管理會計在制造企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

俞徐立 浙江榮眾科技有限公司

制造企業(yè)是現(xiàn)代社會工業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重點企業(yè)，在制造企業(yè)實施財務(wù)管理工作過程中，其財務(wù)工作的成本核算工作非常關(guān)鍵，直接關(guān)系到財務(wù)處理精度。而傳統(tǒng)財務(wù)管理工作過程中，缺失管理會計理念，導(dǎo)致制造企業(yè)的成本財務(wù)管理有所缺失，影響到財務(wù)管理效果。所以，在制造企業(yè)不斷發(fā)展背景下，其財務(wù)管理工作也要不斷地發(fā)展，應(yīng)用財務(wù)管理會計，實現(xiàn)對自身成本核算的綜合考慮，提升成本核算的效率，確保企業(yè)財務(wù)工作得到良好處理。

一、管理會計理論分析

管理會計是成本管理會計的簡稱，是以成本管理為主要目標的會計分支。管理會計是一種會計管理內(nèi)容，同時也是一種管理學(xué)，其主要包括成本會計以及管理控制系統(tǒng)兩個環(huán)節(jié)。管理會計的良好應(yīng)用，直接提升了管理會計的綜合質(zhì)量。管理會計進行成本分析中，要求進行管理工作的綜合應(yīng)用分析，確保管理工作實施更加合理。

管理會計最早應(yīng)用于制造企業(yè)的成本制造管理當(dāng)中，主要是指在企業(yè)生產(chǎn)中，建立一種企業(yè)成本信息報告制度，并且根據(jù)該制度完成企業(yè)的財務(wù)核算，完成企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)整工作，將成本財務(wù)統(tǒng)計與企業(yè)生產(chǎn)管理有效解決，管理會計對于企業(yè)管理工作實施也有非常重要的作用，有利于提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。

而在社會不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)管理會計的應(yīng)用逐漸朝體系化方向發(fā)展。在現(xiàn)代管理會計的應(yīng)用過程中，管理會計的應(yīng)用環(huán)節(jié)已經(jīng)包括了報表、分析、目標設(shè)置、預(yù)測、計劃以及監(jiān)督等多項工作環(huán)節(jié)，通過管理會計的成本核算，能夠?qū)崿F(xiàn)對管理會計的綜合應(yīng)用分析，提升管理效率?，F(xiàn)代制造企業(yè)發(fā)展過程中，對于企業(yè)管理會計的需求越來越大。但是，由于內(nèi)部制度不夠完善，導(dǎo)致管理會計應(yīng)用還缺乏成功的經(jīng)驗，所以本文研究了成本管理會計中企業(yè)財務(wù)管理會計的具體應(yīng)用。

二、管理會計在制造企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用作用分析

本文對管理會計在制造企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用作用進行了分析，從企業(yè)整體、財務(wù)工作兩個方面分析了管理會計的應(yīng)用作用。

首先，從直接角度分析制造企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用管理會計的作用。管理會計也是財務(wù)會計的重要組成部分，主要是以成本為核心進行財務(wù)核算。將管理會計引入到財務(wù)管理工作中，是現(xiàn)代企業(yè)進行財務(wù)管理的會計，對于財務(wù)管理工作實施也有非常重要的意義。管理會計應(yīng)用于財務(wù)管理工作，使現(xiàn)代制造企業(yè)的財務(wù)管理工作不斷完善。在應(yīng)用了管理會計之后，企業(yè)財務(wù)管理工作實施過程中，可以從全面的財務(wù)管理角度完成各項財務(wù)核算工作以及成本核算工作，從成本以及總體的財務(wù)管理角度，完成企業(yè)財務(wù)核算工作，繼而提升財務(wù)管理效果。尤其是以本文研究的制造企業(yè)為例，在制造企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)過程中，應(yīng)用管理會計之后，企業(yè)可以對自身的生產(chǎn)建設(shè)成本進行全面核算，通過成本核算來分析自身的財務(wù)效益，制定下一個階段的財務(wù)管理效率，對于企業(yè)的財務(wù)管理工作實施有關(guān)鍵的作用，也有利于財務(wù)管理的發(fā)展。

其次，從整體角度而言，企業(yè)財務(wù)管理工作中應(yīng)用管理會計對于企業(yè)的全面發(fā)展也有重要的意義。一方面，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作得到了直接的優(yōu)化，企業(yè)能夠良好地利用財務(wù)管理工作，利用財務(wù)報告以及成本報告，完成對企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)情況以及資金情況、制造生產(chǎn)效益情況的全面盤點，可以根據(jù)本期的財務(wù)情況制定下一期的財務(wù)工作計劃、企業(yè)生產(chǎn)管理工作計劃等多項內(nèi)容，提升財務(wù)管理效果，確保企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展更加積極合理，也可以促進企業(yè)生產(chǎn)效率優(yōu)化。另外一方面，企業(yè)管理會計的應(yīng)用，讓企業(yè)建立了更加完善的財務(wù)管理制度，企業(yè)可以通過內(nèi)部控制制度構(gòu)建，完善各項財務(wù)管理工作，也可以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)工作優(yōu)化，促進企業(yè)發(fā)展。

三、管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的具體應(yīng)用分析

（一）管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用方向

管理會計在企業(yè)財務(wù)管理工作中應(yīng)用，是從成本會計以及財務(wù)管理兩個角度完成企業(yè)財務(wù)管理分析，以下是對兩項應(yīng)用分析的探討，確保管理應(yīng)用更加合理，也能夠提升管理效果。

1.管理會計在財務(wù)管理中應(yīng)用分析

管理會計的核心工作環(huán)節(jié)依然是企業(yè)的成本統(tǒng)計以及成本核算等相關(guān)工作，對于企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展有非常重要的意義。而在財務(wù)工作中應(yīng)用管理會計，主要包括以下幾方面內(nèi)容；

（1）管理會計的應(yīng)用可以完成財務(wù)成本方案編制，在財務(wù)工作開展及應(yīng)用過程中，主要完成財務(wù)收支規(guī)劃、信貸規(guī)劃、資金使用方案制定等工作，從成本角度完成資金使用的財務(wù)處理。

（2）管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用非常關(guān)鍵，對于企業(yè)財務(wù)管理工作的實施有非常重要的意義。其具體實施過程中要求完成財務(wù)費用預(yù)測和核算工作，在實際的工作開展過程中，主要是做好制造企業(yè)成本費用預(yù)測、企業(yè)成本控制、制造企業(yè)成本核算、制造企業(yè)成本分析以及考核等多項工作。

（3）管理會計在財務(wù)管理中的工作程序分析。在現(xiàn)代財務(wù)管理工作開展過程中，也完成了管理會計的工作流程優(yōu)化，確保管理會計實施更加合理。

①會計確認工作。即將企業(yè)的經(jīng)濟活動及其他經(jīng)濟事項作為適當(dāng)?shù)墓芾頃嫎I(yè)務(wù)予以辨認。②會計計量工作。即以貨幣或者其他度量單位對已發(fā)生或可能發(fā)生的經(jīng)營活動予以數(shù)量上的確定。③會計歸集工作。即對企業(yè)的經(jīng)營活動及其他經(jīng)濟事項，按嚴格、一貫的方法進行記錄和分類。④會計分析工作。對經(jīng)濟事項發(fā)生的內(nèi)外環(huán)境及各影響因素之間的內(nèi)在聯(lián)系進行評價和確認。⑤會計編制與解釋工作。以適當(dāng)?shù)男问椒从掣餍畔⑿枨笳咝枰男畔?。⑥會計傳遞工作。將相關(guān)信息提供給各級管理者或其他信息使用者。

管理會計應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理工作中，按照上述流程完成各項會計處理工作，實現(xiàn)了成本角度的企業(yè)財務(wù)管理核算，對于企業(yè)的財務(wù)管理工作實施效率提升有一定的幫助。

2.管理會計在企業(yè)管理中應(yīng)用

管理會計在制造企業(yè)管理中應(yīng)用還包括管理方法的應(yīng)用。在現(xiàn)代社會發(fā)展中，隨著金融行業(yè)的崛起，企業(yè)越來越重視將財務(wù)管理工作納入整體管理體系，利用財務(wù)管理工作進行企業(yè)規(guī)劃和企業(yè)決策。很大程度上也是管理會計進入到模式的表現(xiàn)。正如上文所述，管理會計的應(yīng)用環(huán)節(jié)已經(jīng)包括了報表、分析、目標設(shè)置、預(yù)測、計劃以及監(jiān)督等多項工作環(huán)節(jié)，貫穿整個企業(yè)的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，以制造企業(yè)為例，簡要分析管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

（1）管理會計的報表處理工作。在實際的管理會計應(yīng)用過程中，利用管理會計的會計報表制定方法完成內(nèi)部報表匯總、外部報表合并等多項工作。在制造企業(yè)成本與其他財務(wù)核算方法的應(yīng)用過程中，可以完成成本報表制定、企業(yè)資金流動報表制定、企業(yè)生產(chǎn)收益報表制定分析等多項內(nèi)容，通過報表制定，為后續(xù)的決策工作做好準備。

（2）管理會計的分析工作。在財務(wù)報表合并完畢之后，就要實施管理的第二個環(huán)節(jié)，即分析工作，針對財務(wù)報表進行分析。在實際的分析過程中，主要完成風(fēng)險和收益分析、制造企業(yè)的異常情況分析、完成財務(wù)報表的差異分析。通過各項分析工作，對制造企業(yè)的各項生產(chǎn)情況以及財務(wù)情況進行全面的分析，全面了解企業(yè)的現(xiàn)有狀況。

（3）管理會計工作開展過程中，在分析工作完成中，利用財務(wù)報表分析完成后續(xù)的制造生產(chǎn)目標制定。在實際的目標制定過程中，主要可以完成市場目標制定、內(nèi)部程序目標制定、財務(wù)目標制定、學(xué)習(xí)和改進目標制定。根據(jù)財務(wù)報表制定的生產(chǎn)計劃以及市場管理計劃的有效制定，提升了計劃制定的精度，按照市場需求制定的各項生產(chǎn)計劃，也有利于生產(chǎn)效率提升，減少企業(yè)的生產(chǎn)浪費以及庫存問題。

（4）管理會計工作開展過程中，在完成生產(chǎn)目標制定之后，就需要利用管理會計的預(yù)測職能完成各項工作，在實際的管理會計應(yīng)用實施過程中，其預(yù)測工作主要包括制造企業(yè)的制造收入總體預(yù)測、制造成本總體預(yù)測、財務(wù)治理目標總體預(yù)測等工作，此時也是管理會計做好財務(wù)預(yù)測工作的重要環(huán)節(jié)，對于財務(wù)工作實施有非常重要的意義。

（5）管理會計工作開展過程中，完成財務(wù)計劃工作的制定。在上述管理環(huán)節(jié)應(yīng)用之后，管理會計的應(yīng)用還可以完成財務(wù)計劃制定，確保財務(wù)管理工作實施更加優(yōu)化，也能夠提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量。在財務(wù)規(guī)劃工作開展中主要完成采購預(yù)算、銷售預(yù)算、綜合預(yù)算等相關(guān)工作。完成各項財務(wù)工作預(yù)算，為后續(xù)的財務(wù)管理工作實施打好基礎(chǔ)。同時，此時的財務(wù)管理工作實施，利用管理會計的財務(wù)規(guī)劃，能夠節(jié)省財務(wù)管理效果。

（6）管理會計開展各項工作過程中，也是需要完成監(jiān)督工作，監(jiān)督各項管理工作的實施，確保管理會計的應(yīng)用更加合理。在實際的管理會計的應(yīng)用中，其監(jiān)督過程，主要利用財務(wù)核算中心、應(yīng)收應(yīng)付管理中心以及結(jié)算中心完成管理會計的各項監(jiān)督工作。通過對管理會計各項工作的有效監(jiān)督，確保管理實施更加有效，也能夠提升管理工作效率。

在管理會計應(yīng)用之后，能夠完成制造企業(yè)的生產(chǎn)管理優(yōu)化，同時也可以完成企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化，將企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)管理構(gòu)建成一體化的管理體系，繼而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，確保企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)優(yōu)化。

（二）管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用要點

1.管理會計工作制度設(shè)計

在管理會計應(yīng)用背景下，要求企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該重視財務(wù)預(yù)算工作，同時要求企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)該重視各項財務(wù)工作制度的設(shè)計。而為了防止企業(yè)在新制度下出現(xiàn)不重視財務(wù)工作的問題，企業(yè)應(yīng)該迅速建立理論嚴格的內(nèi)部控制制度，加強財務(wù)管理的內(nèi)部管控，從而實現(xiàn)財務(wù)管理升級，也可以確保管理會計應(yīng)用更加良好。

企業(yè)建立以管理會計執(zhí)行為首的財務(wù)內(nèi)部控制制度，也是為了預(yù)防企業(yè)面對更多的財務(wù)風(fēng)險問題，通過財務(wù)風(fēng)險問題的有效解決，能夠提升財務(wù)效果。在財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)過程中，應(yīng)該構(gòu)建三級財務(wù)監(jiān)督工作，監(jiān)督管理會計應(yīng)用下企業(yè)財務(wù)管理工作的實施。一級控制監(jiān)督工作由總經(jīng)理等高級管理干部實施對財務(wù)工作的監(jiān)督和實施，監(jiān)督財務(wù)部門監(jiān)督管理會計學(xué)習(xí)和落實情況。二級監(jiān)督工作由財務(wù)內(nèi)部管理者完成，主要監(jiān)督整個財務(wù)工作的執(zhí)行。對于財務(wù)工作開展有重要的影響。在財務(wù)管理工作執(zhí)行中，更要求做好財務(wù)管理工作，提升財務(wù)工作效率。在實際財務(wù)管理工作執(zhí)行實施中，針對財務(wù)管理工作的每一個工作執(zhí)行進行監(jiān)督，減少會計誤差問題。三級監(jiān)督體系為同級監(jiān)督工作，財務(wù)管理工作者之間應(yīng)該互相監(jiān)督，財務(wù)管理工作者都是處理各項財務(wù)工作的主體，相互之間監(jiān)督也是為了確保相互之間的工作不受彼此影響，繼而確保整個財務(wù)管理工作順利落實。

本次58例研究對象均為我院2017年1月-2018年1月接收的宮頸癌術(shù)后患者,將其以護理方式為依據(jù)完成平均分組,對照組29例患者中,最大年齡值是56歲,最小年齡值是34歲,均齡值數(shù)為(42.63±1.52)歲;研究組29例患者中,最大年齡值是57歲,最小年齡值是33歲,均齡值數(shù)為(43.06±1.41)歲,兩組研究人員基礎(chǔ)資料未見顯著差異,統(tǒng)計學(xué)無意義(P>0.05)。入組標準:①經(jīng)過病理學(xué)檢查被明確診斷為宮頸癌患者;②本次研究人員均簽署了知情協(xié)議書;排除標準:①重大心理以及精神疾病患者;②中途選擇退出患者;③伴有心、腎、肝等嚴重器官疾病患者。

2.管理會計系統(tǒng)構(gòu)建

在現(xiàn)代化技術(shù)發(fā)展背景下，完成財務(wù)管理的信息化建設(shè)非常關(guān)鍵，能夠提升財務(wù)管理工作質(zhì)量。在實際的財務(wù)管理工作實施過程中，應(yīng)用信息化系統(tǒng)也能夠提升財務(wù)管理工作。專門針對管理會計制定財務(wù)管理工作體系，實現(xiàn)財務(wù)管理工作優(yōu)化創(chuàng)新，提升財務(wù)管理的工作質(zhì)量。構(gòu)建的財務(wù)管理系統(tǒng)，應(yīng)該具備良好的財務(wù)處理功能，以確保完成更多的財務(wù)相關(guān)工作[1]。

（1）管理會計系統(tǒng)的分析層主要完成財務(wù)數(shù)據(jù)分析以及年度、季度以及月度的財務(wù)報表制定等工作，確保財務(wù)共享工作開展積極有效[2]。

（2）管理會計系統(tǒng)開展工作過程中，計劃層體系包括費用預(yù)算、全面預(yù)算、資金計劃等相關(guān)規(guī)定，確保資金籌集各項工作開展有效。

（3）管理會計系統(tǒng)業(yè)務(wù)層是主要的共享服務(wù)層級。業(yè)務(wù)層在開展工作中，主要完成費用報銷管理、合同管理、影像管理、其他系統(tǒng)設(shè)計等工作。

①費用報銷管理主要包括費用申請、費用使用、報銷管理、還款管理、采購支出管理、財務(wù)確認管理、原始單據(jù)管理、費用預(yù)算管理等多項內(nèi)容。

③影響管理包括影響采集、影響處理、圖像識別、影響儲存等相關(guān)工作內(nèi)容。

④其他系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)用包括總賬管理、責(zé)任會計工作、固定資產(chǎn)管理以及集團報表管理等內(nèi)容。

（4）管理會計系統(tǒng)技術(shù)體系構(gòu)建過程中，采用UPA 系統(tǒng)作為業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，能夠搭載固定資產(chǎn)、集團生產(chǎn)報表等多項業(yè)務(wù)工作，確保業(yè)務(wù)工作處理更加積極有效。

3.管理會計的工作團隊培訓(xùn)

組建專業(yè)的會計人員工作團隊對于財務(wù)管理工作實施也有非常重要的作用。在實際的財務(wù)管理工作實施中，組建新的團隊，團隊對管理會計進行學(xué)習(xí)和明確，才能夠保證財務(wù)工作符合新制度的規(guī)定。①新老財務(wù)處理工作都要統(tǒng)一對管理會計進行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)管理會計與傳統(tǒng)會計制度之間的不同，同時明確在工作中如何按照管理會計處理財務(wù)工作。②財務(wù)處理人員應(yīng)該學(xué)會總結(jié)經(jīng)驗。要求財務(wù)工作團隊在使用管理會計工作準則進行財務(wù)工作處理中，將自身所遇到的財務(wù)管理問題進行記錄，并且在工作小組內(nèi)部完成研討，從而提升財務(wù)工作管理效果，確保技術(shù)的應(yīng)用更加合理。最大程度上提升財務(wù)管控工作效率。③財務(wù)管理工作開展過程中，還需要對財務(wù)管理工作人員進行信息化培訓(xùn)工作，讓財務(wù)管理工作人員更能夠了解到信息化技術(shù)，同時也可以良好的使用到財務(wù)管理系統(tǒng)、通過財務(wù)管理系統(tǒng)的有效應(yīng)用，確保財務(wù)管理工作實施更加合理。

四、結(jié)語

管理會計在財務(wù)管理工作中的應(yīng)用非常關(guān)鍵，對于企業(yè)財務(wù)管理工作、制造企業(yè)各項工作優(yōu)化都有非常重要的作用。在管理會計應(yīng)用后，財務(wù)管理實現(xiàn)了成本和傳統(tǒng)財務(wù)核算的雙向升級，而為了確保管理會計應(yīng)用能夠有效，在其應(yīng)用之后還可以完成財務(wù)管理工作人員培訓(xùn)、管理系統(tǒng)設(shè)計等相關(guān)工作，確保管理會計的應(yīng)用更加有效。