作崗位設(shè)置后并不能發(fā)揮出最大價(jià)值，致使財(cái)務(wù)共享中心的突出價(jià)值難以真正實(shí)現(xiàn)。此外，有些國(guó)企雖然對(duì)崗位職責(zé)設(shè)置進(jìn)行了創(chuàng)新，但是在創(chuàng)新策略制定方面沒(méi)有將財(cái)務(wù)共享模式的特征作為依據(jù)，也沒(méi)有結(jié)合財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，且未能充分應(yīng)用相關(guān)政策文件，對(duì)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量提升及信息共享效果的實(shí)現(xiàn)構(gòu)成了不利影響。

(二)業(yè)財(cái)融合難度加大

首先，財(cái)務(wù)共享實(shí)施過(guò)程中財(cái)務(wù)部門(mén)逐漸成為國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目的牽頭負(fù)責(zé)部門(mén)，而且報(bào)銷(xiāo)流程隨著財(cái)務(wù)審批流程的增多與固定而愈發(fā)嚴(yán)格，報(bào)銷(xiāo)過(guò)程隨之延長(zhǎng)，致使業(yè)務(wù)部門(mén)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合產(chǎn)生抵觸情緒，參與積極性嚴(yán)重受挫，甚至產(chǎn)生財(cái)務(wù)共享對(duì)業(yè)務(wù)作用不大的消極思想。其次，業(yè)務(wù)部門(mén)未能從只重業(yè)績(jī)，忽視風(fēng)險(xiǎn)、成本的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式中完全轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，而財(cái)務(wù)部門(mén)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享后，勢(shì)必更加全面地關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)、成本、利潤(rùn)等業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展情況，二者目標(biāo)上的矛盾也是導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)不主動(dòng)參與業(yè)財(cái)融合的一大原因。再者，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能是實(shí)施財(cái)務(wù)共享的最終目的。但是財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)人員可能會(huì)不同程度地出現(xiàn)脫離實(shí)際業(yè)務(wù)的現(xiàn)象，對(duì)業(yè)務(wù)的合規(guī)性、真實(shí)性的把控能力將有所減弱。管理會(huì)計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)信息的分析能力仍然較為有限，對(duì)個(gè)別國(guó)企而言業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)僅停留在數(shù)字層面，其真正的分析判斷價(jià)值尚未被開(kāi)發(fā)利用，管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮也因此受到限制?？傊?，業(yè)財(cái)兩部門(mén)與人員各行其是、交流不暢、融合不深使得業(yè)財(cái)融合的深度、廣度受到限制，也嚴(yán)重制約了國(guó)企財(cái)務(wù)共享的實(shí)施效果的實(shí)現(xiàn)。

(三)財(cái)務(wù)信息管理缺乏科學(xué)性

財(cái)務(wù)信息的溝通應(yīng)用是財(cái)務(wù)共享模式最大的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值體現(xiàn)。當(dāng)前很多國(guó)企開(kāi)始了對(duì)財(cái)務(wù)共享的探索建設(shè)，但是該過(guò)程中各企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理質(zhì)量良莠不齊。首先，國(guó)有企業(yè)尤其是大型企業(yè)集團(tuán)，其技術(shù)原始化以及崗位設(shè)置、組織架構(gòu)、管理層級(jí)不合理等，造成財(cái)務(wù)信息的處理效率整體較低，直接影響到財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的增加，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員面對(duì)財(cái)務(wù)信息也愈加繁多而復(fù)雜。在短時(shí)間內(nèi)完成對(duì)繁雜的財(cái)務(wù)信息的分析，信息的可分析性就顯得尤為重要。然而高科技信息手段運(yùn)用少、與工作現(xiàn)狀結(jié)合不多、財(cái)務(wù)人員分析能力不強(qiáng)等原因，使得國(guó)企各類(lèi)財(cái)務(wù)信息中充斥著大量無(wú)價(jià)值信息，從而降低了財(cái)務(wù)信息的可分析性。此外，很多國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不具備深入分析數(shù)據(jù)的能力，財(cái)務(wù)信息不能反映經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，僅將財(cái)務(wù)報(bào)表作為工作任務(wù)完成，未能向企業(yè)決策層提供真正有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。以上情況共同導(dǎo)致了國(guó)企財(cái)務(wù)共享過(guò)程中財(cái)務(wù)信息管理科學(xué)性不足的問(wèn)題。

(四)信息化人才缺乏

財(cái)務(wù)共享要求企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)信息化的高度集成，這不僅與企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)水平密切相關(guān)，更取決于企業(yè)信息化人才是否充足。相較于民營(yíng)企業(yè)、國(guó)企人員比較穩(wěn)定，財(cái)務(wù)人員通常工齡較長(zhǎng)，他們更習(xí)慣于在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式下進(jìn)行常規(guī)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作，對(duì)于全新的財(cái)務(wù)共享模式及其相關(guān)信息技術(shù)則較為陌生，重新學(xué)習(xí)和適應(yīng)新工作模式的難度較大，不利于財(cái)務(wù)共享戰(zhàn)略的順利推進(jìn)。此外，國(guó)有企業(yè)人員流動(dòng)性相對(duì)較小，大規(guī)模的人員引進(jìn)較少，信息化人才引進(jìn)力度不夠，加之優(yōu)秀的信息人才更多地流向IT等新興行業(yè)，而國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)行業(yè)較多。這些都不同程度地制約著國(guó)有企業(yè)信息人才的引進(jìn)、儲(chǔ)備與培養(yǎng)。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享的優(yōu)化實(shí)施策略

(一)提高崗位職責(zé)設(shè)置水平

一是強(qiáng)化崗位設(shè)置的全面性。會(huì)計(jì)核算職能與會(huì)計(jì)監(jiān)督職能是財(cái)務(wù)部門(mén)的基本職能。按照財(cái)務(wù)共享建設(shè)要求，財(cái)務(wù)工作不僅需要具有基礎(chǔ)的核算功能，更要突顯出評(píng)價(jià)、監(jiān)督、預(yù)測(cè)等更具價(jià)值的管理會(huì)計(jì)功能。為此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享的過(guò)程中注重績(jī)效評(píng)價(jià)、成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等功能模塊崗位建設(shè)，不斷豐富完善財(cái)務(wù)崗位功能和職責(zé)。二是實(shí)施內(nèi)部輪崗制度。在財(cái)務(wù)共享模式下各類(lèi)財(cái)務(wù)崗位分別由不同的人員負(fù)責(zé)。國(guó)有企業(yè)要定期組織崗位輪換，這對(duì)于提升財(cái)務(wù)共享的內(nèi)部監(jiān)管效果具有積極意義，既能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)監(jiān)督和管理的全面性，又可以使財(cái)務(wù)人員更加深入全面地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)共享體系。三是制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度。所有財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)崗位責(zé)任的要求規(guī)范開(kāi)展自身的工作。對(duì)違反崗位責(zé)任制度的財(cái)務(wù)人員可給予必要的處罰，通過(guò)制度規(guī)范來(lái)約束財(cái)務(wù)人員行為，保證財(cái)務(wù)管理工作正常開(kāi)展，從而保障財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)最佳實(shí)施效果。

(二)加快實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

一是簡(jiǎn)化操作流程。將業(yè)財(cái)融合工作置于財(cái)務(wù)管理工作指導(dǎo)下進(jìn)行，梳理、優(yōu)化直至簡(jiǎn)化各部門(mén)業(yè)務(wù)流程，篩選出最佳方案，提高工作效率，控制業(yè)務(wù)成本。充分考慮各分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行業(yè)財(cái)系統(tǒng)對(duì)接方案的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，使二者實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有機(jī)結(jié)合。二是建立健全業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部控制系統(tǒng)，明確財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，建立健全內(nèi)部管理機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效整合。為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合，必須建立與財(cái)務(wù)共享管理機(jī)制相匹配的業(yè)財(cái)融合工作管理機(jī)制，實(shí)行精細(xì)化管理制度，摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式，保證財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范開(kāi)展。三是強(qiáng)化員工的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思考能力。財(cái)務(wù)工作人員需要借助創(chuàng)新性思維來(lái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思考能力，在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員才能夠深挖數(shù)據(jù)信息價(jià)值，綜合運(yùn)用一系列財(cái)務(wù)管理方法促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，保障企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

(三)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)信息工作

首先，做好財(cái)務(wù)信息的收集、篩選工作。利用信息化手段甄別處理不同性質(zhì)的財(cái)務(wù)信息，對(duì)照原始數(shù)據(jù)剔除無(wú)用信息后，交由監(jiān)管工作人員進(jìn)行審核保存。通過(guò)在信息工作中引入全新信息技術(shù)，提高財(cái)務(wù)信息工作質(zhì)量，使財(cái)務(wù)信息的收集、整理和監(jiān)督工作更加高效、快捷和安全。其次，加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作信息化。國(guó)企內(nèi)部應(yīng)當(dāng)實(shí)施集中網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理，借助各類(lèi)軟件工具完成財(cái)務(wù)信息工作，并對(duì)其進(jìn)行升級(jí)、完善和改進(jìn)，從工作手段和質(zhì)量上推動(dòng)財(cái)務(wù)信息工作的全面升級(jí)，加快財(cái)務(wù)工作信息化進(jìn)程，逐步實(shí)現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的財(cái)務(wù)信息工作。最后，完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息工作機(jī)制。為避免人為因素對(duì)財(cái)務(wù)信息工作造成影響，必須形成一整套科學(xué)合理的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息工作體系。設(shè)立和完善各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度，并使之與國(guó)有企業(yè)自身實(shí)際情況相適應(yīng)，使得財(cái)務(wù)信息工作能夠做到有章可循。同時(shí)，要嚴(yán)格監(jiān)督與檢查本企業(yè)財(cái)務(wù)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正財(cái)務(wù)信息質(zhì)量問(wèn)題。

(四)打造新型財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

企業(yè)能否選擇和培養(yǎng)出適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)具有重要影響。財(cái)務(wù)人員只有將財(cái)務(wù)、管理、生產(chǎn)等先進(jìn)的信息技術(shù)綜合運(yùn)用到財(cái)務(wù)信息管理中，才能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的需求。實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式后，只需少數(shù)集中于財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員即可完成會(huì)計(jì)核算工作，更多的財(cái)務(wù)人員需要向業(yè)務(wù)前端轉(zhuǎn)型。因此，企業(yè)應(yīng)設(shè)置對(duì)應(yīng)的管理會(huì)計(jì)崗位，全面促進(jìn)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型。國(guó)有企業(yè)應(yīng)將管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)納入企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃之內(nèi)，構(gòu)建一套科學(xué)完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，還可以通過(guò)組織專(zhuān)題研討、與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作等形式，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員綜合能力的提升。企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)財(cái)務(wù)信息化的重視，營(yíng)造現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)文化及學(xué)習(xí)氛圍，提升財(cái)務(wù)人員對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)和操作水平。將財(cái)務(wù)人員的薪資、獎(jiǎng)勵(lì)與其信息化知識(shí)層次、操作水平等掛鉤，通過(guò)考核機(jī)制提高財(cái)務(wù)人員向信息化人才轉(zhuǎn)型的積極性。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)共享作為國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、財(cái)政部發(fā)文推廣，并被各大央企廣泛應(yīng)用的新模式，主要是通過(guò)重構(gòu)財(cái)務(wù)組織、再造業(yè)務(wù)流程、深化技術(shù)創(chuàng)新、挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的集中高效處理、進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析賦能，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，提升管控與服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)能、新業(yè)態(tài)發(fā)展下的快速響應(yīng)能力，推動(dòng)財(cái)務(wù)向“價(jià)值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型，助力企業(yè)戰(zhàn)略落地。在新經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，財(cái)務(wù)共享中心作為一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，代表了全球財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域變更發(fā)展的新趨勢(shì)。國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大目標(biāo)，必須踏準(zhǔn)時(shí)代節(jié)拍，主動(dòng)順應(yīng)這一趨勢(shì)性變革，在財(cái)務(wù)管理方式上主動(dòng)創(chuàng)新求變，將財(cái)務(wù)共享變?yōu)橹С制髽I(yè)快速發(fā)展、建設(shè)世界一流企業(yè)的有力支撐，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。