民營制造企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新研究

尹平

（中山市寶悅嘉電子有限公司，廣東中山 528400）

一、引言

新的時代背景下，民營經(jīng)濟迎來重要的發(fā)展機遇，目前我國針對民營經(jīng)濟的發(fā)展模式提出了優(yōu)化策略，有效加快了經(jīng)濟發(fā)展速度，但風(fēng)險和挑戰(zhàn)也隨之而來。在新的發(fā)展階段，民營制造企業(yè)要想提高自身的發(fā)展水平和行業(yè)競爭力，財務(wù)管理模式必須推陳出新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，提倡“技術(shù)+資本”管理模式，在加強成本管理的同時建立完善的風(fēng)控體系。

二、民營制造企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）對財務(wù)管理不夠重視，缺乏專業(yè)人才

現(xiàn)階段，我國民營制造企業(yè)多數(shù)存在財務(wù)管理體系不健全，企業(yè)管理者不重視財務(wù)管理，未認(rèn)識到其重要性，缺乏規(guī)范性管理，在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時缺乏遠(yuǎn)見等問題。另外，對財務(wù)管理部門在專業(yè)人才配備方面的要求不高，財務(wù)管理人員學(xué)歷較低，工資水平也較低，缺乏中高端財務(wù)管理人才。因此，一般民營制造企業(yè)的財務(wù)人員技能水平低下，缺乏工作經(jīng)驗，缺少自我發(fā)展和自我提升意識，無法了解財務(wù)管理工作的要求和重點，導(dǎo)致財務(wù)管理職能的履行受到影響。多數(shù)會計人員只是掌握了基本的會計工作要求，能夠編制財務(wù)報表，申報稅務(wù)項目，但無法針對財務(wù)活動展開精細(xì)化管理。

（二）財務(wù)管理核算水平較低

分析當(dāng)前民營制造企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r可以看出，很多民營制造企業(yè)在發(fā)展過程中均對財務(wù)管理活動存在錯誤的認(rèn)知，認(rèn)為財務(wù)管理只需要負(fù)責(zé)記錄財務(wù)數(shù)據(jù)，未認(rèn)識到財務(wù)管理工作的意義?，F(xiàn)階段，財務(wù)部門沒有配備充足的人力資源，工作的專業(yè)性要求不高，只是單純地從事一些事后會計工作，包括收益結(jié)余、收集單證、催繳應(yīng)收賬款、核對財務(wù)數(shù)據(jù)等，財務(wù)管理工作涉及較少或基本沒有涉及，完全失去了財務(wù)管理的意義?？傮w而言，當(dāng)前的財務(wù)管理部門無法在財務(wù)管理工作中提出較好的建議，也難以落實風(fēng)險管理和精細(xì)化管理的要求，在強化成本管控效果方面難以產(chǎn)生影響力。

（三）生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)缺乏規(guī)范性

分析我國民營制造企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)很多民營制造企業(yè)都處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，主要是根據(jù)客戶提出的訂單要求完成生產(chǎn)。這一類企業(yè)缺乏先進的生產(chǎn)技術(shù)和良好的生產(chǎn)環(huán)境，高素質(zhì)人才少，人員供應(yīng)需要投入的成本較高，沒有合理保存生產(chǎn)過程中的各類數(shù)據(jù)。一些企業(yè)為了加快產(chǎn)品流通速度，快速改善產(chǎn)品流通情況，在審批過程中沒有進行嚴(yán)格的數(shù)據(jù)檢查，生產(chǎn)數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，未能全面比較和分析成本控制數(shù)據(jù)，影響了預(yù)算管理的效果和質(zhì)量。

（四）財務(wù)管理體系不完善

民營制造企業(yè)在發(fā)展過程中將產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)技術(shù)作為主要關(guān)注的內(nèi)容，通過不斷改善生產(chǎn)技術(shù)提升生產(chǎn)效益和能力。部分領(lǐng)導(dǎo)人員在進行財務(wù)決策的過程中，常以自身經(jīng)驗為基礎(chǔ)，使企業(yè)決策存在較強的主觀性，沒有重視對財務(wù)數(shù)據(jù)的管理和應(yīng)用，影響了決策的科學(xué)性。主觀化的決策在實施過程中往往無法取得良好的效果。除此之外，這類企業(yè)也沒有認(rèn)識到優(yōu)化和完善財務(wù)管理體系的意義，財務(wù)管理人員存在身兼多職的現(xiàn)象，管理工作效果不佳。

（五）風(fēng)控意識薄弱

在管理上，管理人員沒有建立健全內(nèi)控體系，未形成戰(zhàn)略性的發(fā)展理念，缺乏風(fēng)險管控認(rèn)知，難以及時識別存在的風(fēng)險因素，也無法及時針對風(fēng)險問題采取應(yīng)對措施。再加上管理層的思想比較保守，仍然沿用傳統(tǒng)的運營模式，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中面臨更多的風(fēng)險因素。民營制造業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，規(guī)模比較大，所加工的產(chǎn)品附加值較低，缺少知名度高的自主品牌，抗風(fēng)險能力差等因素限制了其發(fā)展。如果一個民營制造企業(yè)缺乏自主研發(fā)能力，沒有在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)和知識產(chǎn)權(quán)保護環(huán)節(jié)投入足夠的資金，其陷入法律風(fēng)險的概率將明顯提高。在經(jīng)濟改革速度持續(xù)加快的今天，我國勞動力成本低廉的優(yōu)勢已不復(fù)存在，制造業(yè)面臨更大的競爭壓力。民營制造企業(yè)沒有樹立長遠(yuǎn)的規(guī)劃理念和意識，沒有針對投融資活動有效管理，內(nèi)控體系無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，企業(yè)在發(fā)展中面臨較多的財務(wù)風(fēng)險?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)仍然沒有樹立良好的環(huán)保意識，存在污染環(huán)境的風(fēng)險。

三、民營制造企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的策略

（一）提高對財務(wù)管理的重視度

企業(yè)管理人員必須認(rèn)識到財務(wù)管理的意義，及時優(yōu)化財務(wù)管理模式，將財務(wù)管理工作和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。財務(wù)管理部門要結(jié)合企業(yè)發(fā)展過程中面臨的環(huán)境特點，調(diào)整和改進管理方法，以此增強管理效果，保證企業(yè)穩(wěn)定運行。同時，企業(yè)也要搭建促進不同部門溝通交流的平臺，使財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門緊密聯(lián)系和溝通。另外，要收集和整理財務(wù)管理數(shù)據(jù)，確保從管理的全過程出發(fā)控制相應(yīng)的管理活動。企業(yè)還要重視對管理人才的培養(yǎng)，積極建設(shè)專業(yè)的管理隊伍，為管理活動的開展提供充足的人力資源支持。

（二）實施全面預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置

全面預(yù)算管理是企業(yè)有效實施戰(zhàn)略規(guī)劃以及優(yōu)化配置企業(yè)資源的重要管理工具。在實際實施過程中，要特別注意以下幾個方面。

第一，民營制造企業(yè)要結(jié)合發(fā)展實際制定一套適合自身發(fā)展的管理策略，切忌生搬硬套其他成功企業(yè)的全面預(yù)算模式。要確立詳細(xì)的實施計劃，循序漸進，逐步推行，前期盡量挑選素質(zhì)較高的職能部門或者銷售部門，然后逐漸向生產(chǎn)部門延伸。

第二，實施全面預(yù)算管理，要充分考慮企業(yè)年度經(jīng)營計劃和績效評估體系，將三者有機結(jié)合，一旦經(jīng)濟出現(xiàn)大幅下滑，全面預(yù)算管理應(yīng)根據(jù)需要配置有效的資源，避免不必要的資源浪費。

第三，在實施全面預(yù)算管理的過程中，為各級預(yù)算主體的管理和決策提供翔實、精確的數(shù)據(jù)參考，必須加強對預(yù)算過程中的實際執(zhí)行情況、預(yù)警、分析等方面的管理。通過預(yù)算編制、實施和分析，在無形中提高各部門的基礎(chǔ)管理水平。尤其在數(shù)據(jù)參考方面，全面預(yù)算管理可以使企業(yè)的戰(zhàn)略計劃和年度經(jīng)營計劃更具參考價值，其以數(shù)字形式將相關(guān)的真實情況展現(xiàn)在各級決策者和管理者面前，保證各項計劃有效實施，確保企業(yè)資源分配更加科學(xué)合理。

第四，注重資金管理和資金使用，要明確只有企業(yè)能夠正常回流資金，才能發(fā)揮資金的最大效用。企業(yè)需要控制庫存，避免出現(xiàn)大量庫存長期堆積的現(xiàn)象，保證現(xiàn)金鏈的穩(wěn)定性，并充分利用閑置資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）傳統(tǒng)成本管理向全面成本管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，信息越來越透明，市場競爭愈發(fā)激烈，民營制造企業(yè)為適應(yīng)殘酷的外部市場競爭，通常會采取降低制造成本的方式，但從目前的情況來看，單靠這一方法是行不通的。一個具有競爭力的企業(yè)，必須以整體運營成本為依托。為此，民營制造企業(yè)必須順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，創(chuàng)新成本管理手段和方法。無論是從產(chǎn)品生產(chǎn)管理、工藝、流程上，還是從生產(chǎn)現(xiàn)場的操作者來看，都應(yīng)該積極參與到成本管理中。企業(yè)應(yīng)當(dāng)調(diào)動全體職工參與到成本管理中，使企業(yè)員工形成良好的成本管控意識。企業(yè)要不斷完善成本管理模式，保障管理工作的全覆蓋，并面向企業(yè)職工宣傳成本管理，使管理理念能夠和價值鏈深度融合，進而統(tǒng)籌規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)、客戶服務(wù)、倉儲管理、產(chǎn)品銷售等各項成本支出與回收。另外，企業(yè)還要調(diào)整約束機制和獎勵模式，始終堅持責(zé)任制度，強化員工的責(zé)任意識和主觀能動性，保證成本管理工作得到有效落實。

（四）粗放管理向“技術(shù)+資金”管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

要解決發(fā)展過程中面臨的各種問題，企業(yè)必須創(chuàng)新管理模式，摒棄粗放型管理模式，將技術(shù)與資金相結(jié)合，實施成本控制。這種模式將技術(shù)研發(fā)作為提升自身生產(chǎn)能力的重要因素，控制生產(chǎn)活動中的成本投入，不斷采購各類先進的設(shè)備，利用自動化設(shè)備代替人工作業(yè)，能夠在控制成本的同時利用技術(shù)優(yōu)勢減少能源消耗，防止排放過多的污染物。通過利用和改造技術(shù)，企業(yè)可以進一步提高資本管理水平，有效提升企業(yè)的附加值。在這種模式下，企業(yè)要擁有扎實的資金基礎(chǔ)才能完成技術(shù)升級。目前，國家為了扶持中小型企業(yè)制定了較多的優(yōu)惠政策，拓寬了融資渠道，但由于企業(yè)發(fā)展規(guī)模較小，融資過程中仍然存在較多的問題，資金周轉(zhuǎn)困難的情況無法得到改善。為避免這一情況，企業(yè)可通過融資管理轉(zhuǎn)型獲得更多的資金支持，使企業(yè)管理更加精細(xì)化。因此，為避免出現(xiàn)實力不足導(dǎo)致財務(wù)管理風(fēng)險增加的問題，企業(yè)需要制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，在優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)整合社會資本能力的同時，確保企業(yè)規(guī)模與現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)相匹配。另外，可以通過企業(yè)積累的股東利潤分配政策，用增加或者減少積分的方式積累股東的稅后利潤，從而增加企業(yè)的資本。民營制造企業(yè)發(fā)展到一定階段后可以通過出售股權(quán)吸引社會資本，充足的資金成本有利于推動企業(yè)轉(zhuǎn)型為多元化產(chǎn)權(quán)投資的主體。在金融轉(zhuǎn)型升級的成熟階段，民營企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮財務(wù)杠桿作用，促進民營企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（五）建立健全財務(wù)管理體系

民營制造企業(yè)要建立一套完善的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，堅持以中長期戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)。管理部門應(yīng)適時調(diào)整財務(wù)職能，始終與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。規(guī)劃財務(wù)部門職能戰(zhàn)略，可以將以往被動的財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃尤谌肫髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的模式，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技能，根據(jù)企業(yè)實際情況改革。例如，財務(wù)部門要與產(chǎn)品開發(fā)部門、營銷部門、生產(chǎn)部門等企業(yè)成本發(fā)生部門建立密切聯(lián)系，由企業(yè)內(nèi)部的各個部門共同研究行業(yè)的發(fā)展趨勢，分析產(chǎn)品具備的特點，探討現(xiàn)有的管理方式和成本核算模式，從多個角度出發(fā)優(yōu)化成本核算模式，全面地進行成本預(yù)算、成本核算、成本分析和評估。市場營銷部、技術(shù)工藝部、生產(chǎn)管理部和所有相關(guān)部門也要群策群力，為關(guān)鍵性原則和成本控制提出意見建議。

（六）建立完善的風(fēng)控體系

在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，民營制造企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最大限度地降低風(fēng)險，就要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)建立風(fēng)險預(yù)警和控制體系。財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)自覺履行自身所承擔(dān)的成本管控職能和風(fēng)險管控職能，根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展趨勢建立風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，根據(jù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)判定企業(yè)風(fēng)險等級。在財務(wù)管理過程中，建立現(xiàn)金流量預(yù)警監(jiān)測體系是防控風(fēng)險的關(guān)鍵，可以有針對性地監(jiān)測企業(yè)經(jīng)營過程中的各類指標(biāo)，如凈現(xiàn)金流量、經(jīng)營現(xiàn)金流量、回報率等。此外，財務(wù)部門還要在了解財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展方向，結(jié)合指標(biāo)差異設(shè)定預(yù)警線，并劃分預(yù)警線的級別，為管理者作出決策提供風(fēng)險數(shù)據(jù)支持，也可以讓風(fēng)險應(yīng)對變得更加有效。企業(yè)可以結(jié)合上海稅務(wù)局提出的三級預(yù)警系統(tǒng)進行分析，根據(jù)其運行指標(biāo)的設(shè)置情況和自身經(jīng)營情況構(gòu)建符合自身需要的監(jiān)控體系。例如在稅務(wù)防控方面，財務(wù)管理部門要及時解決企業(yè)涉稅異常問題，具體涉及銷售額變動率和應(yīng)納稅額變動率的彈性系數(shù)、作廢和紅字增值稅專用發(fā)票數(shù)量、進項稅大于進項稅控制金額等。企業(yè)如果出現(xiàn)信貸過多或者需要融資的金額較大的情況，就需要結(jié)合監(jiān)管部門提出的要求形成預(yù)警體系，確保能夠滿足外界監(jiān)管工作的開展需求，減輕給融資業(yè)務(wù)活動帶來的影響。

（七）創(chuàng)新財務(wù)管理理念

在民營企業(yè)，財務(wù)部門很難實現(xiàn)全面控制各部門。因此，民營制造企業(yè)財務(wù)管理者首先要創(chuàng)新財務(wù)管理理念，始終將客戶放在第一位，建立金融產(chǎn)品與營銷管理理念，將理財對象無形中轉(zhuǎn)化為金融客戶，基于專業(yè)的知識和經(jīng)驗生產(chǎn)金融產(chǎn)品，再推銷給金融客戶，取得客戶的信任，增強客戶對金融產(chǎn)品的黏性，將財務(wù)管理充分滲透到企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中。

四、結(jié)語

處于經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，民營制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇并存。民營制造企業(yè)要想在不斷變化的經(jīng)營環(huán)境中發(fā)展壯大，就必須堅持學(xué)習(xí)，改革和創(chuàng)新管理模式，不斷增強自身的競爭力和綜合實力，最大限度發(fā)揮自身的效能。另外，人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)要重視相關(guān)人才的培養(yǎng)。財務(wù)管理者要跟上時代發(fā)展步伐，不能故步自封，要不斷學(xué)習(xí)和提升自己，以適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展作出貢獻。