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      關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)思考

      2022-11-23 21:21:31翁可愛寧波華孚進(jìn)出口有限公司
      品牌研究 2022年31期
      關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)

      文/翁可愛(寧波華孚進(jìn)出口有限公司)

      財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中占據(jù)非常重要的地位,決定了當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展是否符合經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的要求、在信息化廣泛應(yīng)用之下,企業(yè)利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為必然的發(fā)展趨勢(shì),但同時(shí)也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理大都是體現(xiàn)在事后的核算與監(jiān)督方面,對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)事前的分析預(yù)測(cè)和事中的管理一點(diǎn)都沒有參與,導(dǎo)致財(cái)務(wù)對(duì)于業(yè)務(wù)的了解極及其片面,容易給企業(yè)帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型,能夠在復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中提高財(cái)務(wù)對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)的把控力度,幫助企業(yè)提高其經(jīng)營(yíng)效益,助力企業(yè)健康發(fā)展。但是,通過對(duì)實(shí)際情況的了解,發(fā)現(xiàn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中存在不能準(zhǔn)確判斷,對(duì)其缺少正確的認(rèn)知的問題。所以,如何在現(xiàn)代社會(huì)下推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型,是當(dāng)前企業(yè)需要充分考慮的問題,同樣這也是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的轉(zhuǎn)變過程。

      一、企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

      (一)企業(yè)人員思想觀念落后

      在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中,大多企業(yè)存在思想觀念落后的問題,部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的認(rèn)知不足,不能發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用。企業(yè)管理層對(duì)于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的認(rèn)知存在偏差,在進(jìn)行重大項(xiàng)目投資時(shí),往往會(huì)忽略掉財(cái)務(wù)部門的意見,導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在重大風(fēng)險(xiǎn)[1]。此外,企業(yè)的工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型也不重視,認(rèn)為該工作是財(cái)務(wù)部門的工作,與自身的關(guān)系不大,甚至?xí)袉T工認(rèn)為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型后對(duì)自己的工作造成影響,所以不配合工作開展,影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利轉(zhuǎn)型。

      (二)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升

      在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中,財(cái)務(wù)人員是整個(gè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素,其專業(yè)素養(yǎng)決定了轉(zhuǎn)型能否成功。當(dāng)前部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)于轉(zhuǎn)型不重視,并且缺少專業(yè)的管理會(huì)計(jì)知識(shí),在實(shí)際的工作中也沒有繼續(xù)學(xué)習(xí),專業(yè)能力較低,不能勝任管理會(huì)計(jì)的工作,因此導(dǎo)致企業(yè)的轉(zhuǎn)型工作難以繼續(xù)。此外,由于傳統(tǒng)的管理模式下財(cái)務(wù)人員一直從事的財(cái)務(wù)工作主要是數(shù)據(jù)核算,對(duì)工作缺乏積極性,并且沒有自主學(xué)習(xí)的意識(shí),影響企業(yè)改革工作的進(jìn)度。

      (三)缺少先進(jìn)的管理制度

      大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中,企業(yè)管理層往往只重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,不重視財(cái)務(wù)管理。在當(dāng)下,財(cái)務(wù)管理意識(shí)落后,不能滿足市場(chǎng)發(fā)展需求,企業(yè)沒有對(duì)管理體制進(jìn)行改革,缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度,在實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)的決策制定中,財(cái)務(wù)部門不能及時(shí)地參與到其中,因此也就無法對(duì)活動(dòng)開展中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的預(yù)測(cè),使得企業(yè)的項(xiàng)目活動(dòng)中存在較大的風(fēng)險(xiǎn),不利于活動(dòng)的順利完成。此外,部分企業(yè)中缺少完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,企業(yè)的傳統(tǒng)管理中對(duì)于財(cái)務(wù)人員都是發(fā)放固定薪資,因此,財(cái)務(wù)人員的工作積極性不高,不愿意主動(dòng)提高自身的專業(yè)技能,為企業(yè)主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值。

      (四)業(yè)財(cái)融合度較低

      業(yè)財(cái)融合度低,也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。從實(shí)際的情況來看,企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的發(fā)展過程中,也存在著很多的問題,財(cái)務(wù)無法與業(yè)務(wù)進(jìn)行深度融合,使得財(cái)務(wù)人員不能及時(shí)了解到業(yè)務(wù)的實(shí)際情況,無法對(duì)業(yè)務(wù)開展給出指導(dǎo),業(yè)務(wù)人員不了解財(cái)務(wù)的管理流程,無法在工作中積極配合,進(jìn)而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型[2]。

      (五)信息化管理的作用沒有發(fā)揮出來

      當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中,盡管部分企業(yè)已經(jīng)建立了信息化管理系統(tǒng)來處理財(cái)務(wù)管理工作,但在實(shí)際的應(yīng)用上還存在問題。部分企業(yè)在信息化管理理念上還不成熟,盡管建立了信息化平臺(tái),但該平臺(tái)并沒有在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作中提供有效的助推作用。此外,部分企業(yè)盡管在實(shí)際工作中已經(jīng)使用了信息化管理,但系統(tǒng)的建設(shè)中存在不完善性,應(yīng)用較為局限,影響財(cái)務(wù)管理對(duì)信息化的應(yīng)用。

      二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

      (一)有利于企業(yè)快速適應(yīng)不斷變化和發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境

      現(xiàn)代社會(huì)中,數(shù)字化在企業(yè)中的作用逐漸凸顯,也是現(xiàn)代化企業(yè)必須要跟隨的趨勢(shì)。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型能夠促使企業(yè)更加適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式主要是進(jìn)行事后的監(jiān)督和管理,并且財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間相互獨(dú)立,使得企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行擴(kuò)充時(shí),財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)將會(huì)非常難以整理,同時(shí)對(duì)于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全部來源于業(yè)務(wù)人員的提供,數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性都大打折扣,給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來較大風(fēng)險(xiǎn),已經(jīng)是落后于時(shí)代發(fā)展的管理模式。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,意味著財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門要進(jìn)行更深層次的交流和融合,使得財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性大大提升。通過信息共享平臺(tái)使得企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展速度加快,同時(shí)財(cái)務(wù)管理的效率也得到提高,更加符合信息化時(shí)代的發(fā)展要求。

      (二)有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率

      在財(cái)務(wù)信息化的條件下,企業(yè)能夠更迅速地將管理活動(dòng)中所有可用的信息全部提取產(chǎn)生,并適時(shí)將其與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加以比較與分析,再依據(jù)結(jié)果對(duì)相應(yīng)活動(dòng)加以調(diào)節(jié),進(jìn)而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率得到顯著提升[3]。

      (三)有利于企業(yè)調(diào)整資本結(jié)構(gòu),減少投融資風(fēng)險(xiǎn)

      企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中,只要是有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)生,就避免不了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。尤其是企業(yè)的投融資活動(dòng)中,更是面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型,使得企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)能夠更加深入的結(jié)合,財(cái)務(wù)能夠深入到業(yè)務(wù)當(dāng)中,對(duì)最新的資金運(yùn)轉(zhuǎn)信息做到全面掌握,并且可以對(duì)項(xiàng)目收入進(jìn)行預(yù)測(cè),進(jìn)而對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,最大化地減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

      三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

      (一)明確財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型主要目標(biāo)

      企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的目標(biāo)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方:一是通過財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型而有效提高企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。對(duì)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行統(tǒng)一,并且使用信息技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行規(guī)范,使其效率得到提升,進(jìn)而為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。二是對(duì)企業(yè)的資源整合和配置進(jìn)行優(yōu)化。在企業(yè)管理中,在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,對(duì)內(nèi)部的資源進(jìn)行合理的配置,使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。三是強(qiáng)化企業(yè)的成本管控。在實(shí)際的工作中,企業(yè)通過構(gòu)建成本控制的標(biāo)準(zhǔn)體系對(duì)定額成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確,并且利用信息系統(tǒng)對(duì)成本進(jìn)行分析,制定出合理的成本控制辦法。四是加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)控體系進(jìn)行更新,使得企業(yè)在管理中加強(qiáng)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力。五是企業(yè)要在財(cái)務(wù)管理中,加強(qiáng)對(duì)信息化的建設(shè),使得轉(zhuǎn)型后得以實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)。在企業(yè)的管理中,實(shí)現(xiàn)信息化能夠促使智能化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn),加快對(duì)信息共享系統(tǒng)的建設(shè),對(duì)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào),促使各管理系統(tǒng)都與信息共享系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一。

      (二)把握財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型主要方向

      財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方向主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):一是財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型主要是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型,由單一的會(huì)計(jì)核算工作轉(zhuǎn)型到需要開展財(cái)務(wù)分析和管理工作的管理會(huì)計(jì)。二是財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中以現(xiàn)代化管理的理論為基礎(chǔ),以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo),并且結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn),選擇符合企業(yè)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理模式[4]。三是財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中需要將培養(yǎng)單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)換為培養(yǎng)不但要精通財(cái)務(wù)知識(shí),還要對(duì)業(yè)務(wù)的具體流程全面了解,同時(shí)還要明確管理的工作,對(duì)信息技術(shù)有所掌握,能夠順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的復(fù)合型人才,進(jìn)而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在必要的情況下轉(zhuǎn)型更加順暢。

      四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的具體路徑

      (一)提高思想認(rèn)知,轉(zhuǎn)變思想觀念

      在信息時(shí)代,企業(yè)想要適應(yīng)社會(huì)的變化和發(fā)展,必須要對(duì)自身的管理思路進(jìn)行轉(zhuǎn)變。首先,企業(yè)管理人員需要對(duì)自身的理念做出改變,意識(shí)到當(dāng)前財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性,摒棄傳統(tǒng)管理中落后理念,同時(shí)要利用企業(yè)的內(nèi)外宣傳通道,通過線上和線下的方式將其重要性進(jìn)行傳達(dá),促使所有員工都能夠進(jìn)行學(xué)習(xí),進(jìn)而明確轉(zhuǎn)型的重要性,在實(shí)際的工作中積極參與,使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)順利的轉(zhuǎn)型。此外,在進(jìn)行轉(zhuǎn)型的過程中,企業(yè)管理層需要以提升經(jīng)濟(jì)效益為主要目的,加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以及決策的監(jiān)管力度,并且以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目光來支持財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型,促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。其次,在具體的轉(zhuǎn)型中,員工的工作態(tài)度以及工作的熱情度也是非常重要的,轉(zhuǎn)型的持續(xù)推進(jìn)中,企業(yè)內(nèi)部可以開展相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng),鼓勵(lì)員工積極參與,使得他們明白財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型和自身工作的聯(lián)系,以及對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性,進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

      (二)注重人才培養(yǎng),組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)

      企業(yè)想要在發(fā)展的背景下幫助財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型工作,組建專業(yè)的財(cái)務(wù)部門是非常關(guān)鍵的,保障財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)得到進(jìn)一步提升。第一,對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行綜合考量,選擇出具有管理才能的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培養(yǎng),通過一些培訓(xùn)活動(dòng)使得財(cái)務(wù)人員提高自身的專業(yè)能力??梢匝?qǐng)管理會(huì)計(jì)方面的專家來企業(yè)舉辦講座,促使財(cái)務(wù)人員掌握管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí),促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型[5]。同時(shí),企業(yè)可以組織財(cái)務(wù)人員去轉(zhuǎn)型成功的同行企業(yè)交流學(xué)習(xí),在實(shí)際工作中積累經(jīng)驗(yàn),使其專業(yè)的管理能力得到提升。第二,重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)的強(qiáng)化,在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)中,財(cái)務(wù)管理工作中極易出現(xiàn)違法違紀(jì)的現(xiàn)象,會(huì)給企業(yè)帶來非常大的經(jīng)濟(jì)損失以及名譽(yù)損失,因此企業(yè)要對(duì)其職業(yè)道德方面進(jìn)行培養(yǎng)及考核,從根本上杜絕該類事件的發(fā)生。第三,企業(yè)可以從外部招聘優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員來擴(kuò)充自身的團(tuán)隊(duì),在招聘中企業(yè)要明確自己的需求,并在招聘中對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力進(jìn)行考核,確保所聘人員符合當(dāng)前轉(zhuǎn)型中的企業(yè)對(duì)人才的要求,使得整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力更強(qiáng),進(jìn)而促進(jìn)順利轉(zhuǎn)型。

      (三)重構(gòu)任務(wù)清單,建立激勵(lì)機(jī)制

      當(dāng)前部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中依然是以企業(yè)的賬務(wù)處理為主,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)起到輔助的作用。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理下對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求僅僅是財(cái)務(wù)方面的管理工作,但新時(shí)期下,對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求更高,要求財(cái)務(wù)管理在多方面發(fā)揮出重要作用,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造更高的價(jià)值。所以在新時(shí)代,企業(yè)要明確財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)是有著本質(zhì)的區(qū)別,企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到以下兩點(diǎn):一方面,企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)分開來,設(shè)立財(cái)務(wù)管理崗位,重構(gòu)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)清單。數(shù)字經(jīng)濟(jì)化時(shí)代下,財(cái)務(wù)有兩大職能,第一大職能是財(cái)務(wù)核算職能,這一職能是企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的處理,第二大職能是監(jiān)督職能,這一職能是企業(yè)較為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)管理工作。將這兩大職能分開,加快企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合,為管理者提供更加精確的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的信息,進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期的目標(biāo)。另一方面,企業(yè)要重視對(duì)內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的改革,建立一個(gè)專屬于財(cái)務(wù)系統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,對(duì)于財(cái)務(wù)管理中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),同理,對(duì)于不合格的員工也要給予處罰,在獎(jiǎng)懲中要確保公平公正,公開透明,促使財(cái)務(wù)人員能夠自主學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),不斷更新自己的專業(yè)技能,對(duì)于財(cái)務(wù)管理的最新消息第一時(shí)間掌握,提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性。

      (四)深化業(yè)財(cái)融合,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

      業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)階段企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要手段,企業(yè)可以通過加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。一是,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)部門與其他各部門的管理目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中需要有財(cái)務(wù)人員的加入,并且要進(jìn)入業(yè)務(wù)前端,對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程做到全面了解,改善企業(yè)在傳統(tǒng)管理模式下財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門溝通效率不高的問題。企業(yè)可以通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的溝通和交流,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的溝通機(jī)制進(jìn)行深入改革,打破企業(yè)中財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的溝通阻礙。在加強(qiáng)溝通中,企業(yè)可以在財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門中安排工作人員互相學(xué)習(xí),并且輪流進(jìn)入對(duì)方部門深入學(xué)習(xí),對(duì)日后的財(cái)務(wù)管理工作具有重要作用,業(yè)務(wù)部門能夠了解財(cái)務(wù)管理工作,并且積極主動(dòng)配合,財(cái)務(wù)人員能夠掌握業(yè)務(wù)的具體開展?fàn)顩r,從專業(yè)的角度對(duì)業(yè)務(wù)起到指導(dǎo)作用。二是,企業(yè)要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下,對(duì)財(cái)務(wù)管理的限制性較大,因此在轉(zhuǎn)型中,需要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu),使得財(cái)務(wù)管理的范圍得到擴(kuò)大[6]。在現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理中,要將工作的主要內(nèi)容從核算向管理轉(zhuǎn)變,財(cái)務(wù)管理人員不僅要完成基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作,還要參與到企業(yè)的管理活動(dòng)中,為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐和財(cái)務(wù)專業(yè)的建議。在對(duì)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整中,企業(yè)可以通過在業(yè)務(wù)部門中設(shè)置財(cái)務(wù)崗位,促使財(cái)務(wù)深入到業(yè)務(wù)活動(dòng)中,促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

      (五)加強(qiáng)信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享

      企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)管理。在信息時(shí)代,企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)信息化管理,就必須要引進(jìn)最先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息化管理技術(shù),進(jìn)而有效提升企業(yè)的信息化管理水平。在實(shí)現(xiàn)信息共享中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行融合,搭建統(tǒng)一的信息化共享平臺(tái),將財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)都接入信息共享系統(tǒng)當(dāng)中,使其成為一個(gè)整體,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)的信息共享。企業(yè)管理者能夠通過信息共享系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理信息實(shí)時(shí)掌握。

      五、結(jié)束語

      綜上所述,企業(yè)在發(fā)展過程中,由于內(nèi)外部環(huán)境的變化,面臨著諸多的競(jìng)爭(zhēng)壓力?;诖?,想要使得自身的管理水平得到提升,并且在不斷變化的市場(chǎng)中獲得一定的地位,財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型亟須完成。但同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求,因此,想要在當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,除了要?jiǎng)?chuàng)新自身的管理模式,優(yōu)化管理理念之外,還需要對(duì)人才加強(qiáng)管理,建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度,實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)等方面來進(jìn)行改革和提升,建立符合信息化時(shí)代要求的財(cái)務(wù)管理模式,有效提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的水平,使其順利轉(zhuǎn)型,為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。

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