“大智移云”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的思考

謝本壽

(上海谷農(nóng)農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司，上海 201600)

“大智移云”時(shí)代是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)綜合到一起的時(shí)代。 這些智能信息技術(shù)不僅改變著我們的生活，也有望在各個(gè)產(chǎn)業(yè)掀起不同層次的變革。融合智能的發(fā)展，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響，亦對(duì)財(cái)務(wù)人員及其工作提出了新的要求。 近年來(lái)，我國(guó)出臺(tái)了許多關(guān)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用指引體系：2014 年10 月《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、2016 年6 月《管理會(huì)計(jì)基本指引》、2017 年 9 月《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第 100 號(hào)——戰(zhàn)略管理》等，都體現(xiàn)著管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中的重要地位。 2017 年會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試取消，取而代之的則是初級(jí)會(huì)計(jì)資格考試人數(shù)的增加，其實(shí)，這無(wú)形之中提高了會(huì)計(jì)人員的入行門(mén)檻，同時(shí)意味著，整個(gè)市場(chǎng)對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更嚴(yán)格的要求。人們對(duì)生活的美好追求，促使各行各業(yè)的發(fā)展日益復(fù)雜，創(chuàng)新的產(chǎn)品、創(chuàng)新的生產(chǎn)方式、進(jìn)出口的物料選擇都使得會(huì)計(jì)行業(yè)在核算工作上從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，或者說(shuō)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合中得到新的發(fā)展。

一、 大智移云、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的概念及發(fā)展背景

所謂大智移云，其實(shí)是大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的產(chǎn)物，短短四個(gè)字概括了當(dāng)今階段時(shí)代發(fā)展的特征。 2013 年以來(lái)，我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，2015 年我國(guó)又提出“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，自此，人們的生活已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，出門(mén)已經(jīng)很少攜帶現(xiàn)金及銀行卡，移動(dòng)支付的便捷使得企業(yè)也逐步向二維碼時(shí)代發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式也隨之改變。

在這樣的時(shí)代背景下，企業(yè)必須順應(yīng)改革，以此來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。 首先是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，需同步線上線下，其次是管理模式，需匹配現(xiàn)代高科技信息技術(shù)及方法。 這就使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)滿(mǎn)足不了企業(yè)的發(fā)展，轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)勢(shì)在必行。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金活動(dòng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的核算和監(jiān)督。 管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用一系列專(zhuān)門(mén)的方式方法，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)收集的信息進(jìn)行匯總、分析和報(bào)告，以此進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，并對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確保企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。 管理會(huì)計(jì)是成本管理會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)稱(chēng)，又被稱(chēng)為“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，其重點(diǎn)就是分析報(bào)告，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)則是在核算數(shù)據(jù)。大智移云時(shí)代下，企業(yè)的發(fā)展單憑借核算數(shù)據(jù)來(lái)生產(chǎn)發(fā)展是行不通的，利用報(bào)告中的分析評(píng)價(jià)尋求更好的發(fā)展方向才是企業(yè)未來(lái)創(chuàng)新的關(guān)鍵。 早在19世紀(jì)中期，鐵路行業(yè)的出現(xiàn)及成長(zhǎng)就推動(dòng)了成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，當(dāng)時(shí)的鐵路公司規(guī)模大、組織復(fù)雜且營(yíng)業(yè)跨越廣闊，這使得公司在控制成本上有了更高的要求，新的會(huì)計(jì)管理手段則應(yīng)運(yùn)而生。 可以說(shuō)，時(shí)代在推進(jìn)和要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

二、 大智移云時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)面臨的困境和挑戰(zhàn)

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的困境

滯后的會(huì)計(jì)核算方法跟不上時(shí)代發(fā)展的腳步，近十年，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、復(fù)雜繁瑣的智能產(chǎn)品、方便快捷的信息技術(shù)，為人們所稱(chēng)贊，可是面對(duì)這些，會(huì)計(jì)就顯得有些老舊，數(shù)百年無(wú)甚變化，“有借必有貸”的理論常識(shí)延續(xù)至今反而使得會(huì)計(jì)止步不前。會(huì)計(jì)作為處理信息的載體，更需要技術(shù)的支持，因此，會(huì)計(jì)落后的發(fā)展現(xiàn)狀是目前會(huì)計(jì)面臨的一大困境。

會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)相分離的現(xiàn)狀也比比皆是，在核算業(yè)務(wù)時(shí)，往往忽視業(yè)務(wù)本身的情況，為了方便記賬，將本應(yīng)當(dāng)月發(fā)生的事項(xiàng)在未來(lái)某月錢(qián)貨兩清的情況下一次記賬。 有些企業(yè)為了方便，預(yù)付賬款和預(yù)收賬款的核算也被省略。 會(huì)計(jì)單純地變成了記賬、賬簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)處理上，只利用其核算職能，其監(jiān)督職能已經(jīng)被逐漸淡化。 這種分離式的會(huì)計(jì)處理方法使得普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在大智移云時(shí)代變得沒(méi)有存在的價(jià)值，是會(huì)計(jì)面臨的又一大困境。

時(shí)代的發(fā)展，解放了人們的雙手，也解放了人們的思想，人們都想坐在辦公室敲鍵盤(pán)，顯得與時(shí)代相呼應(yīng)。 學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)的人也越來(lái)越多，想做會(huì)計(jì)工作的人亦是越來(lái)越多，可是真正想發(fā)展研究會(huì)計(jì)的人卻少之又少，對(duì)舊的會(huì)計(jì)思想，我們?cè)撚檬裁礃拥姆椒ㄈジ镄?，這又是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的一大困境。

(二)管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

即使科學(xué)技術(shù)發(fā)展已經(jīng)達(dá)到一定高度，但是根深蒂固的舊思想使得人們對(duì)管理會(huì)計(jì)還存在一定誤解，有人說(shuō)：管理會(huì)計(jì)不就是會(huì)計(jì)前面加上個(gè)“管理”嗎?有人說(shuō)：管理會(huì)計(jì)就是管理會(huì)計(jì)人員的人。 而理解管理會(huì)計(jì)的又覺(jué)得管理會(huì)計(jì)越界了。 這使得管理會(huì)計(jì)頗受詆毀，難以在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中脫穎而出。

在科學(xué)技術(shù)的引領(lǐng)下，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇，企業(yè)家在企業(yè)向現(xiàn)代化和集團(tuán)化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中一直不斷地思考：如何利用現(xiàn)有的資源使得企業(yè)價(jià)值最大化? 如何讓股東利益可以持續(xù)增長(zhǎng)? 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)又該如何規(guī)避?所有的問(wèn)題都是當(dāng)下環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)提出的挑戰(zhàn)。

大智移云時(shí)代下，數(shù)據(jù)的類(lèi)型變得多樣化，數(shù)量也隨之加大，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)人員運(yùn)用傳統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)技能已經(jīng)無(wú)法分析判斷高水平的數(shù)據(jù)，企業(yè)無(wú)法宏觀準(zhǔn)確地掌握一手信息資源，導(dǎo)致最終決策不能夠適時(shí)代的社會(huì)要求，最終企業(yè)會(huì)被淘汰。 時(shí)代發(fā)展迅速，上一代的財(cái)務(wù)人員對(duì)科學(xué)技術(shù)的掌握程度已經(jīng)跟不上時(shí)代的腳步，在運(yùn)用電腦進(jìn)行操作的時(shí)候會(huì)顯得茫然，無(wú)從下手，短暫的繼續(xù)教育和集訓(xùn)活動(dòng)，不能使會(huì)計(jì)人員對(duì)科學(xué)技術(shù)有一定深刻的了解，對(duì)數(shù)據(jù)的掌握分析也并非一朝一夕可成，這是時(shí)代對(duì)管理會(huì)計(jì)人員提出的挑戰(zhàn)。

大智移云是多重智能技術(shù)融合的時(shí)代，是發(fā)展技術(shù)的時(shí)代，這也就說(shuō)明技術(shù)本身仍然不完善，管理會(huì)計(jì)要緊隨時(shí)代的發(fā)展，不斷向智能化挺進(jìn)的同時(shí)，也要規(guī)避其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，互聯(lián)網(wǎng)并不是完全安全的，物聯(lián)網(wǎng)并不是完全通用的，大數(shù)據(jù)也不是每一條都有利于企業(yè)的發(fā)展的，篩選整合信息也勢(shì)必成為管理會(huì)計(jì)的重中之重。 要想將企業(yè)立足市場(chǎng)，改革開(kāi)放不僅僅是國(guó)門(mén)打開(kāi)的政策，亦可成為企業(yè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)手段，要想和世界聯(lián)系在一起，就需要將企業(yè)內(nèi)部存在的有限的數(shù)據(jù)與世界的大數(shù)據(jù)進(jìn)行有效比對(duì)分析，這繁多的數(shù)據(jù)，定會(huì)使得智能化管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展起到積極作用。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中起到的作用已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)外發(fā)展的需求，面臨巨大的困境，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)勢(shì)在必行，而現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)仍然面臨巨大的挑戰(zhàn)。

三、 大智移云下管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用

京東作為電商平臺(tái)之一，線上銷(xiāo)售家電、數(shù)碼、家居百貨、服飾、圖書(shū)、視頻等數(shù)十大類(lèi)數(shù)百萬(wàn)種產(chǎn)品，并且在2014 年5 月成功上市，總結(jié)其成功的重要原因之一就是基于價(jià)值鏈的全方位成本管理。 其對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用已深入銷(xiāo)售配送環(huán)節(jié)的每一個(gè)步驟。

京東的產(chǎn)業(yè)鏈可以概括為五大環(huán)節(jié)：采購(gòu)—銷(xiāo)售—配送—支付—反饋。 每一個(gè)環(huán)節(jié)都體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和智能軟硬件的相結(jié)合。 采購(gòu)入庫(kù)，運(yùn)用先進(jìn)的信息系統(tǒng)，采用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算手段進(jìn)行數(shù)據(jù)比對(duì)分析，根據(jù)商品的瀏覽點(diǎn)擊率掌握客戶(hù)需求的大方向，從而確定采購(gòu)方向，實(shí)現(xiàn)入即出的零庫(kù)存管理，從而降低庫(kù)存量，將成本投入使用率實(shí)現(xiàn)最大化，最終實(shí)現(xiàn)庫(kù)存成本的降低。 在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，更是體現(xiàn)了大智移云時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，“電商”本就與科技緊密相關(guān)聯(lián)，運(yùn)用云數(shù)據(jù)儲(chǔ)存的方式，將商品信息上傳至云端，讓消費(fèi)者足不出戶(hù)就可以選擇自己想要的產(chǎn)品，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)越過(guò)批發(fā)商、中間商等環(huán)節(jié)，給客戶(hù)營(yíng)造出廠價(jià)直銷(xiāo)的優(yōu)惠感。 銷(xiāo)售額的歸集可由自己的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，與會(huì)計(jì)系統(tǒng)相連，一環(huán)扣一環(huán)，及時(shí)掌握哪一類(lèi)商品的銷(xiāo)售量多，哪一類(lèi)商品的銷(xiāo)售額高。 除此之外，京東還利用自身?yè)碛械木W(wǎng)絡(luò)平臺(tái)資源投放廣告，大大降低了銷(xiāo)售費(fèi)用中的宣傳費(fèi)用，從而降低銷(xiāo)售環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用，以達(dá)到總體成本的有效控制。 京東自有的物流配送系統(tǒng)，從源頭降低配送成本，建立屬于自己的物流體系，把握全國(guó)乃至全球的物流動(dòng)向，這都有賴(lài)于大智移云時(shí)代給予的機(jī)會(huì)和機(jī)遇。 自2009 年至2014 年，京東陸續(xù)在23 個(gè)重點(diǎn)城市建立屬于自己的配送站，覆蓋全國(guó)近200 個(gè)城市，其中的努力，離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)的功勞，對(duì)成本的控制、物流站點(diǎn)的選擇、物流點(diǎn)規(guī)模的組建，每一項(xiàng)支出，都需要京東的會(huì)計(jì)人員和領(lǐng)導(dǎo)層做出最合理的解釋。 近年來(lái)，隨著京東的業(yè)務(wù)量擴(kuò)大，京東自身的物流體系已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足需求，外包物流成為流行，控制外包物流的成本則是京東管理會(huì)計(jì)又一需要努力的方向。 同時(shí)，正是因?yàn)橥獍锪鞯耐度胧褂?，讓京東有更多時(shí)間和資金回歸打造核心業(yè)務(wù)，將業(yè)務(wù)量繼續(xù)擴(kuò)大，這樣用數(shù)量去與第三方物流合作進(jìn)行議價(jià)，以達(dá)到降低配送成本的目的。 用數(shù)據(jù)說(shuō)話是管理會(huì)計(jì)的一大優(yōu)勢(shì)。 大智移云時(shí)代下，移動(dòng)支付已經(jīng)成為人們生活的必需，京東也建立了自己的支付系統(tǒng)，以此來(lái)降低成本，便捷客戶(hù)。 同時(shí)將交易量、資金流向、退換貨率等牢牢掌握在自己的手里。 科技的發(fā)展為京東的發(fā)展提供一層保護(hù)傘，也為自身提供可靠有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，使得管理會(huì)計(jì)在核算資金時(shí)運(yùn)用現(xiàn)有的技術(shù)就可以很便捷地分析出計(jì)算量巨大的數(shù)據(jù)群。

京東是科技發(fā)展的產(chǎn)物，而智能化管理會(huì)計(jì)則應(yīng)運(yùn)而生，在龐大的電商經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中起著舉足輕重的作用，使得京東緊隨時(shí)代的腳步，及時(shí)把握市場(chǎng)的大方向。

四、 大智移云下管理會(huì)計(jì)面臨挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)措施

大智移云下要想管理會(huì)計(jì)被重視，首先，要從源頭開(kāi)始修正，在大學(xué)和繼續(xù)教育階段專(zhuān)門(mén)設(shè)立管理會(huì)計(jì)相關(guān)的學(xué)科，使得學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)人員可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，深刻了解管理會(huì)計(jì)的含義。 其次，鼓勵(lì)科研，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究工作，使得管理會(huì)計(jì)更加完善便捷，能夠被廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)中。 再者，國(guó)家財(cái)務(wù)部門(mén)召開(kāi)與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的宣傳會(huì)議，鼓勵(lì)企業(yè)積極參與，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者了解管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的作用，鼓勵(lì)企業(yè)重視管理會(huì)計(jì)，這樣可以有效地?cái)U(kuò)大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍。最后，建立健全管理會(huì)計(jì)資格考試制度，使得會(huì)計(jì)人員可以更加明確地分清財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別。

在大智移云環(huán)境下，單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)滿(mǎn)足不了全球化帶來(lái)的跨國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化、集團(tuán)化和戰(zhàn)略化發(fā)展的需要，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。 要想讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮較大作用，必須將企業(yè)的資源、信息以及管控手段等流程與管理會(huì)計(jì)相融合，可以說(shuō)，管理會(huì)計(jì)必將成為當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。 2020 年華為大裁員，任正非曾質(zhì)疑對(duì)1100 名財(cái)務(wù)人員的裁員，認(rèn)為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)鼠目寸光。而任正非說(shuō)的正是被裁掉的PFC，PFC 作為項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理，將企業(yè)的業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)相結(jié)合，對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的概算、預(yù)算、核算、預(yù)測(cè)和決策等，是會(huì)計(jì)的一大進(jìn)步，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的一種實(shí)踐。 好的PFC 是連接業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)的紐帶，是CFO 的接班人，也是CEO 的接班人，更是華為未來(lái)的接班人。 公司的發(fā)展離不開(kāi)業(yè)務(wù)項(xiàng)目，縮短項(xiàng)目周期、降低項(xiàng)目成本和風(fēng)險(xiǎn)、增加項(xiàng)目?jī)r(jià)值等都離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)作，企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，不僅僅是單純地要求會(huì)財(cái)務(wù)，還需要其將財(cái)務(wù)做得更加精細(xì)，達(dá)到“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”的程度，這就需要財(cái)務(wù)人員加入某一項(xiàng)目時(shí)，全程參與，擁有全局觀。企業(yè)需要幫助財(cái)務(wù)人員融入業(yè)務(wù)，更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)，用實(shí)際情況讓財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)的運(yùn)作，需要財(cái)務(wù)人員參與經(jīng)營(yíng)分析、預(yù)算預(yù)測(cè)、項(xiàng)目管理等，面對(duì)局促的市場(chǎng)環(huán)境給管理會(huì)計(jì)提出的各種挑戰(zhàn)，還需要管理會(huì)計(jì)在未來(lái)的工作中與企業(yè)的業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系起來(lái)相互探討，尋求適合本企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特的道路。

大智移云下除了會(huì)計(jì)人員要學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，與企業(yè)息息相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者亦需要學(xué)習(xí)。 一是針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)人員需求量增大的情況，許多非專(zhuān)業(yè)人士也轉(zhuǎn)業(yè)成為會(huì)計(jì)人員，同時(shí)，這些人沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教育，因此，提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)仍然任務(wù)艱巨。 二是專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)人員，例如現(xiàn)在的許多高級(jí)會(huì)計(jì)師或者注冊(cè)會(huì)計(jì)師，更要與時(shí)俱進(jìn)，否則就會(huì)被淘汰，掌握現(xiàn)有會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，還要學(xué)習(xí)相關(guān)的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)技術(shù)分析數(shù)據(jù)，根據(jù)分析的數(shù)據(jù)做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)。 三是作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，也需要了解管理會(huì)計(jì)，這樣上下齊心，才能共同發(fā)展企業(yè)。四是開(kāi)展管理會(huì)計(jì)知識(shí)競(jìng)賽，鼓勵(lì)相關(guān)人員積極參與，考與學(xué)相結(jié)合，從另一個(gè)角度來(lái)提升管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。 五是促進(jìn)國(guó)際交流，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，將其加以改善應(yīng)用到我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，正所謂去其糟粕，取其精華。

大智移云融合技術(shù)下，智能化管理會(huì)計(jì)的研究發(fā)展大勢(shì)所趨。 首先，管理會(huì)計(jì)要建立健全一套完整的體系，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，要用辯證的思維來(lái)看待二者，保持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中便捷的手段，簡(jiǎn)化管理會(huì)計(jì)中繁瑣的方法，以此建立起一個(gè)嶄新的適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系。 其次，利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，編制出一系列管理會(huì)計(jì)的軟件，使得管理會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)處理上更加智能化。 同時(shí)，在分析數(shù)據(jù)上面，除去人為主觀的思考，軟件亦可給出客觀分析進(jìn)行參考。 再者，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)篩選系統(tǒng)，使得企業(yè)可以及時(shí)利用大數(shù)據(jù)找到適合自己發(fā)展的方向。 智能化管理會(huì)計(jì)的發(fā)展一定會(huì)為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供助力。

五、 結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)屬于一個(gè)會(huì)計(jì)體系，但大智移云時(shí)代下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必將轉(zhuǎn)型成管理會(huì)計(jì)，否則企業(yè)就會(huì)止步不前，甚至被淘汰。 管理會(huì)計(jì)的不斷優(yōu)化，能夠及時(shí)有效地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供有用的數(shù)據(jù)信息，讓企業(yè)把握住時(shí)代發(fā)展的密碼，從而推進(jìn)企業(yè)的革新，讓現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更上一層樓，讓企業(yè)與科技與時(shí)俱進(jìn)，日新月異。