鐘小妹

（南寧桂益置業(yè)有限公司，廣西 南寧 530000）

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)必然要處理大量的數(shù)據(jù)。龐大的信息量處理起來(lái)絕非易事，然而對(duì)數(shù)據(jù)處理的速度又關(guān)系到企業(yè)發(fā)展需要，特別是財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)數(shù)據(jù)處理方面需求更大，這對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)也提出了更高的要求。企業(yè)需要進(jìn)一步革新自身財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效化。在大數(shù)據(jù)的推動(dòng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。轉(zhuǎn)型過(guò)程中依托于強(qiáng)大的技術(shù)支持，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為企業(yè)管理者提供良好的信息輔助，幫助企業(yè)的管理層不斷完善自身決策，制定出有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。

一、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性

（一）是國(guó)家推進(jìn)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果

大數(shù)據(jù)時(shí)代顛覆了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的工作方式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容已經(jīng)無(wú)法滿足于企業(yè)發(fā)展需要，會(huì)計(jì)行業(yè)的轉(zhuǎn)型必然是一個(gè)新的大浪潮。在2014年，我國(guó)財(cái)政部就發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，緊接著在2015年再次發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引（征求意見(jiàn)稿）》，由此可以看出當(dāng)前我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)重視程度進(jìn)一步增加，其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展以及重要性不言而喻，在2018以及2019我國(guó)印發(fā)了34項(xiàng)有關(guān)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，這較好完善了管理體系建設(shè)發(fā)展。這些政策的出臺(tái)，可以說(shuō)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展有重大作用，促進(jìn)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沖擊下的企業(yè)管理向科學(xué)管理看齊，幫助企業(yè)加快構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力，大大提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展的必然選擇

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行數(shù)據(jù)處理時(shí)，往往存在著數(shù)據(jù)處理速度效率較慢以及效果不佳的問(wèn)題，這對(duì)于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展而言造成了一定的影響，造成企業(yè)整體財(cái)務(wù)工作效率降低。隨著大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展，目前借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)可以有效地實(shí)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化處理過(guò)程，借助于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化處理，能大幅提高財(cái)務(wù)處理效率，將工作變得更加高效，同時(shí)還可以有效地降低人為失誤，讓財(cái)務(wù)人員有更充足的時(shí)間參與到企業(yè)管理過(guò)程中，在財(cái)務(wù)處理過(guò)程中起到數(shù)據(jù)分析的作用，幫助管理者制定出更適合于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策，有效降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，逐步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，由此可以看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是基于計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展而產(chǎn)生的必然結(jié)果。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢(shì)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)要想在這樣的大環(huán)境下持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，必須對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)全面調(diào)整升級(jí)，以此提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。然而，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并不能有效地處理海量數(shù)據(jù)信息，其更加注重報(bào)告的產(chǎn)生，造成數(shù)據(jù)分析不全面。而管理會(huì)計(jì)能夠彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足，其可以對(duì)于企業(yè)的信息進(jìn)行處理，為企業(yè)管理做事前的預(yù)測(cè)，事中的控制和事后規(guī)劃，使企業(yè)能夠降低風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展的必然要求

近年來(lái)信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，高科技產(chǎn)品在各行各業(yè)得到應(yīng)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)簡(jiǎn)單、重復(fù)的工作正在逐步用財(cái)務(wù)機(jī)器人代替人工，對(duì)此許多從事基礎(chǔ)性工作的財(cái)務(wù)人員就面臨失業(yè)危機(jī)。就目前來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)機(jī)器人暫時(shí)還沒(méi)法完成所有的財(cái)務(wù)工作，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員面臨著巨大壓力的同時(shí)也存在著許多的機(jī)遇。在大數(shù)據(jù)背景下，雖然從事基礎(chǔ)性工作的財(cái)務(wù)人員在人手方面有所減少，但是企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的需求明顯增加。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要想從困境中走出，就必然要實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型，通過(guò)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)，來(lái)提升自身的知識(shí)構(gòu)架，使財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)管理決策中去，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的含義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也被稱為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)和對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，其指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)資金流動(dòng)進(jìn)行核算以及監(jiān)督的過(guò)程，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄以及報(bào)告等流程，為與之有相關(guān)利益的債權(quán)人、投資人以及政府部門(mén)提供有用的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及盈利能力等信息，從而能便于利益相關(guān)者做出有效的決策。管理會(huì)計(jì)也被稱為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，其主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)行再次加工，對(duì)得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，能為企業(yè)相關(guān)管理者提供可靠的數(shù)據(jù)分析信息，其具體的職能作用主要是對(duì)于企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，以及對(duì)于未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.依據(jù)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)外部提供的信息具有同一性和規(guī)范性，其披露信息的載體有統(tǒng)一固定的格式和日期，囊括了從憑證的編制、到財(cái)務(wù)報(bào)告的形成，都依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及各項(xiàng)法規(guī)來(lái)約束或規(guī)范工作，不能任意更改調(diào)整，所以在執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格依照制度和準(zhǔn)則行事會(huì)有很多的條件限制。管理會(huì)計(jì)主要作用于企業(yè)內(nèi)部管理，工作中所需要的要求及規(guī)范沒(méi)有明確的規(guī)定，可以根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行調(diào)整，工作方法相對(duì)要變通一些。

2.服務(wù)對(duì)象不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要側(cè)重核算并記錄企業(yè)過(guò)去發(fā)生的交易或事項(xiàng)，主要是對(duì)外部投資者、債權(quán)人和政府等利益相關(guān)者反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況等信息；而管理會(huì)計(jì)更注重預(yù)測(cè)、規(guī)劃和決策，其主要是對(duì)內(nèi)服務(wù)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的各類數(shù)據(jù)整理分析，給管理層提供有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息，以便企業(yè)制定可行性的管理決策，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。

3.對(duì)數(shù)據(jù)處理的方式、方法不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容是核算、監(jiān)督，財(cái)務(wù)人員需根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范的內(nèi)容，運(yùn)用簡(jiǎn)單的運(yùn)算方法，遵循固定的程序來(lái)開(kāi)展日常工作，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)人員素質(zhì)要求較高，財(cái)務(wù)人員必須熟悉相關(guān)政策、制度。而管理會(huì)計(jì)工作要求就高得多，不僅要求財(cái)務(wù)人員具備專業(yè)勝任能力，還應(yīng)該具備數(shù)理統(tǒng)計(jì)、數(shù)字化辦公等數(shù)據(jù)處理能力。依靠大數(shù)據(jù)的信息技術(shù)開(kāi)展日常的核算工作，通過(guò)信息技術(shù)采用圖表、報(bào)表等形式提供及時(shí)、有效的企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析，提高企業(yè)管理決策。相較之下，管理會(huì)計(jì)適用的方法雖然靈活多樣了，但是工作中程序性就差很多。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理方式的多樣性也反映出大數(shù)據(jù)背景下開(kāi)展財(cái)務(wù)工作對(duì)信息技術(shù)有很強(qiáng)的依賴性。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

1.同為現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)重要內(nèi)容

從理論上講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同出于現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)。就企業(yè)發(fā)展而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地位一直處于較高的位置，而管理會(huì)計(jì)雖然才興起，但在目前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重要。兩者存在相互依存、相互制約和相互補(bǔ)充的關(guān)系。

2.目標(biāo)一致

從工作環(huán)境來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作環(huán)境大致相同，都是一種管理活動(dòng)。只不過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在完成這個(gè)過(guò)程時(shí)側(cè)重對(duì)會(huì)計(jì)信息的記錄、整理；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則更側(cè)重對(duì)這個(gè)過(guò)程的總體控制，但都是在為企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展而努力。

3.方法上相互促進(jìn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的原始數(shù)據(jù)基本不變，只是對(duì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用不同而已，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)利用管理會(huì)計(jì)的方法優(yōu)化會(huì)計(jì)核算，以提高會(huì)計(jì)質(zhì)量；而管理會(huì)計(jì)則利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供有用的數(shù)據(jù)支持，以此滿足企業(yè)在預(yù)算、控制和規(guī)劃等方面的數(shù)據(jù)需求。管理會(huì)計(jì)的方法包括預(yù)測(cè)未來(lái)、科學(xué)決策、合理預(yù)算、過(guò)程控制和考核業(yè)績(jī)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法包括財(cái)務(wù)核算、數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)核查?？梢哉f(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量影響了管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)信息深加工和再利用。

三、當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型所面臨的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足

對(duì)于企業(yè)而言，管理層對(duì)企業(yè)的決策有很大決定權(quán)，如果公司管理層對(duì)轉(zhuǎn)型沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，那么會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型工作很難進(jìn)行。目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理還停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀念，對(duì)于管理會(huì)計(jì)相關(guān)理念缺乏足夠的了解，認(rèn)識(shí)程度不足，沒(méi)有深刻意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的重要作用，其認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)只要負(fù)責(zé)好常規(guī)的財(cái)務(wù)工作即可，做好日常的對(duì)賬、編制報(bào)表和稅務(wù)申報(bào)等工作。管理決策往往都由管理者來(lái)進(jìn)行制定，企業(yè)在管理過(guò)程中缺乏多元化主體的參與，這打擊了財(cái)務(wù)人員的工作積極性，對(duì)于企業(yè)決策制定也會(huì)形成一定的影響。

（二）公司制度以及組織架構(gòu)缺失或不足

良好的公司制度以及組織框架對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著重要的意義，企業(yè)如果想要進(jìn)一步加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展進(jìn)度，需要對(duì)這兩方面進(jìn)行完善。當(dāng)前我國(guó)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供了較大的政策支持，企業(yè)自身也在根據(jù)其需求向著轉(zhuǎn)型發(fā)展，但是管理會(huì)計(jì)因?yàn)槠鸩酵?，企業(yè)在調(diào)整方面還沒(méi)有相應(yīng)的管理制度或者說(shuō)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行模式還沒(méi)有成型，存在管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)機(jī)制不健全、缺少相應(yīng)的內(nèi)部控制制度等問(wèn)題，使得管理會(huì)計(jì)工作難以開(kāi)展，沒(méi)有依據(jù)可循。另外，企業(yè)未能良好地進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，沒(méi)有界定好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)，財(cái)務(wù)人員還是按照原來(lái)的組織架構(gòu)來(lái)完成工作，使管理工作效率不高。

（三）管理會(huì)計(jì)人才稀缺

隨著我國(guó)企業(yè)自身規(guī)模逐漸擴(kuò)大，其所處理的業(yè)務(wù)也急劇增加，這給傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作帶來(lái)較大難題，使得企業(yè)不得不開(kāi)始考慮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，而在轉(zhuǎn)型過(guò)程中企業(yè)需要具備足夠的管理會(huì)計(jì)人才才得以實(shí)現(xiàn)整個(gè)過(guò)程。但是目前整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)管理會(huì)計(jì)人才卻比較稀缺，大多數(shù)的財(cái)務(wù)人員僅了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，熟練財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)機(jī)器人出現(xiàn)所帶來(lái)的巨大威脅，在思想上未進(jìn)行轉(zhuǎn)變。其對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度較低或者說(shuō)難以接受，不愿意去適應(yīng)新的變化，相關(guān)知識(shí)結(jié)構(gòu)沒(méi)有進(jìn)行更新，在工作中不僅會(huì)制約了管理會(huì)計(jì)的作用，還會(huì)導(dǎo)致轉(zhuǎn)型的進(jìn)程受到阻礙。

（四）信息化建設(shè)不足

對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，數(shù)據(jù)分析是其核心，依托于大數(shù)據(jù)企業(yè)能夠更好地對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，雖然當(dāng)前管理會(huì)計(jì)有較為強(qiáng)大的技術(shù)基礎(chǔ)，但是目前很多企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)時(shí)，存在著信息化建設(shè)不足的問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)對(duì)于信息化水平以及會(huì)計(jì)人員的要求更高，目前很多企業(yè)自身會(huì)計(jì)信息化發(fā)展水平仍然較低，對(duì)于管理會(huì)計(jì)所需要的硬件以及軟件支持很難進(jìn)行滿足，并且很多企業(yè)還缺乏計(jì)算機(jī)專業(yè)人才，這也影響了管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效措施

（一）加強(qiáng)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)深刻意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)摒棄舊的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理念，提高對(duì)財(cái)務(wù)人員的重視程度，將其作為企業(yè)監(jiān)管理的參與者。另外還需要不斷提高財(cái)務(wù)人員自身的職能水平，為其進(jìn)行相關(guān)的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，充分發(fā)揮其在管理會(huì)計(jì)崗位的作用。另外，企業(yè)的管理者在進(jìn)行轉(zhuǎn)型過(guò)程中，還需要明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，使得企業(yè)管理者在進(jìn)行戰(zhàn)略決策制定時(shí)，能更好地依托管理會(huì)計(jì)，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）構(gòu)建現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)體系，加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)系

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)顯然已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，反而管理會(huì)計(jì)的作用更加的突顯出來(lái)，轉(zhuǎn)型儼然成為大勢(shì)所趨。通過(guò)構(gòu)建現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)體系也能夠進(jìn)一步提升企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)工作效率。在進(jìn)行建構(gòu)時(shí)，主要考慮到以下兩個(gè)方面：一方面是要基于企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)有的相關(guān)制度，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，建立一套符合自身工作流程的管理會(huì)計(jì)制度，讓財(cái)務(wù)人員明確管理會(huì)計(jì)職能。另一方面則是要加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，強(qiáng)化內(nèi)部控制以及增強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào)。企業(yè)推行全面管理，建立彼此相互牽制、相互連接、相互制約的內(nèi)部控制，整合各部門(mén)的數(shù)據(jù)信息，恰當(dāng)利用信息技術(shù)，為企業(yè)做好預(yù)測(cè)、決策及長(zhǎng)期規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)已經(jīng)成為企業(yè)提高其財(cái)務(wù)水平的重要手段，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)提升時(shí)，可以考慮以下兩種方法，一是企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員正確的會(huì)計(jì)觀，不定期的組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論知識(shí)，以便加深對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解，從而思想觀念轉(zhuǎn)變。二是企業(yè)通過(guò)制定長(zhǎng)期有效的培訓(xùn)方案，多方面發(fā)展加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平，提升會(huì)計(jì)人員的綜合能力。除此之外，企業(yè)還可以建立更多的激勵(lì)機(jī)制來(lái)提高財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性，使其全身心投入到工作進(jìn)程中，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（四）加強(qiáng)信息化建設(shè)

計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，不僅能夠改善原有的會(huì)計(jì)工作核算方式，而且還能夠讓財(cái)務(wù)人員改變其工作職能，更好地參與到企業(yè)管理過(guò)程中。在管理會(huì)計(jì)工作中，企業(yè)所要求的技術(shù)以及數(shù)據(jù)處理水平較高，這要求企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)其信息化建設(shè)水平，搭建良好的信息平臺(tái)來(lái)滿足企業(yè)管理會(huì)計(jì)需求。在進(jìn)行信息平臺(tái)搭建時(shí)，可以培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)人才，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)其管理會(huì)計(jì)信息的處理，提高信息化的建設(shè)也能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)部門(mén)數(shù)據(jù)的分析，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用，這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展有著非常重要的戰(zhàn)略意義。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已成必然。財(cái)務(wù)人員應(yīng)做好職業(yè)規(guī)劃，明確未來(lái)發(fā)展方向，積極的轉(zhuǎn)型，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，參與到企業(yè)管理決策中去，才能避免被財(cái)務(wù)機(jī)器人所取代；會(huì)計(jì)行業(yè)應(yīng)該順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，以國(guó)家政策為依托，加強(qiáng)觀念轉(zhuǎn)變，大力培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，適應(yīng)新的變化，才能完善行業(yè)法律法規(guī)，進(jìn)一步與國(guó)際接軌、拓寬會(huì)計(jì)新領(lǐng)域；企業(yè)唯有抓住時(shí)機(jī)，加快財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，才能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，通過(guò)轉(zhuǎn)型提高工作質(zhì)量以及工作效率，才能達(dá)到企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的要求。