齊艷虹

（石家莊市液化氣總公司，石家莊 050056）

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的重要意義

（一）提高企業(yè)管理水平

在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的工作，能夠有效減輕財(cái)務(wù)人員繁重的工作壓力。只有工作強(qiáng)度降低，才會(huì)使得財(cái)務(wù)人員有時(shí)間、有精力去更加專(zhuān)心地投入企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，并明確實(shí)際的發(fā)展方向，將企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的核算職能轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)管理的方向，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理效率的提升。依托于當(dāng)前發(fā)展成熟的信息技術(shù)，以先進(jìn)的信息化軟件來(lái)協(xié)助企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性具有重要作用，并且能夠及時(shí)地將關(guān)鍵信息數(shù)據(jù)傳達(dá)到管理層，為其對(duì)企業(yè)的管理工作做出重要決策提供參考，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

（二）降低企業(yè)管理成本

通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)獲取，并對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)的具體流程實(shí)施全面的監(jiān)控。無(wú)論是哪一種類(lèi)型的業(yè)務(wù)，任何一筆交易支出都需要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的審批，對(duì)于各交易事項(xiàng)的金額都能夠做到精準(zhǔn)查詢，這對(duì)于企業(yè)提升管理效率起到了關(guān)鍵性的作用。同時(shí)，各項(xiàng)費(fèi)用的透明化管理，也使得不必要支出發(fā)生的可能性大大降低。

（三）促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

企業(yè)打造財(cái)務(wù)管理信息化管理系統(tǒng)，能夠整合當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源，并且對(duì)下屬的分公司及子公司等也可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一監(jiān)管。借助于該系統(tǒng)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)便可以自動(dòng)更新，實(shí)現(xiàn)快速傳遞及部門(mén)共享，企業(yè)的資產(chǎn)管理工作水平也得到了提升的機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對(duì)于流程的管理也更為嚴(yán)格，有助于分子公司的管理效率得到提升。分子公司與母公司之間實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息的及時(shí)傳遞，財(cái)務(wù)信息的完善性、準(zhǔn)確性及透明性得到了良好的保障，企業(yè)便可以根據(jù)及時(shí)有效的財(cái)務(wù)信息做出決策，對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的把握得到加強(qiáng)。

（四）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力

依托于信息化技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的改革和創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題具有良好的預(yù)測(cè)和防范作用。財(cái)務(wù)管理信息化管理系統(tǒng)的建立，使得企業(yè)能夠在合理的范圍內(nèi)開(kāi)展對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的敏感性分析，并對(duì)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平做出合理的評(píng)估，明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。通過(guò)系統(tǒng)科學(xué)的分析工作，獲取對(duì)應(yīng)的測(cè)試結(jié)果，依據(jù)結(jié)果展開(kāi)研究，能夠幫助企業(yè)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，同時(shí)也可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的危害程度進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，掌握其具體的發(fā)生概率，有助于企業(yè)及時(shí)做出應(yīng)對(duì)或者調(diào)整。此外，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)評(píng)估的數(shù)據(jù)結(jié)果，財(cái)務(wù)管理信息化管理系統(tǒng)也可以根據(jù)具體的結(jié)果來(lái)給出具有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)解決建議，為企業(yè)處理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行的決策制定提供重要的參考價(jià)值。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)系統(tǒng)無(wú)法跟隨企業(yè)發(fā)展步伐

信息技術(shù)的不斷發(fā)展，使得市面上也不斷衍生出了多種類(lèi)型的財(cái)務(wù)軟件，但是通過(guò)對(duì)這些軟件進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)其對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)都不能夠符合企業(yè)所有的財(cái)務(wù)管理工作需求。企業(yè)需要的是綜合性的財(cái)務(wù)信息化軟件，但是目前的軟件多數(shù)都只重視對(duì)賬務(wù)的處理及報(bào)表的出具，在業(yè)務(wù)前端數(shù)據(jù)流程化的管理，以及資金的電子化管理方面卻不能滿足企業(yè)的使用需求。目前市場(chǎng)上能夠在兩個(gè)方面都展現(xiàn)出應(yīng)用價(jià)值的財(cái)務(wù)軟件少之又少，即使存在這種專(zhuān)業(yè)的綜合性財(cái)務(wù)管理軟件，由于軟件價(jià)格過(guò)高，一些小型企業(yè)出于資金壓力，也很難選用，按照用戶標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行繳費(fèi)并不能滿足企業(yè)的預(yù)算管理。此外，企業(yè)需要財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各個(gè)子系統(tǒng)之間的聯(lián)動(dòng)，但是當(dāng)前的各個(gè)財(cái)務(wù)軟件都無(wú)法滿足該需求。

（二）業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)未統(tǒng)一管理

根據(jù)企業(yè)管理工作的具體需求，企業(yè)購(gòu)買(mǎi)了多種不同類(lèi)型的信息化財(cái)務(wù)產(chǎn)品，對(duì)于業(yè)務(wù)流程管理的軟件、負(fù)責(zé)進(jìn)行賬務(wù)處理的軟件，以及對(duì)接資金電子化管理的網(wǎng)銀支付系統(tǒng)等。多種類(lèi)型的軟件之間沒(méi)有做到良好的串聯(lián)，也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的融合管理，這就使得各類(lèi)數(shù)據(jù)信息之間無(wú)法形成有效的集成化管理及閉環(huán)管理，企業(yè)管理層并不能夠通過(guò)這些財(cái)務(wù)軟件了解到企業(yè)實(shí)時(shí)的經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)狀況，對(duì)于日常經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了不利的影響。無(wú)法實(shí)現(xiàn)各類(lèi)系統(tǒng)的集成化統(tǒng)一管理，企業(yè)便無(wú)法實(shí)現(xiàn)良好穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）需求差異增加信息化設(shè)計(jì)的難度

對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，母公司旗下的各個(gè)分公司及子公司分布區(qū)域廣泛，并且擁有多樣的業(yè)態(tài)形式，而為了實(shí)現(xiàn)對(duì)這些分子公司的統(tǒng)一管理，通常都需要母公司構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的收集及整合，提升分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的效率。但是各個(gè)分子公司之間由于管理方式及經(jīng)營(yíng)環(huán)境之間存在的差異，無(wú)法保證財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)上報(bào)的準(zhǔn)時(shí)性，頻次較低、速度緩慢等問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生，母公司難以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和分析，對(duì)于各個(gè)分子公司的管理也面臨著多種難題，如各個(gè)信息系統(tǒng)之間的串聯(lián)、統(tǒng)一接口的開(kāi)放、各個(gè)信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)對(duì)接，以及數(shù)據(jù)同步和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化等，這些問(wèn)題都增加了企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)財(cái)務(wù)信息化設(shè)計(jì)的難度。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)存在較大安全隱患

在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)搭建完成后，在日常的運(yùn)行當(dāng)中也會(huì)受到來(lái)自企業(yè)內(nèi)部及外部等多方面因素的影響和干擾。一些不法分子會(huì)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)使用病毒及木馬等入侵企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，對(duì)其中的數(shù)據(jù)進(jìn)行盜竊及篡改，還有可能竊取企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，導(dǎo)致企業(yè)癱瘓、數(shù)據(jù)損壞，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成的損失是巨大的。同時(shí)，也存在內(nèi)部員工操作失誤的可能性，使得相關(guān)權(quán)限的設(shè)置出現(xiàn)錯(cuò)誤，或者失誤刪除了關(guān)鍵數(shù)據(jù)，以及引發(fā)信息泄漏等事件。此外，也有可能是系統(tǒng)自身的漏洞問(wèn)題，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性受到影響，給企業(yè)的管理層造成了不利的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，在帶來(lái)了便利的同時(shí)也造成了一些安全隱患，企業(yè)不能過(guò)分依賴于財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，需要做好系統(tǒng)維護(hù)與安全事件的應(yīng)對(duì)機(jī)制建立工作。

（五）缺乏財(cái)務(wù)信息化建設(shè)綜合性人才

在企業(yè)擁有自身的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)之后，能否使得系統(tǒng)成功上線，以及保持日常良好的運(yùn)行狀態(tài)，與企業(yè)內(nèi)部是否擁有綜合性人才具有直接的關(guān)系。大多數(shù)企業(yè)正是由于缺少專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員來(lái)負(fù)責(zé)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，致使管理水平無(wú)法得到有效提升，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員大都沒(méi)有精通公司內(nèi)部全部業(yè)務(wù)流程，相關(guān)的處理方式也無(wú)法做到良好掌握，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合財(cái)務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的串聯(lián)整合更不在專(zhuān)業(yè)能力范圍之內(nèi)。無(wú)法培養(yǎng)出專(zhuān)業(yè)的綜合性財(cái)務(wù)人員，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作遇到瓶頸的主要原因之一。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有效對(duì)策

（一）利用性能財(cái)務(wù)軟件加快發(fā)展步伐

作為幫助企業(yè)開(kāi)展有效財(cái)務(wù)管理工作的核心，財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)既是新時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的載體，也是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理需求的重要模塊。借助于綜合性較高的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的串聯(lián)并集中管理，有助于企業(yè)提升自身的經(jīng)營(yíng)管理水平。

信息系統(tǒng)包含著多種模塊，如預(yù)決算管理模塊、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)模塊、資金管理模塊及賬務(wù)處理模塊等，采購(gòu)一套包含著所有財(cái)務(wù)管理功能模塊的財(cái)務(wù)軟件需要較高的價(jià)格。對(duì)于經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小一些的企業(yè)來(lái)說(shuō)，一些財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用模塊是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中完全接觸不到的，購(gòu)入全套功能的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)就顯得得不償失。因此，企業(yè)要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)流程模式需求，以及開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化管理的具體需求，有選擇性和針對(duì)性地采購(gòu)具有不同模塊的相關(guān)財(cái)務(wù)軟件，只需要滿足各個(gè)軟件之間實(shí)現(xiàn)接口的開(kāi)放性，滿足各類(lèi)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)對(duì)接處理的需求，便可以在企業(yè)的預(yù)算范圍之內(nèi)構(gòu)建完善的適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，進(jìn)而使得企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展速度不斷加快。

（二）業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成式管理

財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，其主要目的不僅僅是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的電子化處理，還需要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理作為發(fā)展的目標(biāo)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，并使得各個(gè)部門(mén)對(duì)于數(shù)據(jù)的需求得到滿足。在企業(yè)開(kāi)始構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的前期階段，內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人需要開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研工作，深入各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)當(dāng)中，積極與對(duì)接負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，深入了解企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體流程管理方式，全面掌握各類(lèi)業(yè)務(wù)對(duì)于財(cái)務(wù)信息的具體需求。與此同時(shí)，要將財(cái)務(wù)工作的核算規(guī)則、核算流程，以及信息系統(tǒng)等各個(gè)模塊的功能性進(jìn)行結(jié)合，并同內(nèi)部業(yè)務(wù)部門(mén)的對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行對(duì)全部業(yè)務(wù)流程的梳理工作，同時(shí)要實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程的完善和優(yōu)化，整合企業(yè)的各項(xiàng)資源，以此為基礎(chǔ)，打造完善的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，借助其實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的集約化及精細(xì)化管控，使得內(nèi)部各個(gè)部門(mén)對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的需求得到滿足。

依托于該系統(tǒng)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息得以及時(shí)傳遞，對(duì)于財(cái)務(wù)工作中的事后核算、統(tǒng)計(jì)及分析等，也轉(zhuǎn)變?yōu)榱嗽诟黜?xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)事前及事中的實(shí)時(shí)核算、統(tǒng)計(jì)與分析，同時(shí)加強(qiáng)了集成化的管控力度，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)信息流的全面監(jiān)管。

（三）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建立一體化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，需要以財(cái)務(wù)信息化管理的結(jié)果為導(dǎo)向，并且明確企業(yè)內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)類(lèi)別，以及各個(gè)部門(mén)的具體數(shù)據(jù)需求，并以分步驟和分模塊的方式來(lái)不斷實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建。對(duì)于該系統(tǒng)的整合及優(yōu)化需要以標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一來(lái)作為前提，并通過(guò)對(duì)企業(yè)所處行業(yè)性質(zhì)及各個(gè)分子公司的業(yè)務(wù)類(lèi)別展開(kāi)分析。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到財(cái)務(wù)管理制度的統(tǒng)一，并打造規(guī)范性的財(cái)務(wù)管理制度，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一體化的管理。

其次，要做到基礎(chǔ)信息的統(tǒng)一，包括系統(tǒng)運(yùn)行期間的各項(xiàng)參數(shù)及代碼，相關(guān)的編碼規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置等，要求實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)能夠根據(jù)相關(guān)規(guī)則進(jìn)行自動(dòng)編制，并支持進(jìn)行查重。此外，要做到會(huì)計(jì)科目及核算體系的統(tǒng)一。企業(yè)內(nèi)部包含著種類(lèi)多樣的業(yè)務(wù)模式，所涉及的行業(yè)類(lèi)別也不盡相同，在會(huì)計(jì)核算方式方面也存在一定的差異。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一體化的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，以此來(lái)滿足財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)需求。

最后，要做到權(quán)限管理的統(tǒng)一管理，按照企業(yè)內(nèi)部的流程方式，以及不同崗位之間職責(zé)，設(shè)定統(tǒng)一的管理權(quán)限，加強(qiáng)對(duì)于分子公司的管控能力。要由專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行權(quán)限設(shè)置方面的維護(hù)，確保權(quán)限管理的準(zhǔn)確性。

（四）搭建企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全防范系統(tǒng)

企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)搭建完畢后，要重視在硬件設(shè)計(jì)方面的投入，選擇優(yōu)質(zhì)的硬件設(shè)施進(jìn)行購(gòu)入，并建立防火墻及設(shè)置身份的認(rèn)證方式，提高對(duì)于外部病毒攻擊的檢測(cè)能力和防御能力。企業(yè)能否打造高效穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，對(duì)于財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的安全高效運(yùn)行有著關(guān)鍵性的作用。在企業(yè)內(nèi)部方面，對(duì)于財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全防范機(jī)制也要進(jìn)行徹底的優(yōu)化和加強(qiáng)，對(duì)相關(guān)人員的信息系統(tǒng)操作要求進(jìn)行規(guī)范，制定完善的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)使用管控制度。同時(shí)，企業(yè)要開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，帶領(lǐng)相關(guān)人員學(xué)習(xí)如何預(yù)防外部病毒對(duì)系統(tǒng)發(fā)起攻擊、設(shè)置內(nèi)外網(wǎng)隔絕、限制訪問(wèn)權(quán)限，以及內(nèi)部信息安全制度的建立等內(nèi)容，以標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化的培訓(xùn)方式來(lái)提升內(nèi)部人員的專(zhuān)業(yè)能力，樹(shù)立正確的工作態(tài)度，使得財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)能夠在穩(wěn)定安全的環(huán)境中運(yùn)行，降低外界及內(nèi)部各因素對(duì)其造成的影響。

（五）培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化財(cái)務(wù)管理信息化人才

隨著當(dāng)前的信息化改革進(jìn)程的不斷深入，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的工作當(dāng)中，對(duì)于專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)人員需求越來(lái)越強(qiáng)烈。當(dāng)前，高素質(zhì)及對(duì)信息化技術(shù)掌握能力較強(qiáng)的綜合型財(cái)務(wù)管理人才尤為匱乏，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員，對(duì)于基本的財(cái)務(wù)處理方面是能夠展現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)的技能水平的，但是信息化財(cái)稅管理屬于新型的管理模式，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員對(duì)其的掌握能力還有待提升，需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)于人才的培養(yǎng)。財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)搭建完成后，企業(yè)需要擬定負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)實(shí)施的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須具備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還要對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)管理信息化軟件各個(gè)模塊使用方式有著較強(qiáng)的掌握。同時(shí)，要結(jié)合信息化管理的方式，開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，在不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展同時(shí)，也要使得財(cái)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)能力和工作水平得到提升。此外，財(cái)務(wù)人員也要樹(shù)立不斷學(xué)習(xí)的職業(yè)態(tài)度，只有不斷突破現(xiàn)有的能力水平，才能夠?qū)崿F(xiàn)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，提升財(cái)務(wù)信息處理分析能力的目標(biāo)，為企業(yè)管理層的決策提供更加具有價(jià)值的參考。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中博得一席之地，企業(yè)需要對(duì)自身的發(fā)展情況做出綜合評(píng)估，只有對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況了如指掌，才能夠科學(xué)地選擇符合管理需求的工作方向，打造財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部人員的培養(yǎng)，借助先進(jìn)的信息化技術(shù)，致力于搭建適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的提煉以及整合，獲得更好的發(fā)展空間。